Category: Tin BĐS Việt Nam

Một mô hình bán lẻ mới – outlet, đang được đặt vào bài toán tăng trưởng của thương mại nội địa.

Với định hướng gắn mua sắm với du lịch, dịch vụ và trải nghiệm, các trung tâm outlet được kỳ vọng tạo thêm động lực tiêu dùng, mở rộng thị trường cho hàng Việt, nâng sức cạnh tranh của bán lẻ Việt Nam và đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng “2 con số” giai đoạn 2026 – 2030.

Mua sắm trở thành một phần của trải nghiệm du lịch

Bộ Công Thương vừa ban hành Quyết định số 2412/QĐ-BCT phê duyệt Đề án “Phát triển các mô hình outlet tại Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045”.

Đề án xác định phát triển outlet theo hướng hiện đại, minh bạch, có kiểm soát, hình thành những điểm đến mua sắm – du lịch – trải nghiệm có sức cạnh tranh trong khu vực.

Điểm nổi bật trong định hướng này nằm ở cách nhìn outlet như một thành tố của hệ sinh thái kinh tế rộng hơn. Mua sắm được kết nối với ẩm thực, vui chơi, giải trí, sự kiện văn hóa, du lịch và các dịch vụ bổ trợ. Khi một điểm bán hàng có thể trở thành điểm đến, dòng tiền tiêu dùng cũng có thêm nhiều không gian để lan tỏa.

Outlet vốn là mô hình bán lẻ tập trung nhiều thương hiệu, nơi nhà sản xuất hoặc nhà phân phối đưa hàng trực tiếp tới người tiêu dùng với mức giá phù hợp với đặc thù mô hình. Hàng hóa có thể gồm hàng tồn kho, hàng lỗi nhẹ hoặc sản phẩm được sản xuất riêng cho outlet.

Ở Việt Nam, Đề án đặt mô hình này vào một mục tiêu lớn hơn: kích cầu tiêu dùng, phát triển du lịch – thương mại – dịch vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh của thị trường bán lẻ, góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng kinh tế nhanh, bền vững và đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng “2 con số” giai đoạn 2026 – 2030.

Cách tiếp cận này mở ra một hướng phát triển mới cho hoạt động bán lẻ. Một khu outlet có thể trở thành điểm dừng chân trong hành trình của du khách, nơi khách dành thời gian mua sắm, ăn uống, vui chơi và trải nghiệm. Giá trị kinh tế vì thế được tạo ra trên nhiều lớp dịch vụ, thay vì tập trung ở hoạt động bán hàng.

Đây cũng là dư địa để các địa phương có thế mạnh du lịch bổ sung một sản phẩm mới vào hệ sinh thái điểm đến. Những khu vực có lượng khách lớn, sức mua cao, hạ tầng giao thông thuận lợi có thể phát triển outlet gắn với các tuyến du lịch, sân bay, cao tốc hoặc những khu đô thị lớn. 

Ba mô hình cho một thị trường mới

Đề án xác định ba mô hình outlet trong giai đoạn 2026 – 2030, định hướng đến năm 2045.

Làng outlet cao cấp được định vị như một “điểm đến mua sắm – du lịch”, có diện tích cho thuê khoảng 30.000 – 50.000 m². Không gian được tổ chức theo kiến trúc làng mở, có cảnh quan, cây xanh và các công trình tạo điểm nhấn.

Các thương hiệu từ trung cấp, cao cấp đến xa xỉ cùng hiện diện, kết hợp nhà hàng, cà phê, khu vui chơi trẻ em và không gian dành cho sự kiện văn hóa, nghệ thuật.

Trung tâm outlet đô thị/ngoại vi có quy mô khoảng 5.000 – 25.000 m², linh hoạt trong nhà hoặc ngoài trời. Mô hình này tập trung các thương hiệu phổ thông và trung cấp, nhất là thời trang, thể thao, đồ gia dụng, hướng tới người dân địa phương và khách du lịch.

Outlet tích hợp được đặt trong những tổ hợp đa chức năng gồm nhà ở, văn phòng, giải trí, chăm sóc sức khỏe và các dịch vụ chung. Với diện tích cho thuê khoảng 15.000 – 50.000 m², mô hình này hướng tới những đô thị đông dân, địa bàn có lượng khách du lịch lớn và nhu cầu mua sắm thường xuyên.

Ba mô hình tạo nên ba cách tiếp cận thị trường. Làng outlet hướng tới trải nghiệm và khách du lịch; trung tâm outlet đáp ứng nhu cầu mua sắm thường xuyên; outlet tích hợp đưa bán lẻ vào cùng một hệ sinh thái đô thị.

Sự đa dạng này tạo điều kiện để mô hình được lựa chọn theo đặc điểm kinh tế, dân cư, du lịch và quỹ đất của từng địa phương.

Không gian outlet sẽ nằm ở đâu?

Câu hỏi về vị trí có ý nghĩa quyết định với hiệu quả của outlet. Đề án định hướng phát triển tại những địa bàn có sức mua lớn, lượng khách du lịch cao, kết nối giao thông thuận lợi và phù hợp với quy hoạch địa phương.

Tại Hà Nội, các trục cao tốc Hà Nội – Móng Cái, Hà Nội – Lào Cai, tuyến Nhật Tân – Nội Bài và cao tốc Hà Nội – Hải Phòng được xác định là những khu vực tiềm năng. Đây là những tuyến kết nối Thủ đô với sân bay, các tỉnh phía Bắc và những trung tâm kinh tế, du lịch quan trọng.

Tại TP.HCM, định hướng tập trung dọc cao tốc TP.HCM – Long Thành – Dầu Giây và khu vực gần sân bay quốc tế Long Thành, phục vụ thị trường có sức mua lớn và đón dòng khách quốc tế.

Đà Nẵng – Hội An được tính toán theo trục ven biển kết nối hai trung tâm du lịch. Với các điểm đến biển đảo, Đề án định hướng nghiên cứu những khu vực có quỹ đất lớn gần các khu nghỉ dưỡng phức hợp tại Cam Ranh, Phú Quốc và các khu thương mại tự do.

Danh sách địa phương tiềm năng còn có Hải Phòng, Bắc Ninh, Quảng Ninh, Huế, Khánh Hòa, Đồng Nai và Tây Ninh, bên cạnh Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM và An Giang.

Nhìn trên không gian kinh tế, outlet đang được tính toán gắn với các cực tăng trưởng, cửa ngõ giao thông và trung tâm du lịch. Đây là điều kiện để mô hình bán lẻ mới tiếp cận đồng thời thị trường dân cư và dòng khách.

Một cửa ngõ mới cho hàng Việt

Một mục tiêu cụ thể của Đề án là đưa hàng Việt vào sâu hơn trong các không gian bán lẻ outlet.

Đến năm 2030, tỉ lệ hàng hóa, sản phẩm Việt Nam tại các mô hình outlet thí điểm được định hướng đạt tối thiểu 30% – 40%. Đồng thời, ít nhất 10 nhóm sản phẩm “quà tặng quốc gia” được hình thành, ưu tiên thương hiệu quốc gia, sản phẩm OCOP 5 sao, sản phẩm công nghiệp nông thôn tiêu biểu và sản phẩm hàng Việt tiên phong.

Nếu được vận hành tốt, outlet có thể trở thành một kênh đưa sản phẩm Việt tiếp cận nhóm khách có khả năng chi tiêu và nhu cầu mua sắm cao.

Với khách du lịch, sản phẩm được mua tại outlet có thể trở thành một phần của trải nghiệm điểm đến; với doanh nghiệp, thêm một không gian để tiếp cận người tiêu dùng và xây dựng thương hiệu.

Ở cấp địa phương, hoạt động outlet còn có thể gắn với xúc tiến thương mại, xúc tiến du lịch và các sự kiện văn hóa. Các địa phương được giao phối hợp với Bộ Công Thương xây dựng những nhóm sản phẩm Việt để hình thành “quà tặng quốc gia” đưa vào kinh doanh tại outlet.

Đây là điểm có thể tạo nên bản sắc riêng cho outlet Việt Nam. Nếu mỗi khu outlet có khả năng kết nối các thương hiệu quốc gia với sản phẩm đặc trưng của địa phương, không gian mua sắm sẽ trở thành một kênh quảng bá hàng Việt tới du khách.

Thể chế phải đi trước một bước

Một thị trường outlet muốn phát triển bền vững cần một hành lang pháp lý đủ rõ để doanh nghiệp đầu tư, người tiêu dùng yên tâm và cơ quan quản lý có cơ sở giám sát.

