Author: bachdn

Diễn đàn được tổ chức trong khuôn khổ Triển lãm Quốc tế về kỹ thuật và phương tiện phòng cháy, chữa cháy, cứu nạn, cứu hộ (PCCC, CNCH) và ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số trong công tác PCCC, CNCH, thiết bị an ninh, an toàn, bảo vệ năm 2026 – SECUTECH VIETNAM 2026, diễn ra từ ngày 9 – 12/9 tại Hà Nội.

Giấy phép lưu thông sản phẩm và thực tiễn

Theo Hiệp hội Phòng cháy, chữa cháy và Cứu nạn, cứu hộ Việt Nam (VFRA), diễn đàn sẽ có sự tham gia của đại diện các cơ quan quản lý nhà nước thuộc Bộ Công an, Bộ Xây dựng, Bộ Công Thương, Sở Xây dựng một số địa phương, Phòng Cảnh sát PCCC & CNCH, cùng doanh nghiệp và các hiệp hội doanh nghiệp.

Diễn đàn sẽ tập trung vào những vấn đề liên quan đến thủ tục, giấy phép lưu thông sản phẩm, phương tiện PCCC, cùng các khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực thi quy định về phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ dự kiến sẽ là những nội dung được cộng đồng doanh nghiệp đặc biệt quan tâm tại Diễn đàn doanh nghiệp PCCC 2026.

Diễn đàn được  tổ chức vào ngày 10/9 tại Cung Văn hóa Lao động Hữu nghị Việt Xô

Với chủ đề “Đối thoại với doanh nghiệp, hiệp hội doanh nghiệp về lĩnh vực PCCC & CNCH”, diễn đàn nhằm tăng cường kết nối giữa cơ quan quản lý nhà nước và cộng đồng doanh nghiệp; tạo không gian trao đổi trực tiếp, kịp thời giải đáp, tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc và tiếp nhận các kiến nghị liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp trong lĩnh vực phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ.

Theo đại diện VFRA, một trong những nhóm vấn đề rất được doanh nghiệp quan tâm là thủ tục và yêu cầu liên quan đến việc lưu thông các sản phẩm, phương tiện PCCC trên thị trường.

Đối với các doanh nghiệp sản xuất, nhập khẩu, phân phối và cung cấpthiết bị PCCC, việc đưa một sản phẩm từ khâu sản xuất hoặc nhập khẩu đến thị trường liên quan đến nhiều yêu cầu về chất lượng, hồ sơ và thủ tục. Trong thực tế, doanh nghiệp có thể phát sinh những câu hỏi về quy trình, giấy tờ, điều kiện lưu thông, trách nhiệm của doanh nghiệp và các bên liên quan, đặc biệt đối với những sản phẩm, công nghệ và thiết bị mới. Đây là nhóm vấn đề cần được trao đổi trên cơ sở những trường hợp cụ thể từ doanh nghiệp, qua đó giúp nhận diện rõ những khó khăn nằm ở quy định, ở khâu hướng dẫn hay ở quá trình tổ chức thực hiện.

Từ kiến nghị của doanh nghiệp đến giải pháp quản lý

Diễn đàn doanh nghiệp PCCC 2026 sẽ là dịp để các doanh nghiệp đưa ra các câu hỏi trực tiếp tới cơ quan quản lý và các đơn vị liên quan, thay vì chỉ được phản ánh riêng lẻ. Từ góc độ doanh nghiệp, những vấn đề cần được làm rõ có thể không chỉ là “được hay không được”, mà còn là sản phẩm mới cần đáp ứng những yêu cầu nào, doanh nghiệp cần thực hiện những thủ tục gì và cơ chế đánh giá, kiểm tra được áp dụng ra sao.

Năm 2025 diễn đàn được tổ chức tại Thành phố Hồ Chí Minh

“Việc tạo ra một kênh đối thoại thường xuyên giữa doanh nghiệp và cơ quan quản lý sẽ giúp những vấn đề này được nhận diện sớm hơn, nhất là trong bối cảnh công nghệ và mô hình kinh doanh trong lĩnh vực PCCC đang có nhiều thay đổi”, đại diện VFRA khẳng định.

Theo định hướng của Ban Tổ chức, diễn đàn không chỉ tập trung vào một nhóm thủ tục riêng lẻ mà hướng tới tổng hợp những bất cập, vướng mắc từ thực tiễn triển khai quy định pháp luật về PCCC, CNCH. Qua đó, diễn đàn góp phần thúc đẩy sự đồng hành giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp và các hiệp hội doanh nghiệp, hướng tới một môi trường hoạt động PCCC & CNCH an toàn, minh bạch, hiệu quả và phù hợp hơn với thực tiễn sản xuất, kinh doanh.

Với cách tiếp cận lấy những vấn đề thực tế của doanh nghiệp làm trọng tâm, Diễn đàn doanh nghiệp PCCC 2026 được kỳ vọng sẽ trở thành một kênh đối thoại thiết thực giữa cơ quan quản lý và cộng đồng doanh nghiệp; qua đó góp phần nhận diện những điểm nghẽn trong thực thi, thúc đẩy tháo gỡ khó khăn và nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước trong lĩnh vực PCCC & CNCH.

Theo quy định, chủ đầu tư tổ chức thi công xây dựng công trình không che chắn, hoặc có che chắn nhưng để vật liệu xây dựng rơi vãi xuống khu vực xung quanh, hoặc để vật liệu xây dựng không đúng nơi quy định, sẽ bị xử phạt tùy loại công trình. Trong đó, đối với nhà ở riêng lẻ hoặc công trình xây dựng khác, mức phạt là từ 3-5 triệu đồng.

Nghị định cũng quy định mức xử phạt đối với hành vi xây dựng nhà ở riêng lẻ mà giảm chỉ tiêu về diện tích xây dựng, chiều cao công trình hoặc số tầng so với giấy phép xây dựng được cấp.

Theo đó, mức phạt từ 30-40 triệu đồng áp dụng đối với xây dựng nhà ở riêng lẻ. Mức phạt từ 50-70 triệu đồng áp dụng đối với nhà ở riêng lẻ trong khu vực bảo vệ I của di tích, khu vực di sản thế giới, khu vực bảo vệ II của di tích, vùng đệm của khu vực di sản thế giới hoặc công trình xây dựng khác.

