Author: bachdn

Đằng sau những kết quả này là sự chỉ đạo quyết liệt của thành phố, cùng sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị, từ thành phố đến cơ sở.

Với những kết quả bước đầu đó, điều quan trọng hơn của chiến dịch mà thành phố Hà Nội đang thực hiện là hướng tới hình thành hệ thống cơ sở dữ liệu đất đai đúng, đủ, sạch, sống được cập nhật thường xuyên và có khả năng kết nối, chia sẻ, khai thác hiệu quả. Vì khi thông tin của từng thửa đất được xác thực, kết nối và cập nhật thường xuyên, phương thức quản lý đất đai sẽ được chuyển từ hồ sơ giấy sang quản trị bằng dữ liệu.

Tuy nhiên, cuộc tổng rà soát đất đai của thành phố Hà Nội chưa thể dừng ở mốc 45 ngày. Hiện vẫn còn khoảng 1,8 triệu thửa đất đang tiếp tục được xây dựng dữ liệu; hơn 1 triệu thửa cần tiếp tục hoàn thiện… Những con số này không phải để so sánh đơn thuần, càng không phải để tạo áp lực thành tích, mà quan trọng là để nhận diện chính xác nơi nào đang còn khó khăn, vướng mắc cần được tháo gỡ.

Thực tế triển khai ở các địa phương cho thấy, vướng mắc tập trung ở những vấn đề, như: Thiếu hoặc chưa hoàn chỉnh bản đồ; thiếu thông tin chủ sử dụng; hồ sơ giấy chưa được số hóa; chủ sử dụng vắng mặt, đã chết hoặc chưa xác định được mã định danh… Nếu không tháo gỡ từng nguyên nhân, việc chạy theo tỷ lệ hoàn thành rất dễ dẫn đến một nghịch lý: Dữ liệu nhiều, nhưng chưa chắc đã dùng được. Một thửa đất chỉ thực sự trở thành dữ liệu có giá trị khi thông tin đúng, đủ, sạch và có khả năng cập nhật. Còn dữ liệu không chính xác, không đồng bộ sẽ không được quản lý hiệu quả, thậm chí tạo thêm thủ tục rườm rà, gây khó người dân. Vì thế, yêu cầu đặt ra sau chiến dịch 45 ngày phải là chuyển từ “làm cho xong” sang “làm cho dùng được”. Đây mới là thước đo thực chất của chuyển đổi số. Khi đó, dữ liệu đất đai mới thực sự trở thành nền tảng phục vụ công tác quản lý, giải quyết thủ tục hành chính và phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Chính vì thế, sau cao điểm 45 ngày, thành phố Hà Nội giao nhiệm vụ cho các địa phương hoàn thành thu thập cơ sở dữ liệu đất đai trước ngày 15-9. Đồng thời, các sở, ngành cập nhật lên hệ thống dữ liệu quốc gia xong trước ngày 25-9. Trong đó, với những địa phương đã đạt tỷ lệ cao, yêu cầu hoàn thành trước ngày 5-9 càng cho thấy quan điểm nhất quán của thành phố là không chờ đợi, không để công việc bị dồn vào cuối kỳ.

Mốc thời gian đã rõ, khối lượng công việc cũng đã được lượng hóa. Vấn đề còn lại là tổ chức thực hiện, trong đó trách nhiệm người đứng đầu phải được đặt ở vị trí trung tâm. Bí thư Đảng ủy – Chủ tịch HĐND, Chủ tịch UBND xã, phường phải nắm rõ tiến độ, thường xuyên kiểm tra, trực tiếp đôn đốc và xử lý những vướng mắc phát sinh. Những vấn đề thuộc thẩm quyền phải được giải quyết ngay; trường hợp vượt thẩm quyền phải báo cáo thành phố để kịp thời chỉ đạo, tháo gỡ.

Sở Nông nghiệp và Môi trường Hà Nội chịu trách nhiệm về tiến độ và chất lượng cần khẩn trương xử lý những khu vực còn thiếu bản đồ, hướng dẫn đo đạc tại nơi chưa có bản đồ và chỉ đạo Văn phòng Đăng ký đất đai giải quyết nhanh khâu cập nhật, đồng bộ. Dữ liệu đã được các địa phương thu thập không thể tiếp tục nằm chờ ở khâu xử lý.

Đất đai luôn biến động, vì vậy, sau ngày 25-9, hệ thống cũng phải tiếp tục được cập nhật để dữ liệu luôn “sống”. Mỗi biến động về chủ sử dụng, hiện trạng, thông tin pháp lý phải được cập nhật kịp thời. 45 ngày qua cho thấy, khi cả hệ thống chính trị cùng vào cuộc, khối lượng công việc lớn có thể được xử lý nhanh chóng. Phần việc tiếp theo là chuyển từ quyết liệt làm dữ liệu sang quyết liệt sử dụng dữ liệu, biến hàng triệu thông tin về thửa đất thành nguồn lực phục vụ quản lý, người dân và doanh nghiệp. Đó mới là giá trị thực chất và lâu dài của chuyển đổi số trong quản lý đất đai.

Cán bộ, hội viên xã Thiệu Tiến thăm mô hình “Nhà sạch, vườn đẹp” của chị Lê Thị Tú, thôn Đức Giang (người thứ 2 từ bên phải).

Để có được khu vườn xanh tốt, nhà sạch đẹp như hôm nay, vợ chồng chị Tú đã dành nhiều thời gian cải tạo vườn tạp, mua đất lấp ao để trồng rau màu, cây ăn quả và đầu tư hệ thống tưới nước nhỏ giọt tự động. Không chỉ tạo cảnh quan đẹp mắt, khu vườn còn cung cấp nguồn thực phẩm sạch cho gia đình và có thêm thu nhập từ bán rau, hoa quả theo mùa. Từ hiệu quả mô hình “Nhà sạch, vườn đẹp” của gia đình chị Tú, nhiều hội viên phụ nữ trong thôn đã mạnh dạn làm theo. Hiện nay, chi hội phụ nữ thôn đang tiếp tục xây dựng mô hình “Nhà sạch, vườn xanh, ngõ sáng, đường đẹp, thôn văn hóa”.

