Author: bachdn

Hồ Xáng Thổi trên địa bàn phường Ninh Kiều. Ảnh: HP

Theo danh mục được phê duyệt, 8 hồ không được san lấp gồm: hồ Bún Xáng và hồ Xáng Thổi (phường Ninh Kiều); hồ chứa nước ngọt (xã Vĩnh Tường); hồ Nước Ngọt (phường Sóc Trăng); hồ Sen và hồ Tam Giác tại khu vực 4, hồ Sen tại khu vực 5 (phường Vị Thanh); hồ Xáng Thổi (phường Ngã Bảy).

Hai ao trữ nước thuộc danh mục gồm ao trữ nước 1 và ao trữ nước 2 tại xã Mỹ Phước.

UBND thành phố giao Sở Nông nghiệp và Môi trường (NN & MT) tổ chức công bố danh mục đến các sở, ban, ngành, UBND các xã, phường, tổ chức, cá nhân có liên quan; đồng thời thông tin trên các phương tiện thông tin đại chúng và cập nhật vào Hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu tài nguyên nước quốc gia theo quy định.

Hồ nước ngọt ở phường Sóc Trăng. Ảnh: HP

Sở NN & MT có trách nhiệm chủ trì, phối hợp với các cơ quan, đơn vị, địa phương liên quan rà soát, tham mưu UBND thành phố điều chỉnh, bổ sung danh mục định kỳ 5 năm hoặc trong trường hợp cần thiết.

UBND các xã, phường có hồ, ao thuộc danh mục được yêu cầu phổ biến nội dung quyết định đến các tổ chức, cá nhân trực tiếp quản lý để thực hiện đúng quy định. Đồng thời, đẩy mạnh tuyên truyền, nâng cao nhận thức cộng đồng, không để xảy ra tình trạng xả chất thải chưa xử lý vào hồ, ao gây ô nhiễm nguồn nước; tự ý san lấp, cải tạo hoặc lấn chiếm hồ, ao.

Hồ chứa nước ngọt ở xã Vĩnh Tường. Ảnh: HP

Các địa phương phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra, kịp thời phát hiện và ngăn chặn các hành vi vi phạm, nhất là lấn chiếm, san lấp làm ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nước, cảnh quan môi trường, khả năng tiêu thoát nước, phòng, chống ngập lụt và an toàn nguồn nước phục vụ sinh hoạt, sản xuất.

Đối với các hồ, ao hình thành tại khu vực khai thác khoáng sản, đất, vật liệu xây dựng sau khi dừng khai thác, UBND các xã, phường rà soát, đề xuất cập nhật, bổ sung hoặc điều chỉnh danh mục trên cơ sở bảo đảm các quy định của pháp luật về đầu tư, đất đai, môi trường và khoáng sản, đồng thời phát huy hiệu quả các hồ này trong điều hòa, tích trữ, cấp nước và tạo cảnh quan.

Các tổ chức, cá nhân trực tiếp quản lý hồ, ao thuộc danh mục có trách nhiệm sử dụng đúng mục đích, không tự ý san lấp, cải tạo; kiểm soát chặt chẽ tình trạng lấn chiếm, xây dựng công trình trái phép, xả rác, nước thải sinh hoạt, sản xuất, kinh doanh trực tiếp vào hồ, ao. Khi phát hiện vi phạm, phải kịp thời thông báo, phối hợp với cơ quan có thẩm quyền xử lý theo quy định.

Phát huy lợi thế, tạo diện mạo mới

Tiên Du là vùng đất cổ, có bề dày lịch sử, văn hóa lâu đời, mang đậm bản sắc văn hóa Kinh Bắc, nổi tiếng với dân ca quan họ và lễ hội Lim. Qua nhiều thế hệ, những làn điệu quan họ đã trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống tinh thần của người dân; lễ hội Lim trở thành điểm hẹn văn hóa thu hút đông đảo du khách mỗi dịp đầu Xuân. Những giá trị ấy tạo nên bản sắc riêng của vùng Lim, đồng thời là nền tảng để xã khai thác tiềm năng trong giai đoạn phát triển mới.

Diễn xướng quan họ trên thuyền tại Hội Lim.

Sau sắp xếp, xã Tiên Du được hình thành trên cơ sở sáp nhập thị trấn Lim, xã Nội Duệ và xã Phú Lâm, có diện tích 20,97 km², dân số gần 46.000 người. Tiên Du có vị trí thuận lợi trong không gian phát triển phía Tây Nam của tỉnh, là đầu mối kết nối khu vực đô thị trung tâm với các khu công nghiệp, trung tâm thương mại, dịch vụ và các địa phương trong Vùng Thủ đô.

Tiên Du cũng là đầu mối kết nối giữa khu vực đô thị trung tâm với các khu công nghiệp Tiên Sơn, Đại Đồng – Hoàn Sơn, VSIP – Bắc Ninh cùng các địa phương trong Vùng Thủ đô thông qua hệ thống giao thông đối ngoại gồm quốc lộ 1, quốc lộ 38, ĐT.276 và ĐT.295B và tuyến đường sắt Hà Nội – Lạng Sơn, tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng giao thương, thu hút đầu tư và phát triển các loại hình dịch vụ hỗ trợ sản xuất.

Phát huy tiềm năng, lợi thế, năm 2025 xã duy trì đà phát triển kinh tế. Tổng giá trị sản phẩm trên địa bàn theo giá hiện hành đạt 41.419,9 tỷ đồng. Khu vực công nghiệp – xây dựng và thương mại – dịch vụ chiếm 99,08%, trong đó công nghiệp – xây dựng chiếm 91,93%, dịch vụ 7,15%; nông nghiệp chỉ còn 0,92%. Tỷ lệ lao động phi nông nghiệp đạt 92,87%. Thu nhập bình quân đầu người đạt 77,74 triệu đồng/năm; địa phương không còn hộ nghèo theo chuẩn đa chiều.

Khi trở thành phường, Tiên Du xác định 3 nhiệm vụ trọng tâm: Xây dựng chính quyền đô thị tinh gọn, hiện đại, đẩy mạnh cải cách hành chính và chuyển đổi số. Phát triển kinh tế – đô thị, trở thành trung tâm thương mại, du lịch phía Tây Nam tỉnh Bắc Ninh, hoàn thiện hạ tầng đồng bộ. Phát triển văn hóa – xã hội, gắn với bảo đảm quốc phòng, an ninh và phát huy giá trị lễ hội Lim.