Quy định mới về mức phạt đối với vi phạm trong lĩnh vực xây dựng.

Đối với trường hợp cấp phép sửa chữa, cải tạo, di dời công trình hoặc xây dựng có thời hạn, hành vi tổ chức thi công không đúng nội dung giấy phép xây dựng được cấp bị xử phạt từ 15-20 triệu đồng đối với nhà ở riêng lẻ.

Vẫn theo nghị định, trường hợp tổ chức thi công công trình chưa được cấp giấy phép xây dựng mà theo quy định phải có giấy phép, mức phạt đối với nhà ở riêng lẻ là từ 60-80 triệu đồng.

Nếu là nhà ở riêng lẻ trong khu vực bảo vệ I của di tích, khu vực di sản thế giới, khu vực bảo vệ II của di tích, vùng đệm của khu vực di sản thế giới hoặc công trình xây dựng khác, mức phạt từ 80-100 triệu đồng.

Với hành vi tổ chức thi công xây dựng công trình không đúng quy hoạch đô thị và nông thôn được phê duyệt, theo nghị định, mức phạt được áp dụng là từ 80-100 triệu đồng đối với nhà ở riêng lẻ.

Mức phạt từ 100-120 triệu đồng áp dụng đối với nhà ở riêng lẻ trong khu vực bảo vệ I của di tích, khu vực di sản thế giới, khu vực bảo vệ II của di tích, vùng đệm của khu vực di sản thế giới hoặc công trình xây dựng khác.

Nghị định cũng quy định mức phạt từ 80-100 triệu đồng đối với hành vi xây dựng cơi nới, lấn chiếm diện tích, lấn chiếm không gian đang được tổ chức, cá nhân khác quản lý, sử dụng hợp pháp hoặc lấn chiếm khu vực công cộng, khu vực sử dụng chung, nếu công trình là nhà ở riêng lẻ.

Trường hợp đã bị xử phạt vi phạm mà tái phạm, mức phạt từ 80-100 triệu đồng áp dụng đối với nhà ở riêng lẻ, từ 100-120 triệu đồng đối với nhà ở riêng lẻ trong khu vực bảo vệ I của di tích, khu vực di sản thế giới, khu vực bảo vệ II của di tích, vùng đệm của khu vực di sản thế giới hoặc công trình xây dựng khác.

Đối với công trình phải lập báo cáo kinh tế – kỹ thuật, mức phạt từ 400-800 triệu đồng. Đối với công trình phải lập báo cáo nghiên cứu khả thi, mức phạt từ 800 triệu đồng đến một tỷ đồng.

Ngoài tiền phạt, một số trường hợp còn có thể bị áp dụng hình thức xử phạt bổ sung gồm tước quyền sử dụng giấy phép xây dựng từ 3 đến 12 tháng tùy trường hợp.

Nghị định số 339/2026 có hiệu lực thi hành kể từ ngày 26/8.

Ông William Gramond

Phóng viên: Thưa ông, mô hình văn phòng tích hợp đang ngày càng xuất hiện tại các đô thị lớn. Điều gì đang thúc đẩy xu hướng này?

Ông William Gramond: Cùng với quá trình đô thị hóa và sự phát triển của các đô thị lớn, cách không gian sống, làm việc và dịch vụ được tổ chức cũng đang thay đổi. Nếu trước đây mô hình tích hợp chủ yếu kết hợp nhà ở và thương mại, thì nhiều dự án hiện nay đã mở rộng sang văn phòng, khách sạn, F&B, bán lẻ, giải trí và chăm sóc sức khỏe.

Sự thay đổi này xuất phát một phần từ nhu cầu ngày càng đa dạng của người sử dụng. Một địa điểm làm việc hiện đại không chỉ cần đáp ứng yêu cầu về diện tích và chất lượng không gian, mà còn phải mang lại sự thuận tiện trong quá trình làm việc, gặp gỡ khách hàng và sử dụng các dịch vụ hàng ngày.

Đối với doanh nghiệp, việc văn phòng được đặt trong một dự án có nhiều chức năng cũng tạo thêm lựa chọn cho nhân viên và khách hàng. Đây là một lợi thế mà các tòa nhà văn phòng độc lập khó có thể cung cấp ở cùng mức độ.

Phóng viên: Mức độ phát triển của mô hình này tại Hà Nội hiện nay như thế nào, thưa ông?

Ông William Gramond: Dữ liệu của Savills cho thấy mô hình văn phòng tích hợp đã có quy mô đáng kể trong phân khúc văn phòng hạng A tại Hà Nội. Hiện thành phố có 19 dự án văn phòng hạng A nằm trong các khu phức hợp tích hợp, cung cấp khoảng 479.986 m² diện tích cho thuê.

Giá thuê tham chiếu của nhóm dự án này đạt khoảng 36 USD/m²/tháng, với công suất khoảng 83%.

Quy mô nguồn cung cho thấy văn phòng phức hợp đã trở thành một cấu phần đáng chú ý của thị trường văn phòng hạng A. Các con số về giá thuê và công suất cũng cho thấy đây không còn là một mô hình mang tính thử nghiệm, mà đang hiện diện rõ nét trong lựa chọn của khách thuê.

Điều đáng chú ý là tiêu chí lựa chọn văn phòng của doanh nghiệp cũng đang mở rộng. Bên cạnh vị trí, diện tích và giá thuê, chất lượng dịch vụ, tiện ích và khả năng kết nối với các chức năng khác của dự án ngày càng được quan tâm.

Phóng viên: Tuy nhiên, doanh nghiệp luôn phải cân nhắc bài toán chi phí. Với mức giá thuê tham chiếu khoảng 36 USD/m²/tháng, liệu văn phòng tích hợp có thực sự giúp tối ưu tổng chi phí vận hành thay vì chỉ tạo ra một không gian làm việc nhiều tiện ích hơn?

Ông William Gramond: Đây là một câu hỏi rất quan trọng. Khi đánh giá một văn phòng, doanh nghiệp không nên chỉ nhìn vào đơn giá thuê trên mỗi mét vuông, mà cần xem xét tổng chi phí liên quan đến việc vận hành và sử dụng địa điểm đó.