Về với thôn Yên Thịnh, xã Ngọc Trạo, đơn vị điểm xây dựng mô hình “Nhà sạch, vườn đẹp”, “Nhà sạch, vườn mẫu” của Hội LHPN tỉnh để góp phần XDNTM, sau hơn 7 năm, mô hình của các gia đình hội viên đã phát huy hiệu quả. Từ mô hình điểm “Nhà sạch, vườn mẫu” được Hội LHPN tỉnh triển khai từ năm 2019 với 10 hộ liền kề tham gia, phong trào đã lan tỏa mạnh mẽ đến các chi hội khác. Bằng tinh thần trách nhiệm và sự cần cù vốn có, hội viên phụ nữ xã Ngọc Trạo đã biến những khu đất trống, những mảnh vườn lộn xộn thành những khu vườn xanh mát, trĩu quả, được quy hoạch bài bản. Nhiều gia đình tận dụng diện tích quanh nhà để trồng rau sạch, cây ăn quả (bưởi, ổi, thanh long), cây cảnh… vừa phục vụ sinh hoạt, vừa tăng thu nhập. Có hộ mỗi năm thu về hàng chục, hàng trăm triệu đồng tùy vào diện tích và phương pháp chăm sóc. Từ những khu vườn nhỏ, chuồng trại chăn nuôi quy hoạch xa nhà ở…, cuộc sống gia đình được cải thiện, ý thức giữ gìn vệ sinh môi trường cũng được nâng lên. Hiện nay, xã Ngọc Trạo có hơn 200 hộ được gắn biển “Nhà sạch, vườn đẹp”, hàng trăm hộ đạt các tiêu chí “5 không, 3 sạch”, “5 có, 3 sạch”…

Hộ gia đình chị Lê Thị Liên, thôn Bái Trại, xã Yên Định (bên phải) cải tạo vườn tạp trồng hoa, cây cảnh và rau màu cho thu nhập hơn 100 triệu đồng/năm.

Chị Lê Thị Biển, chi hội phụ nữ thôn Yên Thịnh chia sẻ: “Chị em không chỉ chăm chút cho ngôi nhà của mình sạch mà còn cải tạo vườn tạp, vun trồng những tuyến đường hoa, hàng rào xanh, tạo cảnh quan xanh, sạch, đẹp. Chúng tôi tự hào vì được nhiều đơn vị đến tham quan, học tập”.

Làm nên sức sống của phong trào “Nhà sạch, vườn đẹp” chính là tinh thần nêu gương và sự lan tỏa của mỗi hội viên. Khi một gia đình xây dựng thành công mô hình thì những hộ xung quanh sẽ đến học hỏi kinh nghiệm. Người biết nhiều hướng dẫn người biết ít; người làm trước hỗ trợ người làm sau. Chính sự sẻ chia ấy đã giúp phong trào “Nhà sạch, vườn đẹp” phát triển sâu rộng, tạo thành thói quen đẹp trong đời sống cộng đồng và là “thương hiệu” của phong trào phụ nữ. Hiện nay, hội LHPN các cấp trong tỉnh đã phát triển mô hình rộng hơn và phù hợp với thực tiễn địa phương. Hàng năm, các cấp hội LHPN tỉnh còn đăng ký với cấp ủy, chính quyền thực hiện công trình phần việc bằng những mô hình “Nhà sạch, vườn đẹp”, “Hàng rào xanh”, “Vườn rau xanh”… để góp phần chung tay XDNTM, đô thị văn minh. Trong đợt thi đua chào mừng Đại hội Phụ nữ toàn quốc đầu năm 2026, các cấp hội đã triển khai mô hình “Nhà sạch, vườn đẹp”, “Đường hoa phụ nữ”, “Hàng rào xanh” làm công trình thi đua và đã gắn mới gần 2.500 biển. Đây không chỉ là những công trình mang giá trị vật chất mà còn góp phần thay đổi nhận thức, xây dựng nếp sống văn minh trong cộng đồng.

Hộ gia đình chị Lê Thị Liên, thôn Bái Trại, xã Yên Định (bên trái) cải tạo vườn tạp trồng hoa, cây cảnh và rau màu cho thu nhập hơn 100 triệu đồng/năm.

“Nhà sạch, vườn đẹp” không đơn thuần là việc chỉnh trang nhà cửa, mà còn là hành trình bền bỉ của những người phụ nữ với mong muốn xây dựng môi trường sống xanh, sạch, đẹp và còn có thêm thu nhập. Từ những việc làm bình dị như quét dọn nhà cửa, chăm sóc vườn cây, trồng thêm một khóm hoa trước ngõ… đều là công sức, sự tận tâm và trách nhiệm của chị em đang góp phần tạo nên diện mạo mới cho quê hương. Ý thức chăm chút cho từng góc nhà, mảnh vườn, tuyến đường đã làm cho không gian sống ở nhiều vùng quê, đô thị thêm sạch đẹp, khang trang luôn là việc làm tự thân của mỗi hộ gia đình hội viên phụ nữ.

Với cấp xã – nơi trực tiếp đưa chủ trương vào cuộc sống – tinh thần ấy càng có ý nghĩa: người dân không chỉ cần cán bộ “không sai”, mà cần cán bộ biết việc, dám quyết, dám làm và đeo bám công việc đến cùng, chỉ khi đó cấp xã mới tròn vai “tuyến đầu quản trị công”.