Cùng với phát triển kinh tế, diện mạo đô thị tiếp tục được đầu tư, nâng cấp. Khu vực thị trấn Lim mở rộng đã được công nhận đạt tiêu chuẩn đô thị loại III; tỷ lệ dân số đô thị toàn xã đạt 92,77%. Nhiều tuyến đường, công trình được đầu tư, nâng cấp; khu vực trung tâm được bổ sung hồ điều hòa, tạo thêm không gian xanh và sinh hoạt cộng đồng. Các lĩnh vực giáo dục, y tế tiếp tục được quan tâm; chất lượng giáo dục toàn diện luôn nằm trong tốp đầu của tỉnh.

Công tác cải cách hành chính và chuyển đổi số được xác định là giải pháp quan trọng nâng cao hiệu quả quản lý. 100% cán bộ, công chức được trang bị thư công vụ và chữ ký số; các mô hình “Bình dân học vụ số”, tổ hỗ trợ giải quyết thủ tục hành chính trực tuyến tại Trung tâm Phục vụ hành chính công được triển khai, góp phần nâng cao chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp. Quốc phòng, an ninh được bảo đảm; an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội và thế trận an ninh nhân dân tiếp tục được củng cố.

Mở rộng không gian đô thị, khai thác nguồn lực văn hóa

Trở thành phường mở ra cho Tiên Du dư địa phát triển mới, đồng thời đặt ra yêu cầu cao hơn về quản trị, kết nối hạ tầng và tổ chức các hoạt động kinh tế – xã hội. Đồng chí Trần Văn Vững, Bí thư Đảng ủy xã cho biết: “Khi trở thành phường, Tiên Du xác định ba nhiệm vụ trọng tâm. Trước hết, xây dựng hệ thống chính trị, chính quyền đô thị tinh gọn, trong sạch, vững mạnh; đẩy mạnh cải cách hành chính, chuyển đổi số, xây dựng đội ngũ cán bộ gần dân, sát dân, phục vụ Nhân dân tốt hơn. Tiếp đó, phát huy lợi thế về vị trí, giao thông, không gian phát triển, xây dựng Tiên Du trở thành trung tâm thương mại, du lịch phía Tây Nam tỉnh Bắc Ninh, đồng thời hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội đồng bộ, hiện đại. Cùng với phát triển kinh tế, địa phương chú trọng văn hóa – xã hội, quốc phòng, an ninh; phát huy giá trị lễ hội truyền thống, lễ hội Lim trở thành sản phẩm du lịch đặc trưng, tạo động lực phát triển du lịch và kinh tế địa phương”.

Một góc Khu công nghiệp Tiên Sơn.

Trên cơ sở đó, Tiên Du khai thác lợi thế giao thông, vị trí địa lý và quỹ đất để thu hút đầu tư, mở rộng thương mại, dịch vụ. Địa phương định hướng hình thành các khu đô thị sinh thái, trung tâm dịch vụ – thương mại chất lượng cao, tăng thêm không gian cây xanh, công viên, mặt nước và hồ điều hòa. Chuyển đổi số được đẩy mạnh trong quản lý, điều hành, giải quyết thủ tục hành chính, sử dụng chữ ký số, học bạ số và số hóa di tích, từng bước xây dựng phương thức quản trị hiện đại, thuận tiện cho người dân, doanh nghiệp.

Tiên Du cũng xác định văn hóa vùng Lim là nguồn lực quan trọng để phát triển du lịch và dịch vụ. Lễ hội Lim, dân ca quan họ cùng không gian văn hóa truyền thống được bảo tồn, đồng thời khai thác theo hướng tạo ra những giá trị kinh tế mới. Quan tâm tôn vinh, hỗ trợ, tạo điều kiện để các nghệ nhân thực hiện trao truyền di sản cho các thế hệ sau; đưa dân ca quan họ Bắc Ninh vào các cấp học; xây dựng các thiết chế văn hóa, đặc biệt là các nhà chứa quan họ, góp phần bảo tồn, phát huy giá trị di sản.

Cùng với đó, quy hoạch đồi Lim tương xứng với việc tổ chức lễ hội Lim; tăng cường quảng bá hình ảnh vùng Lim đến du khách trong nước, quốc tế. Qua đó, từng bước hình thành các sản phẩm du lịch đặc trưng, đưa giá trị văn hóa trở thành nguồn lực nội sinh, đóng góp vào phát triển kinh tế – xã hội.

* Dân số: 46.000 người.

* Diện tích: 20,97 km2.

Song song với phát triển đô thị và kinh tế, địa phương tiếp tục ưu tiên nguồn lực cho giáo dục, y tế, an sinh xã hội, nâng cao chất lượng dịch vụ thiết yếu theo tiêu chuẩn đô thị loại III. Đến năm 2030, phấn đấu có 90% trường đạt chuẩn quốc gia mức độ 2; tỷ lệ người dân tham gia bảo hiểm y tế đạt trên 98% và duy trì vững chắc mục tiêu không còn hộ nghèo.

Với nền tảng sẵn có và định hướng phát triển rõ ràng, Tiên Du đang mở ra chặng đường mới, trong đó trọng tâm là phát triển đô thị gắn với hoàn thiện hạ tầng, nâng cao đời sống Nhân dân và gìn giữ bản sắc vùng Lim. Khai thác hiệu quả lợi thế về vị trí, hạ tầng và văn hóa sẽ tạo thêm động lực để Tiên Du phát triển năng động, từng bước khẳng định vai trò trong không gian kinh tế phía Tây Nam của tỉnh.

Kiến trúc trong một đô thị đang chuyển tiếp

Sự xuất hiện của metro không chỉ tạo thêm một phương thức đi lại mà còn có thể làm thay đổi cách người dân sống, sinh hoạt và sử dụng không gian đô thị. Khi ngày càng nhiều người lựa chọn đi bộ hoặc sử dụng giao thông công cộng để đến nhà ga, các không gian xung quanh cũng phải thích nghi với cách di chuyển mới.

Theo TSKH. KTS. Ngô Viết Nam Sơn, Chủ tịch Ngo Viet Architects & Planners, các đô thị Việt Nam hiện nay từ Bắc tới Nam phần lớn vẫn được hình thành trên cấu trúc nhà phố, xe máy và những tuyến đường tương đối nhỏ. Trong khi nhà cửa ngày càng mới hơn, cao tầng hơn, những vấn đề như ùn tắc, ngập lụt hay ô nhiễm vẫn tồn tại.

TSKH. KTS. Ngô Viết Nam Sơn, Chủ tịch Ngo Viet Architects & Planners. Ảnh: Hồng Anh

Theo ông Sơn, sự phát triển của mạng lưới giao thông công cộng có thể giúp người dân giảm dần sự phụ thuộc vào phương tiện cá nhân và đi bộ nhiều hơn. Từ đó, đô thị có thể hướng tới mô hình mà trong khoảng 15 phút đi bộ từ nơi ở, người dân có thể dễ dàng đến nơi làm việc, trường học, bệnh viện, công viên và các tiện ích thiết yếu khác.

