Author: bachdn

Theo Quyết định số 4452/QĐ-UBND ban hành ngày 5/9, UBND tỉnh Lâm Đồng vừa phê duyệt nhiệm vụ quy hoạch chung đô thị 5 phường liền kề trung tâm Đà Lạt đến năm 2050. Quy hoạch có phạm vi khoảng 68.089 ha, được thực hiện theo hai giai đoạn: đến năm 2030 và đến năm 2050. Mục tiêu trước mắt là cụ thể hóa định hướng điều chỉnh Quy hoạch tỉnh Lâm Đồng thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050; tổ chức không gian đô thị Đà Lạt đồng bộ, hiện đại, đáp ứng các tiêu chí đô thị loại II, đồng thời giải quyết những bất cập về giao thông, môi trường, ngập úng và mỹ quan đô thị.

Theo dự báo sơ bộ, đến năm 2050, khu vực 5 phường có quy mô dân số khoảng 756.800 người, trong đó dân số đô thị khoảng 485.343 người và dân số quy đổi từ khách du lịch khoảng 271.457 người. Lượng khách du lịch dự kiến đạt khoảng 17,47 triệu lượt. Quy mô dân số và khách du lịch lớn đặt ra yêu cầu phát triển đồng bộ hệ thống giao thông, hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội và các dịch vụ đô thị.

Quảng trường Lâm Viên, quảng trường trung tâm tỉnh Lâm Đồng thuộc phường Xuân Hương- Đà Lạt. Ảnh: Chu Quốc Hùng – TTXVN

Về dài hạn, tỉnh Lâm Đồng định hướng 5 phường trở thành đô thị loại II, phát triển năng động và bền vững của Lâm Đồng cũng như vùng Duyên hải Nam Trung Bộ và Tây Nguyên. Khu vực được xây dựng theo mô hình đô thị cao nguyên du lịch nghỉ dưỡng, sinh thái đạt tiêu chuẩn quốc tế; các khu chức năng và đơn vị ở được kết nối đồng bộ với hệ thống hạ tầng hiện đại, thông minh.

Một trong những mục tiêu lớn là phát huy vai trò trung tâm vùng với hệ thống chức năng đa dạng, gồm du lịch chất lượng cao tầm quốc tế, du lịch MICE, dịch vụ – thương mại cấp vùng, kinh tế đêm, khoa học – giáo dục – đào tạo, đổi mới sáng tạo, nghiên cứu và chuyển giao công nghệ, hội nghị, hội thảo và giao dịch hoa. Công nghiệp văn hóa được phát triển gắn với thương hiệu “thành phố sáng tạo âm nhạc” đã được UNESCO công nhận.

Một mô hình trồng rau củ trong nhà kính tại phường Lâm Viên – Đà Lạt. Ảnh: Chu Quốc Hùng – TTXVN

Tỉnh đồng thời đặt yêu cầu cân bằng giữa phát triển và bảo tồn. Quy hoạch phải khoanh định rõ vùng lõi di sản, di tích; bảo vệ các giá trị tự nhiên, kiến trúc, cảnh quan, khí hậu và đa dạng sinh học; gắn kết không gian đô thị với Khu du lịch quốc gia hồ Tuyền Lâm, Đankia – Suối Vàng và các vùng phát triển lân cận.

Về hạ tầng, Lâm Đồng định hướng nâng cấp, cải tạo giao thông hiện hữu, phát triển các hệ thống giao thông mới, không gian ngầm, bến xe, bãi đỗ xe, thoát nước mặt và thu gom, xử lý nước thải. Hạ tầng phải bảo đảm kết nối thông suốt, xanh, hiện đại, góp phần giải quyết ùn tắc giao thông và ngập lụt cục bộ tại các khu vực đô thị hiện hữu. Việc quy hoạch nguồn nước sinh hoạt phải gắn với bảo vệ, cải tạo nguồn nước, phòng chống ô nhiễm, suy thoái và cạn kiệt nguồn nước.

Hồ Xuân Hương nằm giữa các phường trung tâm Đà Lạt là Di tích danh thắng quốc gia từ năm 1988. Ảnh: Chu Quốc Hùng – TTXVN

Trong quá trình đô thị hóa, tỉnh yêu cầu kiểm soát chặt việc mở rộng khu dân cư, không phát triển mới tại các khu vực có nguy cơ thiên tai, sạt trượt, ngập lụt hoặc chồng lấn với đất quốc phòng, an ninh, lâm nghiệp. Các khu vực sản xuất nông nghiệp tập trung nhà kính gây tác động bất lợi đến cảnh quan, môi trường được định hướng từng bước chuyển sang nông nghiệp xanh, hữu cơ.

Với định hướng đến năm 2050, quy hoạch 5 phường liền kề được kỳ vọng tạo nền tảng tổ chức lại không gian phát triển Đà Lạt, giảm áp lực lên khu vực trung tâm hiện hữu, nâng cao chất lượng hạ tầng và không gian sống; đồng thời phát huy vai trò đầu tàu về du lịch, dịch vụ, văn hóa, sáng tạo và đô thị sinh thái, góp phần định hướng mạng lưới đô thị toàn tỉnh theo hướng hài hòa giữa phát triển và bảo tồn.

