Author: bachdn

Giám đốc Sở Nội vụ TPHCM Phạm Thị Thanh Hiền

Dữ liệu phải được kết nối, chia sẻ

– PHÓNG VIÊN: TPHCM đặt ra yêu cầu số hóa lượng lớn hồ sơ, tài liệu lưu trữ từ năm 1975 đến tháng 6-2025. Mục đích cốt lõi của việc số hóa là gì, thưa đồng chí?

– Đồng chí PHẠM THỊ THANH HIỀN: Từ yêu cầu thực tiễn sau khi sắp xếp tổ chức bộ máy và vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, Sở Nội vụ xác định công tác số hóa hồ sơ, tài liệu lưu trữ là một nhiệm vụ cấp thiết và có ý nghĩa lâu dài đối với công tác quản lý nhà nước của thành phố.

Sau sắp xếp, khối lượng tài liệu thành phố đang quản lý rất lớn, trên 227.303m giá tài liệu, hình thành qua nhiều thời kỳ và từ nhiều cơ quan, đơn vị. Đây là nguồn dữ liệu có giá trị rất lớn, không chỉ phục vụ công tác lưu trữ mà còn liên quan trực tiếp đến quá trình quản lý, chỉ đạo, điều hành, giải quyết công việc của cơ quan nhà nước cũng như quyền và lợi ích hợp pháp của người dân, doanh nghiệp.

Chúng tôi xác định số hóa không đơn thuần là chuyển tài liệu giấy thành tài liệu điện tử, mà phải hình thành cơ sở dữ liệu lưu trữ số thống nhất, có khả năng quản lý, tra cứu, khai thác và kết nối trong toàn thành phố. Đây là một trong những nhiệm vụ cụ thể để thực hiện mục tiêu cải cách hành chính, chuyển đổi số, xây dựng chính quyền số và nâng cao chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Trên cơ sở đó, Sở Nội vụ đã chủ động nghiên cứu, tham mưu UBND TPHCM xây dựng và ban hành Đề án số hóa hồ sơ, tài liệu lưu trữ của các cơ quan, tổ chức sau sắp xếp tổ chức bộ máy trên địa bàn TPHCM (giai đoạn từ năm 1975 đến ngày 30-6-2025). Cùng với đó, tham mưu các kế hoạch, giải pháp và lộ trình triển khai cụ thể để các cơ quan, đơn vị thống nhất thực hiện.

Nhân viên Văn phòng Đăng ký đất đai TPHCM số hóa hồ sơ nhà đất. Ảnh: NGÔ BÌNH

– Thành phố đặt ra những yêu cầu gì để số hóa không dừng ở việc “quét” tài liệu mà hình thành dữ liệu đầy đủ, chính xác, dễ tìm kiếm và sử dụng?

– Đây là vấn đề mà Sở Nội vụ đặc biệt quan tâm khi tham mưu UBND TPHCM triển khai đề án. Quan điểm của Sở Nội vụ là số hóa không phải chỉ để “quét” tài liệu, mà phải tạo ra dữ liệu có giá trị sử dụng. Nếu chỉ chuyển tài liệu giấy thành các tệp điện tử mà không được chuẩn hóa, không có cấu trúc và không thể tìm kiếm, khai thác thì hiệu quả của việc số hóa sẽ rất hạn chế. Do đó, trong quá trình tham mưu UBND TPHCM, Sở Nội vụ đã xác định và hướng dẫn thống nhất các yêu cầu từ khâu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng.

Trước hết, phải rà soát, thống kê, phân loại, chỉnh lý và xác định chính xác thành phần, khối lượng tài liệu trước khi số hóa. Tiếp đó, thống nhất về quy trình nghiệp vụ, tiêu chuẩn kỹ thuật, cấu trúc dữ liệu, phương thức đặt tên, lập chỉ mục và liên kết giữa dữ liệu với tài liệu số hóa. Đặc biệt, Sở Nội vụ yêu cầu kiểm soát cả chất lượng tài liệu sau số hóa và khả năng khai thác dữ liệu, chứ không chỉ kiểm tra việc đã quét đủ số lượng trang hay chưa. Mục tiêu cuối cùng, khi dữ liệu được đưa vào hệ thống, cán bộ có thể tìm kiếm nhanh, khai thác thuận tiện, dữ liệu có thể kết nối và chia sẻ theo thẩm quyền. Qua đó, thực sự phục vụ công tác quản lý, điều hành và giải quyết công việc.

Gắn trách nhiệm người đứng đầu

– Thành phố đặt mục tiêu hoàn thành số hóa 100% tài liệu lưu trữ trong 3 năm gần nhất trước ngày 30-9-2026. Đâu là những công việc cần tập trung để hoàn thành đúng tiến độ?

Nhân viên Văn phòng Đăng ký đất đai TPHCM số hóa hồ sơ đất đai. ẢNH: NGÔ BÌNH

– Để bảo đảm mục tiêu này, Sở Nội vụ hướng dẫn các sở, ban, ngành, phường, xã, đặc khu xây dựng kế hoạch thực hiện và tổ chức rà soát, thống kê khối lượng tài liệu chỉnh lý, lựa chọn tài liệu đủ điều kiện để số hóa. Sở Nội vụ đã đưa ra giải pháp thực hiện hoàn thành số hóa 100% tài liệu lưu trữ trong 3 năm gần nhất. Trong đó, yêu cầu các đơn vị tập trung vào những công việc then chốt như: rà soát, thống kê, xác định khối lượng tài liệu; chỉnh lý theo đúng quy định; lập dự toán kinh phí; lựa chọn đơn vị có đủ năng lực thực hiện; tổ chức số hóa và nghiệm thu sản phẩm nhằm bảo đảm mục tiêu hoàn thành theo đúng thời hạn thành phố đề ra.

Xác định rõ tiến độ rất quan trọng, nhưng chất lượng dữ liệu và hiệu quả khai thác sau số hóa còn quan trọng hơn. Vì vậy, Sở Nội vụ sẽ tham mưu UBND TPHCM kiểm soát chặt chẽ cả hai yêu cầu này và tiếp tục theo dõi, đôn đốc, hướng dẫn, kiểm tra tiến độ thực hiện, giúp các cơ quan, đơn vị tháo gỡ khó khăn đối với những nội dung vượt thẩm quyền.

– Với vai trò là cơ quan chủ trì, Sở Nội vụ làm sao để đảm bảo quy trình, tiêu chuẩn và chất lượng số hóa? Sản phẩm cuối cùng của Đề án sẽ tạo ra những thay đổi cụ thể gì?