Tuy nhiên, quá trình chuyển từ cấu trúc đô thị hiện hữu sang mô hình này không thể diễn ra trong một sớm một chiều.

KTS. Trần Khánh Trung, Chủ tịch TTT Corporation, Phó chủ tịch Hội KTS TP.HCM cho rằng để đạt tới một đô thị như những hình dung lý tưởng có thể cần 10 năm, 20 năm, thậm chí 30-40 năm. Văn hóa và thói quen sinh hoạt của người dân không thể thay đổi trong thời gian ngắn, trong khi cấu trúc đô thị hiện hữu cũng không thể đồng loạt được xây dựng lại.

Giữa thành phố hôm nay và một đô thị dựa nhiều hơn vào giao thông công cộng vì thế sẽ tồn tại một giai đoạn mà ông gọi là “giai đoạn chuyển tiếp”.

Trong giai đoạn chuyển tiếp này, kiến trúc phải dung hòa giữa những thói quen sinh hoạt đã hình thành từ lâu với những nhu cầu mới khi người dân dần đi bộ và sử dụng metro, giao thông công cộng nhiều hơn.

Người làm kiến trúc và thiết kế vì vậy không chỉ phải tính đến sự hài hòa giữa công trình mới với không gian hiện hữu, mà còn phải tìm cách để những không gian cũ thích nghi với lối sống đang dần hình thành.

Một sảnh chung cư là ví dụ. Trước đây, cư dân có thể từ sảnh bước ra đường để lên xe hoặc xuống tầng hầm lấy phương tiện rồi di chuyển. Không gian phía trước sảnh vì thế chủ yếu phục vụ những người sống trong tòa nhà.

Nhưng khi mạng lưới đi bộ kết nối với nhà ga hình thành, khu vực này có thể đón thêm người từ bên ngoài đi qua. Người từ metro, cư dân trong khu vực hay khách bộ hành có thể cùng đi qua và sử dụng những không gian này. Sảnh và khoảng không phía trước công trình khi đó không còn đơn thuần là không gian nội bộ, buộc thiết kế phải tính đến nhu cầu của nhiều nhóm người dùng hơn.

Sự dịch chuyển tương tự có thể diễn ra với các cửa hàng, quán ăn dọc tuyến đi bộ. Trong cấu trúc đô thị phụ thuộc nhiều vào xe máy, mặt tiền thường phải dành một phần đáng kể cho nơi dừng, đỗ phương tiện. Khi ngày càng nhiều khách hàng đi bộ hoặc sử dụng giao thông công cộng để đến các cửa hàng, diện tích dành cho dừng, đỗ xe có thể được tổ chức lại, nhường thêm không gian cho hoạt động thương mại và người đi bộ.

Cách kinh doanh bên trong cũng có thể phải thích nghi. Bên cạnh nhóm khách chủ động tìm đến và ngồi lại lâu, dòng người trên đường tới nhà ga có thể tạo ra một nhóm khách hàng khác, chỉ có vài phút để mua đồ ăn hoặc sử dụng dịch vụ trước khi tiếp tục hành trình.

Một mặt bằng vì thế không còn chỉ phục vụ một công năng hay một nhịp sử dụng cố định, mà phải linh hoạt hơn trước nhiều nhóm người dùng và nhu cầu khác nhau.

Nhưng sự thích nghi ở từng công trình riêng lẻ vẫn chưa đủ. Khi giao thông công cộng ngày càng định hình cách người dân di chuyển trong đô thị, mỗi dự án cũng cần được đặt trong mối liên hệ rộng hơn với khu vực xung quanh.

Dự án cần được đặt trong mạng lưới kết nối đô thị

Từ góc nhìn của một nhà phát triển bất động sản, bà Trần Thị Mai Phương, Giám đốc cấp cao Công ty CP Bất động sản Sơn Kim (SơnKim Land), cho rằng tính kết nối trở thành một yếu tố quan trọng khi phát triển các dự án trong khu vực TOD.

Khu vực TOD là khu vực phát triển đô thị định hướng giao thông công cộng, được quy hoạch tập trung quanh các nhà ga metro, đường sắt hoặc bến trung chuyển, với mật độ dân cư và tiện ích cao để người dân có thể dễ dàng đi bộ và sử dụng giao thông công cộng thay cho phương tiện cá nhân.

Theo bà Phương, nếu chủ đầu tư chỉ tập trung vào phạm vi dự án của mình sẽ bỏ qua một giá trị rất lớn của khu vực TOD, đó là khả năng kết nối. Một công trình nằm cạnh nhà ga chưa đồng nghĩa với việc công trình đó đã thực sự trở thành một phần của mạng lưới đô thị quanh nhà ga.

Nếu người đi bộ vẫn phải vòng qua những hàng rào, băng qua các tuyến đường thiếu thuận tiện hoặc khó kết nối trực tiếp với các tiện ích xung quanh, khoảng cách địa lý ngắn chưa chắc tạo ra khả năng tiếp cận thực sự. Tư duy thiết kế vì thế phải được mở rộng từ một công trình riêng lẻ sang mối quan hệ giữa công trình với toàn bộ khu vực.

Bà Trần Thị Phương Mai, Giám đốc cấp cao SonKim Land chia sẻ tại tọa đàm. Ảnh: Hồng Anh

Theo định hướng SơnKim Land đang theo đuổi, kết nối trước hết có thể được hình thành bằng những tuyến và không gian đi bộ giữa dự án với khu vực xung quanh. Tuy nhiên, mạng lưới này không nhất thiết chỉ giới hạn ở tầng trệt.

Các kết nối có thể được mở rộng lên tầng một, tầng hai và những tầng tiếp theo. Không gian ngầm cũng có thể được khai thác để hình thành một hệ thống liên tục giữa nhà ga, các tòa nhà và tiện ích trong khu vực.

Thay vì hoạt động như những “ốc đảo” riêng biệt, các dự án khi đó có thể trở thành những mắt xích trong một mạng lưới không gian liên tục, thuận tiện cho người đi bộ.

Khả năng kết nối cũng làm thay đổi cách nhìn về giá trị của một dự án bất động sản. Giá trị không chỉ nằm ở những gì chủ đầu tư xây dựng bên trong ranh đất, mà còn được tạo nên từ khả năng đưa cư dân tiếp cận các tiện ích, không gian công cộng và hoạt động đô thị xung quanh.

Ở chiều ngược lại, một dự án mới cũng có thể bổ sung giá trị cho khu dân cư hiện hữu thông qua các tuyến đi bộ, dịch vụ hay không gian mà cộng đồng xung quanh có thể sử dụng.