Đề án đặt mục tiêu đến năm 2030 tích hợp định hướng phát triển outlet vào quy hoạch, kế hoạch phát triển của các địa phương có tiềm năng; đồng thời hoàn thiện khung pháp lý về quản lý và phát triển mô hình này.

Với các địa phương thí điểm, yêu cầu được đặt ra gồm nghiên cứu quy hoạch, bố trí quỹ đất, lựa chọn nhà đầu tư và xây dựng tiêu chí phù hợp với quy mô, tính chất từng dự án. Năng lực tài chính, kinh nghiệm vận hành chuỗi bán lẻ, khả năng thu hút thương hiệu và cam kết tiêu thụ hàng Việt là những yếu tố được lưu ý.

Cùng với mở rộng thị trường, công tác quản lý cũng phải được tăng cường. Các outlet phải tuân thủ quy định về phòng chống buôn lậu, gian lận thương mại, hàng giả, niêm yết và bán đúng giá niêm yết.

Sự minh bạch vì thế là điều kiện để mô hình này tạo dựng niềm tin. Người tiêu dùng cần hiểu rõ outlet bán gì, hàng hóa có nguồn gốc ra sao và vì sao sản phẩm được bán với mức giá phù hợp với mô hình outlet.

Đặt outlet vào bài toán tăng trưởng

Đề án đặt mục tiêu đến năm 2030 hình thành ít nhất một mô hình outlet tại Việt Nam. Giai đoạn 2030 – 2045, ba khu vực Bắc, Trung, Nam mỗi khu vực có ít nhất một mô hình outlet. Đến năm 2030, ít nhất 5.000 cán bộ, công chức và doanh nghiệp liên quan được tập huấn về quản lý, vận hành và phát triển mô hình.

Những mục tiêu này đặt nền móng cho một thị trường còn mới tại Việt Nam. Quy mô ban đầu có thể chưa lớn, song ý nghĩa của mô hình nằm ở khả năng tạo thêm một cực tiêu dùng và kết nối nhiều ngành kinh tế trong cùng một không gian.

Một du khách đến outlet có thể mua sắm, dùng bữa, tham gia hoạt động giải trí và tiếp tục hành trình tại địa phương. Một thương hiệu Việt có thêm điểm tiếp cận khách hàng. Một địa phương có thêm sản phẩm du lịch. Một doanh nghiệp dịch vụ có thêm nguồn khách. Một tuyến giao thông có thêm điểm đến.

Khi những hoạt động ấy được kết nối, giá trị của outlet vượt ra ngoài diện tích bán lẻ.

Đó cũng là lý do phát triển outlet được đặt trong mục tiêu kích cầu tiêu dùng, phát triển du lịch – thương mại – dịch vụ và nâng cao năng lực cạnh tranh của thị trường bán lẻ Việt Nam, qua đó đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng nhanh, bền vững và tăng trưởng “2 con số” giai đoạn 2026 – 2030.

Thách thức lớn nhất sẽ nằm ở khả năng biến outlet thành một điểm đến thực sự có sức hút, chứ không dừng ở một khu bán hàng giảm giá.

Muốn vậy, quy hoạch phải gắn với dòng khách; thương hiệu phải đủ sức hấp dẫn; sản phẩm Việt phải có chất lượng và câu chuyện riêng; dịch vụ phải tạo được trải nghiệm; hạ tầng phải thuận tiện; còn thể chế phải đủ rõ để doanh nghiệp yên tâm đầu tư.

Khi những điều kiện ấy hội tụ, outlet có thể trở thành một mảnh ghép mới của thị trường bán lẻ Việt Nam: một điểm đến nơi sức mua gặp du lịch, thương mại gặp dịch vụ và hàng Việt có thêm không gian tiếp cận thị trường quốc tế.

Hoàn thành tái định cư cho 26 hộ dân làng Lăng Lương (thôn 6, xã Trà Tập).

Những dữ liệu về lịch sử thiên tai, điểm sạt lở, khu vực ngập lụt, lũ quét cũng cần được cập nhật và tích hợp vào quá trình lựa chọn địa điểm. Sắp xếp dân cư vì thế phải gắn chặt với quy hoạch phòng, chống thiên tai và quản lý đất đai. Trên cơ sở bản đồ nguy cơ và dữ liệu địa chất, địa hình, thủy văn, cần xác định rõ khu vực nào phải di dời khẩn cấp, khu vực nào có thể bố trí dân cư và khu vực nào cần kiểm soát việc hình thành dân cư mới. Đây không chỉ là yêu cầu đối với các khu tái định cư tập trung. Với phương án bố trí xen ghép hoặc ổn định tại chỗ, cũng cần đánh giá mức độ an toàn của từng vị trí, từ đó có giải pháp gia cố nhà ở, bảo vệ taluy, cải tạo hệ thống thoát nước, nâng cấp đường dân sinh, cấp nước và các công trình thiết yếu. Mục tiêu là bảo đảm người dân sau khi di chuyển không phải tiếp tục đối mặt với một dạng rủi ro khác tại nơi ở mới.

Theo danh mục dự kiến, giai đoạn 2026-2030 có 163 khu, điểm tái định cư tập trung, với khả năng bố trí khoảng 7.389 hộ. Trong đó, 31 khu, điểm, khả năng bố trí khoảng 1.279 hộ, đã được đầu tư hoặc có quyết định phê duyệt. Còn lại 132 khu, điểm dự kiến đầu tư mới, với tổng diện tích khoảng 487,11ha và tổng mức đầu tư đề xuất khoảng 3.783,75 tỷ đồng. Đây là nguồn lực lớn trong bối cảnh thành phố đồng thời phải triển khai nhiều nhiệm vụ đầu tư phát triển khác. Vì vậy, yêu cầu đặt ra không chỉ là huy động đủ vốn mà còn phải xác định đúng dự án, đúng thời điểm và đúng mức độ ưu tiên.

Trong Kế hoạch đầu tư công trung hạn giai đoạn 2026-2030 được HĐND thành phố thông qua tại Nghị quyết số 48/NQ-HĐND ngày 31/7/2026, thành phố đã bố trí 400 tỷ đồng thuộc lĩnh vực định canh, định cư để triển khai các dự án có liên quan. Tuy nhiên, với nhu cầu đầu tư lớn, việc phân kỳ và lồng ghép các nguồn lực là yêu cầu cần thiết. Trước mắt, nguồn lực cần tập trung cho những khu vực có nguy cơ thiên tai đặc biệt cao, nơi người dân thường xuyên đối mặt với nguy cơ mất an toàn. Những địa bàn có mức độ rủi ro thấp hơn có thể triển khai ở các giai đoạn tiếp theo, trên cơ sở đánh giá lại nhu cầu và khả năng cân đối nguồn lực. Cùng với ngân sách thành phố, cần nghiên cứu lồng ghép các chương trình mục tiêu quốc gia, nguồn vốn đầu tư công có liên quan và các nguồn lực hợp pháp khác. Quan trọng là việc lồng ghép phải được thực hiện theo một kế hoạch tổng thể, tránh tình trạng nhiều chương trình cùng đầu tư một nội dung trong khi những nhu cầu thiết yếu khác của người dân chưa được đáp ứng.

Không chỉ xây nhà mà phải tạo lập một nơi ở đúng nghĩa

Một khu tái định cư chỉ thực sự hoàn thành khi người dân có thể sinh sống an toàn và tiếp cận được các dịch vụ thiết yếu. Vì vậy, đầu tư khu bố trí dân cư phải được tính toán đồng bộ ngay từ đầu, thay vì xây dựng nhà ở trước rồi từng bước bổ sung hạ tầng sau. Các hạng mục như: san nền, đường giao thông, điện, cấp nước, thoát nước, xử lý nước thải và chất thải, công trình phòng, chống sạt lở, trường học, cơ sở y tế, nhà sinh hoạt cộng đồng, hệ thống thông tin và cảnh báo thiên tai cần được xác định phù hợp với quy mô dân số và đặc điểm từng khu vực. Đối với miền núi, yêu cầu này càng quan trọng bởi địa hình chia cắt, dân cư phân tán và điều kiện tiếp cận hạ tầng còn nhiều hạn chế. Một khu dân cư có nhà ở kiên cố nhưng đường giao thông khó đi, thiếu nước sinh hoạt, xa trường học, cơ sở y tế hoặc không có phương án ứng phó khi xảy ra thiên tai thì chưa thể được xem là nơi ở ổn định. Do đó, trước khi quyết định đầu tư từng khu, điểm tái định cư, cần đánh giá đồng thời quỹ đất, nguồn nước, giao thông, khả năng sản xuất, khoảng cách đến trường học và cơ sở y tế, cơ hội việc làm cũng như khả năng mở rộng dân cư trong tương lai.