– Với vai trò là cơ quan chủ trì, Sở Nội vụ sẽ tham mưu UBND TPHCM thống nhất quy trình, tiêu chuẩn kỹ thuật, yêu cầu về dữ liệu; hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra và tổng hợp tiến độ nhằm kịp thời tháo gỡ khó khăn trong quá trình thực hiện. Chủ trì, phối hợp để bảo đảm dữ liệu sau số hóa không bị phân tán, có thể tìm kiếm, khai thác, kết nối và sử dụng hiệu quả.

Tuy nhiên, Sở Nội vụ không thể làm thay trách nhiệm của từng cơ quan, đơn vị, địa phương cần có sự phối hợp, trách nhiệm chỉ đạo và tổ chức triển khai Đề án một cách thống nhất, đồng bộ và có kiểm soát từ thành phố đến cơ sở. Do đó, các sở, ban, ngành phải chịu trách nhiệm trực tiếp chỉ đạo và tổ chức số hóa đối với hồ sơ, tài liệu thuộc phạm vi quản lý của đơn vị, từ rà soát, thống kê, chỉnh lý, lựa chọn tài liệu đến tổ chức số hóa, kiểm tra và nghiệm thu; chịu trách nhiệm về tiến độ, chất lượng dữ liệu và hiệu quả sử dụng kinh phí.

Sở Nội vụ đề nghị UBND phường, xã, đặc khu quan tâm, xác định đầy đủ khối lượng tài liệu, tổ chức chỉnh lý, số hóa, kiểm tra chất lượng và nghiệm thu theo đúng hướng dẫn của thành phố. Người đứng đầu phải chịu trách nhiệm về kết quả số hóa của địa phương, không khoán trắng cho đơn vị làm dịch vụ. Bảo đảm sử dụng hiệu quả kinh phí thực hiện và sản phẩm sau số hóa có khả năng tìm kiếm, khai thác, kết nối thông suốt, đồng bộ; không để dữ liệu sau số hóa bị phân tán, “kho dữ liệu đóng” mà từng bước kết nối với hệ thống quản lý hồ sơ lưu trữ điện tử dùng chung của thành phố.

Khi đề án hoàn thành, đây sẽ là một nguồn dữ liệu quan trọng phục vụ cải cách hành chính, chuyển đổi số và xây dựng chính quyền số của TPHCM, tạo được một nền tảng dữ liệu lưu trữ số có giá trị, sử dụng lâu dài và phục vụ hiệu quả cho chính quyền, người dân và doanh nghiệp.

Từ những “nút thắt” rất cụ thể

Tại cuộc đối thoại, ông Nguyễn Thanh Quân, Chủ tịch Công ty Minh Tuấn, phản ánh giá vật liệu xây dựng do cơ quan chức năng công bố có thời điểm chưa sát với giá thực tế trên thị trường, gây khó khăn cho doanh nghiệp khi thực hiện các hợp đồng xây dựng. Phản ánh này được Giám đốc Sở Xây dựng Hoàng Văn Đồng thẳng thắn thừa nhận là đúng. Nguyên nhân được chỉ ra là việc công bố giá theo quý trước đây có độ trễ so với thị trường, trong khi một số mỏ có giá thấp đã ký hợp đồng gần hết công suất khai thác.

Ở một góc khác, Công ty Minh Hương phản ánh tình trạng chậm giải phóng mặt bằng kéo dài tại một số dự án đầu tư công, PPP và dự án có sử dụng đất, làm ảnh hưởng tiến độ, giải ngân, đồng thời làm tăng chi phí của nhà đầu tư, nhà thầu. Doanh nghiệp đề nghị phải xác định rõ trách nhiệm và thời hạn xử lý của từng cơ quan, đơn vị, tránh tình trạng dự án chậm nhưng khó xác định trách nhiệm thuộc về ai.

Hai câu chuyện, một về giá đầu vào, một về mặt bằng, tưởng như khác nhau nhưng cùng gặp ở một điểm: Nguồn lực bị mắc lại trong quá trình thực thi.

 Một mỏ vật liệu tại Thanh Hóa.

Đó cũng là bức tranh rộng hơn được phản ánh tại hội nghị. Doanh nghiệp Thanh Hóa đang quan tâm đến 6 nhóm vấn đề lớn, từ vật liệu xây dựng, giá đất, đầu tư công, quy hoạch, giải phóng mặt bằng, khu-cụm công nghiệp đến nông nghiệp công nghệ cao, logistics, nhân lực, du lịch, giáo dục, y tế và môi trường đầu tư kinh doanh.

Trong đó, có những điểm nghẽn mang tính “đầu vào” như đất đai, mặt bằng, vật liệu; có những điểm nghẽn thuộc quy trình, thủ tục, quy hoạch; lại có những vấn đề mang tính dài hạn như logistics, nhân lực, khoa học-công nghệ, liên kết chuỗi. Khi từng nút thắt cùng tồn tại, chi phí cơ hội của nền kinh tế không chỉ nằm ở một dự án chậm tiến độ, mà còn ở dòng vốn chưa được đưa vào sản xuất, việc làm chưa được tạo ra và năng lực tăng trưởng chưa được chuyển hóa thành kết quả thực tế.

Điều này càng đáng lưu ý trong bối cảnh Thanh Hóa đặt mục tiêu tăng trưởng GRDP 11% năm 2026. Theo số liệu được tỉnh cập nhật, 8 tháng đầu năm, thu ngân sách đạt hơn 44.000 tỷ đồng; tỉnh thu hút 87 dự án đầu tư trực tiếp, với tổng vốn đăng ký khoảng 13.400 tỷ đồng và 152 triệu USD. Toàn tỉnh có khoảng 23.000 doanh nghiệp đang hoạt động, sử dụng hơn 492.000 lao động.

Những con số ấy cho thấy nền kinh tế có nguồn lực, vấn đề là làm sao để nguồn lực ấy được vận hành nhanh hơn, thông suốt hơn.

Không để nguồn lực nằm chờ

Từ những kiến nghị của doanh nghiệp, điều đáng chú ý trong cách điều hành của Thanh Hóa là tỉnh không nhìn điểm nghẽn đơn thuần như những vướng mắc hành chính cần “giải quyết hồ sơ”, mà đặt nó trong mối quan hệ với tăng trưởng.

Chủ tịch UBND tỉnh Tô Anh Dũng chỉ rõ: “Điểm nghẽn” lớn nhất hiện nay không phải thiếu cơ chế, mà là khâu thực thi. Phần lớn kiến nghị doanh nghiệp không phải xin thêm cơ chế, ưu đãi, mà đề nghị tỉnh giải quyết đúng quy định, đúng thẩm quyền và đúng thời hạn.