Với các dự án nhà ở, mở rộng kết nối không có nghĩa xóa nhòa mọi ranh giới. Tính riêng tư và an toàn của cư dân vẫn là yêu cầu quan trọng. Chủ đầu tư và người thiết kế vì vậy phải xác định đâu là những không gian có thể kết nối với mạng lưới chung, đâu là khu vực cần duy trì sự riêng tư, qua đó cân bằng lợi ích của cư dân với nhu cầu sử dụng không gian của cộng đồng bên ngoài.

Nhìn rộng hơn, kết nối giữa các công trình và không gian đô thị cuối cùng phải được phản ánh qua mức độ thuận tiện trong đời sống hằng ngày của người dân.

Theo ông Kiều Xuân Phan, đại diện Tập đoàn Nam Mê Kông, chiều sâu của TOD nằm ở chính không gian nơi con người và cộng đồng sống, làm việc, học tập, mua sắm, di chuyển và sử dụng các dịch vụ, tiện ích. Chất lượng của không gian đô thị vì thế có thể được nhìn từ thời gian người dân cần để tiếp cận hệ sinh thái dịch vụ và tiện ích quanh nơi ở.

Chia sẻ tại Diễn đàn Bất động sản 2026 với chủ đề “Siêu đô thị, siêu cơ hội”, do TheLEADER tổ chức ngày 25/8 tại TP.HCM, ông Phan cho rằng một dự án riêng lẻ khó có thể tự mình kiến tạo cả một trung tâm đô thị, mà một đô thị tương lai cần nhiều hạt nhân được kết nối và bổ trợ cho nhau, mỗi dự án đóng góp một phần vào hệ sinh thái chung của khu vực.

Ông Phan dẫn trường hợp Nam Mekong Grand Plaza. Theo định hướng của Tập đoàn Nam Mê Kông, dự án không đặt mục tiêu một mình tạo ra một “trung tâm đô thị”, mà đóng góp một hạt nhân về không gian sống và tiêu chuẩn sống tại lõi trung tâm TOC Bình Dương. Dự án nằm tại khu vực được quy hoạch thành trung tâm thương mại, văn hóa, giải trí quốc tế và nhà ga trung tâm của tuyến Metro số 1 kết nối Bình Dương – Suối Tiên.

Ông Kiều Xuân Phan, đại diện Tập đoàn Nam Mê Kông. Ảnh: BTC

Theo ông Phan, một hạt nhân về nhà ở và chất lượng sống có vai trò quan trọng trong quá trình hình thành một khu vực đô thị. Muốn thu hút doanh nghiệp, chuyên gia và nguồn nhân lực chất lượng cao, trước hết phải có môi trường sống đủ tốt để thu hút và giữ chân con người.

Khi có người đến sinh sống và gắn bó, cộng đồng mới từng bước hình thành. Từ đó, các hoạt động thương mại, dịch vụ, giáo dục và giải trí mới có thêm nền tảng để phát triển, từng bước hình thành một khu vực nơi người dân có thể sống, làm việc, học tập, vui chơi và tiếp cận các dịch vụ thiết yếu trong khoảng 15 phút đi bộ.

Tuy nhiên, quá trình hình thành những kết nối và nhịp sống mới không đồng nghĩa với việc những không gian và dấu ấn cũ phải biến mất.

KTS. Trần Khánh Trung cho rằng các cửa hàng, nhà phố, công trình hiện hữu hay ký ức gắn với từng địa điểm vẫn có thể được gìn giữ, qua đó tạo nên bản sắc riêng cho từng khu vực.

Chẳng hạn, một nhà ga ở Tao Đàn có thể mang những đặc trưng của Tao Đàn, trong khi khu vực Dân Chủ, Hòa Hưng hay Công viên Lê Thị Riêng cũng có những dấu ấn riêng cần được nhận diện và gìn giữ trong quá trình phát triển.

Metro rồi sẽ tạo ra một nhịp sống khác cho thành phố. Khi cách người dân đi lại, sinh hoạt và kết nối thay đổi, không gian đô thị cũng cần đủ linh hoạt để thích nghi, đồng thời duy trì những giá trị tạo nên bản sắc của từng khu vực.

Cùng với đầu tư hạ tầng, chủ đầu tư hạ tầng các khu công nghiệp quan tâm bố trí không gian cây xanh. Những hàng cây dọc tuyến đường nội bộ, dải cây cách ly, thảm cỏ… đang góp phần tạo diện mạo hài hòa hơn giữa khuôn viên những nhà xưởng. Tại Khu công nghiệp Đình Trám và Khu công nghiệp Song Khê – Nội Hoàng, Công ty cổ phần Phát triển hạ tầng Khu công nghiệp Bắc Giang là chủ đầu tư hạ tầng đã dành hơn 10,23% diện tích đất cho cây xanh. Nhiều loại cây thân gỗ, tán rộng như xà cừ, bằng lăng, hoa sữa, xoài công trình, sao đen, sấu được trồng tại các khu vực nội khu.

Những khoảng xanh tại doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Vân Trung.

Ở khu vực vành đai, dải cây cách ly, keo lá tràm, bàng Đài Loan được lựa chọn bởi khả năng sinh trưởng tốt, phù hợp điều kiện môi trường sản xuất công nghiệp. Cây bụi và thảm cỏ bố trí xen kẽ, tạo thêm lớp phủ cho nền đất. Ba năm gần đây, đơn vị phối hợp với các cơ quan, doanh nghiệp liên quan trồng thêm khoảng 2 nghìn cây, trong đó có 1.500 cây bàng Đài Loan, 200 cây sấu và khoảng 2,3 nghìn m cây viền chuỗi ngọc. Qua đó, góp phần tăng thêm khoảng 3,5 ha diện tích phủ xanh trong hai khu công nghiệp.

Theo ông Ngô Ngọc Cương, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty, đơn vị tiếp tục rà soát, trồng bổ sung cây tại những khu vực đất trống, dọc các tuyến đường nội bộ; đồng thời vận hành hiệu quả trạm xử lý nước thải tự động. Đây là những giải pháp được triển khai cùng mục tiêu xây dựng môi trường khu công nghiệp sáng, xanh, sạch, đẹp. Không dừng ở việc tạo cảnh quan, nhằm hướng tới giảm phát thải trong hoạt động sản xuất, Công ty tuyên truyền, vận động các nhà đầu tư sử dụng năng lượng tái tạo như điện mặt trời áp mái; từng bước sử dụng khí tự nhiên hóa lỏng (LNG), khí dầu mỏ hóa lỏng (LPG); nghiên cứu triển khai trạm sạc, tủ đổi pin xe điện, khuyến khích người lao động chuyển từ phương tiện sử dụng xăng sang xe điện.