Các đại biểu dự hội nghị. Ảnh: Lâm Hiển

Càng gần dân, càng không thể có “vùng an toàn” của sự né tránh

Mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đang đưa nhiều công việc, thẩm quyền và trách nhiệm xuống trực tiếp cơ sở. Cán bộ xã, phường trực tiếp xử lý từ đất đai, xây dựng, đầu tư, ngân sách đến thủ tục hành chính, an sinh, hỗ trợ sản xuất, kinh doanh và kiến nghị của người dân. Không phải việc nào cũng có sẵn “mẫu” để làm theo; nhiều vấn đề mới đòi hỏi năng lực quản trị, khả năng phối hợp và nhất là bản lĩnh quyết định. “Sau hơn 1 năm vận hành, tôi thấy ở cấp xã có việc cần quyết định nhanh, có việc phải phối hợp nhiều bộ phận, có việc còn vướng quy định, cũng có việc mới phát sinh, chưa có tiền lệ. Chậm một ngày, người dân phải chờ thêm một ngày, doanh nghiệp mất thêm một cơ hội. Soi chiếu với Nghị quyết 24-NQ/TW được quán triệt sáng 3/9, tôi thấy rất sát, rất trúng” – ông Nguyễn Đức Công, lãnh đạo Phòng Văn hóa – Xã hội UBND cấp xã ở Đắk Lắk chia sẻ.

Tại Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện một số nghị quyết, chỉ thị của Bộ Chính trị, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh yêu cầu chuyển mạnh từ nhận thức sang hành động: mỗi nhiệm vụ phải rõ mục tiêu, đầu mối chịu trách nhiệm, thẩm quyền, nguồn lực, thời hạn, sản phẩm và dữ liệu kiểm chứng; không lấy hội họp, văn bản, báo cáo thay cho kết quả thực tế. Với cấp xã, đó chính là thước đo năng lực quản trị hằng ngày. Bởi thực tế vẫn có những hồ sơ thuộc thẩm quyền nhưng phải “xin ý kiến” vòng quanh; kiến nghị của dân chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khác; điểm nghẽn kéo dài nhưng không có người đứng ra nhận trách nhiệm.

Một vấn đề đã đủ cơ sở để quyết định nhưng cán bộ vẫn chọn cách chờ thêm một ý kiến để tránh rủi ro. Những biểu hiện ấy chưa hẳn là sai phạm, nhưng chắc chắn làm giảm hiệu lực bộ máy và tiêu hao một nguồn lực không thể lấy lại: thời gian. Tại điểm cầu Mai Phụ, Hà Tĩnh, bà Nguyễn Thùy, đại biểu HĐND xã tâm đắc với cảnh báo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước: “Thời gian là một nguồn lực phát triển không thể tái tạo. Chậm thể chế hóa, chậm quyết định, chậm tháo gỡ điểm nghẽn là tăng chi phí, mất cơ hội”. Ở cấp xã, điều ấy càng hiện hữu: một quyết định chậm có thể kéo theo dự án chậm triển khai; một thủ tục chậm khiến người dân phải đi lại nhiều lần; một kiến nghị không được giải quyết đến cùng có thể tích tụ thành bức xúc.

Nghị quyết 24-NQ/TW vì thế không chỉ đặt ra yêu cầu dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, mà còn chỉ rõ căn bệnh cần khắc phục: làm việc cầm chừng, e ngại rủi ro, sợ sai, đùn đẩy, né tránh; thậm chí, lấy những bất cập của pháp luật làm lý do để không quyết định. Càng được giao nhiều việc, càng gần dân, cán bộ cấp xã càng không thể tìm một “vùng an toàn” bằng cách không làm, làm chậm hoặc đẩy việc cho người khác.

Không làm cũng phải chịu trách nhiệm

Ở cấp xã, “dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm” phải trở thành chuẩn mực thực thi công vụ, không chỉ là lời động viên. Nghị quyết số 24-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị xác định rõ: việc thuộc thẩm quyền phải quyết định, thuộc trách nhiệm phải xử lý, khó khăn phải chủ động tháo gỡ, vượt thẩm quyền phải báo cáo cùng phương án đề xuất.

Tại Hội nghị toàn quốc quán triệt các nghị quyết, chỉ thị của Bộ Chính trị, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh: không hành động cũng có thể gây hậu quả. Nếu quyết định sai phải chịu trách nhiệm thì không quyết định khi đã đủ thẩm quyền, để công việc đình trệ, cơ hội phát triển bị bỏ lỡ, người dân và doanh nghiệp phải chờ đợi cũng không thể coi là “an toàn”.

Nhưng cần phân biệt rõ “sợ sai” với “không muốn làm”. Có cán bộ muốn làm, dám chịu trách nhiệm nhưng gặp quy định chưa rõ, vấn đề mới, chưa có tiền lệ. Với họ, tổ chức phải hướng dẫn, giao quyền, bảo đảm nguồn lực, quản trị rủi ro và bảo vệ người làm đúng vì lợi ích chung. Ngược lại, nếu lấy “sợ sai”, “sợ trách nhiệm” hay “cơ chế chưa rõ” làm lý do để trì hoãn, đùn đẩy, việc dễ thì làm, việc khó thì né, thì đó không còn là thận trọng mà là né tránh trách nhiệm.

Ông Trương Công Nam, cán bộ xã Ia Krêl (Gia Lai) cho rằng, trong thực tế cơ sở, yêu cầu dám làm chỉ có thể trở thành hành động khi cán bộ được giao đúng việc, đúng quyền và rõ trách nhiệm. Những vấn đề mới, khó cần có cơ chế phối hợp, hướng dẫn và kiểm soát rủi ro để người thực hiện không phải “tự bơi” khi quyết định. Theo ông, bảo vệ cán bộ dám làm vì lợi ích chung phải đi cùng việc đánh giá công bằng bằng kết quả thực tế. Vì vậy, bên cạnh câu hỏi “cán bộ này đã làm sai điều gì?”, cần đặt thêm câu hỏi: “Việc thuộc chức trách, thẩm quyền, tại sao không làm?”. Đây phải trở thành một tiêu chí của văn hóa công vụ trong mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Bởi nếu chỉ tìm cách để cán bộ “không sai” mà không tạo điều kiện để họ “dám làm”, bộ máy có thể an toàn hơn nhưng lại chậm hơn, kém hiệu quả hơn.