Đặc biệt tại khu vực miền núi, nếu khu tái định cư quá xa nương rẫy, đất sản xuất hoặc nơi tạo thu nhập truyền thống, chi phí đi lại sẽ tăng, phương thức sản xuất có thể bị thay đổi và thu nhập bị ảnh hưởng. Khi cuộc sống gặp khó khăn, nguy cơ người dân quay trở lại nơi ở cũ hoặc phát sinh tình trạng di cư tự phát có thể xuất hiện. Vì vậy, cùng với phương án bố trí nhà ở, mỗi khu tái định cư cần có phương án sinh kế cụ thể. Tùy điều kiện từng địa bàn, có thể kết hợp hỗ trợ đất sản xuất, chuyển đổi ngành nghề, đào tạo nghề, kết nối việc làm, phát triển nông – lâm nghiệp, cây dược liệu, sản phẩm đặc trưng địa phương, tín dụng chính sách và các chương trình giảm nghèo. Những nơi có điều kiện đất đai phù hợp có thể tập trung chuyển đổi cây trồng, vật nuôi, phát triển sản phẩm đặc trưng… ; những địa bàn có lợi thế về rừng, cảnh quan và văn hóa có thể nghiên cứu các mô hình kinh tế phù hợp, gắn với bảo vệ rừng và phát triển du lịch cộng đồng,…; tại những nơi quỹ đất sản xuất hạn chế, việc đào tạo nghề, kết nối doanh nghiệp, tạo việc làm ngoài nông nghiệp và hỗ trợ tín dụng cần được chú trọng hơn. Điều quan trọng là không nên áp dụng một mô hình sinh kế giống nhau cho mọi khu tái định cư, mà phải căn cứ vào điều kiện đất đai, lao động, tập quán sản xuất và lợi thế của từng địa bàn.

Một khu tái định cư ở vùng cao Đà Nẵng được hoàn thành phục vụ di dời người dân khu vực bị ảnh hưởng bởi thiên tai.

Giữ cộng đồng, giữ không gian văn hóa

Đối với đồng bào dân tộc thiểu số, nơi ở không chỉ là một căn nhà. Đó còn là không gian cộng đồng, quan hệ dòng họ, phong tục, tập quán và phương thức sản xuất được hình thành qua nhiều thế hệ. Bởi vậy, quá trình sắp xếp dân cư cần tính đến đặc điểm văn hóa và quan hệ cộng đồng, hạn chế tối đa việc chia tách các nhóm dân cư. Nếu phương án tái định cư làm thay đổi quá lớn không gian sinh hoạt truyền thống và phương thức sản xuất mà không có giải pháp hỗ trợ phù hợp, quá trình thích nghi của người dân sẽ gặp nhiều khó khăn. Theo đó, việc lựa chọn vị trí, quy mô và cách thức bố trí dân cư vì thế cần có sự tham gia thực chất của người dân. Các hộ dân phải được cung cấp đầy đủ thông tin về vị trí khu tái định cư, hạ tầng, đất ở, đất sản xuất, chính sách hỗ trợ và điều kiện sinh kế trước khi quyết định di dời. Sự tham gia của cộng đồng sẽ giúp chính quyền nhận diện rõ hơn những nhu cầu mà các tiêu chí kỹ thuật khó phản ánh đầy đủ, từ quan hệ dòng họ, không gian sinh hoạt chung đến tập quán sản xuất và những yếu tố văn hóa đặc thù.

Có thể nói, sắp xếp dân cư vùng thiên tai không phải là câu chuyện của một lần di dời, mà là một hành trình dài để tái thiết cuộc sống. Di dời chỉ là bước khởi đầu, một khu tái định cư chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi người dân được bảo đảm an toàn về nơi ở, ổn định về sinh kế và bền vững về cộng đồng. Khi đó, tái định cư không đơn thuần là chuyển con người đến một nơi an toàn hơn, mà là mở ra cơ hội để họ gây dựng lại cuộc sống, an tâm gắn bó và hướng tới một tương lai ổn định hơn.

Đặc điểm của nhà mái Nhật 2 tầng 80m²

Nhà mái Nhật 2 tầng 80m² là có diện tích mỗi sàn khoảng 80m², tổng diện tích sử dụng 2 tầng khoảng 160m². Phần mái với độ dốc vừa phải, các khối mái thường có độ vươn rộng và hình thức cân đối.

Với diện tích 80m², công năng 3 phòng ngủ có thể bố trí tương đối linh hoạt. Tầng 1 thường gồm phòng khách, bếp – ăn, 1 phòng ngủ và khu vệ sinh. Tầng 2 có thể bố trí 2 phòng ngủ, phòng thờ hoặc không gian sinh hoạt chung và khu vệ sinh.

Nhà mái Nhật 2 tầng 80m² phù hợp với gia đình 3-5 thành viên, vừa đáp ứng nhu cầu sử dụng vừa tạo được diện mạo hiện đại, bề thế.

Chi phí xây nhà mái Nhật 2 tầng 3 phòng ngủ 80m²

Công thức tính chi phí xây nhà mái Nhật thường áp dụng là:

Chi phí xây nhà = Tổng diện tích xây dựng × Đơn giá xây dựng

Trong đó, tổng diện tích xây dựng bao gồm diện tích các sàn, phần móng, mái và một số hạng mục phụ theo hệ số quy đổi. Cụ thể, móng băng được tính khoảng 50% diện tích sàn; móng cọc thường tính 20% – 40% diện tích sàn; móng bè tính 80% diện tích sàn nhà. Diện tích mái Nhật được tính từ 50 – 70% diện tích sàn tùy thiết kế và cách tính của nhà thầu.

Mẫu nhà mái Nhật 2 tầng. (Ảnh minh họa: AI)

Với nhà 2 tầng mái Nhật 80m², diện tích xây dựng được tính như sau:

Diện tích tầng 1: 80m² x 100% = 80m²

Diện tích tầng 2: 80m² x 100% = 80m²

Diện tích móng: 80m² x 40% = 32m²

Diện tích mái Nhật: 80m² x 70% = 56m²

Như vậy, tổng diện tích xây dựng là 248m²

Trên thị trường, đơn giá xây dựng chia làm hai hình thức khoán chính: Dịch vụ thi công phần thô và nhân công hoàn thiện (giá từ 3,2 – 4,3 triệu đồng/m²); và dịch vụ xây nhà trọn gói (giá khoảng 5 – 8 triệu đồng/m²).

Áp dụng đơn giá thi công phần thô 4,2 triệu đồng/m², chi phí xây nhà mái Nhật 2 tầng 3 phòng ngủ 80m² ước tính:

248m² x 4,2 triệu đồng/m² = 1,041 tỷ đồng

Nếu đơn giá thi công trọn gói 8 triệu đồng/m², chi phí xây nhà mái Nhật 2 tầng 3 phòng ngủ 80m² ước tính:

248m² x 8 triệu đồng/m² = 1,984 tỷ đồng

Như vậy, chi phí xây nhà mái Nhật 2 tầng 3 phòng ngủ 80m² có thể dao động khoảng 1,1 – 2 tỷ đồng. Tuy nhiên, đây là mức ước tính, không phải báo giá cố định cho mọi công trình.

Chi phí xây nhà thực tế sẽ thay đổi phụ thuộc vật liệu hoàn thiện, thiết kế mái, hệ cửa lớn, nội thất…Nếu lựa chọn vật liệu hoàn thiện cao cấp hoặc thiết kế cầu kỳ… tổng chi phí xây nhà có thể cao hơn.

Thiết kế liền mạch đẹp mắt nhưng không phải lúc nào cũng tối ưu. Một chiếc tủ lạnh “lộ thiên” có thể mang lại nhiều lợi ích bất ngờ.

Trong những căn bếp cao cấp, xu hướng giấu tủ lạnh sau hệ tủ đồng bộ từng được xem là biểu tượng của thiết kế tối giản. Tuy nhiên, tại nhiều không gian bếp sang trọng, tủ lạnh lại được đặt “lộ thiên”, trở thành một thiết bị dễ nhận thấy thay vì cố gắng hòa hoàn toàn vào nội thất.

Cách bố trí này không phải dấu hiệu của việc thiết kế thiếu tinh tế, mà xuất phát từ những yêu cầu thực tế về công năng, thông gió, bảo trì và cách tổ chức không gian.

Ảnh minh họa/ Nguồn: Minhhouseware

Tủ lạnh lộ thiên giúp căn bếp dễ sử dụng hơn

Trong một căn bếp cao cấp, vẻ đẹp không nhất thiết phải đánh đổi bằng sự thuận tiện. Tủ lạnh là thiết bị được mở nhiều lần mỗi ngày, vì vậy vị trí của nó cần ưu tiên khả năng tiếp cận thay vì chỉ chú trọng việc tạo ra một mặt phẳng nội thất liền mạch.