Chẳng hạn, khả năng tiếp cận các dịch vụ ngay trong khu vực có thể giúp tiết kiệm thời gian di chuyển của nhân viên, thuận tiện hơn cho các cuộc gặp với khách hàng và đối tác, đồng thời giảm nhu cầu phải sử dụng nhiều địa điểm khác nhau cho các hoạt động liên quan.

Vì vậy, hiệu quả chi phí cần được nhìn ở góc độ rộng hơn. Một mặt bằng có đơn giá thuê cao hơn chưa chắc có tổng chi phí sử dụng cao hơn nếu doanh nghiệp có thể đạt được hiệu quả vận hành tốt hơn và giảm những chi phí phát sinh ở các hoạt động khác.

Tất nhiên, điều này phụ thuộc vào nhu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp. Không phải doanh nghiệp nào cũng cần tất cả các tiện ích. Do đó, bài toán quan trọng là xác định những dịch vụ thực sự tạo ra giá trị và so sánh chúng với tổng chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra.

Phóng viên: Vậy khi so sánh văn phòng tích hợp với một tòa nhà văn phòng độc lập, doanh nghiệp nên cân nhắc những yếu tố nào ngoài tiền thuê?

Ông William Gramond: Doanh nghiệp cần nhìn vào tổng giá trị nhận được. Ngoài tiền thuê, có thể xem xét thời gian di chuyển, khả năng tiếp cận dịch vụ, sự thuận tiện cho nhân viên, khách hàng và đối tác, cũng như chất lượng vận hành của tòa nhà.

Đặc biệt, đối với những doanh nghiệp thường xuyên tiếp khách hoặc tổ chức các cuộc gặp, việc có khách sạn, nhà hàng, cà phê hoặc bán lẻ ngay trong khu vực có thể mang lại giá trị thực tế.

Ở góc độ nhân sự, môi trường làm việc cũng có thể tác động đến khả năng thu hút và giữ chân người lao động. Vì vậy, doanh nghiệp cần cân bằng giữa chi phí thuê trực tiếp với hiệu quả mà địa điểm làm việc mang lại cho hoạt động kinh doanh và nhân sự.

Phóng viên: Xu hướng này có phải là đặc trưng riêng của Việt Nam hay đang diễn ra rộng hơn tại châu Á?

Ông William Gramond: Đây là xu hướng đang diễn ra tại nhiều trung tâm kinh tế lớn ở châu Á. Văn phòng ngày càng được phát triển trong những khu phức hợp quy mô lớn, kết nối với khách sạn, F&B, bán lẻ, wellness và các không gian dành cho gặp gỡ, tương tác.

One Bangkok tại Bangkok và Guoco Midtown tại Singapore là những ví dụ đáng chú ý. Thay vì hoạt động như một tòa nhà độc lập, văn phòng được đặt trong một khu vực có nhiều chức năng bổ trợ lẫn nhau.

Mô hình này cho phép người sử dụng có thể làm việc, ăn uống, mua sắm, lưu trú hoặc gặp gỡ trong cùng một khu vực. Điều đó phù hợp với xu hướng phát triển đô thị theo hướng tăng tính kết nối và tối ưu thời gian của người sử dụng.

Tại Hà Nội, The Office – Tiến Bộ Plaza tại 175 Nguyễn Thái Học là một ví dụ, nằm trong khu phức hợp gồm văn phòng hạng A, khách sạn Hyatt Centric Hanoi Centre và trung tâm thương mại Hanoi Centre.

Việc kết hợp các chức năng này giúp người sử dụng văn phòng có thể tiếp cận nhiều dịch vụ ngay tại khu vực làm việc. Với doanh nghiệp, đây là lợi thế khi cần tổ chức các cuộc gặp, tiếp khách, sử dụng dịch vụ ăn uống hoặc đáp ứng nhu cầu lưu trú.

Phóng viên: Bên cạnh bài toán chi phí, nhu cầu của lực lượng lao động, đặc biệt là Gen Z, đang tác động như thế nào đến tiêu chuẩn lựa chọn văn phòng?

Ông William Gramond: Kỳ vọng đối với nơi làm việc đang thay đổi, đặc biệt khi Gen Z chiếm tỷ trọng ngày càng lớn trong lực lượng lao động.

Theo Savills Impacts, trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp gia tăng yêu cầu làm việc trực tiếp, Gen Z có xu hướng dành nhiều thời gian tại văn phòng hơn các thế hệ trước, với mức chênh lệch lên tới 12%.

Đối với nhóm nhân sự trẻ, văn phòng không chỉ là nơi hoàn thành công việc. Đây còn là môi trường để học hỏi, kết nối với đồng nghiệp và tiếp cận sự hướng dẫn trực tiếp.

Điều này khiến doanh nghiệp phải suy nghĩ rộng hơn về không gian làm việc. Một văn phòng có chất lượng tốt cần hỗ trợ cả hiệu suất công việc lẫn sự tương tác giữa nhân viên.

Phóng viên: Khi doanh nghiệp vừa phải kiểm soát chi phí, vừa cạnh tranh để thu hút nhân tài, làm thế nào để cân bằng hai mục tiêu này?

Ông William Gramond: Đây chính là bài toán mà nhiều doanh nghiệp đang phải cân nhắc. Không gian làm việc cần được đánh giá dựa trên hiệu quả tổng thể chứ không chỉ dựa trên chi phí thuê.

Chúng tôi đang chứng kiến các doanh nghiệp ngày càng coi trọng trải nghiệm tổng thể mà một tòa nhà có thể mang lại, thay vì chỉ tập trung vào không gian văn phòng đơn thuần.

Những dự án kết hợp văn phòng chất lượng cao với khách sạn, ẩm thực và các tiện ích được đầu tư, vận hành bài bản sẽ ngày càng hấp dẫn khách thuê. Điều này đặc biệt quan trọng khi doanh nghiệp vừa cạnh tranh để thu hút nhân tài, vừa tìm cách tạo thêm lý do để nhân viên lựa chọn làm việc tại văn phòng.