Muốn cán bộ cấp xã dám nhận việc khó, trước hết cấp trên phải phân cấp, người đứng đầu phải dám giao việc, dám giao quyền và dám chịu trách nhiệm cùng cán bộ. Giao trách nhiệm phải đi liền với thẩm quyền, nguồn lực, phạm vi quyết định và cơ chế phối hợp. Với việc mới, khó, chưa có tiền lệ, có thể thí điểm có kiểm soát, xác định rõ mục tiêu, giới hạn rủi ro và trách nhiệm. Do đó, đánh giá cán bộ phải trở về với sản phẩm, tiến độ và hiệu quả thực tế. Người nhận việc khó, tháo gỡ điểm nghẽn, tạo chuyển biến cho dân, cho địa phương phải được ghi nhận, trọng dụng. Người thường xuyên né việc, đùn đẩy, làm chậm phải được đánh giá đúng.

Đưa Nghị quyết 24-NQ/TW vào cuộc sống, ở cấp xã phải tạo được một trạng thái rõ ràng: việc khó có người nhận, việc thuộc thẩm quyền có người quyết, điểm nghẽn có người tháo gỡ và kết quả có người chịu trách nhiệm đến cùng.

Một căn nhà đẹp có thể khiến người mua ấn tượng ngay từ cái nhìn đầu tiên, nhưng chưa chắc đủ sức thuyết phục họ xuống tiền. Những người mua có kinh nghiệm thường nhìn sâu hơn vào vị trí, pháp lý, chất lượng xây dựng và các chi phí có thể phát sinh sau khi nhận nhà.

Một căn nhà được trang trí đẹp, nội thất sang trọng và sở hữu những bức ảnh quảng cáo bắt mắt chưa chắc đã là bất động sản dễ bán. Khi thị trường ngày càng có nhiều lựa chọn, người mua không chỉ nhìn vào vẻ ngoài mà còn quan tâm đến những chi tiết tưởng nhỏ nhưng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sinh hoạt, khả năng sử dụng và giá trị lâu dài của tài sản.

Đặc biệt, những người mua có kinh nghiệm thường không vội bị thuyết phục bởi lớp sơn mới hay nội thất đắt tiền. Họ dành nhiều thời gian hơn để quan sát vị trí, pháp lý, chất lượng xây dựng, ánh sáng, hệ thống điện nước và những dấu hiệu cho thấy căn nhà có thể phát sinh chi phí sau khi nhận bàn giao. Đây cũng là lý do một bất động sản càng đẹp về hình thức chưa chắc càng có lợi thế khi bước vào quá trình thương lượng.

Ảnh minh họa/Nguồn: AI

Chất lượng pháp lý và tính minh bạch của hồ sơ giấy tờ

Chi tiết đầu tiên và mang tính quyết định hàng đầu đối với mọi giao dịch bất động sản chính là nền tảng pháp lý của tài sản.

Một ngôi nhà sở hữu kiến trúc độc đáo đến đâu nhưng nếu vướng mắc về sổ đỏ, nằm trong quy hoạch treo hay xuất hiện tranh chấp ranh giới đất đai thì đều khiến người mua lập tức quay lưng. Khách hàng thông thái luôn yêu cầu đối chiếu kỹ lưỡng giữa diện tích thực tế và số liệu trên giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, kiểm tra kỹ các thông tin về quyền thừa kế cũng như tình trạng thế chấp ngân hàng.

Sự minh bạch, sẵn sàng của hồ sơ pháp lý không chỉ tạo dựng niềm tin tuyệt đối mà còn là yếu tố then chốt giúp quá trình sang tên đổi chủ diễn ra nhanh chóng, an toàn.

Yếu tố phong thủy và hướng nắng gió tự nhiên

Phong thủy và sự tương tác của ngôi nhà với môi trường xung quanh là chi tiết tiếp theo được người mua đào sâu quan sát.

Một không gian sống đẹp mắt nhưng lại rơi vào các thế phong thủy xấu như đường đâm thẳng vào cửa chính, đối diện ngõ hẻm cụt, gần nhà tang lễ hay nằm dưới đường điện cao thế sẽ gặp rất nhiều cản trở khi chào bán.

Bên cạnh các yếu tố tâm linh, khả năng đón gió tươi và ánh sáng tự nhiên cũng được người mua đánh giá rất cao. Những căn nhà có thiết kế bất hợp lý khiến không gian luôn trong tình trạng bí bách, thiếu sáng hoặc bị nắng chiều chiếu trực diện gây oi nóng sẽ tốn rất nhiều chi phí cải tạo, làm giảm đáng kể sức hút trên thị trường.

Tình trạng kết cấu hạ tầng và các dấu hiệu thấm dầm ngầm

Lớp sơn tường mới tinh có thể che đi những vết nứt chân chim bề mặt, nhưng không thể giấu nổi những hư hỏng từ hệ thống kết cấu chịu lực bên trong.

Người mua có kinh nghiệm luôn soi rất kỹ các góc tường, trần nhà, chân tường toilet và khu vực tiếp giáp giữa các tầng để tìm kiếm dấu hiệu của việc thấm dầm hay ẩm mốc. Sự xuất hiện của các vết ố vàng, lớp sơn bị bong tróc hay mùi ẩm mốc đặc trưng là bằng chứng tố cáo chất lượng thi công kém hoặc hệ thống chống thấm đã bị xuống cấp nghiêm trọng.