Nhìn từ thực tế, đây là một nhận định có sức gợi mở lớn. Một khu đất đã được Nhà nước thu hồi nhưng doanh nghiệp chờ thủ tục nhiều năm; một công trình đã hoàn thành nhưng nhà thầu chưa biết cơ quan nào chịu trách nhiệm thanh toán sau sắp xếp đơn vị hành chính; một dự án có vốn nhưng chưa có mặt bằng; một công trình có mặt bằng nhưng thiếu vật liệu… Tất cả đều làm giảm tốc độ quay vòng của nguồn lực.

Bởi vậy, yêu cầu trước mắt là không để máy móc, nhân lực, vốn và cơ hội thị trường phải nằm chờ.

Với đất đai và giải phóng mặt bằng, tỉnh yêu cầu xác định rõ từng khâu, từ kiểm đếm, lập, thẩm định, phê duyệt phương án bồi thường, tái định cư đến chi trả, thu hồi đất; mỗi dự án phải có cơ quan chủ trì và người chịu trách nhiệm xuyên suốt. Các dự án chậm phải chỉ ra điểm nghẽn, trách nhiệm và thời hạn xử lý.

Với vật liệu xây dựng, tỉnh đặt mục tiêu đưa 24 mỏ với trữ lượng khoảng 13,5 triệu m3 vào khai thác chậm nhất trong tháng 11-2026; đồng thời chuyển sang công bố giá vật liệu theo giá thị trường từ kỳ công bố tháng 9.

Với dòng tiền, tỉnh yêu cầu rà soát, thanh toán dứt điểm khối lượng hoàn thành của các công trình do cấp huyện cũ, cấp xã làm chủ đầu tư trước đây, báo cáo Chủ tịch UBND tỉnh trước ngày 30-9-2026; đồng thời tạo thuận lợi về tín dụng, hoàn thuế và các nghĩa vụ thanh toán để doanh nghiệp không bị đọng vốn.

Một nguồn lực lớn khác cũng đang được “đánh thức” là các dự án tồn đọng. Theo phát biểu của Chủ tịch UBND tỉnh, Thanh Hóa đã tháo gỡ 219/303 dự án tồn đọng, khơi thông hơn 21.800 tỷ đồng; quan điểm được xác định rõ là tháo gỡ để phát triển nhưng không hợp thức hóa sai phạm: Dự án đủ điều kiện thì cho làm ngay, dự án vi phạm phải xử lý, nhà đầu tư không còn năng lực thì kiên quyết thu hồi.

Đồng chí Lê Đức Thái, Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy Thanh Hóa kiểm tra tiến độ dự án giao thông trọng điểm kết nối với Cảng hàng không Thọ Xuân (tháng 5-2026).

Như vậy, “gỡ điểm nghẽn” không chỉ là tháo một thủ tục hay giải quyết một kiến nghị. Đó phải là giải phóng toàn bộ chuỗi nguồn lực đang bị ách tắc, để vốn được giải ngân, đất được đưa vào sử dụng, dự án tạo ra sản phẩm và doanh nghiệp có thêm năng lực sản xuất.

Từ tháo gỡ trước mắt đến cải cách căn cơ

Nếu chỉ giải quyết từng vụ việc, Thanh Hóa có thể xử lý được những “điểm nóng” trước mắt nhưng khó tạo ra sự thay đổi bền vững. Bởi vậy, phía sau những cam kết tại cuộc đối thoại là yêu cầu lớn hơn: Thay đổi cách phục vụ doanh nghiệp và nâng cao chất lượng thực thi công vụ.

Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa Tô Anh Dũng yêu cầu các cơ quan phải giải quyết đến cùng từng kiến nghị, không để rơi vào “khoảng trống trách nhiệm”; hồ sơ chưa đủ điều kiện phải được hướng dẫn đầy đủ, một lần, bằng văn bản; câu trả lời phải rõ được, không được và vì sao, hoặc cần hoàn thiện gì và trong thời hạn bao lâu. Với dự án lớn, trọng điểm, áp dụng cơ chế “làn xanh”, một đầu mối, một kế hoạch tổng thể, các thủ tục có thể thực hiện song song.

Đây chính là cách biến cải cách hành chính từ một khẩu hiệu thành năng lực cạnh tranh của chính quyền.

Tuy nhiên, tăng trưởng “hai con số” không thể chỉ dựa vào việc tháo gỡ những gì đang mắc. Về lâu dài, Thanh Hóa cần tạo thêm những động lực tăng trưởng mới. Những kiến nghị của doanh nghiệp về logistics, khoa học – công nghệ, chuyển đổi số, nguồn nhân lực, nông nghiệp giá trị cao… đã chỉ ra khá rõ hướng đi.

Doanh nghiệp Tiến Nông đề nghị tỉnh cụ thể hóa các cơ chế hỗ trợ đầu tư R&D, đổi mới công nghệ, chuyển đổi số, kết nối doanh nghiệp với viện, trường và chuyên gia. Tỉnh đã thống nhất thiết lập cơ chế giao ban định kỳ về khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; đồng thời hình thành Trung tâm Đổi mới sáng tạo, Quỹ Đầu tư mạo hiểm và Sàn giao dịch công nghệ tỉnh.

Trong lĩnh vực logistics, tỉnh Thanh Hóa cũng nhìn nhận thẳng: Hạ tầng và chuỗi liên kết logistics chưa đủ mạnh, nguồn hàng chưa đủ lớn để duy trì ổn định tần suất các hãng tàu, khiến nhiều doanh nghiệp vẫn phải sử dụng dịch vụ qua Hải Phòng. Trước mắt là tăng kết nối với hãng tàu, tháo gỡ thông quan, vận tải, kho bãi; lâu dài là phát triển cảng cạn, trung tâm logistics cấp vùng, kho ngoại quan, kho lạnh, trung tâm phân phối và vận tải đa phương thức. Đó là sự chuyển hướng cần thiết, từ gỡ cái đang vướng sang tạo cái mới để tăng trưởng.

Bởi suy cho cùng, tăng trưởng hai con số không thể được tạo nên chỉ bằng những cuộc đối thoại hay những mệnh lệnh hành chính. Nó phải được đo bằng số dự án chuyển động, số đồng vốn được giải phóng, năng lực sản xuất mới được hình thành, doanh nghiệp lớn lên, chuỗi cung ứng được mở rộng và năng suất lao động được nâng cao.