Mua căn nhà đầu tiên thường là quyết định tài chính lớn của mỗi gia đình. Người mua dễ tập trung vào giá bán, số tiền cần trả trước và khoản ngân hàng có thể cho vay. Tuy nhiên, đây mới chỉ là một phần của bài toán.

Điều quan trọng hơn là sau khi hoàn tất giao dịch, gia đình còn bao nhiêu tiền dự phòng và mỗi tháng phải dành bao nhiêu cho khoản vay.

Đừng dùng hết tiền tiết kiệm để trả trước

Giả sử bạn có 1 tỷ đồng và muốn mua căn nhà khoảng 2,5 tỷ đồng. Việc có sẵn 40% giá trị căn nhà có thể khiến bạn cảm thấy khoản vay còn lại nằm trong khả năng. Nhưng không nên đưa toàn bộ tiền tiết kiệm vào khoản trả trước.

Sau khi mua nhà, bạn vẫn có thể phải chi cho chuyển nhà, sửa chữa, nội thất và nhiều khoản phát sinh khác. Quan trọng hơn, nếu mất việc, giảm thu nhập hoặc gia đình có việc đột xuất, căn nhà không thể nhanh chóng biến thành tiền mặt để giải quyết vấn đề.

Vì vậy, hãy tính ngược lại: sau khi mua nhà, mình còn bao nhiêu tiền mặt? Nếu gần như không còn khoản dự phòng nào, căn nhà đó có thể đang vượt quá khả năng tài chính thực tế.

Khoản vay phải vừa sức cả khi có biến cố

Một khoản vay mua nhà có thể kéo dài 10, 15 hoặc 20 năm. Vì thế, đừng chỉ tính xem hiện tại mình có trả nổi hay không mà hãy thử đặt vào một tháng không thuận lợi.

Chẳng hạn, hai vợ chồng có tổng thu nhập 50 triệu đồng và trả ngân hàng 18 triệu đồng mỗi tháng. Nếu sau khi trừ các khoản sinh hoạt, gia đình vẫn còn tiền dư thì tưởng như khoản vay khá ổn. Nhưng nếu một người giảm thu nhập trong vài tháng, con ốm, xe hỏng hoặc xuất hiện một khoản chi lớn thì sao?

Khoản vay thực sự phù hợp là khoản mà gia đình vẫn có thể xoay xở khi thu nhập giảm hoặc chi phí tăng bất ngờ. Người mua cũng không nên mặc định mức ngân hàng sẵn sàng cho vay là ngân sách tối đa của mình.

Giá bán chưa phải toàn bộ chi phí

Giá căn nhà là con số dễ nhìn thấy nhất nhưng chưa chắc là số tiền cuối cùng phải bỏ ra.

Với căn hộ, ngoài tiền mua nhà có thể còn phí quản lý, gửi xe, hoàn thiện nội thất và các khoản chi định kỳ. Với nhà riêng, chi phí sửa chữa, cải tạo, bảo dưỡng cũng cần được tính đến. Nếu chưa thể chuyển vào ở ngay, gia đình còn có thể phải trả tiền thuê nhà trong thời gian chờ hoàn thiện.

Do đó, trước khi xuống tiền, hãy lập một khoản riêng cho chi phí để căn nhà có thể ở được. Đây là khoản người mua lần đầu thường dễ đánh giá thấp.

Hãy xem nhà vào nhiều thời điểm

Đừng chỉ xem căn nhà một lần rồi quyết định. Buổi sáng, hãy chú ý đến ánh nắng, độ thông thoáng và thời gian di chuyển. Buổi tối, kiểm tra tiếng ồn, an ninh, hàng quán và giao thông xung quanh. Nếu có thể, hãy đến khu vực vào giờ cao điểm để hình dung việc đi lại thực tế.

Với căn hộ, ngoài căn hộ riêng, nên quan sát hành lang, thang máy, tầng hầm, khu rác và những tiện ích chung. Với nhà đất, cần chú ý đường vào, điện nước và những bất tiện của khu vực.

Nội thất có thể thay đổi, nhưng vị trí, khoảng cách đến nơi làm việc, tiếng ồn, tình trạng ngập hoặc những vấn đề của khu vực rất khó sửa sau khi mua.

Đừng bỏ qua pháp lý chỉ vì người bán đang giục

Trước khi đặt cọc, người mua cần kiểm tra giấy tờ sở hữu, người có quyền bán và những vấn đề liên quan đến thế chấp, tranh chấp, quy hoạch hoặc hạn chế giao dịch nếu có. Với căn hộ dự án, cần đọc kỹ hợp đồng, tiến độ thanh toán và thời điểm bàn giao.

Đừng để những lời thúc giục như “có người khác đang xem” hay “không đặt cọc hôm nay là mất căn” khiến mình bỏ qua bước kiểm tra cần thiết. Mất một cơ hội mua nhà thường ít tốn kém hơn rất nhiều so với mua phải một vấn đề pháp lý.

Cuối cùng, cũng đừng mua chỉ vì sợ giá nhà tăng. Giá bất động sản trong tương lai khó dự đoán, trong khi khoản vay và số tiền phải trả mỗi tháng là nghĩa vụ rất cụ thể.