Việc khắc phục sự cố thấm dầm thường tốn kém rất nhiều chi phí và công sức, do đó đây luôn là điểm trừ lớn khiến khách hàng lấy làm lý do để ép giá hoặc từ chối giao dịch.

Hệ thống điện nước và công năng vận hành thực tế

Hệ thống điện nước được ví như mạch máu duy trì sự sống cho toàn bộ ngôi nhà, nhưng lại là phần ẩn sau tường nên ít khi được chú ý lúc tổng quan. Khi đi xem nhà, người mua thường có thói quen kiểm tra trực tiếp bằng cách xả thử nước ở các vòi, kiểm tra áp lực nước ở tầng cao, độ thoát nước của sàn vệ sinh và độ an toàn của hệ thống tủ điện trung tâm.

Một hệ thống đường ống nước yếu, thường xuyên tắc nghẽn hay đường dây điện đi ngầm không đạt chuẩn an toàn sẽ gây ra muôn vàn phiền ngoái cho cuộc sống sinh hoạt hàng ngày. Sự chỉn chu trong việc lắp đặt các thiết bị điện nước chất lượng cao luôn mang lại điểm cộng tuyệt đối cho gia chủ.

Môi trường sống xung quanh và trình độ dân trí khu dân cư

Ngôi nhà không tồn tại biệt lập mà luôn gắn liền với cộng đồng dân cư xung quanh, do đó môi trường sống là chi tiết được người mua cân nhắc rất cẩn trọng. Một căn hộ sang trọng nằm trong một khu vực thường xuyên ngập nước khi mưa lớn, rác thải ùn ứ hoặc an ninh kém chắc chắn sẽ bị trừ điểm nặng nề.

Người mua luôn dành thời gian quan sát thái độ của hàng xóm, mức độ tiếng ồn vào các giờ cao điểm và tình hình an ninh trật tự tại địa phương. Một khu phố văn minh, yên tĩnh, sở hữu hạ tầng giao thông thông thoáng và dân trí cao luôn có sức hút vượt trội, giúp bất động sản giữ giá tốt và thanh khoản cực kỳ dễ dàng.

Tiện ích nội nội khu và vị trí kết nối giao thông

Vị trí đắc địa cùng khả năng kết nối giao thông thuận tiện là thước đo giá trị bền vững của bất động sản theo thời gian.

Người mua sẽ tính toán rất kỹ khoảng cách di chuyển từ ngôi nhà đến nơi làm việc, trường học của con cái, bệnh viện và các trung tâm thương mại sầm uất. Việc di chuyển vào giờ cao điểm có gặp nạn ùn tắc nghiêm trọng hay không, đường vào nhà có đủ rộng cho xe ô tô tránh nhau hay không là những câu hỏi luôn được đặt ra.

Bên cạnh đó, sự tích hợp của các tiện ích nội khu như chỗ đỗ xe ô tô, công viên cây xanh, khu vui chơi trẻ em cũng đóng vai trò quyết định trong việc thuyết phục người mua xuống tiền.

Tiềm năng tăng giá và tính thanh khoản trong tương lai

Chi tiết cuối cùng nhưng mang tầm nhìn chiến lược chính là khả năng sinh lời và tính thanh khoản của tài sản dưới góc nhìn đầu tư.

Ngay cả những người mua nhà để ở thuần túy cũng luôn quan tâm đến việc liệu giá trị của bất động sản này có tiếp tục tăng trưởng trong tương lai hay không. Họ sẽ rà soát kỹ các thông tin quy hoạch hạ tầng xung quanh như dự án mở đường, xây cầu hay sự xuất hiện của các đại siêu thị trong khu vực.

Một ngôi nhà sở hữu tiềm năng tăng giá rõ ràng và dễ dàng thanh khoản khi cần gấp luôn là sự lựa chọn ưu tiên hàng đầu, giúp gia chủ bảo toàn và phát triển nguồn tài sản cá nhân một cách an toàn nhất.

Tóm lại, vẻ đẹp ngoại hình chỉ là yếu tố dẫn dắt cảm xúc ban đầu, còn chất lượng cốt lõi và sự hoàn hảo trong từng chi tiết mới là chìa khóa chốt hạ giao dịch bất động sản.

Việc chuyển dịch từ tư duy “bán cái mình có” sang “bán thứ người mua cần” bằng cách hoàn thiện đầy đủ các chi tiết kỹ thuật, pháp lý và môi trường sống sẽ giúp các chủ sở hữu nhanh chóng thanh toán tài sản với mức giá tối ưu nhất trên thị trường.

Đạt hơn 84 điểm qua đánh giá các tiêu chí, tiêu chuẩn phân loại đô thị, xã Cam Lâm đã đáp ứng yêu cầu của đô thị loại III. Kết quả này tạo thêm nền tảng để địa phương hoàn thiện các điều kiện thành lập phường, đồng thời đặt ra yêu cầu tiếp tục đầu tư đồng bộ hạ tầng, nâng cao chất lượng đô thị, từng bước hiện thực hóa định hướng xây dựng Cam Lâm trở thành đô thị sân bay hiện đại, sinh thái – cực tăng trưởng mới của tỉnh.

Đáp ứng yêu cầu đô thị loại III

Mới đây, Hội đồng thẩm định Đề án công nhận xã Cam Lâm thuộc tỉnh Khánh Hòa là đô thị loại III đã tổ chức họp thẩm định; kết quả các thành viên hội đồng đều thống nhất với nội dung đề án và thống nhất đề xuất UBND tỉnh công nhận xã Cam Lâm là đô thị loại III.