Bắc Ninh hiện có 43/52 khu công nghiệp được phê duyệt quy hoạch với tổng diện tích 13.141 ha; trong đó gần 40 khu công nghiệp được phê duyệt chủ trương đầu tư, diện tích khoảng 10.495 ha. Theo yêu cầu quy hoạch, các dự án hạ tầng khu công nghiệp phải dành tối thiểu 10% diện tích đất cho cây xanh. Một số khu công nghiệp như: VSIP Bắc Ninh, Yên Phong mở rộng, Yên Phong II… được lựa chọn thí điểm chuyển đổi theo hướng sinh thái, giảm phát thải, tiến tới trung hòa carbon.

Tương tự tại Khu công nghiệp Thuận Thành I, không gian xanh được tính toán ngay từ khi xây dựng hạ tầng. Với quy mô 250 ha, Khu công nghiệp Thuận Thành I định hướng thu hút các doanh nghiệp công nghệ cao, công nghiệp sạch, sử dụng năng lượng tái tạo. Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera – chủ đầu tư hạ tầng dành khoảng 10,16% diện tích đất cho cây xanh, ưu tiên lựa chọn, bố trí các loại cây phù hợp với vỉa hè, dải phân cách… Dọc những tuyến đường nội bộ, giữa các nhà xưởng, những hàng cây xanh tạo thêm khoảng thoáng cho không gian sản xuất. Cây được trồng xen giữa các khu chức năng, kết hợp với dải cây cách ly và thảm cỏ, vừa tạo cảnh quan, vừa góp phần giảm bụi, tiếng ồn, cải thiện môi trường.

Nếu những tuyến đường và dải cây cách ly tạo nên màu xanh chung của khu công nghiệp thì trong mỗi nhà máy, những khoảng xanh được hình thành từ cách doanh nghiệp chăm chút nơi làm việc. Tại các nhà máy của Goertek Việt Nam, cây xanh được bố trí xen giữa các nhà xưởng. Cây sang, bàng Đài Loan, bằng lăng kết hợp với thảm cỏ, tiểu cảnh tạo nên những khoảng nghỉ giữa các bộ phận. Từ khu văn phòng, nhà ăn đến khu vực sản xuất, cây xanh được bố trí khá hài hòa, khiến khuôn viên nhà máy như một “công viên thu nhỏ”. Theo đại diện doanh nghiệp, những khoảng xanh góp phần tạo thêm không gian để người lao động thư giãn sau những giờ làm việc tập trung. Cùng với việc trồng cây, doanh nghiệp phối hợp với tổ chức công đoàn tuyên truyền, vận động đoàn viên giữ gìn cảnh quan, tham gia trồng và chăm sóc cây xanh. Qua đó, ý thức bảo vệ môi trường từng bước được hình thành ngay tại nơi làm việc.

Không chỉ Goertek Việt Nam, tại nhiều khu công nghiệp, các doanh nghiệp cũng chủ động dành diện tích phù hợp trong khuôn viên để trồng cây, làm thảm cỏ, bố trí tiểu cảnh. Các hoạt động hưởng ứng Tết trồng cây, phong trào trồng cây xanh được triển khai với sự tham gia của người lao động, góp thêm những mảng xanh cho không gian sản xuất.

Thời gian tới, Bắc Ninh tiếp tục định hướng xanh hóa các khu công nghiệp, gắn phát triển hạ tầng, mở rộng không gian cây xanh với sử dụng năng lượng sạch, tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải. Qua đó, từng bước hình thành những khu công nghiệp xanh, sinh thái, hiện đại, tạo môi trường sản xuất thân thiện và hướng tới phát triển bền vững.

Hiệp hội Bất động sản TPHCM (HoREA) vừa có văn bản góp ý dự thảo Luật Kinh doanh bất động sản sửa đổi. Theo HoREA, hoạt động đầu tư, kinh doanh các loại sản phẩm bất động sản là “công trình xây dựng có công năng phục vụ mục đích văn phòng, du lịch, lưu trú” bắt đầu phát triển ở nước ta từ khi Luật Kinh doanh bất động sản 2006 có hiệu lực thi hành và phát triển rất mạnh trong giai đoạn bùng nổ từ 2015 – 2019.

Tuy nhiên, Luật Kinh doanh bất động sản 2014, Luật Kinh doanh bất động sản 2023 và dự thảo Luật Kinh doanh bất động sản sửa đổi vẫn chưa có đủ các quy định cần thiết để điều chỉnh toàn diện hoạt động đầu tư kinh doanh các loại sản phẩm bất động sản là “công trình xây dựng có công năng phục vụ mục đích văn phòng, du lịch, lưu trú” này.

HoREA dẫn số liệu của Hiệp hội bất động sản Việt Nam cho thấy, hiện cả nước có khoảng 82.900 căn condotel, hơn 28.000 biệt thự du lịch, hơn 12.600 phòng khách sạn, tập trung chủ yếu tại Hà Nội, TPHCM, Khánh Hòa, Ðà Nẵng, An Giang, Lâm Đồng… Ngoài ra, Hà Nội và TPHCM hiện có hơn 10.000 căn officetel.

Còn theo số liệu của Hội Môi giới bất động sản Việt Nam cung cấp cho HoREA ngày 18/8/2026, từ năm 2022 đến tháng 6/2026 đã phát triển 35.538 condotel, gồm 24.767 căn hộ du lịch, 10.771 biệt thự du lịch, nhà phố du lịch.

Từ năm 2022 đến tháng 6/2026, cả nước đã phát triển 35.538 condotel.

Như vậy đến nay, cả nước có khoảng 146.438 căn condotel, trong đó hầu hết các dự án condotel được đầu tư trong giai đoạn 2007 – 2020 bị vướng mắc do chưa có đủ các quy định pháp luật để điều chỉnh hoặc do hạn chế của một số địa phương trong công tác “thực thi pháp luật”.

Điều này dẫn đến vi phạm pháp luật khi cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng “đất ở ổn định lâu dài không hình thành đơn vị ở” cho condotel được xây dựng trên “đất thương mại dịch vụ” thuộc loại đất sử dụng có thời hạn tối đa 50 năm hoặc do chủ đầu tư đã cam kết lợi nhuận quá cao.

Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch HoREA cho rằng, việc phát triển các loại bất động sản “có công năng phục vụ mục đích du lịch, lưu trú”, trong đó có condotel cần phải được quy định đầy đủ, đồng bộ, thống nhất trong dự thảo Luật Kinh doanh bất động sản sửa đổi và các luật có liên quan để bảo đảm hiệu lực, hiệu quả của công tác quản lý Nhà nước, bảo đảm hài hòa lợi ích của khách hàng, nhà đầu tư, chủ đầu tư dự án.

Để gỡ vướng cho condotel, HoREA đề nghị cho phép cá nhân nước ngoài nhập cảnh hợp pháp vào Việt Nam được mua bất động sản nghỉ dưỡng, tương tự như chính sách của dự thảo Luật Nhà ở sửa đổi đối với cá nhân nước ngoài nhập cảnh hợp pháp vào Việt Nam được mua nhà ở là căn hộ chung cư.