Khi tủ lạnh được đặt độc lập, người dùng có thể dễ dàng nhận biết vị trí thiết bị, mở cửa và lấy thực phẩm mà không phải quan tâm quá nhiều đến hệ tủ bao quanh. Điều này đặc biệt phù hợp với những căn bếp có diện tích lớn, nơi thiết bị không cần phải “ẩn” để tiết kiệm không gian.

Tủ lạnh lộ thiên cũng giúp gia chủ dễ dàng thay đổi thiết bị trong tương lai. Khi muốn nâng cấp sang một mẫu có dung tích lớn hơn, thiết kế mới hoặc công nghệ mới, việc tháo lắp thường đơn giản hơn so với trường hợp tủ lạnh được thiết kế vừa khít trong hệ tủ âm tường.

Thiết bị lớn đôi khi chính là điểm nhấn của căn bếp

Một trong những thay đổi đáng chú ý của thiết kế bếp hiện đại là quan niệm về thiết bị gia dụng. Tủ lạnh cao cấp không còn đơn thuần là một món đồ cần che giấu, mà có thể trở thành điểm nhấn thị giác.

Những mẫu tủ lạnh dung tích lớn với bề mặt kim loại, kính hoặc đường nét tối giản có thể tạo cảm giác mạnh mẽ, hiện đại cho không gian. Khi được đặt đúng vị trí, thiết bị thậm chí đóng vai trò tương tự một món nội thất lớn, giúp căn bếp có thêm chiều sâu.

Đặc biệt, trong những căn bếp sử dụng đá tự nhiên, gỗ cao cấp hoặc kim loại, một chiếc tủ lạnh có thiết kế tương phản vừa phải có thể tạo nên sự cân bằng. Việc để lộ thiết bị lúc này không làm giảm vẻ sang trọng mà ngược lại, thể hiện rõ tính chất của một căn bếp thực sự được sử dụng.

Không phải tủ lạnh nào cũng phù hợp để âm tường

Một lý do quan trọng khiến nhiều gia chủ không lựa chọn tủ lạnh âm tường là yêu cầu kỹ thuật. Không phải mẫu tủ lạnh nào cũng được thiết kế để tích hợp hoàn toàn vào hệ tủ bếp.

Ảnh minh họa/Nguồn: Noitghatpro

Tủ lạnh cần có không gian phù hợp để thoát nhiệt. Tùy thiết kế, nhà sản xuất có thể yêu cầu khoảng hở phía sau, hai bên, phía trên hoặc hệ thống thông gió riêng. Nếu thiết bị bị bao kín trong một khoang quá chật, khả năng tản nhiệt có thể bị ảnh hưởng, khiến máy nén phải hoạt động nhiều hơn.

Với những mẫu tủ lạnh kích thước lớn, yêu cầu này càng đáng chú ý. Thay vì cố gắng che toàn bộ thiết bị, một số thiết kế bếp cao cấp chọn phương án để tủ lạnh độc lập ở vị trí phù hợp, bảo đảm luồng khí và thuận tiện cho việc bảo dưỡng.

Tủ lạnh lộ thiên giúp việc bảo trì đơn giản hơn

Một căn bếp cao cấp không chỉ được tính toán cho ngày đầu tiên mà còn phải thuận tiện trong nhiều năm sử dụng. Đây là lý do yếu tố bảo trì ngày càng được quan tâm trong thiết kế nội thất.

Tủ lạnh là thiết bị có tuổi thọ dài nhưng vẫn cần vệ sinh, kiểm tra và sửa chữa khi phát sinh vấn đề. Với thiết bị đặt độc lập, kỹ thuật viên có thể tiếp cận các khu vực cần kiểm tra dễ dàng hơn. Việc di chuyển tủ ra khỏi vị trí cũng thường ít phức tạp hơn so với một hệ tủ được đóng theo kích thước cố định.

Trong trường hợp tủ lạnh cần thay mới, gia chủ cũng không nhất thiết phải tháo một phần lớn hệ tủ bếp. Điều này đặc biệt có giá trị với những căn hộ hoặc biệt thự sử dụng vật liệu nội thất đắt tiền, bởi một lần sửa chữa không hợp lý có thể kéo theo nhiều chi phí phát sinh.

Thiết kế lộ thiên vẫn có thể rất sang trọng

“Tủ lạnh lộ thiên” không đồng nghĩa với việc đặt thiết bị tùy tiện giữa căn bếp. Điểm quyết định nằm ở cách thiết kế tổng thể.

Gia chủ có thể lựa chọn màu sắc và chất liệu tủ lạnh đồng điệu với các thiết bị khác như lò nướng, máy rửa bát hoặc vòi nước. Khi bảng màu được kiểm soát, tủ lạnh dù nằm ngoài hệ tủ vẫn có thể tạo thành một tổng thể thống nhất.

Vị trí cũng cần được tính toán dựa trên tam giác công năng giữa khu vực lưu trữ, sơ chế và nấu nướng. Tủ lạnh không nên đặt quá xa bàn bếp hoặc nằm ở vị trí khiến cánh cửa mở cản trở lối đi.

Với căn bếp rộng, khoảng trống xung quanh tủ lạnh thậm chí có thể được tận dụng để tạo thành một khu vực chức năng riêng, chẳng hạn quầy đồ uống, tủ chứa thực phẩm khô hoặc khu vực chuẩn bị nhanh.

Khi nào nên chọn tủ lạnh âm tường?

Tủ lạnh âm tường vẫn là lựa chọn phù hợp nếu gia chủ ưu tiên vẻ ngoài liền mạch, tối giản và muốn các thiết bị hòa vào hệ nội thất. Phương án này đặc biệt hiệu quả với những căn bếp có diện tích vừa phải, nơi việc đồng bộ mặt phẳng có thể tạo cảm giác gọn gàng hơn.

Tuy nhiên, trước khi thi công, cần chốt chính xác mẫu tủ lạnh và kiểm tra bản vẽ lắp đặt của nhà sản xuất. Kích thước hộc tủ, khoảng thông gió, chiều mở cửa, vị trí ổ điện và khả năng chịu lực đều cần được tính toán từ đầu.

Ngược lại, nếu căn bếp rộng, gia chủ thường xuyên nâng cấp thiết bị hoặc sử dụng một mẫu tủ lạnh kích thước lớn, phương án đặt độc lập có thể linh hoạt hơn.

“Lộ thiên” là một lựa chọn thiết kế có chủ đích

Những căn bếp đắt tiền không nhất thiết phải che giấu mọi thiết bị để chứng minh sự sang trọng. Ngược lại, xu hướng hiện nay cho thấy công năng, độ bền và khả năng sử dụng lâu dài ngày càng được đặt cạnh yếu tố thẩm mỹ.

Tủ lạnh lộ thiên có thể giúp không gian dễ sử dụng, thuận tiện bảo trì, hạn chế những ràng buộc về kích thước và tạo điểm nhấn nếu được bố trí hợp lý. Trong khi đó, tủ lạnh âm tường vẫn có lợi thế về sự liền mạch và tối giản.

Vì vậy, câu hỏi không nằm ở việc “lộ thiên” hay “âm tường” sang hơn, mà là phương án nào phù hợp với kích thước căn bếp, thói quen sử dụng và chính mẫu tủ lạnh được lựa chọn. Một căn bếp thực sự cao cấp không chỉ đẹp khi mới hoàn thiện, mà còn phải thuận tiện, dễ bảo trì và hợp lý sau nhiều năm sử dụng.

Từ 1/9/2027, bắt buộc lựa chọn nhà đầu tư qua mạng đối với dự án PPP đấu thầu rộng rãi. Ảnh minh họa – Dauthau

Công khai thông tin các dự án PPP chỉ định thầu, đàm phán cạnh tranh

Theo đó, Chính phủ ban hành Nghị định số 377/2026/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của các Nghị định quy định chi tiết một số điều của Luật Đầu tư theo phương thức đối tác công tư (PPP), trong đó có sửa đổi, bổ sung Điều 36 Nghị định số 243/2025/NĐ-CP quy định về áp dụng lựa chọn nhà đầu tư qua mạng.

Đáng chú ý theo Nghị định, về lộ trình áp dụng lựa chọn nhà đầu tư qua mạng được quy định như sau:

Từ ngày 1/1/2027: Thực hiện thủ tục nộp văn bản đề xuất dự án PPP theo quy định tại điểm a khoản 1 Điều 26, khoản 1 Điều 27 Nghị định này trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia;

Từ ngày 1/9/2027: Thực hiện lựa chọn nhà đầu tư qua mạng đối với dự án PPP áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia;

Đối với dự án PPP áp dụng hình thức đàm phán cạnh tranh, chỉ định nhà đầu tư, lựa chọn nhà đầu tư trong trường hợp đặc biệt thì không áp dụng lựa chọn nhà đầu tư qua mạng, nhưng phải thực hiện công khai thông tin về lựa chọn nhà đầu tư trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia theo quy định tại khoản 1 Điều 9 của Luật PPP.