Theo Đề án công nhận Cam Lâm là đô thị loại III, địa bàn xã thuộc 3 phân khu chính gồm: Phân khu đô thị phía bắc, phân khu đô thị trung tâm và phân khu đô thị ven biển. Việc đầu tư xây dựng được tập trung vào hệ thống giao thông, hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội và triển khai các quy hoạch chi tiết. Riêng năm 2025, tổng vốn đầu tư các công trình, dự án của xã hơn 93,1 tỷ đồng, tập trung vào một số dự án giao thông, điện chiếu sáng, trường học và công trình công cộng…

Vùng lõi đô thị Cam Lâm.

Quá trình đầu tư và đô thị hóa đã tạo cơ sở để Cam Lâm từng bước đáp ứng các yêu cầu về phân loại đô thị. Kết quả đánh giá đối với phạm vi toàn đô thị Cam Lâm đạt 84,07/100 điểm. Trong 23 tiêu chuẩn được đánh giá, có 14 tiêu chuẩn đạt điểm tối đa, 6 tiêu chuẩn đạt mức trung bình và 3 tiêu chuẩn chưa đạt.

Đối với trình độ phát triển đô thị của đơn vị hành chính xã Cam Lâm, kết quả đánh giá đạt 84,31/100 điểm. Trong đó, tiêu chí vai trò, vị trí và điều kiện đạt 13,26/15 điểm; mức độ đô thị hóa đạt 15,5/20 điểm; trình độ phát triển hạ tầng đạt 55,55/65 điểm. Đánh giá trên cho thấy các tiêu chí về vai trò, vị trí, phát triển kinh tế – xã hội, mức độ đô thị hóa và hạ tầng cơ bản đã đáp ứng yêu cầu. Tuy nhiên, không gian, kiến trúc và cảnh quan đô thị vẫn cần tiếp tục đầu tư, chỉnh trang và hoàn thiện.

Tạo nền tảng phát triển đô thị sân bay

Việc đáp ứng các tiêu chí, tiêu chuẩn đô thị loại III không chỉ đánh dấu bước phát triển mới của Cam Lâm mà còn có ý nghĩa đối với lộ trình tổ chức lại không gian đô thị của địa phương. Đây cũng là bước đệm pháp lý cần thiết để địa phương tiếp tục lập đề án thành lập phường Cam Lâm. Qua đó, góp phần hoàn thiện các tiêu chí, tiêu chuẩn trong lộ trình xây dựng Khánh Hòa trở thành thành phố trực thuộc Trung ương.

Ông Huỳnh Uy Viễn – Chủ tịch UBND xã Cam Lâm cho biết, việc công nhận Cam Lâm là đô thị loại III có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình phát triển của địa phương, góp phần tạo cơ sở để tiếp tục hoàn thiện các tiêu chí, tiêu chuẩn tiến tới thành lập phường. Thời gian tới, địa phương sẽ tập trung huy động các nguồn lực, ưu tiên đầu tư những dự án hạ tầng có tính động lực, kết nối, từng bước hoàn thiện hệ thống hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội. Cùng với đó, nâng cao chất lượng không gian đô thị, cụ thể hóa các định hướng quy hoạch, tạo nền tảng để từng bước hiện thực hóa mục tiêu đưa Cam Lâm trở thành đô thị sân bay hiện đại, sinh thái, có hệ thống hạ tầng đồng bộ và khả năng kết nối cao.

Một góc xã Cam Lâm.

Theo định hướng trong đề án, đến năm 2030, Cam Lâm sẽ tiếp tục hoàn thiện các tiêu chuẩn đô thị loại III, đồng thời tạo nền tảng để Cam Lâm và vùng mở rộng hướng tới đạt một số tiêu chí, tiêu chuẩn đô thị loại II. Trọng tâm là huy động nguồn lực đầu tư đồng bộ hạ tầng kỹ thuật, giao thông, các khu đô thị – dịch vụ và công viên sinh thái; mở rộng không gian xanh, nâng cao chất lượng cảnh quan; tăng sức hút đầu tư, phát triển dịch vụ, du lịch, logistics và kinh tế phi nông nghiệp; đẩy mạnh chuyển đổi số, xây dựng đô thị thông minh và nâng cao hiệu quả quản lý đô thị.

Ông Nguyễn Thành Phú – Giám đốc Sở Xây dựng, Chủ tịch Hội đồng thẩm định cho biết, xã Cam Lâm có nhiều tiềm năng, lợi thế để phát triển đô thị, nhất là với định hướng trở thành đô thị sân bay hiện đại, sinh thái. Thời gian tới, địa phương cần tiếp tục xây dựng lộ trình đầu tư hạ tầng, hoàn thiện các tiêu chí, tiêu chuẩn còn hạn chế; đồng thời phối hợp với đơn vị tư vấn tiếp thu các ý kiến góp ý, hoàn thiện hồ sơ đề án bảo đảm chặt chẽ, đúng quy định để trình cấp có thẩm quyền xem xét, phê duyệt.

Dự án thí điểm nhà ở xã hội giai đoạn II ở phường Thành Sen có quy mô 6 tòa nhà cao 12 tầng với tổng số 509 căn hộ. Dự án có tổng mức đầu tư 550 tỷ đồng, dự kiến hoàn thành, bàn giao vào ngày 31/12/2026.

Dự án thí điểm nhà ở xã hội giai đoạn II ở phường Thành Sen dự kiến hoàn thành vào tháng 12/2026 và sẽ cung cấp 509 căn nhà ở xã hội.

Đến thời điểm hiện tại, Quỹ Đầu tư phát triển Hà Tĩnh đã tiếp nhận hồ sơ đăng ký mua nhà của 1.800 khách hàng. Qua quá trình xét duyệt, có 1.787 hồ sơ đủ điều kiện tham gia bốc thăm quyền mua nhà ở xã hội. Do số lượng hồ sơ lớn, chủ đầu tư lựa chọn hình thức bốc thăm trực tuyến nhằm hạn chế tập trung đông người, giảm thời gian chờ đợi; đồng thời giảm thiểu sai sót trong quá trình lập phiếu, kiểm đếm, gọi tên hoặc xác định kết quả.