Tuy nhiên, mỗi doanh nghiệp có một chiến lược khác nhau. Vì vậy, lựa chọn tối ưu không nhất thiết là dự án có nhiều tiện ích nhất, mà là nơi có thể đáp ứng đúng nhu cầu với mức chi phí phù hợp.

Phóng viên: Từ góc độ chủ đầu tư, sự phát triển của mô hình này đặt ra yêu cầu gì về chất lượng dự án và vận hành?

Ông William Gramond: Khi khách thuê ngày càng quan tâm đến trải nghiệm và hiệu quả sử dụng, chủ đầu tư không thể chỉ tập trung vào việc xây dựng một tòa nhà đẹp. Chất lượng vận hành và khả năng duy trì dịch vụ ổn định cũng rất quan trọng.

Các tiện ích chỉ tạo ra giá trị khi được quản lý và vận hành bài bản. Do đó, năng lực quản lý, chất lượng dịch vụ và khả năng kết nối các chức năng trong dự án sẽ ngày càng trở thành yếu tố quyết định sức cạnh tranh.

Về dài hạn, những dự án có khả năng tạo ra môi trường làm việc thuận tiện, hiệu quả và phù hợp với nhu cầu của người sử dụng sẽ có nhiều cơ hội duy trì sức hấp dẫn đối với khách thuê.

Phóng viên: Ông đánh giá thế nào về triển vọng của văn phòng tích hợp tại Hà Nội trong thời gian tới?

Ông William Gramond: Tôi cho rằng văn phòng tích hợp sẽ tiếp tục đóng vai trò đáng chú ý trong thị trường Hà Nội, đặc biệt ở phân khúc chất lượng cao.

Khi doanh nghiệp ngày càng cân nhắc đồng thời ba yếu tố là chi phí, hiệu quả sử dụng không gian và trải nghiệm nhân sự, cách thị trường nhìn nhận giá trị của một văn phòng cũng sẽ thay đổi.

Lợi thế cạnh tranh không còn chỉ nằm ở diện tích thuê. Vị trí, chất lượng tòa nhà, dịch vụ, tiện ích, khả năng kết nối và chất lượng vận hành sẽ cùng tham gia vào quá trình doanh nghiệp đánh giá một địa điểm.

Đối với chủ đầu tư, đây vừa là cơ hội vừa là thách thức. Cơ hội nằm ở việc tạo ra sản phẩm khác biệt; thách thức là phải bảo đảm các chức năng được vận hành hiệu quả và thực sự tạo ra giá trị cho khách thuê.

Về phía doanh nghiệp, lựa chọn văn phòng trong tương lai sẽ không đơn thuần là quyết định về bất động sản, mà ngày càng gắn với chiến lược vận hành và nhân sự. Đây là yếu tố có thể định hình cuộc cạnh tranh mới trên thị trường văn phòng Hà Nội.

Trước khi bắt tay xây bể nước ngầm, gia đình bạn nên tính kỹ ít nhất 5 vấn đề dưới đây.

Dung tích không phải cứ lớn là tốt

Một trong những việc cần tính đầu tiên là dung tích bể. Thay vì chọn theo kiểu “càng lớn càng yên tâm”, gia đình nên căn cứ vào số người sử dụng, nhu cầu nước thực tế, mức độ ổn định của nguồn cấp và khoảng thời gian cần dự trữ.

Bể quá nhỏ có thể không đủ lượng nước dự phòng. Nhưng bể quá lớn lại làm tăng diện tích, chi phí thi công và có thể khiến việc quản lý chất lượng nước trở nên khó khăn nếu nước lưu lại quá lâu.

Đặc biệt, kích thước và vị trí bể nước ngầm còn liên quan đến kết cấu công trình. Vì vậy, không nên thấy nhà khác xây bể bao nhiêu mét khối rồi áp dụng nguyên xi cho nhà mình. Với bể nằm dưới nền hoặc gần khu vực móng, các yếu tố về tải trọng, vị trí và kết cấu nên được tính toán theo điều kiện thực tế.

Vị trí bể phải tính cùng hệ thống thoát nước

Bể chứa nước sinh hoạt cần được thiết kế ở vị trí hạn chế nguy cơ nước bẩn từ bên ngoài xâm nhập. Vì vậy, việc chọn chỗ xây không nên đơn giản là tìm một khoảng trống còn lại trong khu đất.

Gia đình cần xem xét vị trí đường thoát nước, hố ga, khu vực có nước thải và những nguồn có nguy cơ gây ô nhiễm. Miệng bể cũng nên được bố trí sao cho nước mưa, nước rửa sân hoặc chất bẩn khó chảy trực tiếp vào.

Nếu bể nằm ở khu vực có xe cộ đi lại hoặc phía trên thường xuyên chịu tải trọng lớn, phần nắp và thành bể cũng phải được thiết kế phù hợp. Một chiếc nắp bể nằm dưới khu vực chịu lực không thể làm giống nắp của bể đặt ở nơi ít chịu tải.

Việc thiết kế và thi công bể nước ngầm cần phải hết sức cẩn thận

Chống thấm phải tính ngay từ lúc xây

Thấm, rò rỉ là một trong những sự cố khiến bể nước ngầm trở nên khó xử lý nhất. Nhiều người cho rằng chỉ cần xây thành thật dày rồi phủ thêm một lớp chống thấm là có thể giải quyết vấn đề. Tuy nhiên, khả năng kín nước còn phụ thuộc vào chất lượng bê tông, kết cấu, mạch ngừng thi công, vị trí đường ống xuyên thành bể và kỹ thuật thi công.

Do đó, giải pháp chống thấm cần được thống nhất ngay từ đầu với đơn vị thi công. Những vị trí như mạch thi công, điểm tiếp giáp và cổ ống phải được xử lý phù hợp. Vật liệu tiếp xúc trực tiếp với nước sinh hoạt cũng cần phù hợp với mục đích sử dụng, không nên tùy tiện chọn sản phẩm chỉ vì giá rẻ hoặc có sẵn.

Sau khi hoàn thiện, nên kiểm tra khả năng giữ nước trước khi đưa bể vào sử dụng. Nếu phát hiện rò rỉ ở giai đoạn này, việc xử lý vẫn đơn giản hơn nhiều so với khi nền nhà đã được hoàn thiện.