Nếu lý do lớn nhất khiến bạn muốn mua nhà là sợ “sau này sẽ không mua nổi”, hãy tính lại từ đầu: thu nhập có ổn định không, khoản vay nào là vừa sức và căn nhà có thực sự phù hợp với cuộc sống hay không.

Mua nhà lần đầu không cần là quyết định hoàn hảo. Nhưng sau khi nhận chìa khóa, bạn vẫn nên còn một khoản dự phòng, còn khả năng xoay xở và quan trọng nhất là còn một cuộc sống không bị khoản vay đè nặng.

Lãnh đạo phường Hương Trà khen thưởng tập thể Ban quản lý các Dự án đầu tư.

Mới được thành lập tháng 6-2026, nhưng Ban quản lý các Dự án đầu tư và xây dựng phường Hương Trà đã phát huy tinh thần chủ động và trách nhiệm cao; tập thể lãnh đạo và cán bộ nhân viên đơn vị đã nhanh chóng ổn định bộ máy, đồng lòng bức phá để thực hiện đạt kết quả các nhiệm vụ được giao.

Tính đến hết tháng 8-2026, đơn vị đã thực hiện giải ngân thực tế 24,525 tỷ/41,788 tỷ, đạt 61,4% so với kế hoạch vốn được UBND thành phố giao. Ngoài ra, trong tháng 8 tiếp tục giải ngân 800 triệu đồng từ các dự án kéo dài và các dự án thuộc Chương trình mục tiêu quốc gia Nông thôn mới; giải ngân 1,273 tỷ vốn kéo dài của các dự án 3347 (các dự án do thành phố bàn giao về). Đây là một kết quả đột phá, vượt tiến độ vượt trội trong các đơn vị giải ngân nhanh toàn khu vực hành chính cấp xã/phường, tạo tiền đề vững chắc để hoàn thành 100% kế hoạch vốn trước thời hạn.

Bên cạnh đó, đơn vị đã hoàn thành quyết toán 06 công trình xây dựng cơ bản; Tổ chức thi công hoàn thành, đang thực hiện công tác nghiệm thu, bàn giao, quyết toán 06 dự án; Tiếp tục triển khai thi công 17 công trình; Đẩy nhanh thực hiện công tác BTGPMB các dự án trên địa bàn phường.

Lãnh đạo phường Hương Trà khen thưởng 2 cá nhân có thành tích xuất sắc.

Phát biểu tại buổi khen thưởng, ông Trần Trung Hậu – Chủ tịch UBND phường Hương Trà ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của tập thể Ban Quản lý các Dự án đầu tư và xây dựng cùng các cá nhân được khen thưởng. Chủ tịch UBND phường nhấn mạnh, giải ngân vốn đầu tư công là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, có ý nghĩa quan trọng đối với phát triển kinh tế – xã hội của địa phương. Vì vậy, các đơn vị, cá nhân cần tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động trong công việc, bám sát tiến độ từng dự án, kịp thời tham mưu giải quyết những khó khăn, vướng mắc phát sinh, phấn đấu hoàn thành cao nhất kế hoạch giải ngân vốn đầu tư công năm 2026.

Khu đất Sun Feliza Suites. (Ảnh tư liệu: Hạ Vũ).

CTCP Xây dựng Đầu tư Bất động sản Việt Minh Hoàng vừa công bố tình hình kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026 với lãi sau thuế gần 40 tỷ đồng, tăng khoảng 96% so với cùng kỳ. Lãi lũy kế đến 30/6 là 1.347,5 tỷ đồng.

Nợ phải trả của Việt Minh Hoàng là 29.432 tỷ đồng, trong đó nợ ngân hàng chiếm 4.676 tỷ đồng, nợ trái phiếu là 3.339 tỷ đồng, nợ khác chiếm 21.417 tỷ đồng.

Tổng tài sản doanh nghiệp đạt 34.259,5 tỷ đồng, gấp 3,2 lần cùng kỳ. ROA và ROE lần lượt ở mức 0,17% và 0,83%.

Đơn vị kiểm toán là Công ty TNHH Hãng Kiểm toán AASC cho biết, Việt Minh Hoàng đáp ứng đầy đủ các tỷ lệ an toàn tài chính, tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động theo quy định pháp luật chuyên ngành.

Bên cạnh đó, tổng nợ vay tín dụng, nợ trái phiếu và vốn chủ sở hữu doanh nghiệp phải có không vượt quá 100% tổng vốn đầu tư của dự án, đáp ứng quy định.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng đáp ứng theo quy định về tỷ lệ nợ vay tín dụng và trái phiếu để thực hiện dự án không quá 4 lần vốn chủ sở hữu đối với mỗi dự án bất động sản dưới 20 ha và không quá 5,67 lần vốn chủ sở hữu đói với mỗi dự án bất động sản 20 ha trở lên.

Việt Minh Hoàng là doanh nghiệp nằm trong hệ sinh thái Sun Group. Tháng 5/2025, Tổng CTCP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam (CTX Holdings, mã: CTX) đã công bố chuyển nhượng tổ hợp công trình Trung tâm thương mại, căn hộ và văn phòng tại lô đất A1-2, Khu đô thị mới Cầu Giấy, Hà Nội cho Việt Minh Hoàng.