Trước đó, Quỹ Đầu tư phát triển Hà Tĩnh đã 2 lần tổ chức bốc thăm thử trực tuyến nhằm kiểm tra hệ thống, quy trình vận hành và xử lý các tình huống có thể phát sinh.

Để chuẩn bị cho đợt bốc thăm chính thức, trước đó, Quỹ Đầu tư phát triển Hà Tĩnh đã 2 lần tổ chức bốc thăm thử trực tuyến nhằm kiểm tra hệ thống, quy trình vận hành và xử lý các tình huống có thể phát sinh.

Theo kế hoạch, ngày 6/9, chủ đầu tư sẽ tổ chức bốc thăm chính thức để lựa chọn 509 khách hàng trong số 1.787 hồ sơ đủ điều kiện được quyền mua nhà và xác định vị trí các căn hộ. Việc áp dụng hình thức bốc thăm trực tuyến sẽ giúp quá trình lựa chọn khách hàng diễn ra thuận lợi, rút ngắn thời gian, đồng thời bảo đảm tính công khai, công bằng và minh bạch cho khách hàng.

Chiều 3-9, đồng chí Nguyễn Việt Hùng – Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh chủ trì cuộc họp công tác giải ngân kế hoạch vốn đầu tư công 8 tháng năm 2026. Đồng chủ trì cuộc họp có các đồng chí: Nguyễn Long Biên – Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh; Trần Hòa Nam – Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch UBND tỉnh; Lê Huyền – Phó Chủ tịch UBND tỉnh; Nguyễn Thanh Hà – Phó Chủ tịch UBND tỉnh. Dự họp có lãnh đạo các sở, ban, ngành, địa phương và các chủ đầu tư.

Các đồng chí lãnh đạo UBND tỉnh chủ trì cuộc họp.

Điểm sáng giải ngân 

Tính đến ngày 28-8, toàn tỉnh đã giải ngân hơn 8.585,7 tỷ đồng vốn đầu tư công, đạt 54,51% kế hoạch Thủ tướng Chính phủ giao. Nếu không tính 5% tiết kiệm chi đầu tư phát triển theo quy định, tỷ lệ giải ngân thực tế của tỉnh đạt 56,93%, cao hơn mức bình quân chung của cả nước (51,9%).

Kết quả này có sự đóng góp tích cực của nhiều đơn vị khối tỉnh như: Trường Cao đẳng Kỹ thuật Công nghệ Nha Trang, Báo và Phát thanh, Truyền hình Khánh Hòa, Ban Quản lý Dự án phát triển tỉnh… cùng 10 xã, phường duy trì tiến độ thanh toán. Nhiều dự án trọng điểm như: Tỉnh lộ 6, kè Sông Cái (phường Tây Nha Trang), hạ tầng khu trường học Bắc Hòn Ông (phường Nam Nha Trang) hay các dự án thành phần bồi thường, giải phóng mặt bằng (GPMB) đường giao thông liên vùng Diên Khánh liên tục ghi nhận khối lượng thi công đạt và vượt kế hoạch.

Ông Nguyễn Ngọc Minh – Phó Giám đốc Sở Tài chính cho biết, Khánh Hòa hiện nằm trong tốp các tỉnh có tỷ lệ giải ngân khá, đứng thứ 14/34 tỉnh, thành phố. Các dự án trọng điểm, động lực và có vốn lớn của tỉnh tiếp tục được UBND tỉnh quan tâm chỉ đạo, thường xuyên kiểm tra, đôn đốc tiến độ. Qua rà soát đến ngày 28-8, các chủ đầu tư, địa phương, cơ quan, đơn vị liên quan đã có nhiều cố gắng trong tổ chức triển khai thực hiện, nhất là đối với các dự án đã cơ bản hoàn thành công tác chuẩn bị đầu tư, GPMB và đủ điều kiện thi công. Một số dự án có tỷ lệ giải ngân đạt và vượt tiến độ UBND tỉnh đề ra.

Lãnh đạo Sở Tài chính báo cáo tình hình giải ngân vốn của tỉnh trong 8 tháng.

Tuy nhiên, tiến độ giải ngân trong tháng 8 có dấu hiệu chững lại, tạo áp lực lớn cho các chủ đầu tư. Toàn tỉnh vẫn còn 4/21 đơn vị khối tỉnh và 21/64 xã, phường có tỷ lệ giải ngân dưới 50%. Đáng chú ý, các dự án động lực, quy mô vốn lớn mới chỉ giải ngân 37,3% trong tổng số 5.374,091 tỷ đồng được bố trí. Nguyên nhân chậm tiến độ chủ yếu liên quan đến công tác bồi thường, GPMB, xác minh nguồn gốc đất, lập phương án tái định cư, nguồn vật liệu xây dựng và năng lực thi công của một số nhà thầu chưa đáp ứng yêu cầu.

Giao trách nhiệm cho từng cá nhân, đơn vị

Trước nguy cơ ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch cả năm, công tác điều hành giải ngân đầu tư công trong tháng 9 được tỉnh xác định phải chuyển sang trạng thái quyết liệt hơn, gắn trách nhiệm cụ thể với người đứng đầu. Kết quả thực hiện nhiệm vụ tháng 9 sẽ được đánh giá bằng sản phẩm và tiến độ thực tế.