Hãy nghĩ đến việc vệ sinh ngay khi thiết kế

Bể nước ngầm nằm dưới đất không có nghĩa là có thể xây xong rồi “quên” trong nhiều năm. Trong quá trình sử dụng, bể vẫn cần được kiểm tra, vệ sinh hoặc xử lý khi có vấn đề.

Vì vậy, thiết kế nên có cửa thăm với kích thước và vị trí hợp lý để thuận tiện tiếp cận. Nắp bể cần chắc chắn, đóng kín, hạn chế bụi bẩn, côn trùng và nước bề mặt lọt vào.

Các đường cấp nước, đường hút, đường tràn và những bộ phận liên quan cũng nên được bố trí sao cho có thể kiểm tra hoặc sửa chữa khi cần. Một chiếc bể kín nước nhưng gần như không thể tiếp cận để bảo trì sẽ trở thành bất tiện lớn về lâu dài.

Không nên chỉ dựa vào kinh nghiệm truyền miệng

Bể nước ngầm vừa là nơi chứa nước sinh hoạt, vừa là một hạng mục xây dựng có liên quan đến chống thấm và trong nhiều trường hợp là kết cấu công trình. Vì thế, những quyết định như đặt bể ở đâu, sâu bao nhiêu, kích thước thế nào hay kết cấu đáy, thành, nắp ra sao không nên chỉ dựa vào kinh nghiệm của thợ.

Đặc biệt với nhà xây mới, vị trí bể nên được tính toán đồng bộ với móng, nền và hệ thống cấp thoát nước ngay từ giai đoạn thiết kế. Nếu muốn đào thêm bể cho một ngôi nhà đang sử dụng, càng không nên tự ý thi công sát móng hoặc bên dưới công trình khi chưa có người có chuyên môn kiểm tra.

Căn nhà sau khi được cải tạo dành cho chú chó Buster. Ảnh: Howard/Timesofindia

Howard và Suze Rubin, đều 77 tuổi, từng có cuộc sống vui vẻ tại Boca Raton, bang Florida.

Năm 2019, họ quyết định chuyển đến New York vì muốn tìm cho chú chó cưng Buster một nơi có khí hậu mát mẻ, sống thoải mái hơn. 

Hai vợ chồng chi 1,825 triệu USD (hơn 47,5 tỷ đồng) mua căn nhà rộng hơn 460 m2.

Sau đó, họ tiếp tục bỏ thêm 2 triệu USD (hơn 53 tỷ đồng) để cải tạo, biến nơi đây thành “thiên đường” dành riêng cho thú cưng, theo Times of India. 

Căn nhà được xây dựng năm 1996, với 4 phòng ngủ và thiết kế theo phong cách hiện đại. Đây vốn đã là một không gian sống đáng mơ ước của nhiều gia đình. Nhưng với Howard và Suze, căn nhà vẫn chưa đủ hoàn hảo đối với Buster.

Họ muốn chú chó có thể thoải mái vui chơi ngoài trời nhưng vẫn được bảo vệ khỏi nhiệt độ cao. Vì thế, sau khi mua nhà, cặp đôi tiếp tục chi thêm tiền để cải tạo.

Căn nhà được đặt tên là “Nơi nghỉ dưỡng của Buster”. Ảnh: Howard/Timesofindia

Căn nhà được đặt tên là “Nơi nghỉ dưỡng của Buster”. Một trong những thay đổi đáng chú ý nhất ở căn nhà là khu vực hồ bơi. Hai bậc nghỉ nông được xây thêm trong hồ để Buster có thể nằm thư giãn dưới nước. Để bảo vệ bàn chân của Buster, họ còn lắp sàn hồ bơi bằng vật liệu composite có khả năng hạn chế hấp thụ nhiệt.

Không dừng lại ở hồ bơi, cặp đôi còn biến toàn bộ sân sau thành nơi được thiết kế chỉ dành cho Buster. Vì chó thường thích chạy nhảy tự do ngoài trời, họ trồng nhiều cây phong Nhật Bản tại những vị trí chiến lược để tạo bóng râm. Những chiếc ô lớn cũng được bố trí khắp sân nhằm giúp Buster luôn có chỗ tránh nắng.

Một khu vực có hàng rào riêng được dành làm sân chơi cho chú chó. Một số nơi còn được trải cỏ nhân tạo để Buster có thể thoải mái chạy nhảy.

Không chỉ có không gian ngoài trời, Buster còn có những lựa chọn giải trí ngay trong nhà. Khi chán chơi bên ngoài, chú chó thường vào phòng khách xem tivi.

Hai phòng ngủ dành cho khách trong nhà cũng gần như trở thành những không gian riêng bổ sung của chú chó.

Sau nhiều năm tận hưởng cuộc sống tại New York, Suze bắt đầu nhớ Florida. Mới đây, cặp đôi quyết định sẽ trở lại bang này và rao bán căn nhà ở New York.

một đoạn sông Nhuệ trên địa bàn xã Đại Thanh. Ảnh: Quang Thể

Tại cuộc họp về kế hoạch phục hồi các nguồn nước bị suy thoái, cạn kiệt và ô nhiễm các sông Bắc Hưng Hải, Nhuệ- Đáy, Ngũ Huyện Khê diễn ra ngày 4/9 do Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng chủ trì, các ý kiến nhấn mạnh tình trạng ô nhiễm tại ba dòng sông, nguồn nước này đã kéo dài, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người dân, hoạt động sản xuất và đặc biệt là chất lượng phát triển đô thị. Các địa phương liên quan như Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Phòng, Ninh Bình đều có các đô thị lớn, do đó tình trạng ô nhiễm các dòng sông tác động đáng kể đến vấn đề môi trường và quá trình phát triển đô thị.

KIỂM SOÁT CHẶT CHẼ CÁC NGUỒN GÂY Ô NHIỄM NƯỚC MẶT TRÊN CÁC SÔNG

Trước thực trạng trên, Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Nguyễn Hoàng Hiệp, cho biết thời gian qua, Bộ đã chủ trì, phối hợp với các bộ, cơ quan ngang bộ, địa phương, cơ quan, đơn vị và các chuyên gia đầu ngành xây dựng dự thảo Hồ sơ Đề án thí điểm phục hồi các nguồn nước bị suy thoái, cạn kiệt và ô nhiễm các sông Bắc Hưng Hải, Nhuệ- Đáy, Ngũ Huyện Khê.