HoREA cũng đề nghị bổ sung Hợp đồng mẫu giao kết cho thuê bất động sản ngắn hạn của các nền tảng điện tử kết nối quốc tế được phép hoạt động tại Việt Nam theo pháp luật về giao dịch điện tử.

Đồng thời công nhận hợp đồng điện tử, trong đó có hợp đồng của các nền tảng quốc tế như Airbnb, Booking.com, Agoda… mà bên cho thuê và bên thuê lưu trú ngắn hạn phải thực hiện và theo Luật Giao dịch điện tử thì các nền tảng điện tử kết nối quốc tế này có trách nhiệm trích nộp thuế thu nhập cá nhân thay cho người cho thuê lưu trú ngắn hạn.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới và trong nước còn nhiều khó khăn, Phú Thọ vẫn duy trì đà phát triển tích cực. GRDP 6 tháng đầu năm ước tăng 10 – 10,5%. Thu ngân sách nhà nước ước đạt 33,3 nghìn tỷ đồng, bằng 57,2% dự toán năm. 

Hoạt động xúc tiến đầu tư tiếp tục được đẩy mạnh, thu hút khoảng 1,32 tỷ USD vốn FDI và hơn 18,7 nghìn tỷ đồng vốn đầu tư trong nước; toàn tỉnh thành lập mới khoảng 2.800 doanh nghiệp.

Ông Trần Duy Đông, Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ chỉ đạo thời gian tới tập trung tháo gỡ điểm nghẽn về đầu tư, hạ tầng, giải phóng mặt bằng, cải cách hành chính, hỗ trợ doanh nghiệp, tạo đà tăng tốc, phấn đấu đạt mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số năm 2026.

Công nghiệp tiếp tục giữ vai trò động lực tăng trưởng chủ yếu, trong khi nông nghiệp phát triển ổn định theo hướng nâng cao giá trị; thương mại, dịch vụ và du lịch duy trì đà tăng trưởng.

Đáng chú ý, tỉnh Phú Thọ tiếp tục đẩy mạnh quy hoạch, phát triển kết cấu hạ tầng, đầu tư các khu, cụm công nghiệp, nhà ở xã hội; đồng thời cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, thúc đẩy chuyển đổi số và cải cách hành chính.

Việc thí điểm cơ chế “Luồng xanh 24 giờ” và “Luồng xanh 50%” trong giải quyết thủ tục hành chính được kỳ vọng tiếp tục rút ngắn thời gian xử lý, tạo thuận lợi cho người dân, doanh nghiệp và các nhà đầu tư. 

Cùng với đó, tỉnh đã công bố danh mục 175 dự án trọng điểm kêu gọi đầu tư giai đoạn 2026 – 2030, mở thêm dư địa huy động nguồn lực xã hội cho phát triển.

Trong chiến lược thúc đẩy tăng trưởng hai con số, phát triển hạ tầng được xác định là một trong những nhiệm vụ then chốt. 

8 tháng đầu năm, ngành Xây dựng Phú Thọ đã chủ động tham mưu, triển khai đồng bộ các nhiệm vụ về quy hoạch, đô thị, giao thông, nhà ở và đầu tư xây dựng, góp phần tháo gỡ các điểm nghẽn về hạ tầng và tạo không gian phát triển mới.

Chỉ tiêu công nghiệp và xây dựng tiếp tục duy trì mức tăng trưởng cao. Ước thực hiện quý II/2026 đạt khoảng 115,5 – 116,8% kế hoạch, vượt kịch bản đề ra; lũy kế 6 tháng đạt khoảng 114,5 – 115,1% kế hoạch.

Giám đốc Sở Xây dựng Nguyễn Xuân Quang báo cáo các công việc liên quan của Sở Xây dựng trong phát triển kinh tế của tỉnh Phú Thọ.

Trong lĩnh vực quy hoạch, ngành Xây dựng đã thẩm định, trình UBND tỉnh xem xét phê duyệt 16 đồ án quy hoạch và 32 nhiệm vụ lập quy hoạch; tham mưu chấp thuận 45 vị trí địa điểm thực hiện các công trình hành chính, dự án đầu tư xây dựng và tham gia ý kiến đối với 139 đồ án quy hoạch.

Đặc biệt, nhiệm vụ lập quy hoạch chung các xã được đẩy mạnh, với 17/17 xã hoàn thành thẩm định nhiệm vụ, dự toán, trong đó 10 nhiệm vụ đã được UBND tỉnh phê duyệt. 

Chương trình phát triển đô thị tỉnh Phú Thọ giai đoạn 2026 – 2030 cũng đã được HĐND tỉnh thông qua, tạo cơ sở quan trọng để tổ chức lại không gian đô thị, huy động nguồn lực đầu tư và nâng cao chất lượng phát triển đô thị trong giai đoạn mới.

Cùng với quy hoạch, tỉnh Phú Thọ đang tập trung chuẩn bị đầu tư nhiều công trình giao thông có tính kết nối vùng, qua đó mở rộng không gian phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Dự án tuyến đường Việt Trì – Hòa Bình kết nối cao tốc Nội Bài – Lào Cai với cao tốc Hòa Bình – Sơn La đang được đẩy nhanh công tác chuẩn bị đầu tư. Đơn vị tư vấn đã được lựa chọn để lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, phương án tuyến đang được hoàn thiện, dự kiến hoàn thành báo cáo trong quý III/2026.

Ngành Xây dựng cũng tham gia ý kiến đối với dự án đường Vành đai 5 – Vùng Thủ đô Hà Nội, đoạn từ cầu Vĩnh Thịnh đến nút giao IC5 cao tốc Nội Bài – Lào Cai; đồng thời triển khai điều chỉnh Quy hoạch chung đô thị Việt Trì và Quy hoạch phân khu hai bên bờ sông Lô.

Đây được xem là những bước chuẩn bị quan trọng nhằm hình thành mạng lưới giao thông đồng bộ, tăng khả năng kết nối các khu công nghiệp, đô thị, khu du lịch, đồng thời giảm chi phí logistics và nâng sức hấp dẫn đối với các nhà đầu tư.

Hiện ngành Xây dựng quản lý hơn 2.000km quốc lộ, đường 229 và đường tỉnh. Trong 6 tháng đầu năm, đã hoàn thành sửa chữa 16/34 dự án sửa chữa định kỳ, đồng thời tăng cường bảo trì, xử lý hư hỏng, khơi thông hệ thống thoát nước và bảo đảm an toàn giao thông.

Cùng với hạ tầng giao thông, phát triển nhà ở xã hội được xác định là giải pháp quan trọng nhằm bảo đảm an sinh, đồng thời tạo nền tảng ổn định nguồn nhân lực cho các khu, cụm công nghiệp. 