Nhà đầu tư dự án PPP phải chịu trách nhiệm về tính chính xác của thông tin

Cơ sở dữ liệu quốc gia về nhà đầu tư trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia gồm: Thông tin về tình trạng pháp lý của nhà đầu tư;

Thông tin về năng lực của nhà đầu tư gồm: báo cáo tài chính hoặc tài liệu về năng lực tài chính (nếu có);

Lịch sử bị ngừng hoặc chấm dứt hoạt động đầu tư của nhà đầu tư tại tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương nơi triển khai dự án (nếu có);

Thông tin xử lý vi phạm pháp luật về đầu tư theo phương thức đối tác công tư của nhà đầu tư, doanh nghiệp dự án (nếu có);

Thông tin về kết quả thực hiện hợp đồng của nhà đầu tư, doanh nghiệp dự án (nếu có) gồm: Tiến độ thực hiện hợp đồng; vi phạm hợp đồng, chấm dứt hợp đồng và lý do;

Nghị định cũng quy định, nhà đầu tư có trách nhiệm đăng ký trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia trước khi kết quả lựa chọn nhà đầu tư được phê duyệt và đăng tải, thường xuyên cập nhật, chịu trách nhiệm về tính chính xác của thông tin.

Trình tự đăng ký, cập nhật thông tin của nhà đầu tư thực hiện dự án PPP trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia thực hiện như đối với trình tự đăng ký, cập nhật thông tin của nhà thầu theo quy định của Chính phủ quy định chi tiết một số điều và biện pháp thi hành Luật Đấu thầu về lựa chọn nhà thầu.

Cơ sở dữ liệu quốc gia về nhà đầu tư được đăng tải rộng rãi trên Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia, được nhà đầu tư khai thác, sử dụng trong quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu, là căn cứ để cơ quan có thẩm quyền tổ chức lựa chọn nhà đầu tư và thực hiện giám sát hoạt động lựa chọn nhà đầu tư.

Quỹ đất an toàn, tiến độ xây dựng và khả năng chi trả của người dân đang là những vướng mắc khiến hành trình đến nơi ở mới kéo dài.

Toàn cảnh hiện trạng khu tái định cư Ta Đo, xã Mường Típ, tỉnh Nghệ An. Ảnh: Thanh Hải

Có vốn, có mặt bằng vẫn chưa thể đón dân

Thực tế tại tỉnh Nghệ An cho thấy, ngay cả khi vốn đã được bố trí và công trình đã triển khai, việc di dời vẫn có thể đình lại. Kết thúc giai đoạn 2021-2025, tỉnh mới hoàn thành 2 trong 4 dự án tái định cư thuộc Dự án 2 của Chương trình mục tiêu quốc gia phát triển kinh tế – xã hội vùng đồng bào DTTS và miền núi.

Tại khu tái định cư bản Nam Tiến 2, xã Hữu Kiệm, công trình có tổng vốn hơn 17,8 tỷ đồng từ ngân sách Trung ương, đã thi công khoảng 70% nhưng phải dừng do phát sinh bất ổn về địa chất, địa hình.

Ông Nguyễn Văn Long – Chủ tịch UBND xã Hữu Kiệm, cho biết, Dự án đang được trình điều chỉnh quy hoạch do sạt lở; một số lô đất ở phải cắt giảm để điều chỉnh thiết kế và chờ thẩm định, phê duyệt.

Ðây là khó khăn cần được tính từ khâu chọn đất: Nơi đón người dân rời vùng nguy hiểm cũng phải bảo đảm an toàn lâu dài. Ðất bằng để san nền chưa đủ; địa điểm tái định cư còn cần được khảo sát kỹ về địa chất, thoát nước và nguy cơ sạt trượt. Nếu phát hiện bất ổn khi đã thi công, thời gian chờ đợi sẽ kéo dài, trong khi quy mô bố trí dân cư có thể phải thu hẹp.

Quang cảnh hiện trạng khu tái định cư Ta Đo, xã Mường Típ, tỉnh Nghệ An. Ảnh: Thanh Hải

Tại khu tái định cư Khe Hộc, bản Huồi Pủng, xã Hữu Khuông, dự án hơn 33 tỷ đồng đến tháng 6/2025 mới khởi công sau quá trình hoàn thiện thủ tục, điều chỉnh thiết kế. Công trình đạt khoảng 70% khối lượng, nhưng nằm giữa núi cao và lòng hồ thủy điện Bản Vẽ nên việc vận chuyển vật liệu thường bị mưa lũ làm gián đoạn. Hơn 22,4 tỷ đồng vốn được kéo dài sang năm 2026 vẫn chưa giải ngân.

Ông La Văn Thái – Chủ tịch UBND xã Hữu Khuông cho biết, địa phương đã kiến nghị gia hạn thời gian hoàn thành đến cuối tháng 10/2026.

Tại thôn Tân Hồng, xã Trường Sơn, tỉnh Quảng Trị, một khu tái định cư trị giá 4,5 tỷ đồng hoàn thành từ tháng 5/2025 đã được đầu tư mặt bằng, điện, nước để bố trí cho 12 hộ dân sống trong vùng có nguy cơ thiên tai. Tuy nhiên, đến tháng 8/2026, mới chỉ có 4 hộ xây dựng nhà ở, khiến khu tái định cư chưa phát huy đầy đủ hiệu quả đầu tư.

8 hộ còn lại vướng nghĩa vụ tài chính về đất. Có gia đình được thông báo phải nộp hơn 80 triệu đồng mới có thể nhận đất tái định cư, vượt quá khả năng xoay xở. Hạ tầng đã có nhưng người dân chưa đủ điều kiện tiếp cận, khiến mục tiêu đưa các hộ ra khỏi vùng nguy hiểm vẫn chưa hoàn thành.

Lãnh đạo tỉnh Nghệ An kiểm tra tiến độ tái định cư cho người dân xã giáp biên Mỹ Lý. Ảnh: Thanh Hải

Đưa việc di dời đi trước mùa mưa

Những trường hợp trên đặt ra yêu cầu theo dõi tiến độ di dời đến từng nhóm hộ, từng dự án. Nơi chưa có đất cần sớm hoàn thành khảo sát; nơi đang thi công phải xác định rõ hạng mục còn thiếu và thời hạn bàn giao; nơi đã có hạ tầng cần giải quyết việc giao đất, hỗ trợ làm nhà. Mỗi vướng mắc phải có đầu mối chịu trách nhiệm xử lý.

Hình thức bố trí dân cư cũng cần phù hợp từng địa bàn. Bên cạnh phương án xen ghép cho 480 hộ tại 21 xã sau thiên tai năm 2025, Nghệ An đã phê duyệt phương án bố trí ổn định dân cư xen ghép năm 2026 cho 175 hộ tại 14 xã, với kinh phí hơn 52 tỷ đồng. Trong đó, Yên Hòa có 35 hộ, Hữu Kiệm 31 hộ, Nhôn Mai 23 hộ và Mỹ Lý 20 hộ.

Bố trí xen ghép có thể giúp giảm thời gian chờ xây dựng khu tập trung nếu tìm được đất hợp pháp, an toàn và có hạ tầng phù hợp. Tuy vậy, dù lựa chọn cách nào, phương án cũng cần tính đến tiền làm nhà, khả năng chi trả và điều kiện sản xuất của người dân. Kinh nghiệm từ Tân Hồng cho thấy, chỉ hoàn thành mặt bằng, điện, nước vẫn chưa đủ để các hộ nghèo chuyển đến.

Tại Gia Lai, 7 dự án ở khu vực phía Tây có tổng vốn hơn 800 tỷ đồng, phục vụ di dời 954 hộ, được triển khai theo hướng vừa thi công hạ tầng, vừa xây dựng nhà ở; khu vực nào đủ điều kiện thì giao đất trước. Cách tổ chức này có thể rút ngắn thời gian chờ, song việc bàn giao phải gắn với yêu cầu an toàn và các điều kiện sinh hoạt thiết yếu.

Hiệu quả tái định cư cần được đo bằng số hộ đã thực sự rời vùng nguy hiểm, có điện, nước, đường đi và điều kiện ổn định cuộc sống. Với công trình chưa thể hoàn thành trước mùa mưa, phương án sơ tán và nơi tạm trú vẫn phải được chuẩn bị, tránh để người dân tự xoay xở.