Đồng chí Tô Anh Dũng, Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa (đứng giữa) tại Hội nghị Đối thoại doanh nghiệp ngày 27-8-2026. 

Thông điệp “Nghĩ cùng doanh nghiệp – Làm cùng doanh nghiệp – Thành công cùng doanh nghiệp” mà Chủ tịch UBND tỉnh Tô Anh Dũng đưa ra tại hội nghị vì thế không chỉ là một thông điệp đối thoại. Giá trị của nó phải được kiểm chứng bằng kết quả sau đối thoại: Kiến nghị nào đã được giải quyết, dự án nào đã được khơi thông, nguồn lực nào đã được đưa vào sản xuất và điểm nghẽn nào đã thực sự được tháo gỡ.

Khi chính quyền làm đúng phần việc của mình, doanh nghiệp đầu tư thực chất, liên kết sâu hơn, ứng dụng khoa học – công nghệ, chuyển đổi xanh và cùng tạo giá trị tại Thanh Hóa, những “nút thắt” sẽ không còn chỉ là vật cản. Chúng có thể trở thành thước đo năng lực điều hành, cải cách và kiến tạo phát triển.

Gỡ được một điểm nghẽn là tháo được một nút thắt của doanh nghiệp; gỡ được cả hệ thống điểm nghẽn mới tạo được dòng chảy tăng trưởng. Đó cũng là con đường thực chất nhất để Thanh Hóa biến mục tiêu tăng trưởng “hai con số” năm 2026 thành kết quả.

Con đường dài 8,5 km tuyệt đẹp được hình thành từ hiến đất của hàng chục hộ dân

Chuyện cổ tích giữa đời thường

Cuối tháng 8/2026, ông Cao Quốc Dương – Giám đốc Ban Quản lý dự án Đầu tư xây dựng (Ban QLDA) khu vực Đức Linh, tỉnh Lâm Đồng cho biết, dự kiến đầu tháng 9/2026 sẽ khánh thành cầu Thác Mai và 4 tuyến đường nhánh. Tuy nhiên, nhờ tiết kiệm thêm khoảng 3,2 tỷ đồng, đơn vị sẽ tiếp tục bổ sung nhiều hạng mục khác để hoàn thiện công trình nên lễ khánh thành sẽ phải dời lại. Đây đã là lần thứ hai dự án đường cứu hộ, cứu nạn khẩn cấp dọc sông La Ngà dư thừa tiền, tổng cộng hơn 11 tỷ đồng, một hiện tượng hiếm có trong các dự án giao thông, nơi thường phải đối mặt với phát sinh chi phí.

Dòng La Ngà bao đời nay vẫn miệt mài chở nặng phù sa cho những miệt vườn trù phú của vùng đất Đức Linh, Tánh Linh nhưng mỗi mùa mưa bão tràn về, con sông hiền hòa này bỗng dữ dội đến đáng sợ. Nước dâng cuồn cuộn, chia cắt xóm làng, cô lập những tiếng thở dài trong đêm. Khao khát về một tuyến đường cứu hộ, cứu nạn chạy dọc bờ sông đã nung nấu của bao thế hệ người dân Tân Hà, Trà Tân. Và khi dự án được phê duyệt với chiều dài 8,5 km, mặt đường bê tông nhựa rộng 6,5 m, một câu chuyện cổ tích giữa đời thường đã lặng lẽ nảy mầm từ mảnh đất này.

Sách vở thường dạy, khâu gian nan nhất của bất kỳ dự án hạ tầng nào chính là giải phóng mặt bằng. Ở thành phố, người ta có thể cự cãi nhau, đưa ra tòa vì nửa tấc đất tường rào; ở nông thôn, nửa mét đất cũng là mồ hôi nước mắt, là cả gia tài. Đặc biệt là dọc tuyến sông La Ngà, nơi những vườn cao su được xem là “vàng trắng”, làm giàu cho nhiều gia đình.

Thế nhưng, khi bản quy hoạch con đường được trải ra rồi điều kỳ diệu xuất hiện khiến cả những kỹ sư làm đường dạn dày sương gió nhất cũng phải rưng rưng.

Hàng chục hộ dân hai bên tuyến đường đã tự nguyện đứng ra đốn hạ “nồi cơm” của chính mình. Hàng chục hộ dân dọc theo con lộ 8,5 km ấy đã cưa hạ cao su, tháo dỡ vật kiến trúc, lùi sâu vào trong để hiến đất nhường chỗ cho con đường lớn, dứt khoát không nhận một đồng đền bù, cũng chẳng thèm đòi hỏi cấp đất tái định cư. Trong số những con người nghĩa hiệp hào sảng ấy, có một người đàn ông khiến Ban QLDA lẫn chính quyền phải nể phục sát đất, đó là ông P.

Gọi tắt là ông P bởi trong suốt buổi trò chuyện với chúng tôi, người đàn ông ấy cứ xua tay: “Thôi thôi, đừng nêu tên tôi, có gì đâu mà khoe, đường Nhà nước và Nhân dân cùng làm mà. Mình lùi một bước, con lộ mở ra, đất đai của bà con hai bên rồi có giá trị hơn, bà con mình hưởng lợi trước chớ ai”.

Lời ông P nói thì nhẹ tênh nhưng khối tài sản chỉ riêng ông hiến tặng đã tới hơn 5.000 m2 đất. Đáng nói, đó là dải đất chạy dọc theo mặt tiền tuyến đường với chiều dài lên tới gần 500 m.

500 m mặt tiền ấy quy ra tiền là một con số khổng lồ nhưng đâu chỉ có đất, ông P còn tự tay đốn bỏ luôn hai hàng cao su đang tuổi cho thu hoạch dọc theo chiều dài 500 m ấy. Hàng ngàn gốc cây ngã xuống, nói không xót của là nói dối nhưng ông P luôn hình dung ra cảnh những chiếc xe chở nông sản; những đứa trẻ đạp xe đi học sẽ chạy băng băng trên chính phần đất máu thịt của mình rồi mỉm cười, ký vào biên bản hiến đất.