Đến hết quý II/2026, toàn tỉnh đã hoàn thành lũy kế 4.972 căn nhà ở xã hội, tăng 256 căn so với quý I. Hiện có 18 dự án đang triển khai với tổng quy mô khoảng 14.976 căn.

Trong 8 tháng đầu năm, ngành Xây dựng đã tham mưu UBND tỉnh chấp thuận chủ trương đầu tư, đồng thời giao chủ đầu tư đối với 7 dự án nhà ở xã hội; tiếp tục xem xét 5 dự án độc lập khác. Dự kiến trong quý III/2026, tỉnh phấn đấu khởi công thêm 4 dự án.

Việc gia tăng nguồn cung nhà ở cho công nhân, người lao động không chỉ giải quyết nhu cầu an cư mà còn góp phần giữ chân lao động, ổn định sản xuất và tạo điều kiện để các doanh nghiệp mở rộng đầu tư.

Cùng với các giải pháp ở cấp tỉnh, nhiều địa phương đang trở thành những điểm sáng trong thực hiện mục tiêu tăng trưởng. Tại xã Bình Nguyên, công nghiệp – xây dựng tiếp tục giữ vai trò ngành kinh tế chủ lực. Trên địa bàn hiện có 3 khu công nghiệp, 1 cụm công nghiệp Sơn Lôi đang thu hút đầu tư và Trung tâm Logistics ICD hoạt động hiệu quả.

Ông Nguyễn Hồng Phương, Chủ tịch UBND xã Bình Nguyên đã có nhiều giải pháp để phát triển kinh tế của xã.

Trong 6 tháng đầu năm, địa phương thu hút thêm 5 doanh nghiệp FDI với tổng vốn đăng ký 50,2 tỷ đồng và 47 doanh nghiệp DDI với tổng vốn 165 tỷ đồng. Lũy kế, Bình Nguyên có 84 dự án FDI với tổng vốn đăng ký 27.794 tỷ đồng và 614 dự án DDI với tổng vốn 2.903 tỷ đồng.

Đầu tư công cũng đạt kết quả tích cực. Trong tổng số 80,848 tỷ đồng vốn đầu tư công được giao năm 2026, đến hết tháng 6, xã đã giải ngân 42,824 tỷ đồng, đạt 52,97%, cao hơn 12,97% so với chỉ tiêu UBND tỉnh giao. 

Đặc biệt, thu ngân sách là điểm sáng nổi bật khi tổng thu 6 tháng đạt hơn 1.014 tỷ đồng, bằng 264,8% dự toán; riêng thu ngân sách nhà nước trên địa bàn đạt hơn 873 tỷ đồng.

Những con số trên cho thấy khi hạ tầng được đầu tư, thủ tục được cải thiện và môi trường kinh doanh được tạo thuận lợi, nguồn lực từ doanh nghiệp và xã hội có thể nhanh chóng được chuyển hóa thành động lực tăng trưởng tại cơ sở.

Để hoàn thành ở mức cao nhất các mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội năm 2026, Phú Thọ xác định 3 tháng cuối năm là giai đoạn tăng tốc, trong đó trọng tâm là triển khai hiệu quả Đề án tăng trưởng kinh tế hai con số giai đoạn 2026 – 2030.

Tỉnh Phú Thọ sẽ tiếp tục thúc đẩy sản xuất, kinh doanh; cải thiện mạnh mẽ môi trường đầu tư; nâng cao năng lực cạnh tranh và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển. 

Cùng với đó là đẩy nhanh giải ngân vốn đầu tư công, tháo gỡ khó khăn cho các dự án trọng điểm, khu công nghiệp, hạ tầng giao thông và nhà ở xã hội.

Công tác quy hoạch, giải phóng mặt bằng và xử lý các dự án tồn đọng, kéo dài cũng sẽ được tập trung tháo gỡ, tạo mặt bằng sạch và điều kiện thuận lợi để các dự án sớm triển khai.

Phú Thọ đồng thời định hướng phát triển mạnh công nghiệp chế biến, chế tạo, công nghiệp hỗ trợ, thu hút dự án công nghệ cao; thúc đẩy nông nghiệp tuần hoàn, thương mại điện tử, kinh tế số; tăng cường quản lý tài nguyên, đất đai và bảo vệ môi trường.

Trong lĩnh vực xây dựng, ngành tiếp tục hoàn thiện quy hoạch, phát triển đô thị đồng bộ, mở rộng nguồn cung nhà ở xã hội, nâng cao hiệu quả quản lý đầu tư xây dựng và chất lượng công trình; đồng thời tiếp tục cải cách thủ tục hành chính, tạo thuận lợi tối đa cho người dân và doanh nghiệp.

Từ những kết quả tích cực trong nửa đầu năm, cùng quyết tâm tháo gỡ điểm nghẽn và huy động hiệu quả các nguồn lực, Phú Thọ đang từng bước tạo dựng nền tảng cho một chu kỳ tăng trưởng mới. 

Hạ tầng được xem là “đòn bẩy”, doanh nghiệp là lực lượng quan trọng, cải cách hành chính là động lực và đổi mới sáng tạo là nền tảng để tỉnh tăng tốc, hướng tới mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số trong năm 2026 và những năm tiếp theo.

Phối cảnh dự án nhà ở xã hội tại khu công nghiệp Yên Mỹ II. Ảnh minh họa.

Nếu thị trường nhà ở thương mại phản ánh sức mạnh của nền kinh tế, nhà ở xã hội lại là phép thử về khả năng phân bổ thành quả tăng trưởng. Chính sách phát triển nhà ở xã hội được đẩy mạnh với mục tiêu hoàn thành gần một triệu căn trong giai đoạn 2025-2030. Chỉ tiêu giao cho các địa phương là 995.445 căn; trong đó năm 2026 là 116.347 căn.

Từ đầu năm 2026 đến nay đã có hàng chục dự án được khởi công với quy mô hàng chục nghìn căn hộ. Tính lũy kế cuối quý II/2026, trên 720.000 căn nhà ở xã hội đang được triển khai trên cả nước, tương đương 72% mục tiêu xây dựng một triệu căn đến năm 2030. Trong số này, hơn 180.000 căn đã hoàn thành, góp phần cải thiện điều kiện sống cho hàng trăm nghìn hộ gia đình.

Nhà ở xã hội đang dần được chuyển từ một chính sách hỗ trợ sang một nhiệm vụ phát triển có chỉ tiêu, tiến độ và trách nhiệm cụ thể của từng địa phương. Từ chỗ “khuyến khích”, chính sách chuyển sang “giao chỉ tiêu”; từ từng dự án riêng lẻ, nhà ở xã hội ngày càng được đặt trong quy hoạch đô thị, khu công nghiệp và các cực tăng trưởng.