Ở nhiều bản làng, vết nứt đã xuất hiện từ lâu, danh sách hộ cần di dời đã được lập. Ðiều người dân chờ là ngày có thể chuyển đến một ngôi nhà an toàn, không còn phải thu dọn chăn màn mỗi khi nghe mưa nặng hạt.

Đề xuất thêm trường hợp tính lại tiền sử dụng đất đã nộp

Hiệp hội Bất động sản TPHCM (HoREA) vừa có văn bản góp ý một số quy định của dự thảo Luật Đất đai (sửa đổi). 

Hiệp hội cho biết cơ bản thống nhất với dự thảo Luật Đất đai, nhưng đề nghị sửa đổi, bổ sung một số quy định còn bất cập.

Một trong những nội dung đáng chú ý là kiến nghị xử lý trường hợp hộ gia đình, cá nhân đã được cơ quan có thẩm quyền cho phép ghi nợ tiền sử dụng đất nhưng quá thời hạn ghi nợ.

Liên quan đến vấn đề này, theo ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch HoREA, có những trường hợp người dân được ghi nợ tiền sử dụng đất theo quy định của pháp luật từng thời kỳ. Tuy nhiên, nếu thanh toán nợ trong giai đoạn từ 1/8/2024 đến 31/12/2025, số tiền phải nộp có thể rất lớn.

Trong khi đó, nếu các hộ gia đình, cá nhân này thanh toán số tiền ghi nợ quá hạn từ ngày 1/1/2026, theo cơ chế mới tại Nghị quyết 254/2025/QH15, chỉ cần chậm hơn 17 tháng thì số tiền sử dụng đất phải nộp chỉ được tính bằng 30% giá đất của bảng giá đất đối với diện tích đất “trong hạn mức giao đất ở”.

Vì vậy, HoREA đề nghị cho phép những hộ gia đình, cá nhân đã hoàn thành nghĩa vụ tài chính trong giai đoạn này được đề nghị tính lại số tiền đã nộp.

HoREA đề xuất bổ sung quy định chuyển tiếp để tính lại tiền sử dụng đất đã nộp. Ảnh minh họa: Hồng Khanh

Ông Châu cho rằng các quy định chuyển tiếp hiện hành chưa xử lý trường hợp đã được cho phép ghi nợ tiền sử dụng đất nhưng quá hạn ghi nợ đã nộp tiền trong giai đoạn từ 1/8/2024 đến 31/12/2025.

Từ đó, hiệp hội đề nghị bổ sung quy định chuyển tiếp vào Điều 113 dự thảo Luật Đất đai.

Theo đề xuất, hộ gia đình, cá nhân đã được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép ghi nợ tiền sử dụng đất mà quá thời hạn ghi nợ đã nộp tiền sử dụng đất trong giai đoạn từ 1/8/2024 đến 31/12/2025 thì được đề nghị cơ quan thuế tính lại tiền sử dụng đất theo Nghị quyết 254/2025/QH15.

Nếu số tiền sau khi tính lại thấp hơn số tiền đã nộp, HoREA đề xuất người sử dụng đất được Nhà nước hoàn trả bằng cách trừ vào các nghĩa vụ về tiền sử dụng đất, tiền thuê đất. Nếu không phát sinh nghĩa vụ về tiền sử dụng đất, tiền thuê đất thì được trừ vào các nghĩa vụ tài chính khác theo pháp luật về quản lý thuế.

Trường hợp người dân không còn nghĩa vụ tài chính nào khác để khấu trừ, số tiền chênh lệch được hoàn trả bằng tiền theo quy định pháp luật về ngân sách nhà nước và các quy định liên quan.

Đề xuất hoán đổi đất liền kề khi bị thu hồi

Một đề xuất khác của HoREA liên quan trực tiếp đến người có đất bị Nhà nước thu hồi.

Hiệp hội đề nghị sửa đổi khoản 2 Điều 42 dự thảo Luật Đất đai, bổ sung nguyên tắc: nếu người có đất bị thu hồi còn một thửa đất khác liền kề thì được hoán đổi diện tích tương đương và chuyển mục đích sử dụng phần đất này sang mục đích sử dụng của đất bị thu hồi, đồng thời không phải thực hiện nghĩa vụ tài chính (nếu có) đối với phần diện tích được hoán đổi.

Chủ tịch HoREA lý giải, đề xuất này xuất phát từ thực tế có những trường hợp người dân bị thu hồi đất nhưng vẫn còn một diện tích đất khác nằm liền kề, có mục đích sử dụng khác.

Người dân có thể có nhu cầu giữ chỗ ở tại khu vực đang sinh sống, đồng thời duy trì sinh kế, thay vì phải di chuyển đến một nơi tái định cư khác.

Theo HoREA, cơ chế này có thể vừa đáp ứng nguyện vọng của người có đất bị thu hồi, vừa giảm nhu cầu chi trả bồi thường bằng tiền của Nhà nước trong một số trường hợp.

HoREA cũng đề nghị điều chỉnh cách diễn đạt tại khoản 8 Điều 67 dự thảo Luật Đất đai.

Theo đó, Hiệp hội đề nghị thay cụm từ “có vi phạm về thủ tục” bằng “có vi phạm pháp luật về đất đai” nhằm bảo đảm bao quát hơn các trường hợp sử dụng đất trên thực tế.

Theo phương án HoREA đề xuất, Nhà nước xem xét cấp giấy chứng nhận (sổ đỏ) đối với trường hợp đang sử dụng đất có vi phạm về thủ tục pháp luật đất đai trước ngày 1/8/2024 không thuộc trường hợp lấn đất, chiếm đất từ ngày 1/7/2014 trở về sau; đất đã được sử dụng ổn định, không tranh chấp, phù hợp quy hoạch, không ảnh hưởng đến quốc phòng, an ninh, không gây ô nhiễm môi trường, bảo đảm an toàn công trình và không thuộc trường hợp Nhà nước thu hồi đất theo Điều 37.

HoREA cho rằng đề xuất này nhằm cụ thể hóa đúng định hướng của Nghị quyết 21-NQ/TW ngày 28/7/2026. Nghị quyết này nêu định hướng xem xét công nhận, cấp giấy chứng nhận đối với những trường hợp vi phạm về thủ tục trước đây nhưng đã sử dụng đất ổn định, không tranh chấp, phù hợp quy hoạch không ảnh hưởng đến quốc phòng, an ninh, môi trường, an toàn công trình; đồng thời, người sử dụng đất đã thực hiện hoặc cam kết thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính với Nhà nước. 

Cù Lao Chàm sở hữu những cánh rừng nguyên sinh phủ xanh cả đảo. Ảnh: XUÂN QUỲNH

Dự án triển khai tại khu vực Cù Lao Chàm và các điểm kiểm soát, bán vé ở khu vực Cửa Đại; thời gian thực hiện từ năm 2026-2027.

TP Đà Nẵng sẽ xây dựng phần mềm quản lý du lịch số, đồng thời số hóa VR360, hình thành tour du lịch ảo tại 19 địa điểm tiêu biểu và toàn cảnh Cù Lao Chàm từ trên cao. Hệ thống cũng được trang bị 15 bộ camera AI và bộ tích hợp dữ liệu để giám sát, phân tích, cảnh báo mật độ du khách.

Tại khu vực Cửa Đại, Đà Nẵng sẽ đầu tư máy in mã vạch, máy quét mã QR và tích hợp với hệ thống qua cửa tự động đang sử dụng ở bến cano. Hệ thống máy chủ, hạ tầng phục vụ vận hành cũng được đầu tư, thuê theo dự án.

Đáng chú ý, mô hình du lịch số được kết nối, chia sẻ dữ liệu với cơ sở dữ liệu số về đa dạng sinh học, tài nguyên và môi trường của Khu bảo tồn Thiên nhiên Cù Lao Chàm; hệ thống di tích – di sản số, bản đồ số du lịch và các hệ thống dùng chung của TP Đà Nẵng.

Sáng 2-10, UBND tỉnh tổ chức Hội nghị tổng kết Chương trình phát động 90 ngày cao điểm giải phóng mặt bằng (GPMB) các công trình, dự án trọng điểm, động lực trên địa bàn tỉnh năm 2026. Các đồng chí: Nguyễn Việt Hùng – Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh; Trần Hòa Nam – Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch UBND tỉnh; Lê Huyền – Phó Chủ tịch UBND tỉnh; Trịnh Minh Hoàng – Phó Chủ tịch UBND tỉnh chủ trì hội nghị.