Lễ khởi công dự án Xây dựng tuyến đường cứu hộ, cứu nạn khẩn cấp dọc sông La Ngà

Sự minh bạch ươm mầm tử tế

Dự án ban đầu có tổng mức đầu tư 81 tỷ đồng từ nguồn vốn Trung ương. Theo dự toán, chi phí đền bù khá lớn, nhưng vì bà con đồng lòng hiến đất không lấy một xu, nên số tiền dư ra đến hơn 8 tỷ đồng. Ngoài ra, các chi phí dự phòng chưa dùng tới, kinh phí dự án bỗng dôi ra một khoản khổng lồ gần 23 tỷ đồng. Đứng trước số tiền dư thừa ấy, những người làm dự án không hề chọn cách “tất toán cho xong chuyện”. Họ khảo sát thực tế, thấy cầu Thác Mai cũ kỹ đã rệu rã, xuống cấp cùng 4 tuyến đường đất nối vào các khu dân cư lầy lội khiến bà con vận chuyển nông sản trầy trật…

Từ đó đề xuất: Dùng chính số tiền tiết kiệm trên để xây mới cầu Thác Mai và làm 4 tuyến đường nhánh (dài 4.600 m) bằng bê tông xi măng. Chi phí cho các hạng mục thêm vào này khoảng 18 tỷ đồng, vẫn nằm gọn trong sự cân đối của dự án, không hề phát sinh thêm vốn ngân sách. Lời đề nghị thấu tình đạt lý ấy lập tức được tỉnh thông qua và tháng 10/2025, UBND tỉnh Lâm Đồng phê duyệt điều chỉnh, bổ sung các hạng mục đề xuất nói trên…

Nhưng câu chuyện ly kỳ về con đường này vẫn chưa dừng lại mà như trên đã đề cập, nhờ tiết kiệm khi tổ chức đấu thầu, dự án này dôi ra thêm khoản tiền tiết kiệm 3,2 tỷ đồng nữa và Ban QLDA lại đề xuất tiếp tục đầu tư thêm một số hệ thống cho công trình.

Bốn tuyến đường có tổng dài hơn 4,6km ngày nào lầy lội đã được xây dựng khang trang từ nguồn tiền hiến đất của người dân

Con đường của lòng dân

Một cán bộ Sở Xây dựng cho rằng, trong quy hoạch hạ tầng, điểm nghẽn đáng lo nhất là bài toán đền bù giải tỏa. Nhiều dự án “đắp chiếu” cả thập kỷ chỉ vì không thỏa thuận được giá đền bù của vài m2 đất. Thế nhưng, con đường ven sông La Ngà đã đi ngược lại mọi khuôn mẫu. Ở đây, lòng tin của người dân đã đi trước và khi người dân tự tay chặt bỏ cao su, sinh kế của họ để mở đường, đó không còn là sự can thiệp của quy hoạch mà là sự bùng nổ của khao khát phát triển. Con đường này xứng đáng được đưa vào tài liệu về quy hoạch cộng đồng, nơi giá trị đất đai bị lu mờ trước giá trị của sự đồng thuận.

Ở dự án này, người dân đã đặt niềm tin vào con đường trước khi con đường được hoàn thành; đó là một dạng vốn mà không bảng dự toán nào đo đếm được.

Ở góc độ dân vận, câu chuyện còn đáng quý hơn. Muốn người dân hiến đất, trước hết phải để họ nhìn thấy lợi ích và sự công bằng, minh bạch trong cách làm. Khi người dân hiểu đất mình hiến đi đâu, công trình làm gì, đồng tiền tiết kiệm được sử dụng ra sao và cuối cùng lợi ích quay trở lại với cộng đồng như thế nào, sự đồng thuận sẽ không còn là lời vận động một chiều.

“Dân vận khéo” hay nhất đôi khi không nằm ở việc nói cho dân nghe thật nhiều mà là làm cho dân thấy rõ, thấy đúng và thấy mình thực sự là một phần của công trình.

Cầu Thác Mai tiền tỷ đã thi công sắp hoàn thiện từ tiền tiết kiệm do người dân hiến đất

Theo ông Nguyễn Minh, Phó Chủ tịch UBND tỉnh, dự án đầu tư công này thật sự khác biệt khi không có hồ sơ bồi thường mà thay vào đó là những quyết định hiến đất và số tiền tiết kiệm đang tiếp tục được đổ vào các hạng mục hoàn thiện. Từ đó tạo ra vòng xoay: Lòng tin nuôi dưỡng sự đóng góp, sự đóng góp nuôi dưỡng hiệu quả và hiệu quả lại củng cố lòng tin.

Vì thế, người dân ở đây thường nói hồ sơ của con đường này là hồ sơ của sự sẻ chia và từ hàng chục ngàn m2 đất hiến tặng, ra đời một con đường nghĩa tình, minh chứng rằng, lòng dân chính là vốn quý nhất của mọi công trình.

Ngày 1/9/2026 là ngày bao nhiêu âm lịch?

Theo cuốn Tìm hiểu văn hóa phương Đông – Âm dương đối lịch năm Ất Tị 2025 của Nhà xuất bản Thanh Hóa, hôm nay Thứ Ba ngày 1/9 dương lịch tức ngày 20/7 âm lịch. Xem ngay lịch âm dương hôm nay 1/9.

Xem ngay lịch âm dương hôm nay 1/9

Xem ngay lịch âm dương hôm nay 1/9

 Thông tin chi tiết ngày 1-9-2026 – Ngày âm lịch 20-7-2026

Can chi: Ngày Mậu Dần – Tháng Bính Thân – Năm Bính Ngọ

    Ngày Hắc Đạo: Sao Thiên Hình

    Trực Phá :Xấu với mọi việc riêng chữa bệnh, dỡ nhà cũ, phá bỏ đồ vật cũ lại tốt

    Nhị thập bát tú – Thất: (Hành: Hỏa; Con vật: Lợn) Tốt mọi việc

    Tiết khí: Giữa Xử thử – Bạch lộ

GIỜ TỐT TRONG NGÀY (Giờ Hoàng Đạo)

Tý (23 – 1), Sửu (1 – 3), Thìn (7 – 9), Tỵ (9 – 11), Mùi (13 – 15), Tuất (19 – 21)

HƯỚNG XUẤT HÀNH

Hướng gặp Tài Thần (TỐT): Bắc

    Hướng gặp Hỉ Thần (TỐT): Tây Nam

    Hướng gặp Hạc Thần (Xấu): Tây

CÁC TUỔI XUNG KHẮC VỚI NGÀY 1-9-2026, ÂM LỊCH 20-7-2026

Canh Thân, Giáp Thân

CÁC SAO TỐT

Thiên Thụy Tốt mọi việc

    [Thiên Đức] Tốt mọi việc

    Dịch mã Tốt mọi việc, nhất xuất hành

    Giải thần Tốt tế tự, giải oan (trừ sao xấu)

    Thánh Tâm Tốt mọi việc, nhất cầu phúc, tế tự

CÁC SAO XẤU

Ly Sào Xấu giá thú, xuất hành, dọn nhà. Nếu trùng với Thiên Thụy, Thiên Ân thì giải trừ

    Không Phòng Kỵ giá thú

    Nguyệt Hình Xấu mọi việc

    Nguyệt phá Xấu về xây dựng nhà cửa

    Tiểu Không Vong Kỵ xuất hành, giao dịch, giao tài vật.