Dự án A1-2 có diện tích 2,5 ha, nằm ở nút giao cầu vượt Mai Dịch với 3 mặt tiền là đường Vành đai 3 (Phạm Hùng), Xuân Thủy và Trần Quốc Vượng. Đến tháng 7/2025, Sun Group đã công bố ra mắt dự án A1-2 vừa mua lại với tên thương mại là Sun Feliza Suites.

“6 rõ” trong từng nhiệm vụ

Đồng chí Tạ Văn Hùng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy phường Nếnh cho biết: “Với tinh thần quyết liệt, không ngừng nghỉ, không gián đoạn, ngay sau Đại hội Đảng bộ phường nhiệm kỳ 2025-2030, Đảng ủy, Ban Thường vụ Đảng ủy phường khóa mới đã tập trung xây dựng, ban hành đồng bộ hệ thống văn bản lãnh đạo, chỉ đạo. Trọng tâm là các nghị quyết, đề án, kế hoạch nhằm cụ thể hóa mục tiêu, nhiệm vụ đề ra, bám sát định hướng của tỉnh và thực tiễn địa phương”.

Các đồng chí lãnh đạo phường Nếnh tham quan gian trưng bày sản phẩm OCOP tại hội chợ xúc tiến thương mại – dịch vụ và đầu tư do phường tổ chức. Ảnh: Nguyễn Hạnh.

Tinh thần “6 rõ” (rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thẩm quyền, rõ thời gian, rõ kết quả) được thể hiện ngay từ khâu xây dựng và tổ chức thực hiện với việc ban hành nhiều nghị quyết chuyên đề, trong đó xác định cụ thể người phụ trách, nhiệm vụ, trách nhiệm, thẩm quyền, thời gian và kết quả cần đạt. Trong công tác xây dựng Đảng, địa phương tập trung đổi mới, nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ gắn với chuyển đổi số và chất lượng công tác kiểm tra, giám sát. Ở lĩnh vực kinh tế – xã hội, sau rà soát lợi thế, phường xác định phát triển kinh tế đô thị, lấy công nghiệp làm một trong những động lực quan trọng.

Trên địa bàn phường có 4 khu công nghiệp gồm: Quang Châu, Vân Trung, Đình Trám và Việt Hàn, thu hút hơn 200 nghìn lao động, phường Nếnh có điều kiện thuận lợi để thu hút đầu tư, phát triển sản xuất, thương mại, dịch vụ và hình thành không gian đô thị gắn với công nghiệp. Cấp ủy, chính quyền phường tập trung khai thác lợi thế, đồng thời chủ động chuẩn bị hạ tầng đô thị khung, tạo điều kiện đón dòng dịch chuyển lao động, gia tăng nhu cầu về nhà ở, dịch vụ và các hoạt động thương mại.

Để phục vụ mục tiêu này, công tác giải phóng mặt bằng được xác định là nhiệm vụ trọng tâm. Cùng với việc tháo gỡ từng trường hợp cụ thể, địa phương duy trì giao ban, kiểm điểm tiến độ, phân định rõ trách nhiệm của từng cơ quan, đơn vị. Cách làm này nhằm tạo mặt bằng sạch cho các dự án, đồng thời bảo đảm quyền lợi chính đáng của người dân. Bên cạnh phát triển công nghiệp, phường tập trung các nhiệm vụ về đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, tiếp công dân, giải quyết phản ánh, kiến nghị, khiếu nại, tố cáo; phòng, chống ma túy và giải quyết mâu thuẫn trong nội bộ Nhân dân.

Công nghiệp tạo động lực phát triển

Nếu “6 rõ” tạo nền nếp trong tổ chức thực hiện thì “3 hơn” (quyết liệt hơn, linh hoạt hơn, hiệu quả hơn) được thể hiện rõ qua vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu. Ban Thường vụ Đảng ủy phân công các đồng chí trong Ban Thường vụ, Ban Chấp hành phụ trách địa bàn thường xuyên đi cơ sở nắm tình hình, kiểm tra, đôn đốc. Những vấn đề khó, phức tạp, nhất là giải phóng mặt bằng các dự án trọng điểm hay kiến nghị của người dân được lãnh đạo trực tiếp chỉ đạo, đối thoại và xử lý. Hơn một năm qua, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch UBND phường đã thực hiện 15 cuộc tiếp xúc, đối thoại định kỳ và đột xuất, giải quyết hàng trăm vấn đề phát sinh từ thực tiễn.

Nhiều dự án trọng điểm đang được triển khai trên địa bàn phường như: Khu công nghiệp Quang Châu 2, Cảng cạn Sen Hồ, Cụm công nghiệp Nếnh cùng các khu đô thị, khu dân cư, tuyến đường và dự án nhà ở xã hội. Qua đó tạo thêm việc làm, thúc đẩy thương mại, dịch vụ.