Sau 90 ngày cao điểm, công tác GPMB nhiều công trình, dự án trọng điểm, động lực trên địa bàn tỉnh đã có chuyển biến rõ rệt. Không chỉ tạo thêm khối lượng mặt bằng lớn trong thời gian ngắn, đợt cao điểm còn từng bước hình thành cách làm cụ thể hơn: Quản lý đến từng dự án, từng hồ sơ; giải quyết từng điểm nghẽn; gắn trách nhiệm với tiến độ và kết quả thực tế. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để những cách làm hiệu quả được duy trì thường xuyên, không để tiến độ chững lại sau đợt cao điểm.

Tạo chuyển biến từ cách làm hay

Theo báo cáo của Sở Nông nghiệp và Môi trường, 40 dự án được đưa vào danh mục theo dõi trong đợt cao điểm. Đến cuối tháng 9, có 21 dự án hoàn thành hoặc vượt mục tiêu, 4 dự án gần hoàn thành. Nhiều dự án tạo được khối lượng GPMB lớn trong thời gian ngắn: Đường giao thông liên vùng Diên Khánh đoạn qua phường Bắc Nha Trang đạt 100%, tăng 90,43%; Dự án Nâng cấp, làm mới đường Tỉnh lộ 6 – ĐT.651G (đoạn 2) qua khu vực Ninh Hòa đạt 100%, đoạn qua khu vực Vạn Ninh tăng khoảng 75,8%; Tỉnh lộ 1A – ĐT.652B tăng hơn 76%. Khu Công nghiệp Ninh Diêm 1 chuyển biến mạnh ở bước kiểm kê, lập phương án; Khu Công nghiệp Cà Ná giai đoạn 1 đạt khoảng 78% ở bước lập phương án.

Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Việt Hùng và các Phó Chủ tịch UBND tỉnh chủ trì hội nghị.

Điều đáng chú ý sau 90 ngày không chỉ nằm ở những con số. Qua đợt cao điểm, phương thức tổ chức GPMB từng bước thay đổi. Thay vì chỉ nhìn tỷ lệ hoàn thành chung, từng dự án được xác định mục tiêu cụ thể, tiến độ được theo dõi theo 12 bước; trách nhiệm của địa phương, đơn vị GPMB, chủ đầu tư từng bước gắn với nhiệm vụ, sản phẩm và thời hạn.

Hiệu quả của cách làm này thể hiện tại một số địa phương. Xã Vạn Hưng được giao thực hiện GPMB 3 dự án trọng điểm với khối lượng lớn. Riêng Dự án Nâng cấp, làm mới đường Tỉnh lộ 6 – ĐT.651G, dù nguồn vốn mới bảo đảm chi trả cho 144/270 trường hợp, địa phương đã vận động người dân bàn giao mặt bằng trước; 57 trường hợp đồng thuận ký biên bản, góp phần nâng diện tích bàn giao lên 20,48/27,03ha. Theo ông Nguyễn Phương Phai – Chủ tịch UBND xã Vạn Hưng, kinh nghiệm từ thực tế là phải có sự lãnh đạo trực tiếp của cấp ủy, sự quyết liệt của chính quyền; đồng thời coi tuyên truyền, vận động, đối thoại với người dân là nhiệm vụ xuyên suốt.

Tại xã Phước Dinh, nơi đang thực hiện GPMB Dự án Nhà máy Điện hạt nhân Ninh Thuận 1, từng hồ sơ được phân loại, giao người chịu trách nhiệm và xử lý cuốn chiếu. Đến ngày 29-9, địa phương đã phê duyệt phương án bồi thường, hỗ trợ 361 trường hợp với diện tích 356,3ha. Theo ông Nguyễn Minh Tuấn – Chủ tịch UBND xã Phước Dinh, việc phối hợp ngay từ đầu giữa cơ quan quản lý đất đai, chính quyền cơ sở và lực lượng Công an trong rà soát những hồ sơ phức tạp là cách làm cần tiếp tục phát huy ở dự án này.

Từ góc độ đơn vị trực tiếp thực hiện, ông Nguyễn Văn Thành – Giám đốc Trung tâm Phát triển quỹ đất tỉnh cho rằng, chương trình đã giúp tập trung nguồn lực, tăng cường sự phối hợp trong triển khai các dự án trọng điểm. Quan trọng hơn, kết quả 90 ngày là cơ sở để tiếp tục phát huy những cách làm phù hợp, đồng thời nhận diện rõ hơn các vướng mắc về hồ sơ đất đai, chính sách và trách nhiệm phối hợp để tiếp tục tháo gỡ.

Đồng chí NGUYỄN VIỆT HÙNG – Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh: GPMB là công việc phức tạp, liên quan trực tiếp đến lợi ích của Nhà nước, người dân và doanh nghiệp. Vì vậy, việc thực hiện chính sách bồi thường, hỗ trợ phải bảo đảm đúng quy định, hài hòa lợi ích các bên. Với kinh nghiệm đã có và sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị, tỉnh sẽ tiếp tục tháo gỡ những vướng mắc còn lại, đẩy nhanh tiến độ các dự án, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội và phục vụ đời sống Nhân dân.

Kết quả đợt cao điểm cũng cho thấy tiến độ GPMB giữa các dự án vẫn còn chênh lệch. Qua rà soát cho thấy, điểm nghẽn ở mỗi dự án không giống nhau. Từ thực tế triển khai chương trình cơ quan chức năng đã nhận diện rõ, tiến độ GPMB chậm tập trung ở 5 nhóm điểm nghẽn: Chậm hoàn thiện điều kiện đầu vào của dự án; chậm xác minh nguồn gốc, hiện trạng sử dụng đất ở cấp xã; chậm kiểm kê, lập phương án, chi trả và bàn giao mặt bằng; vướng chính sách, giá đất, tái định cư; người dân chưa đồng thuận, tranh chấp, thừa kế hoặc vắng chủ. Việc phân loại này giúp xác định rõ hồ sơ đang vướng ở khâu nào, thuộc trách nhiệm của ai và thời hạn phải xử lý, thay vì chỉ nhìn vào tỷ lệ GPMB chung hoặc nêu nguyên nhân chung chung.

Theo ông Nguyễn Duy Quang – Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường, qua 90 ngày cao điểm, việc xác định mục tiêu cụ thể cho từng dự án, theo dõi tiến độ theo 12 bước đã giúp cơ quan quản lý nhìn rõ hơn dự án đang vướng ở khâu nào và trách nhiệm thuộc đầu mối nào. Từ thực tế triển khai cho thấy, tỷ lệ hoàn thành một số bước trung gian cao chưa đồng nghĩa với việc đã có mặt bằng thực tế. Vì vậy, từng hồ sơ phải được theo dõi xuyên suốt từ kiểm kê, xác minh nguồn gốc đất, lập và phê duyệt phương án đến chi trả, bàn giao; hồ sơ đủ điều kiện phải được xử lý cuốn chiếu, không để ách tắc ở một khâu làm ảnh hưởng cả dự án.

Sau cao điểm phải thực hiện bài bản hơn

Phát biểu tại hội nghị, đồng chí Nguyễn Việt Hùng ghi nhận sự nỗ lực của các sở, ngành, địa phương, Trung tâm Phát triển quỹ đất, các ban quản lý dự án, chủ đầu tư và các lực lượng đã tham gia Chương trình 90 ngày cao điểm GPMB. Đồng thời, cảm ơn sự đồng thuận, chia sẻ của người dân có đất thu hồi đã hợp tác để tỉnh triển khai các công trình, dự án phục vụ phát triển. Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Việt Hùng đánh giá, qua đợt cao điểm có thêm cơ sở khẳng định sự chỉ đạo trực tiếp của người đứng đầu, cùng với cách tổ chức và phối hợp phù hợp có vai trò rất quan trọng đối với tiến độ GPMB. Từ thực tiễn triển khai, Chủ tịch UBND tỉnh nhấn mạnh 3 bài học: Người đứng đầu phải trực tiếp chỉ đạo và chịu trách nhiệm về kết quả; các cơ quan phải phối hợp liên tục trong suốt quá trình giải quyết; sự đồng thuận của người dân phải được xây dựng bằng công khai, đối thoại và thực hiện đúng chính sách.

Thi công đường ven biển Vạn Ninh đi Ninh Hòa.

Đồng chí Nguyễn Việt Hùng yêu cầu sau cao điểm phải tiếp tục giữ tinh thần khẩn trương nhưng tổ chức công việc bài bản hơn. Chủ tịch UBND xã, phường phải coi GPMB là nhiệm vụ trọng tâm, trực tiếp chỉ đạo các dự án quan trọng, trường hợp phức tạp và những khâu đang chậm; hồ sơ thuộc thẩm quyền đủ điều kiện phải giải quyết kịp thời.