*Thông tin chỉ mang tính tham khảo

Lực lượng chức năng kiểm tra hệ thống máy bơm, đường ống và các thiết bị phục vụ chữa cháy tại Công ty CP VICEM Bao bì Bỉm Sơn.

Bổ sung điều kiện an toàn cho công trình cũ

Nhà máy VICEM Bao bì Bỉm Sơn được đưa vào sử dụng từ năm 1994, trước thời điểm Luật PCCC năm 2001 có hiệu lực. Nhà máy có tổng diện tích khoảng 40.122m2, gồm 2 nhà sản xuất, 3 nhà kho cùng các hạng mục phụ trợ. Do được xây dựng từ hơn 30 năm trước, một số hạng mục của nhà máy phải được bổ sung, khắc phục để đáp ứng yêu cầu PCCC hiện hành.

Theo hồ sơ kiểm tra, những nội dung doanh nghiệp phải thực hiện gồm trang bị hệ thống chữa cháy tự động cho các hạng mục công trình. Đồng thời phải thay thế hệ thống bơm chữa cháy bảo đảm công suất và thực hiện giải pháp khắc phục thay thế đối với những yêu cầu về PCCC không thể thực hiện theo giải pháp thông thường do đặc điểm công trình cũ.

Giai đoạn 2024-2025, Công ty CP VICEM Bao bì Bỉm Sơn đã đầu tư gần 4 tỷ đồng để bổ sung, nâng cấp các hạng mục PCCC. Nguồn kinh phí tập trung cho hệ thống báo cháy, chữa cháy tự động, máy bơm, đường ống, đầu phun và các thiết bị phục vụ chữa cháy tại chỗ. Việc cải tạo được triển khai trong điều kiện nhà máy vẫn duy trì sản xuất nên các hạng mục được thực hiện theo từng phần, bảo đảm yêu cầu kỹ thuật và hạn chế ảnh hưởng đến dây chuyền hiện có.

Đối với những yêu cầu không thể thực hiện do đặc điểm công trình đã xây dựng từ lâu, doanh nghiệp áp dụng các giải pháp khắc phục thay thế. Trong đó, nhà máy bổ sung giải pháp hạn chế cháy lan, tăng cường hệ thống chữa cháy tự động sprinkler, giảm lượng chất cháy tại một số khu vực kho. Đồng thời bố trí, sắp xếp hàng hóa bảo đảm khoảng cách an toàn với nguồn nhiệt, nguồn lửa và thiết bị điện.

Ngày 7/7/2026, UBND phường Bỉm Sơn thành lập đoàn kiểm tra kết quả khắc phục tại Công ty CP VICEM Bao bì Bỉm Sơn. Qua kiểm tra hồ sơ và vận hành thực tế, hệ thống báo cháy tự động, đèn chiếu sáng sự cố, chỉ dẫn thoát nạn và hệ thống chữa cháy bằng nước được ghi nhận hoạt động theo thiết kế. Hệ thống chữa cháy gồm họng nước trong và ngoài nhà, sprinkler, máy bơm; nguồn nước chữa cháy được bố trí từ bể có dung tích trên 1.000m3. Kết quả kiểm tra xác định doanh nghiệp đã thực hiện đầy đủ các nội dung khắc phục theo phương án.

Sau khi hoàn thành phương án, doanh nghiệp tiếp tục được yêu cầu duy trì các điều kiện an toàn trong suốt quá trình hoạt động; thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống điện, thiết bị điện và các hệ thống PCCC; quản lý nguồn lửa, nguồn nhiệt; không tự ý cải tạo, thay đổi công năng các hạng mục công trình khi chưa thực hiện các thủ tục theo quy định.

Kiểm tra gắn với duy trì điều kiện an toàn

VICEM Bao bì Bỉm Sơn là một trong số các cơ sở sản xuất, kho thuộc diện quản lý về PCCC trên địa bàn phường Bỉm Sơn. Theo ông Trần Xuân Việt, Phó Chủ tịch UBND phường Bỉm Sơn: “Hiện trên địa bàn có 20 cơ sở sản xuất và 2 kho. Cả 22 cơ sở đều thuộc thẩm quyền quản lý, kiểm tra về PCCC của Phòng Cảnh sát PCCC và CNCH, Công an tỉnh Thanh Hóa. UBND phường thực hiện trách nhiệm phối hợp trong quá trình triển khai”.

Đến nay, Phòng Cảnh sát PCCC và CNCH đã kiểm tra 22/22 cơ sở. Trong đó, 21 cơ sở không còn các tồn tại, hạn chế về PCCC; 1 cơ sở sản xuất không bảo đảm đã bị đình chỉ sản xuất.

Kết quả kiểm tra cho thấy việc xử lý các tồn tại về PCCC được thực hiện theo tình trạng cụ thể của từng cơ sở. Với những công trình được xây dựng, đưa vào sử dụng từ nhiều năm trước, một số yêu cầu không thể thực hiện theo giải pháp áp dụng đối với công trình xây dựng mới thì phải có phương án khắc phục thay thế phù hợp. Việc thực hiện phương án khắc phục phải được kiểm tra, đánh giá theo quy định.

Trường hợp Nhà máy VICEM Bao bì Bỉm Sơn cho thấy việc khắc phục tại công trình cũ không chỉ là bổ sung phương tiện chữa cháy. Các yêu cầu còn liên quan đến khả năng ngăn cháy lan, nguồn nước, công suất máy bơm, hệ thống báo cháy và chữa cháy tự động, lối thoát nạn, việc bố trí hàng hóa, quản lý nguồn nhiệt, nguồn lửa. Đây là những điều kiện phải được duy trì thường xuyên sau khi phương án khắc phục đã hoàn thành.

Theo ông Trần Xuân Việt, đối với các cơ sở sản xuất, kho thuộc thẩm quyền quản lý, kiểm tra của Phòng Cảnh sát PCCC và CNCH, phường tiếp tục phối hợp với lực lượng chức năng trong quá trình thực hiện các quy định về PCCC trên địa bàn. Việc 1 cơ sở sản xuất không bảo đảm phải đình chỉ sản xuất cũng cho thấy kết quả kiểm tra được gắn trực tiếp với điều kiện hoạt động của từng cơ sở.