Trong phát triển công nghiệp, cách làm này được thể hiện rõ qua việc tập trung tháo gỡ những điểm nghẽn về đất đai, mặt bằng và hạ tầng. Đến nay, địa phương đã ban hành 4 quyết định thu hồi đất, phê duyệt phương án bồi thường, hỗ trợ đối với 85,2 ha, tổng kinh phí hơn 87,3 tỷ đồng. Nhiều dự án trọng điểm đang được triển khai tại địa bàn như: Khu công nghiệp Quang Châu 2, Cảng cạn Sen Hồ, Cụm công nghiệp Nếnh, các khu đô thị, khu dân cư, tuyến đường và một số dự án nhà ở xã hội. Khi sản xuất phát triển, nhu cầu về lao động, nhà ở, thương mại, dịch vụ, giao thông và các thiết chế đô thị cũng gia tăng. Bởi vậy, định hướng của phường là từng bước kết nối phát triển công nghiệp với đô thị và dịch vụ, khai thác tốt hơn lợi thế vị trí, giao thông và sức mua trên địa bàn.

Hiệu quả từ cách lãnh đạo, điều hành sát việc, sát cơ sở được phản ánh qua nhiều chỉ tiêu. Thu ngân sách Nhà nước nửa đầu năm 2026 đạt hơn 5,3 nghìn tỷ đồng, bằng 451% dự toán tỉnh và HĐND phường giao. Công tác cải cách hành chính tiếp tục được đẩy mạnh, tỷ lệ hồ sơ giải quyết sớm và đúng hạn đạt 99,91%. Mô hình “Tổ dân phố số” được triển khai, cán bộ trực tiếp về hỗ trợ người dân giải quyết thủ tục hành chính, góp phần giảm thời gian chờ đợi và đi lại. Cùng với phát triển kinh tế, phường chú trọng bảo đảm môi trường sống. 19 tổ vệ sinh môi trường và 4 hợp tác xã duy trì thu gom, vận chuyển, xử lý rác thải. Tỷ lệ thu gom chất thải rắn sinh hoạt đạt 100%; tỷ lệ chất thải rắn thu gom được xử lý hợp vệ sinh đạt 100%; thu phí vệ sinh môi trường đạt trên 90%.

Trong xây dựng Đảng, yêu cầu rõ trách nhiệm được cụ thể hóa bằng việc 100% đồng chí trong Ban Thường vụ, Ban Chấp hành duy trì nền nếp dự sinh hoạt chi bộ tại địa bàn được phân công. Công tác kiểm tra, giám sát được tăng cường. Từ đầu năm đến nay, Ban Thường vụ Đảng ủy đã thi hành kỷ luật cảnh cáo 1 đảng viên và khai trừ khỏi Đảng 3 trường hợp.

Sau một năm triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ phường cho thấy, “3 hơn”, “6 rõ” đang thực sự trở thành phương châm hành động, góp phần nâng cao hiệu quả lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Đây là nền tảng để phường Nếnh tiếp tục phát huy lợi thế, tạo những bước phát triển mới, khẳng định vai trò địa bàn trọng điểm công nghiệp của tỉnh.

Số 35 Tràng Tiền, một trong những vị trí đắc địa tại trung tâm Hà Nội, đang đứng trước một thời điểm chuyển giao đáng chú ý. Sau nhiều năm gắn với thương hiệu Kem Tràng Tiền, địa điểm này sẽ không còn đón khách từ ngày 15/9 do hợp đồng thuê hết hạn.

Cùng lúc, pháp nhân sở hữu quyền lợi trực tiếp liên quan đến khu đất cũng vừa có sự thay đổi ở vị trí người đại diện theo pháp luật.

Kem Tràng Tiền sắp rời đi, một đại gia bí ẩn xuất hiện tại “đất vàng” 35 Tràng Tiền

Theo dữ liệu trên Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp, CTCP Tràng Tiền có vốn điều lệ là 110 tỷ đồng. Ông Lê Xuân Học hiện là người đại diện theo pháp luật của CTCP Tràng Tiền. Trước đó, vị trí này thuộc về bà Hồ Việt Hà, ông Nguyễn Thiện Thông, trước khi thông tin được thay đổi vào đầu tháng 6.

Sự trùng thời điểm giữa hai diễn biến khiến CTCP Tràng Tiền được chú ý trở lại. Đây không phải pháp nhân vận hành thương hiệu Kem Tràng Tiền. Thương hiệu kem được quản lý, kinh doanh bởi CTCP Kem Tràng Tiền, còn CTCP Tràng Tiền là doanh nghiệp gắn trực tiếp với khu đất tại số 35 Tràng Tiền.

Đáng chú ý, câu chuyện phía sau pháp nhân này có thể không chỉ nằm ở sự thay đổi nhân sự mới nhất.

Người đại diện pháp luật mới tại “đất vàng” là ai?

Dù vậy, ông Lê Xuân Học đang trở thành cái tên được quan tâm nhất tại CTCP Tràng Tiền.

Sinh năm 1972, ông Học từng được ghi nhận trong một số hồ sơ liên quan đến lĩnh vực ngân hàng và bất động sản.

Năm 2018, theo tài liệu đề cử nhân sự HĐQT PVcomBank nhiệm kỳ 2018–2023, ông Lê Xuân Học sở hữu 21 triệu cổ phần PVcomBank, tương đương 2,34% vốn ngân hàng.

Thời điểm đó, ông Học cùng ngân hàng MSB, ông Lê Minh Tuấn và Công ty TNHH Bất động sản HA Quận Ba nằm trong nhóm cổ đông sở hữu tổng cộng 10,55% vốn PVcomBank. Nhóm này đã đề cử ông Nguyễn Hoàng Nam vào HĐQT PVcomBank nhiệm kỳ 2018–2023.