Đặc biệt, sau hội nghị, chủ đầu tư phải phối hợp với địa phương và đơn vị GPMB rà soát, cập nhật kế hoạch từng dự án, thống nhất phần việc còn lại; xác định rõ cơ quan chủ trì, đơn vị phối hợp, thời hạn và kết quả phải đạt hằng tuần; hồ sơ đủ điều kiện đến đâu phải xử lý và chuyển bước đến đó; nếu 2 kỳ báo cáo liên tiếp không có chuyển biến phải kiểm tra trực tiếp, làm rõ nguyên nhân và trách nhiệm. Đối với 4 dự án gần hoàn thành, các đơn vị phải lập danh sách từng trường hợp còn lại, phấn đấu hoàn thành trong tháng 10.

Bên cạnh yêu cầu về tiến độ, Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Việt Hùng nhấn mạnh vận động người dân phải đi cùng với thực hiện đầy đủ trách nhiệm của Nhà nước. Qua đối thoại phải làm rõ những vấn đề người dân còn băn khoăn, quyền lợi được hưởng và căn cứ giải quyết; nội dung đã có cơ sở phải giải quyết kịp thời, nội dung chưa đủ căn cứ cũng phải trả lời rõ ràng. Sự quyết liệt phải thể hiện bằng trách nhiệm và tốc độ xử lý công việc nhưng luôn gắn với đúng pháp luật và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của người dân.

90 ngày cao điểm GPMB đã khép lại nhưng giá trị của chương trình không chỉ nằm ở diện tích mặt bằng được bàn giao trong một khoảng thời gian nhất định mà còn ở những cách làm đã được kiểm nghiệm qua thực tế. Khi từng dự án được quản lý đến từng hồ sơ, giải quyết từng điểm nghẽn; trách nhiệm được xác định đến từng đầu mối và kết quả được đo bằng mặt bằng thực tế, tinh thần của một đợt cao điểm mới có thể trở thành cách làm thường xuyên.

Theo báo cáo của UBND xã Phước Dinh, qua nhiều vòng rà soát, đấu tranh, số trường hợp được bồi thường, hỗ trợ đã giảm từ 1.129 trường hợp xuống còn 783 trường hợp và dự kiến sẽ còn giảm. Lực lượng chức năng xác định một số hồ sơ có dấu hiệu bất thường, trong đó có 19 nhóm trường hợp nghi vấn (220ha) được tách riêng để kiểm tra, xác minh kỹ. Tương ứng với số trường hợp giảm, số tiền dự kiến chi trả bồi thường, hỗ trợ giảm khoảng 1.000 tỷ đồng, qua đó góp phần kiểm soát chặt chẽ kinh phí bồi thường, hỗ trợ, tránh trục lợi chính sách.

Hơn một thập kỷ qua, những không gian sống do MIK Group kiến tạo đã trở thành nơi an cư của hơn 20.000 gia đình trên cả nước.

Nhà trong tâm thức của người Việt

Có những chiều muộn trở về căn hộ tại Imperia Garden (Hà Nội), chị Hoàng Ngân vẫn giữ thói quen đứng ngoài ban công ngắm khoảng sân vườn xanh mát. Sau hơn 6 năm gắn bó, điều gia đình chị trân quý là cảm giác yên tĩnh giữa lòng đô thị. Với chị, đó mới thực sự là “nhà”, nơi mọi ồn ào dừng lại sau cánh cửa, nhường chỗ cho bình yên và sự kết nối.

Với người Việt, nhà gắn với tổ ấm, gia đình, nếp sống và giá trị truyền đời. Dẫu diện mạo ngôi nhà đổi thay, từ không gian truyền thống đến căn hộ hiện đại, ý nghĩa của một tổ ấm vẫn được tiếp nối. Bởi sau cùng, một ngôi nhà không chỉ được định nghĩa bởi kiến trúc, mà bởi đời sống diễn ra bên trong đó.

Chính từ cách nhìn ấy, MIK Group bắt đầu hành trình kiến tạo không gian sống từ nhu cầu, thói quen và trải nghiệm thường nhật của cư dân, để mỗi không gian đều nuôi dưỡng sự gắn kết và cảm giác thuộc về.

Từ đời sống đến nguyên lý kiến tạo không gian sống bền vững

Thấu hiểu rằng khi nhịp sống đô thị thay đổi thì không gian sống cũng phải chuyển động tương ứng, MIK Group chú trọng nghiên cứu trải nghiệm thực tế mỗi ngày của cư dân để mỗi lớp không gian – từ quy hoạch, kiến trúc, cảnh quan đến tiện ích – gắn kết chặt chẽ với đời sống thường nhật.

Mỗi ngôi nhà MIK Group tạo dựng đều hướng đến kết nối gia đình và cộng đồng.

Một trong những giá trị được MIK Group theo đuổi xuyên suốt trong triết lý “Nature in motion” là đưa thiên nhiên trở lại gần hơn với đô thị. Tại Imperia Garden hay Imperia Sky Garden, khoảng xanh và ánh sáng tự nhiên không còn là chi tiết trang trí cảnh quan, mà hòa vào nhịp sống thường nhật của cư dân. Bởi thiên nhiên chỉ thực sự hiện diện khi con người tương tác mỗi ngày.

Song song đó là khả năng thích ứng linh hoạt với nhu cầu khác nhau của gia đình đa thế hệ. Một tổ ấm lý tưởng cần tôn trọng sự riêng tư, nhu cầu cân bằng năng lượng của người lớn tuổi và không gian trải nghiệm, thể hiện cá tính của người trẻ. The Matrix One, The Matrix One Premium hay The Magnolia là minh chứng cho cách MIK Group kiến tạo không gian sống mà mỗi thành viên tìm thấy nhịp sống riêng mà vẫn duy trì sự gắn kết trong cùng tổng thể.

The Matrix One giúp đưa thiên nhiên vào nhịp sống thường ngày.

Bên cạnh đó, khi quy mô sống mở rộng ra tầm đô thị, không gian cá nhân được đặt trong mối tương quan với cộng đồng. Tại The Parkland hay khu nhà ở thấp tầng, không gian công cộng được quy hoạch bài bản chính là chất keo gắn kết các gia đình, tình làng nghĩa xóm. Từ thiên nhiên, trải nghiệm cá nhân cho đến tính kết nối cộng đồng, MIK Group từng bước đưa giá trị nhân văn thành ngôn ngữ kiến trúc và hệ sinh thái tiện ích đồng bộ.

Imperia Sensa Park: Chương mới tiếp nối giá trị của “nhà” ở thị trường miền Nam

Mỗi vùng đất mang nhịp điệu văn hóa, khí hậu và cách sống riêng. Tại TP.HCM, MIK Group ra mắt Imperia Sensa Park – không gian sống được tinh chỉnh để vừa hòa nhịp cởi mở của thành phố, vừa giữ khoảng thở riêng tư.

Imperia Sensa Park tiếp nối giá trị của “nhà” tại miền sống mới phía nam. Ảnh phối cảnh.

Tọa lạc trên trục Võ Chí Công, kết nối trực tiếp với đường Liên Phường, tiếp giáp sông Rạch Chiếc và kênh Một Tấn, Imperia Sensa Park kế thừa triết lý “Nature in motion” với mật độ xây dựng 28%, dành nhiều diện tích cho mảng xanh, mặt nước và hệ thống hơn 40 tiện ích.

Hai mặt sông, cung đường Green Walk và không gian ngoài trời tạo nhịp sống liên tục chuyển động: Buổi sáng là những bước chạy, buổi chiều là khoảng nghỉ dưới tán cây, cuộc gặp gỡ hay đơn giản là vài phút riêng tư bên mặt nước. Từ đó, tinh thần Discovery Residences được mở ra qua trải nghiệm đời thường – khám phá cơ thể, cảm xúc và kết nối mới mỗi ngày.

Ở Imperia Sensa Park, kiến trúc hiện đại được đặt trong mối quan hệ hài hòa với thiên nhiên và đời sống cộng đồng, tạo nơi chốn vừa riêng tư vừa giàu sức sống. Vì thế, dự án vừa tiếp nối câu chuyện về mái ấm, vừa mở rộng khái niệm nhà thành nơi gia đình có thể gìn giữ những giá trị thân thuộc và đón nhận nhịp sống mới của đô thị phương Nam.

Từ một “mái nhà” đến không gian sống rộng mở, câu chuyện của MIK Group dần được nối dài thành những cộng đồng cùng chia sẻ phong cách sống. Những kinh nghiệm được tích lũy qua thời gian đang tìm thấy diện mạo mới tại miền Nam, nơi câu chuyện về nhà không khép lại ở một chốn trở về, mà tiếp tục được viết nên qua từng đời sống, từng kết nối và từng thế hệ.