Sở Tài chính đề nghị UBND tỉnh chỉ đạo các chủ đầu tư, địa phương, cơ quan, đơn vị liên quan chịu trách nhiệm toàn diện trước UBND tỉnh về phần việc được giao. Trung tâm Phát triển quỹ đất tỉnh phải xử lý dứt điểm các hồ sơ tồn đọng trong tháng 9; lập tiến độ riêng cho từng dự án lớn như: Chỉnh trị hạ lưu Sông Tắc (giai đoạn II), Bệnh viện Đa khoa tỉnh, Tỉnh lộ 6… Việc theo dõi tiến độ được thực hiện hằng tuần, chi tiết đến từng trường hợp, từ kiểm kê, xác nhận nguồn gốc đất, phê duyệt phương án bồi thường, chi trả tiền đến bàn giao mặt bằng trên thực địa.

Thi công đường ven biển Vạn Lương – Ninh Hòa.

UBND phường Nam Nha Trang phải hoàn thành xác nhận nguồn gốc đất cho 49 trường hợp còn lại, hoàn thiện hồ sơ giá đất tại Dự án Chỉnh trị hạ lưu Sông Tắc; đồng thời xử lý các vướng mắc về đất đai lấn chiếm, tự phân lô tách thửa tại Dự án Bệnh viện Đa khoa tỉnh. Các xã: Diên Điền, Diên Lạc, Suối Hiệp cùng phường Bắc Nha Trang chịu trách nhiệm bàn giao 100% mặt bằng thuộc đường giao thông liên vùng Diên Khánh. Các phường Đông Ninh Hòa, Tây Nha Trang và các xã ở khu vực Khánh Sơn, Khánh Vĩnh phải tập trung tháo gỡ vướng mắc về mặt bằng cho các dự án giao thông, khu tái định cư và tiểu dự án môi trường ngay trong tháng 9.

Ở khâu thi công, các chủ đầu tư như Ban Quản lý Dự án đầu tư xây dựng các công trình nông nghiệp và giao thông, Ban Quản lý Khu kinh tế và Khu công nghiệp tỉnh phải thực hiện nguyên tắc “có mặt bằng đến đâu, thi công cuốn chiếu đến đó”. Đối với Dự án Đường giao thông từ Quốc lộ 27C đến đường tỉnh ĐT.656 tỉnh Khánh Hòa, kết nối với tỉnh Lâm Đồng, các đơn vị phải tranh thủ bàn giao mặt bằng theo phương thức khai thác lâm sản đến đâu bàn giao đến đó; đồng thời bảo đảm tiến độ các công trình phụ trợ như đường công vụ trước ngày 10-9 và trạm nghiền trước ngày 15-9. Sở Nông nghiệp và Môi trường giữ vai trò đầu mối, chủ động tháo gỡ các vướng mắc về giá đất bồi thường, thủ tục cấp phép khoáng sản và nguồn vật liệu xây dựng. 

Ông Đặng Hữu Tài – Giám đốc Ban Quản lý Dự án đầu tư xây dựng các công trình nông nghiệp và giao thông tỉnh cam kết, trong tháng 9, đơn vị sẽ tập trung đẩy nhanh giải ngân tại các dự án có khả năng hấp thụ vốn. Nếu các thủ tục, vướng mắc được tháo gỡ, tỷ lệ giải ngân vốn các dự án do đơn vị làm chủ đầu tư dự kiến tăng mạnh, đạt khoảng 50 tỷ đồng. Đối với những dự án không có khả năng hấp thụ vốn trong tháng 9, Ban Quản lý sẽ báo cáo với Sở Tài chính để xin trả lại vốn. 

Lãnh đạo Ban Quản lý Dự án đầu tư xây dựng các công trình nông nghiệp và giao thông tỉnh báo cáo công việc đã thực hiện.

Phát biểu kết luận cuộc họp, đồng chí Nguyễn Việt Hùng nhấn mạnh, từ nay đến cuối tháng 9 là giai đoạn có ý nghĩa quyết định đối với nhiệm vụ giải ngân vốn đầu tư công. Mục tiêu của tỉnh là đến ngày 30-9 giải ngân đạt ít nhất 75% kế hoạch vốn và phấn đấu đến hết năm đạt 100%. Để đạt mục tiêu này, các sở, ngành, địa phương, chủ đầu tư phải tập trung cao độ, đồng lòng tháo gỡ các điểm nghẽn, trong đó vướng mắc lớn nhất hiện nay là GPMB. Những khó khăn thuộc thẩm quyền của cơ quan, đơn vị nào phải được chủ động xử lý ngay, không đùn đẩy, né tránh, làm ảnh hưởng tiến độ dự án. Người đứng đầu các cơ quan, đơn vị, địa phương phải chịu trách nhiệm trực tiếp đối với nhiệm vụ được giao và kết quả giải ngân vốn đầu tư công; lấy tiến độ GPMB, thi công và giải ngân làm thước đo đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ. Đồng chí Nguyễn Việt Hùng đề nghị các Phó Chủ tịch UBND tỉnh chỉ đạo cụ thể từng dự án được giao phụ trách; yêu cầu các địa phương tập trung tối đa nhân lực cho công tác GPMB. 

Tính đến ngày 28-8, Khánh Hòa đã giải ngân hơn 8.585,7 tỷ đồng vốn đầu tư công, đạt 54,51% kế hoạch Thủ tướng Chính phủ giao; tỷ lệ thực tế đạt 56,93%, cao hơn mức bình quân cả nước 51,9%. Tuy nhiên, tiến độ giải ngân trong tháng 8 có dấu hiệu chững lại, tạo áp lực lớn cho những tháng cuối năm. Để đạt mục tiêu 75% vào cuối quý III, tỉnh cần giải ngân thêm từ 3.200 đến 3.500 tỷ đồng trong tháng 9. Theo lộ trình, đến ngày 15-9 đạt 62 – 64%, ngày 20-9 đạt 66 – 68%, ngày 25-9 đạt 72% và ngày 30-9 đạt 75%. Tỉnh phấn đấu đến hết năm giải ngân 100% kế hoạch vốn.