Dự thảo Đề án xác định 3 mục tiêu cụ thể.

Thứ nhất, phấn đấu đến năm 2035 điều hòa, phân phối, phục hồi, phát triển nguồn nước mặt với các giải pháp ưu tiên tự chảy từ sông Hồng vào Bắc Hưng Hải với lưu lượng đến 120 m3/s, từ sông Đuống vào Ngũ Huyện Khê với lưu lượng đến 28 m3/s, từ sông Đà vào Nhuệ- Đáy với lưu lượng đến 200 m3/s. Việc này nhằm duy trì dòng chảy thường xuyên, liên tục cho các sông; nâng cao năng lực lấy nước, tiêu úng, giảm thiểu ngập lụt; tiết kiệm tối đa năng lượng và chi phí vận hành.

Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng chủ trì cuộc họp về kế hoạch phục hồi các nguồn nước bị suy thoái, cạn kiệt và ô nhiễm các sông Bắc Hưng Hải, Nhuệ- Đáy, Ngũ Huyện Khê. Ảnh: Gia Huy

Thứ hai, quản lý, kiểm soát chặt chẽ các nguồn gây ô nhiễm nước mặt trên các sông Bắc Hưng Hải, Nhuệ- Đáy, Ngũ Huyện Khê; triển khai đồng bộ các giải pháp thu gom, xử lý nước thải theo quy định trước khi xả thải vào nguồn nước, qua đó cải thiện chất lượng nước mặt, phục hồi các hệ sinh thái và phát triển cảnh quan ven sông.

Đến năm 2035, phấn đấu 100% khu công nghiệp, cụm công nghiệp trên địa bàn có hạ tầng thu gom và xử lý nước thải tập trung đạt quy chuẩn kỹ thuật môi trường; 70% nước thải sinh hoạt đô thị được thu gom và xử lý; trên 45% nước thải sinh hoạt nông thôn được xử lý bằng các biện pháp tập trung hoặc phân tán phù hợp.

Thứ ba, thí điểm áp dụng các cơ chế, chính sách để huy động tối đa nguồn lực xã hội, đặc biệt là sự tham gia của khu vực kinh tế tư nhân trong triển khai các giải pháp cải tạo, phục hồi nguồn nước, bảo đảm hiệu quả, tiết kiệm và bền vững.

Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Nguyễn Hoàng Hiệp phát biểu tại cuộc họp. Ảnh: Gia Huy

Theo Bộ Nông nghiệp và Môi trường, các giải pháp phục hồi nguồn nước được đề xuất mang tính chiến lược, có tính chất thay đổi trạng thái, giải quyết tổng thể, toàn diện các vấn đề liên quan đến tài nguyên nước trên toàn lưu vực, bảo đảm bền vững.

Trên cơ sở đó, dự thảo kế hoạch đề xuất 6 nhóm nhiệm vụ, giải pháp cần triển khai để đạt các mục tiêu đề ra. Mục tiêu quan trọng là thu gom, xử lý các nguồn thải gây ô nhiễm nước mặt nhằm từng bước giảm thiểu tải lượng các chất ô nhiễm đổ vào hệ thống sông, cải thiện chất lượng nguồn nước, phục hồi và duy trì hệ sinh thái thủy sinh.

Bên cạnh đó, điều hòa, phân phối nguồn nước nhằm duy trì dòng chảy thường xuyên, liên tục cho các sông Bắc Hưng Hải, Nhuệ – Đáy, Ngũ Huyện Khê. Dự thảo Đề án cũng đặt nhiệm vụ đầu tư, nâng cấp, hiện đại hóa 51 điểm quan trắc, giám sát nguồn nước hiện có; đồng thời bổ sung đầu tư xây dựng mới 8 điểm quan trắc, giám sát nguồn nước; tái cấu trúc không gian phát triển, kết hợp tiêu thoát nước, giảm ngập úng, tạo cảnh quan đô thị, hành lang xanh, không gian công cộng, phát triển kinh tế ven sông, nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.

Bộ Nông nghiệp và Môi trường cũng đề xuất các cơ chế, chính sách ưu tiên thu hút sự tham gia của doanh nghiệp theo phương thức đối tác công tư đối với các nhiệm vụ đầu tư công trình phục hồi, điều tiết đa mục tiêu; cải tạo, nâng cấp, hiện đại hóa các công trình điều tiết, trạm bơm; cải tạo, nạo vét sông, kênh trục; xây dựng hệ thống thu gom, xử lý nước thải.

Về phía các địa phương, đại diện UBND Thành phố Hà Nội, cho biết đang triển khai chủ trương đầu tư xử lý ô nhiễm môi trường sông Cầu Bây, một phần của hệ thống Bắc Hưng Hải. HĐND Thành phố đã thống nhất chủ trương đầu tư với tổng mức đầu tư 11.000 tỷ đồng theo hình thức PPP, loại hợp đồng BT. Hà Nội phấn đấu khởi công dự án trong tháng 9/2026.

Đối với sông Nhuệ, HĐND TP. Hà Nội cũng đã phê duyệt chủ trương đầu tư cải tạo, xử lý ô nhiễm môi trường và chỉnh trang cảnh quan. Dự án có tổng mức đầu tư dự kiến 75.000 tỷ đồng. Thành phố đang lập dự án đầu tư và quyết tâm khởi công vào khoảng tháng 11/2026.

Còn với Hải Phòng- địa phương chịu tác động lớn từ hệ thống Bắc Hưng Hải, nhất là khu vực cuối nguồn cho biết thời gian qua đã triển khai dự án ODA thu gom, xử lý nước thải trên địa bàn thành phố cũ với kinh phí khoảng 1.600 tỷ đồng…

CẦN KẾ HOẠCH PHỤC HỒI MANG TÍNH TỔNG THỂ, PHỐI HỢP ĐỒNG BỘ GIỮA CÁC ĐỊA PHƯƠNG

Phát biểu chỉ đạo tại cuộc họp, Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng nhấn mạnh, nguồn nước lưu vực sông Hồng, sông Thái Bình nói chung và các sông Bắc Hưng Hải, Nhuệ- Đáy, Ngũ Huyện Khê nói riêng có vai trò lớn trong bảo đảm an ninh nguồn nước, phục vụ sinh hoạt, sản xuất; đồng thời là nhân tố quyết định sức tải về môi trường, không gian phát triển của toàn vùng đồng bằng sông Hồng và Thủ đô Hà Nội.