Bốn thập niên kể từ Đổi mới năm 1986, câu chuyện nhà ở Việt Nam đã đi qua một hành trình dài. Từ những căn nhà tập thể chật hẹp, cơ chế phân phối mang tính bao cấp đến một thị trường đa dạng với chung cư, khu đô thị, nhà ở thương mại, nhà ở xã hội và các mô hình nhà ở cho thuê. Nhà ở đã trở thành một ngành kinh tế lớn, đồng thời là một trong những thước đo trực tiếp của chất lượng tăng trưởng.

Trong những năm đầu đổi mới, bài toán nhà ở trước hết là giải quyết thiếu hụt. Nhà tập thể, khu ở do cơ quan, doanh nghiệp Nhà nước phân phối từng là hình ảnh quen thuộc tại các đô thị. Không gian sống hạn chế, hạ tầng xuống cấp và khả năng lựa chọn chỗ ở của người dân còn ít.

Chị Kim Anh, thế hệ 7X, từng sống tại khu Tập thể Trung Tự (Hà Nội), chia sẻ những căn hộ tập thể thời đó cũng là mơ ước của bao gia đình. Ngày nay, khi xã hội phát triển với hàng trăm khu đô thị mới hiện đại, những chung cư cũ cũng không bị “bỏ quên”. Gia đình chị đang chờ chính sách cải tạo, xây mới lại chung cư cũ được thành phố Hà Nội rốt ráo triển khai.

Cùng với quá trình chuyển đổi kinh tế, chính sách về đất đai, nhà ở và xây dựng từng bước thay đổi. Quyền sử dụng đất được xác lập rõ hơn, thị trường bất động sản hình thành, khu vực tư nhân tham gia mạnh vào phát triển nhà ở. Các đô thị mở rộng, những khu chung cư và khu đô thị mới xuất hiện ngày càng nhiều.

Mục tiêu của năm 2026 là đưa diện tích nhà ở bình quân cả nước đạt 27 m2 sàn/người. Ảnh minh họa: Mạnh Khánh-TTXVN

Nhà ở vì thế không còn chỉ là câu chuyện an sinh mà trở thành một bộ phận của nền kinh tế thị trường, gắn với tín dụng, xây dựng, vật liệu, hạ tầng, dịch vụ đô thị và việc làm.

Năm 2026, Bộ Xây dựng đặt mục tiêu đưa diện tích nhà ở bình quân cả nước đạt 27 m2 sàn/người, cho thấy điều kiện ở của người dân được cải thiện đáng kể so với những thập niên trước.

Tại các thành phố, người dân có nhiều lựa chọn hơn giữa căn hộ chung cư, nhà phố, khu đô thị mới. Ở nông thôn, quá trình xây dựng nhà kiên cố diễn ra mạnh mẽ. Hạ tầng điện, nước, giao thông và các dịch vụ thiết yếu ngày càng gắn với phát triển nhà ở.

Sau giai đoạn giải quyết nhu cầu “có nhà để ở”, chính sách đang phải giải bài toán khó hơn: làm thế nào để người dân có nơi ở phù hợp với thu nhập, công việc và có chất lượng sống tốt hơn.

Các chuyên gia nhận xét những năm gần đây, nỗ lực hoàn thiện chính sách nhà ở được đẩy mạnh. Các luật quan trọng về đất đai, nhà ở và kinh doanh bất động sản được ban hành, sửa đổi phù hợp với thực tiễn, tạo những bước tiến lớn về thể chế.

TS. Cấn Văn Lực, Chuyên gia kinh tế trưởng BIDV nhận xét, những đột phá về thể chế đã góp phần hỗ trợ thị trường bất động sản phục hồi. Tuy nhiên, bài toán nhà ở hiện nay đã khác trước. Nếu trước đây trọng tâm là tạo ra nguồn cung thì nay chính sách phải đồng thời giải quyết khả năng chi trả.

Việc tiếp tục đồng bộ hóa các quy định của Luật Đất đai, Luật Nhà ở và Luật Kinh doanh bất động sản nhằm tăng nguồn cung, nâng hiệu quả điều tiết thị trường là cần thiết. Cùng đó, cần phát triển mạnh hơn phân khúc nhà ở trung cấp, thay vì thị trường chủ yếu tập trung vào sản phẩm cao cấp và nhà ở xã hội.

Chính sách chỉ thực sự thành công khi người dân có thể tiếp cận được nhà ở. Một căn nhà xa trung tâm có thể rẻ hơn nhưng lại làm tăng chi phí và thời gian đi lại. Một căn hộ giá vừa phải nhưng thiếu trường học, giao thông hay dịch vụ thiết yếu cũng chưa phải giải pháp trọn vẹn.

Do đó, các chuyên gia đề xuất phát triển nhà ở phải gắn với quy hoạch và hạ tầng. Nhà ở không thể đứng riêng lẻ mà phải đi cùng việc làm, giao thông, trường học, y tế, không gian xanh và các dịch vụ đô thị.

Sau 40 năm đổi mới, Việt Nam đã đi một chặng đường dài từ những căn nhà tập thể thời bao cấp đến thị trường nhà ở hiện đại. Thành tựu không chỉ nằm ở số lượng căn hộ hay diện tích nhà ở bình quân mà còn ở sự hình thành một hệ thống chính sách và thị trường ngày càng hoàn chỉnh; trong đó Nhà nước tạo khung pháp lý, doanh nghiệp phát triển nguồn cung và người dân có nhiều lựa chọn hơn.

Mục tiêu không còn đơn thuần là xây dựng nhiều nhà hơn mà phải tạo ra nhà ở phù hợp hơn: phù hợp với thu nhập, nơi làm việc, nhu cầu gia đình và chất lượng sống.

Các chuyên gia từng chỉ ra thách thức lớn của thị trường hiện nay là giá bất động sản tăng nhanh hơn thu nhập. Vì vậy, nếu 40 năm đổi mới đầu tiên là hành trình đưa Việt Nam từ thiếu thốn đến tăng trưởng, thì giai đoạn mới cần biến thành quả tăng trưởng thành khả năng tiếp cận nhà ở rộng rãi hơn.

Bởi thước đo cuối cùng của một chính sách nhà ở không phải là có bao nhiêu văn bản được ban hành hay bao nhiêu dự án được khởi công, mà là bao nhiêu gia đình có thể an cư.

Từ căn nhà thời bao cấp đến thị trường nhà ở hiện đại là một hành trình của 40 năm đổi mới. Còn từ “có nhà” đến “sống tốt” sẽ là bài toán của chặng đường phát triển tiếp theo – nơi khát vọng thịnh vượng được đo bằng chất lượng sống trong từng mái ấm Việt Nam.