Ở lĩnh vực doanh nghiệp, ông Học từng đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc, đồng thời là người đại diện theo pháp luật của Bách Giang DCI – doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực đầu tư, xây dựng và bất động sản.

Thời điểm đó, ông Lê Xuân Học còn là Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc và là đại diện pháp luật tại Công ty cổ phần Du lịch và xúc tiến thương mại (tiền thân là Nhà khách 19 Phạm Đình Hổ, trực thuộc Bộ Thương nghiệp – nay là Bộ Công thương).

Việc một nhân sự có kinh nghiệm trong các lĩnh vực này trở thành người đại diện theo pháp luật của CTCP Tràng Tiền vì thế càng khiến những diễn biến mới tại số 35 Tràng Tiền được quan tâm.

Theo tìm hiểu, khu “đất vàng” 35 Tràng Tiền từng nằm trong khối tài sản bảo đảm cho một khoản vay tại PVcomBank.. Theo báo cáo tài chính kiểm toán năm 2025 của PVcomBank, năm 2019, ngân hàng đã nhận bàn giao tài sản bảo đảm để cấn trừ khoản trái phiếu của Công ty CP Tràng Tiền, với tổng giá trị 736,68 tỷ đồng.

Sau khi tiếp nhận tài sản, PVcomBank nhiều lần đưa khối tài sản liên quan đến CTCP Tràng Tiền ra đấu giá. Tài sản bao gồm gần 6 triệu cổ phần của doanh nghiệp cùng các quyền và lợi ích liên quan đến dự án tại 35 Tràng Tiền. Mức giá khởi điểm ban đầu được công bố hơn 792,5 tỷ đồng.

Cuối cùng, đến năm 2023, PVcomBank chuyển nhượng cổ phần cho một đối tác với tổng giá trị 747,2 tỷ đồng. Theo thỏa thuận, bên mua thanh toán trước 250 tỷ đồng, phần còn lại được trả chậm.

Khoản tiền chưa thanh toán tiếp tục được hai bên gia hạn. Đến năm 2025, thời hạn thanh toán được kéo dài đến tháng 9/2026. Tuy nhiên, diễn biến sau đó đã đến sớm hơn dự kiến khi ngày 22/4/2026, PVcomBank thu hồi toàn bộ giá trị phải thu còn lại từ thương vụ này.

Như vậy, trước thời điểm CTCP Tràng Tiền có người đại diện pháp luật mới, thương vụ chuyển nhượng cổ phần trị giá hơn 747 tỷ đồng đã được xử lý xong về mặt tài chính.

Khu đất 1.500 m2 giữa trung tâm Hà Nội

Giá trị của câu chuyện nằm ở chính vị trí mà CTCP Tràng Tiền đang gắn với.

Khu đất số 35 Tràng Tiền có diện tích khoảng 1.500 m², nằm tại khu vực trung tâm Hà Nội. Trước đây, nơi này từng được định hướng phát triển thành một tổ hợp trung tâm thương mại và văn phòng với 6 tầng thương mại, dịch vụ, giải trí cùng 2 tầng hầm.

Đây cũng là địa điểm đã gắn với hình ảnh Kem Tràng Tiền trong nhiều năm. Tuy nhiên, từ ngày 15/9, cửa hàng tại số 35 Tràng Tiền sẽ dừng đón khách sau khi hợp đồng thuê kết thúc.

Điều đáng chú ý là trong lúc thương hiệu quen thuộc chuẩn bị rời khỏi địa chỉ này, pháp nhân gắn trực tiếp với khu đất lại vừa thay đổi người đại diện theo pháp luật.

Nếu đặt các sự kiện theo trình tự thời gian, có thể thấy một loạt diễn biến nối tiếp nhau: Ngân hàng hoàn tất thu hồi khoản phải thu từ thương vụ chuyển nhượng cổ phần vào tháng 4/2026; đến đầu tháng 9, CTCP Tràng Tiền cập nhật người đại diện pháp luật mới; và chỉ ít ngày sau đó, Kem Tràng Tiền sẽ chấm dứt việc đón khách tại địa chỉ 35 Tràng Tiền.

Những thay đổi này chưa đủ để khẳng định khu đất sẽ được phát triển theo hướng nào tiếp theo. Nhưng với vị trí đặc biệt, diện tích khoảng 1.500 m² và lịch sử gắn với một thương vụ có giá trị hơn 747 tỷ đồng, số 35 Tràng Tiền chắc chắn sẽ là địa điểm đáng chú ý trong thời gian tới.

Lực đẩy cho thị trường lưu trú chất lượng cao

Theo Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Đà Nẵng, trong 5 ngày từ 29/8 đến hết 2/9, thành phố ước đón hơn 850.000 lượt khách tham quan du lịch, tăng 37% so với cùng kỳ năm 2025. Trong đó, khách lưu trú đạt hơn 275.000 lượt, tăng 36%, khách quốc tế hơn 224.000 lượt. Tổng thu du lịch ước đạt khoảng 3.326 tỷ đồng.