Tuy nhiên, dưới tác động của biến đổi khí hậu, áp lực phát triển kinh tế và công tác quản lý, các hệ thống sông này đã vượt ngưỡng chịu tải, đứng trước nguy cơ lớn về môi trường và không còn khả năng tự làm sạch. Thực tế này đòi hỏi phải có một kế hoạch phục hồi mang tính tổng thể.

Phó Thủ tướng đánh giá, thời gian qua các địa phương đã từng bước triển khai một số nhiệm vụ, nhưng còn tình trạng thực hiện riêng lẻ, thiếu sự phối hợp đồng bộ nên hiệu quả chưa cao. Vì vậy, việc xây dựng dự án cải tạo, phục hồi nguồn nước suy thoái, cạn kiệt và ô nhiễm tại các sông Bắc Hưng Hải, Nhuệ- Đáy và Ngũ Huyện Khê là hết sức cần thiết, góp phần cải thiện môi trường và phục vụ phát triển kinh tế bền vững.

Cũng theo Phó Thủ tướng, trong điều kiện nguồn lực có hạn, cần xác định các dự án ưu tiên có thể triển khai ngay, kiểm soát được và bảo đảm tính khả thi; đồng thời sắp xếp thứ tự ưu tiên, xác định rõ việc gì làm trước, việc gì làm sau. Mục tiêu là sau khi đầu tư, các công trình phải được vận hành hiệu quả ngay, từng bước tạo chuyển biến về chất lượng nguồn nước.

Phó Thủ tướng yêu cầu Bộ Nông nghiệp và Môi trường trong quá trình xây dựng dự án làm rõ 3 vấn đề lớn. Thứ nhất, phải xây dựng danh mục công trình theo thứ tự ưu tiên, xác định rõ những công trình cần triển khai trước để tạo hiệu quả, đồng thời bảo đảm tính khả thi trong từng giai đoạn.

Thứ hai, phải xác định cụ thể nguồn lực thực hiện, trong đó làm rõ Nhà nước đầu tư bao nhiêu, xã hội hóa bao nhiêu, nguồn vốn xã hội hóa được huy động ở đâu và theo hình thức nào. Các địa phương phải chủ động xác định khả năng cân đối nguồn lực và phương án triển khai phù hợp.

Thứ ba, phải làm rõ cơ chế vận hành khi các công trình hoàn thành, bảo đảm sự đồng bộ trong quá trình khai thác. Đặc biệt, hệ thống thu gom và xử lý nước thải phải được triển khai đồng bộ, hiệu quả.

Đối với các công trình điều tiết nước, cần bảo đảm tính khả thi, gắn với việc khơi thông dòng chảy và tạo lập cảnh quan. Hệ thống quan trắc phải được đầu tư hiện đại, đồng bộ, ứng dụng công nghệ; đồng thời cần rút kinh nghiệm từ quá trình triển khai thời gian qua để bảo đảm hiệu quả đầu tư…

Quang cảnh buổi làm việc.

Tại buổi kiểm tra, Đại tá Bùi Yên Tính nhấn mạnh, đợt kiểm tra trên phạm vi toàn quốc này sẽ được các Bộ: Quốc phòng, Công an, Tư pháp trực tiếp chủ trì các đoàn kiểm tra tại các địa phương thể hiện sự phối hợp toàn diện, quyết tâm siết chặt kỷ cương, truy quét triệt để các hành vi vi phạm IUU, thay vì chỉ giao phó cho Bộ Nông nghiệp và Môi trường như trước. Phương thức kiểm tra sẽ chuyển từ cơ chế giám sát hành chính đơn thuần trước đây sang cơ chế thực thi pháp luật liên ngành. Kết quả cuộc kiểm tra sẽ làm cơ sở xây dựng, hoàn thiện báo cáo tổng thể vào cuối tháng 9/2026 gửi Ủy ban châu Âu vào đầu tháng 10/2026 để phía EC xem xét sang kiểm tra thực địa.

Phó Chủ tịch UBND TP Hồ Chí Minh Bùi Minh Thạnh, Trưởng Ban chỉ đạo IUU Thành phố cho biết, Thành phố xác định đợt cao điểm này là cơ hội để tổng rà soát và giải quyết dứt điểm các tồn tại trong thực hiện nhiệm vụ chống khai thác IUU trên địa bàn. Phó Chủ tịch Bùi Minh Thạnh yêu cầu tất cả các đơn vị, cá nhân liên quan phải tích cực trong phối hợp, cung cấp thông tin, tài liệu cho Đoàn Kiểm tra. Thành phố cam kết vận hành toàn bộ bộ máy với quyết tâm cao nhất, xác định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, người đứng đầu, sớm gỡ cảnh báo “thẻ vàng” của Ủy ban châu Âu, đưa nghề cá Việt Nam phát triển bền vững.

Phó Chủ tịch UBND TP Hồ Chí Minh Bùi Minh Thạnh, Trưởng Ban Chỉ đạo IUU Thành phố phát biểu tại buổi làm việc tại Cảng cá Cát Lở (phường Phước Thắng, TP Hồ Chí Minh).

Tại buổi làm việc ở Hội trường Cảng cá Cát Lở (phường Phước Thắng), Đoàn kiểm tra tập trung nhận diện những tồn tại, bóc tách rõ đâu là nguyên nhân khách quan do cơ chế, chính sách chưa đồng bộ và đâu là nguyên nhân chủ quan do việc tổ chức thực hiện còn hời hợt, thiếu quyết liệt tại cơ sở, chỉ rõ trách nhiệm của Trung ương, trách nhiệm địa phương để truy xuất tận gốc vấn đề, từ đó đề xuất giải pháp.