Đối với cơ sở sản xuất, kho chứa, máy móc, thiết bị điện, nguyên liệu và hàng hóa thường xuyên thay đổi theo hoạt động sản xuất, kinh doanh. Vì vậy, cùng với khắc phục những tồn tại đã được chỉ ra, việc duy trì hệ thống PCCC, lối thoát nạn, khoảng cách an toàn; kiểm tra hệ thống điện, nguồn nhiệt, nguồn lửa và tổ chức lực lượng PCCC tại chỗ là yêu cầu phải thực hiện thường xuyên.

Theo đó, Chính phủ ban hành Nghị định số 340/2026/NĐ-CP ngày 28/8/2026 sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 140/2004/NĐ-CP ngày 25/6/2004 quy định chi tiết một số điều của Luật Biên giới quốc gia.

Quy định mới về xây dựng công trình biên giới. Ảnh: Quốc Trần

Quy định công trình biên giới

Nghị định số 340/2026/NĐ-CP bổ sung Điều 8a vào sau Điều 8 Nghị định số 140/2004/NĐ-CP quy định về công trình biên giới.

Theo đó, công trình cố định đường biên giới quốc gia là các công trình xây dựng, bao gồm: Kè gia cố, bảo vệ mốc quốc giới, cọc dấu biên giới, vật đánh dấu, dấu hiệu nhận biết đường biên giới; kè gia cố, bảo vệ bờ sông, suối biên giới, sống núi biên giới; các công trình khác nhằm đảm bảo tính nguyên trạng, sự ổn định của đường biên giới quốc gia.

Công trình phục vụ hoạt động quản lý, bảo vệ biên giới quốc gia là các công trình được xây dựng hoàn toàn hoặc có một phần nằm trong khu vực biên giới, cửa khẩu gồm: Hàng rào, tường rào biên giới; công trình đường bộ, cầu, đường sắt, đường tuần tra biên giới, đường ra các mốc quốc giới, đài quan sát biên giới, cầu cảng, bến cảng, bãi đỗ phương tiện phục vụ hoạt động quản lý, bảo vệ biên giới quốc gia; công trình phòng thủ biên giới, công trình phòng, chống dịch bệnh, khắc phục thiên tai, cứu hộ, cứu nạn khẩn cấp và các công trình khác nhằm phục vụ hoạt động quản lý, bảo vệ biên giới quốc gia.

Theo Bộ Quốc phòng, việc bổ sung quy định nêu trên nhằm đảm bảo tính nguyên trạng, sự ổn định của đường biên giới và hệ thống mốc quốc giới để phù hợp với các điều ước, thỏa thuận quốc tế về biên giới mà Việt Nam là thành viên, thống nhất, đồng bộ với hệ thống văn bản pháp luật liên quan và đáp ứng yêu cầu quản lý, bảo vệ biên giới quốc gia trong tình hình mới.

Sửa đổi quy trình thẩm định kế hoạch xây dựng công trình biên giới

Nghị định số 340/2026/NĐ-CP cũng sửa đổi, bổ sung Điều 9 Nghị định số 140/2004/NĐ-CP về đầu tư, xây dựng công trình biên giới theo hướng quy định cụ thể quy trình thẩm định kế hoạch trước khi trình Chính phủ xem xét, quyết định đầu tư, triển khai xây dựng các công trình đường biên giới, cơ quan chủ trì thẩm định kế hoạch…

Theo đó, Bộ, cơ quan ngang bộ, Ủy ban nhân dân cấp tỉnh nơi có biên giới quốc gia có dự án đầu tư, xây dựng công trình biên giới (sau đây gọi là cơ quan chủ quản) có trách nhiệm đề nghị cơ quan có thẩm quyền tổ chức đánh giá sự cần thiết xây dựng công trình, cụ thể:

Bộ Ngoại giao chủ trì, phối hợp với Bộ Quốc phòng và các bộ, ngành liên quan tổ chức khảo sát thực địa để đánh giá sự cần thiết xây dựng công trình cố định đường biên giới quốc gia.

Cơ quan chủ quản chủ trì lấy ý kiến Bộ Quốc phòng và các bộ, ngành liên quan để đánh giá sự cần thiết xây dựng công trình phục vụ hoạt động quản lý, bảo vệ biên giới quốc gia.

Trên cơ sở kết quả đánh giá, cơ quan chủ quản lập kế hoạch xây dựng công trình biên giới theo quy định tại Điều 26 Luật Biên giới quốc gia số 06/2003/QH11 và lấy ý kiến bằng văn bản của các cơ quan khác có liên quan trước khi trình Chính phủ quyết định, trong đó phải lấy ý kiến của Bộ Quốc phòng, Bộ Công an, Bộ Ngoại giao. Trong thời hạn 10 ngày làm việc kể từ ngày nhận đủ hồ sơ, cơ quan được lấy ý kiến phải có văn bản trả lời cơ quan gửi lấy ý kiến.

Căn cứ Nghị quyết của Chính phủ về việc phê duyệt kế hoạch xây dựng công trình biên giới, cơ quan chủ quản triển khai trình tự, thủ tục đầu tư, xây dựng công trình biên giới theo quy định của pháp luật hiện hành.

Nghị định này có hiệu lực thi hành từ ngày 16/10/2026.

Quảng Ninh chính thức trở thành thành phố. (Ảnh minh họa)

Hôm nay (1/9), Nghị quyết số 36/2026/QH16 về việc thành lập thành phố Quảng Ninh chính thức có hiệu lực. Theo đó, Quảng Ninh trở thành thành phố trực thuộc Trung ương thứ 8 của Việt Nam, sau Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, TP Huế, Cần Thơ và Đồng Nai.

Nghị quyết được Quốc hội khóa XVI thông qua ngày 24/8/2026, trên cơ sở toàn bộ diện tích tự nhiên và quy mô dân số của tỉnh Quảng Ninh. Thành phố Quảng Ninh có diện tích 6.231,27 km², dân số hơn 1,52 triệu người và 54 đơn vị hành chính cấp xã, gồm 30 phường, 22 xã và 2 đặc khu.

Cùng với việc thành lập thành phố, HĐND, UBND tỉnh Quảng Ninh chuyển thành HĐND, UBND thành phố Quảng Ninh. Các cơ quan, đơn vị có tên gọi gắn với “tỉnh Quảng Ninh” cũng chính thức hoạt động với tên gọi gắn với “thành phố Quảng Ninh”.