Đáng chú ý, công suất phòng bình quân toàn thành phố đạt 65-70%, riêng nhóm khách sạn 4-5 sao và tương đương đạt khoảng 75%. Dòng khách tập trung tại các cơ sở lưu trú ven biển và khu vực trung tâm như An Hải, Ngũ Hành Sơn, Hải Châu, Sơn Trà và Hội An.

Đà Nẵng hút lượng khách lớn 5 ngày nghỉ lễ 2/9. Ảnh: Shutterstock

Sức hút này được hỗ trợ bởi khả năng kết nối ngày càng thuận tiện và hệ thống sự kiện đa dạng. Trong 5 ngày nghỉ lễ, các sân bay tại Đà Nẵng khai thác 810 chuyến bay nội địa và quốc tế, tăng 19% so với cùng kỳ năm trước. Thành phố đồng thời tổ chức nhiều hoạt động văn hóa, thể thao quy mô lớn.

Sự gia tăng của dòng khách đang tạo thêm dư địa cho thị trường lưu trú, đặc biệt ở phân khúc chất lượng cao. Tuy nhiên, nhu cầu của thị trường đang dần mở rộng vượt ra ngoài phạm vi du lịch nghỉ dưỡng.

Khi Đà Nẵng từng bước củng cố vai trò trong các lĩnh vực tài chính, thương mại, công nghệ và dịch vụ, thành phố có thể đón thêm chuyên gia, doanh nhân, người làm việc dài ngày và khách quốc tế. Cùng với đó, nhu cầu lưu trú cũng trở nên đa dạng hơn, từ nghỉ dưỡng ngắn ngày đến lưu trú dài ngày, từ khách sạn truyền thống đến các loại hình căn hộ có khả năng đáp ứng đồng thời nhu cầu ở và khai thác.

Với bất động sản, đây là một thay đổi đáng chú ý. Giá trị của một tài sản tại khu vực trung tâm không chỉ được nhìn nhận ở khả năng đáp ứng nhu cầu ở, mà còn ở khả năng tiếp cận nhiều dòng nhu cầu khác nhau trong cùng một không gian đô thị.

Đặc biệt, những khu vực có thể kết nối đồng thời với điểm đến du lịch, trung tâm thương mại, dịch vụ, văn hóa và hệ thống giao thông thường có lợi thế về khả năng khai thác quanh năm.

Sông Hàn – Những tọa độ đón dòng giá trị mới

Trong bức tranh đó, sông Hàn giữ vị trí đặc biệt trong cấu trúc đô thị Đà Nẵng. Đây không chỉ là không gian cảnh quan mang tính biểu tượng mà còn nằm giữa hệ thống khu dân cư, thương mại, dịch vụ, du lịch và các điểm đến quan trọng của thành phố.

Sông Hàn đang trở thành một trong những trục hội tụ cảnh quan, thương mại, dịch vụ và cư trú của Đà Nẵng. Ảnh: Shutterstock

Quy hoạch tổng thể thành phố đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 xác định không gian hai bờ sông Hàn có vai trò động lực của đô thị. Quy hoạch phân khu ven sông Hàn và bờ Đông được phê duyệt năm 2023 cũng định hướng khu vực này phát triển thành một trung tâm đô thị quan trọng, với cấu trúc không gian được tổ chức theo hướng tăng cường kết nối và các chức năng dịch vụ, thương mại.

Như vậy, những gì đang diễn ra trên thị trường về dòng khách và nhu cầu dịch vụ có thêm một nền tảng dài hạn từ định hướng phát triển đô thị.

Cùng lúc, Đà Nẵng đang hình thành thêm những động lực kinh tế mới như Trung tâm tài chính quốc tế, Khu thương mại tự do, cảng Liên Chiểu và Khu Công nghệ cao. Khi cấu trúc kinh tế thay đổi, bản đồ nhu cầu về nơi ở, lưu trú và dịch vụ cũng được dự báo sẽ dịch chuyển theo.

Trong bối cảnh đó, lợi thế vị trí của bất động sản ngày càng được nhìn nhận từ khả năng kết nối nhiều nhu cầu, thay vì chỉ phục vụ một mục đích sử dụng đơn lẻ.

The Legend Danang nằm trên trục sông Hàn, liền kề Cầu Rồng – một trong những công trình biểu tượng và điểm nhận diện của Đà Nẵng.

Nếu lợi thế ven sông đang được nhiều dự án khai thác, vị trí liền kề một biểu tượng đô thị mang đến thêm khả năng kết nối với hệ thống điểm đến, hoạt động dịch vụ và các không gian tạo nên sức sống của thành phố.

The Legend Danang sở hữu tọa độ đón những dòng giá trị mới trung tâm Đà Nẵng.

Từ mỗi căn hộ tại dự án, tầm nhìn mở ra sông Hàn, biển Mỹ Khê và đường chân trời Sơn Trà, đưa những biểu tượng đặc trưng của Đà Nẵng trở thành một phần của không gian sống.

Tuy nhiên, trong bối cảnh nhu cầu lưu trú đang đa dạng hóa, giá trị của một bất động sản cao cấp không chỉ nằm ở yếu tố tầm nhìn mà còn ở khả năng đáp ứng nhiều nhu cầu sử dụng.

The Legend Danang được phát triển theo hướng kết hợp giữa nhu cầu an cư và khả năng lưu trú, khai thác. 100% căn hộ có ban công, các layout được tối ưu công năng, hạn chế góc chết.