Trong ngày 5/9, Đoàn chia thành các tổ công tác kiểm tra thực địa tại cảng cá và các trạm kiểm soát biên phòng, đối chiếu dữ liệu thực tế theo 5 nhóm khuyến nghị cốt lõi của Ủy ban châu Âu (EC) gồm: Kiểm soát chặt chẽ việc đăng ký, đăng kiểm và thực trạng đội tàu; theo dõi tính liên tục và độ chính xác của dữ liệu di biến động trên biển; đánh giá tính nghiêm minh và hiệu lực của các quyết định xử phạt; minh bạch hóa dòng chảy sản phẩm từ tàu cá đến thị trường tiêu thụ; hiệu quả vận hành các phần mềm chuyển đổi số trong quản lý nghề cá. Từ kết quả làm việc và kiểm tra thực địa, Đoàn sẽ tổng hợp, phân tích dữ liệu, đánh giá mức độ tuân thủ, sai lệch để chỉ ra sai phạm, và thống nhất phương án khắc phục.

Tổ kiểm tra tiến hành kiểm tra hồ sơ, dữ liệu tại Cảng cá Cát Lở (phường Phước Thắng, TP Hồ Chí Minh).

Theo báo cáo của Ban chỉ đạo IUU TP Hồ Chí Minh, tính đến ngày 31/8/2026, toàn Thành phố có 4.426 tàu cá và đều đã cập nhật 100% dữ liệu lên cơ sở dữ liệu quốc gia VNFishbase; trong đó, tỷ lệ lắp đặt thiết bị giám sát hành trình (VMS) đối với tàu cá từ 15 mét trở lên đạt 99,1% (2.141 tàu). Đối với 399 tàu cá không đủ điều kiện hoạt động, Thành phố đã lắp đặt thiết bị định vị GPS khi các tàu này neo đậu để dễ dàng theo dõi, ngăn chặn việc di chuyển đi khai thác trái phép. Từ đầu năm 2026 đến nay, Thành phố không để xảy ra tàu cá nào xâm phạm vùng biển nước ngoài.

Chủ tịch HĐND thành phố Nguyễn Đức Dũng phát biểu tại buổi làm việc. Ảnh: NGỌC PHÚ

Trong 9 tháng đầu năm 2026, Đảng ủy xã Nam Giang tập trung chỉ đạo đồng bộ các nhiệm vụ, giữ vững ổn định địa phương. Về công tác phát triển Đảng, kết nạp mới 16 đảng viên, hoàn thành rà soát quy hoạch cán bộ nhiệm kỳ 2025 – 2030 và 2026 – 2031.

Lĩnh vực an sinh xã hội được bảo đảm, tỷ lệ người dân tham gia bảo hiểm y tế đạt 100%. Về đầu tư xây dựng cơ bản, tổng kế hoạch vốn là 41,8 tỷ đồng, đã giải ngân hơn 20,56 tỷ đồng (đạt 49,19%).

Tuy nhiên, địa phương nhìn nhận việc thực hiện một số chỉ tiêu kinh tế còn thấp, tiến độ giải ngân các chương trình mục tiêu quốc gia và chuyển đổi số còn chậm.

Đảng ủy xã kiến nghị thành phố ưu tiên bố trí nguồn lực, nhân lực cho địa bàn; hướng dẫn quyết toán và cho chủ trương đầu tư tuyến nối Zuôih – Lăng để phá thế độc đạo quốc lộ 14D.

Xã Nam Giang cũng đề xuất bố trí khoảng 20 tỷ đồng làm đường liên thôn Công Dồn – Pà Đhí, khoảng 30 tỷ đồng xây dựng, sửa chữa trường học và 1,9 tỷ đồng hỗ trợ di dời 19 hộ dân tại thôn Pà Rum đang bị ảnh hưởng bởi sạt lở.

Đồng thời, kiến nghị cơ chế khai thác cát tại sông Pring; hỗ trợ trang thiết bị, bổ sung 15 giáo viên các cấp và đầu tư thiết chế văn hóa tại thôn Pring, Cha Val.

Lãnh đạo xã Nam Giang kiến nghị tháo gỡ các khó khăn cho địa phương. Ảnh: NGỌC PHÚ

Kết luận buổi làm việc, Chủ tịch HĐND thành phố Nguyễn Đức Dũng ghi nhận nỗ lực của xã trong điều kiện còn nhiều khó khăn, đồng thời yêu cầu địa phương khắc phục các hạn chế, nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ và đánh giá, xếp loại cán bộ cuối năm một cách thực chất.

Đối với phát triển kinh tế – xã hội, Chủ tịch HĐND thành phố chỉ đạo khẩn trương rà soát các chỉ tiêu chưa đạt, xác định rõ nguyên nhân, gắn trách nhiệm cá nhân để đôn đốc hoàn thành.

Chủ tịch HĐND thành phố Nguyễn Đức Dũng tặng quà Đảng ủy xã Nam Giang. Ảnh: NGỌC PHÚ

Nhiệm vụ trọng tâm là tập trung giải phóng mặt bằng các công trình, đặc biệt là Dự án cải tạo, nâng cấp quốc lộ 14D; nắm chắc từng vướng mắc để giải quyết ngay từ cơ sở.

Về giao thông, địa phương cần hoàn thiện hồ sơ tuyến Công Dồn – Pà Đhí, chủ động duy tu bảo đảm đi lại mùa mưa, không để người dân bị cô lập; rà soát toàn bộ khu vực nguy cơ sạt lở theo phương châm “4 tại chỗ”.

Đồng bào Cơ Tu với điệu múa mừng gươl mới tại xã Nam Giang. Ảnh: Pơ Loong Phái

Bên cạnh đó, Chủ tịch HĐND thành phố yêu cầu rà soát chính xác nhu cầu giáo viên, cơ sở vật chất trường học để tránh đề xuất dàn trải; ưu tiên chăm lo đời sống, duy trì tỷ lệ học sinh đến lớp.

Việc hỗ trợ người dân phải chuyển mạnh sang hình thức tạo sinh kế, tập trung vào các mô hình nông – lâm nghiệp, sản phẩm bản địa, văn hóa Cơ Tu và du lịch cộng đồng nhằm giảm nghèo bền vững.