Theo Nghị quyết, Chính phủ, HĐND, UBND thành phố Quảng Ninh cùng các cơ quan, tổ chức hữu quan có trách nhiệm tổ chức thực hiện, sắp xếp, kiện toàn bộ máy theo quy định; đồng thời bảo đảm ổn định đời sống nhân dân, duy trì hoạt động thông suốt, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội, quốc phòng, an ninh trên địa bàn.

Sau khi trở thành thành phố trực thuộc Trung ương, Quảng Ninh vẫn giữ nguyên 54 đơn vị hành chính cấp xã, gồm 22 xã, 30 phường và 2 đặc khu.

Quảng Ninh có hơn 250 km đường bờ biển, nổi tiếng với Di sản thiên nhiên thế giới Vịnh Hạ Long. Dịp này, nhiều hoạt động, sự kiện và trải nghiệm văn hóa, du lịch được tổ chức, góp phần tạo không khí hân hoan trong ngày địa phương chính thức bước sang mô hình tổ chức mới.

Người dân phường Bá Xuyên vệ sinh môi trường, xây dựng khu dân cư xanh – sạch – đẹp.

Trên tuyến đường Cách mạng Tháng Tám qua địa bàn hai phường Sông Công và Bá Xuyên, diện mạo đô thị đã có nhiều đổi thay. Tuyến đường dài 2,4km, tổng mức đầu tư 95 tỷ đồng, sau cải tạo được thảm bê tông nhựa, hoàn thiện hệ thống thoát nước, vỉa hè, cây xanh cùng nhiều hạng mục đồng bộ.

Tuy nhiên, hạ tầng mới chỉ là điều kiện ban đầu. Một tuyến đường đẹp có thể được tạo nên bằng nguồn lực đầu tư, nhưng để giữ được sự sạch đẹp lâu dài lại phụ thuộc rất lớn vào ý thức cộng đồng. Cùng với chỉnh trang hạ tầng, chính quyền hai phường đẩy mạnh tuyên truyền, vận động nhân dân không lấn chiếm vỉa hè để kinh doanh, tập kết rác đúng nơi quy định, chấp hành quy ước, hương ước của tổ dân phố.

Đến nay, hai phường có 10 tuyến được công nhận đạt “tuyến phố đô thị văn minh”. Kết quả ấy cho thấy, đô thị văn minh chỉ thực sự bền vững khi hạ tầng và văn hóa ứng xử cùng được nâng lên.

Không chỉ ở đô thị, tinh thần xây dựng môi trường sống sáng, xanh, sạch, đẹp cũng đã lan tỏa về các khu dân cư nông thôn. Tháng 7/2026, Ủy ban MTTQ xã La Bằng ra mắt mô hình tự quản “Khu dân cư sáng – xanh – sạch – đẹp” tại xóm Hoàng Nông. Đây là mô hình đầu tiên được triển khai tại xã sau sắp xếp đơn vị hành chính và được xác định là mô hình điểm. Trước đó, địa phương đã duy trì 7 mô hình tương tự, đồng thời phát động “Ngày thứ Sáu xanh” hằng tháng tại 14/14 xóm.

Các hoạt động đều bắt đầu từ những việc cụ thể: quét dọn đường làng, thu gom rác thải, khơi thông cống rãnh, trồng và chăm sóc cây xanh, chỉnh trang khuôn viên nhà ở. Những việc tưởng như nhỏ, nếu thực hiện thường xuyên, sẽ góp phần thay đổi nhận thức và thói quen sinh hoạt của mỗi gia đình. Môi trường khu dân cư không còn là việc riêng của chính quyền hay tổ vệ sinh, mà trở thành trách nhiệm chung của cộng đồng.

Xã La Bằng ra mắt mô hình tự quản “Khu dân cư sáng – xanh – sạch – đẹp” tại xóm Hoàng Nông.

Các mô hình tương tự cũng được triển khai tại Đồng Hỷ, Kha Sơn và nhiều địa phương khác. Điểm chung của các mô hình là phát huy vai trò tự quản, huy động Mặt trận, các đoàn thể và mhân dân cùng tham gia, gắn bảo vệ môi trường với xây dựng nếp sống văn minh.

Tuy vậy, nhân rộng mô hình “sáng – xanh – sạch – đẹp” không có nghĩa là sao chép một khuôn mẫu. Mỗi địa bàn có điều kiện dân cư, hạ tầng, tập quán sinh hoạt khác nhau nên cách tổ chức phải linh hoạt. Ở đô thị, cần chú trọng quản lý vỉa hè, điểm tập kết rác, trật tự xây dựng và mỹ quan đường phố. Ở nông thôn, cần quan tâm vệ sinh đường làng, ngõ xóm, cảnh quan vườn hộ, chất thải trong sản xuất và các tuyến đường hoa.

Điều cần nhân rộng trước hết là phương pháp: tiêu chí rõ ràng, lực lượng nòng cốt cụ thể, phân công trách nhiệm đến từng tổ chức, từng khu dân cư; hoạt động được duy trì thường xuyên và người dân trực tiếp tham gia, giám sát. Nếu chỉ trông chờ vào những đợt ra quân cao điểm, môi trường có thể sạch trong vài ngày nhưng khó tạo chuyển biến lâu dài.

Ngược lại, khi mỗi hộ dân tự giác giữ vệ sinh trước cửa nhà, mỗi tổ dân phố có đoạn đường tự quản, các đoàn thể có phần việc cụ thể, chính quyền thường xuyên kiểm tra, nhắc nhở thì “sáng – xanh – sạch – đẹp” mới dần trở thành chuẩn mực trong đời sống cộng đồng.

 Cùng với phát động phong trào, các địa phương cần coi trọng chất lượng và tính bền vững của từng mô hình. Những cách làm hiệu quả nên đánh giá, biểu dương, nhân rộng; những hạn chế cần kịp thời điều chỉnh. Đặc biệt, phải tránh tư tưởng chạy theo số lượng, hình thức, coi việc ra mắt hay gắn biển mô hình là đích đến. Thước đo cuối cùng phải là sự thay đổi trong nhận thức, hành vi của người dân và chất lượng môi trường sống được cải thiện lâu dài.

Thực tiễn cho thấy, xây dựng môi trường sống xanh, sạch, đẹp phải bắt đầu từ cơ sở  và từ mỗi cộng đồng dân cư. Khi cấp ủy định hướng, chính quyền tổ chức, Mặt trận và các đoàn thể vận động, còn nhân dân thực sự là chủ thể, phong trào mới có thể vượt qua tính thời điểm để trở thành nếp sống. Đó cũng là nền tảng để hình thành những miền quê đáng sống, những đô thị văn minh, góp phần xây dựng Thái Nguyên phát triển theo hướng xanh, bền vững.