Không gian ban công rộng mở tại The Legend Danang tăng trải nghiệm sống.

Hơn 45 tiện ích nội khu được quy hoạch cho nhu cầu thư giãn, chăm sóc sức khỏe, kết nối và tận hưởng. Khách sạn Hyde được Accor – Ennismore vận hành theo tiêu chuẩn 5 sao, trong khi khu căn hộ được CBRE tư vấn xây dựng tiêu chuẩn vận hành quốc tế.

Theo thông tin từ chủ đầu tư, The Legend Danang dự kiến bàn giao vào quý I/2028 với các căn hộ hoàn thiện nội thất cao cấp.

Đà Nẵng đang bước vào giai đoạn mà sức hút của thành phố không chỉ được đo bằng lượng khách trong những kỳ nghỉ, mà còn bằng khả năng hình thành các dòng nhu cầu mới trong cả năm. Trên trục sông Hàn – nơi dòng khách, hoạt động dịch vụ và cấu trúc đô thị cùng hội tụ – sự dịch chuyển này đang ngày càng rõ nét. Cùng với quá trình mở rộng các động lực kinh tế và hoàn thiện hạ tầng, những khu vực có khả năng kết nối đa chiều được kỳ vọng sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành bản đồ giá trị mới của Đà Nẵng.

Một góc Hòa Tiến. Ảnh: Xã Hòa Tiến

Với quy mô khoảng 6.590ha, định hướng đến năm 2050, Hòa Tiến được quy hoạch trở thành đô thị loại III theo hướng sinh thái – dịch vụ – nông nghiệp, từng bước hình thành đô thị vệ tinh hỗ trợ đô thị trung tâm, phát triển logistics, du lịch sinh thái và các khu dân cư, dịch vụ gắn với lợi thế về cảnh quan, giao thông và liên kết vùng.

Cụ thể, phạm vi nghiên cứu lập quy hoạch gồm toàn bộ địa giới hành chính xã Hòa Tiến trên cơ sở sáp nhập xã Hòa Khương và xã Hòa Tiến, với tổng diện tích tự nhiên khoảng 6.590ha (65,9km²).

Phạm vi lập quy hoạch được giới hạn: phía bắc giáp xã Hòa Vang và phường Cẩm Lệ; phía nam giáp xã Đại Lộc và phường Điện Bàn Bắc; phía tây giáp xã Hà Nha và xã Hòa Vang; phía đông giáp phường Hòa Xuân và phường Điện Bàn Bắc.

Theo mục tiêu phát triển, Hòa Tiến sẽ hình thành các khu vực đô thị, dân cư, dịch vụ và logistics gắn với các trục giao thông chính, tạo động lực phát triển kinh tế và thu hút dân cư.

Đồng thời, phát triển các không gian du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng và dịch vụ gắn với hồ Đồng Nghệ và hệ thống sông, suối; bảo tồn và phát huy các khu vực nông nghiệp, cảnh quan và sinh thái tự nhiên, kết hợp phát triển các mô hình nông nghiệp hiệu quả cao và du lịch trải nghiệm.

Một góc hồ Đồng Nghệ (xã Hòa Tiến). Ảnh: Xã Hòa Tiến

Hòa Tiến được xác định là đô thị loại III có tính chất đô thị sinh thái – dịch vụ – nông nghiệp, đóng vai trò vùng chuyển tiếp giữa khu vực đô thị trung tâm thành phố Đà Nẵng với không gian sinh thái, nông nghiệp và du lịch phía tây nam; đồng thời từng bước hình thành đô thị vệ tinh hỗ trợ đô thị trung tâm thành phố…

Theo sơ bộ dự báo, đến năm 2050, quy mô dân số Hòa Tiến khoảng 79.393 người. Lực lượng lao động dự kiến chiếm khoảng 60-65% dân số, tương đương khoảng 48.000 – 52.000 lao động, chưa bao gồm lao động thu hút từ trong và ngoài nước.

Về một số chỉ tiêu chính, đất dân dụng bình quân tối thiểu 50m²/người, đất đơn vị ở bình quân tối thiểu 28m²/người và tỷ lệ đất giao thông tính đến đường phân khu vực tối thiểu 18%.

UBND thành phố giao UBND xã Hòa Tiến chịu trách nhiệm toàn diện về hồ sơ, trình tự, thủ tục và tính chính xác của thông tin, số liệu, bản vẽ, hồ sơ sử dụng để lập Nhiệm vụ Quy hoạch chung đô thị Hòa Tiến đến năm 2050, bảo đảm đúng quy định pháp luật.

Đồng thời chủ trì, phối hợp với các sở, ngành liên quan tổ chức lập, trình duyệt Quy hoạch chung đô thị Hòa Tiến đến năm 2050 theo quy định, không để xảy ra chồng chéo, tranh chấp, khiếu kiện; không gây thất thoát, lãng phí tài sản của Nhà nước.

Sở Xây dựng có trách nhiệm hướng dẫn UBND xã Hòa Tiến trong quá trình tổ chức thực hiện lập Quy hoạch chung đô thị Hòa Tiến, bảo đảm tuân thủ đúng quy định pháp luật.

Thời hạn quy hoạch đến năm 2050.