Author: bachdn

Ban đầu, việc đưa vợ và ba con sang Mỹ chỉ nằm trong kế hoạch lưu diễn của Tuấn Hưng. Tuy nhiên, sau một thời gian trải nghiệm môi trường sống mới, nam ca sĩ nhận thấy các con có những thay đổi tích cực.

Ba con tiến bộ nhanh về tiếng Anh, chủ động hơn trong sinh hoạt và bắt đầu hình thành thói quen tự làm những công việc phù hợp với lứa tuổi. Những chuyển biến này khiến Tuấn Hưng cân nhắc kéo dài thời gian ở Mỹ thay vì đưa các con về Việt Nam ngay sau chuyến đi.

Quyết định này không hoàn toàn dễ dàng. Hương Baby vốn có công việc kinh doanh ổn định tại Việt Nam và ban đầu không muốn thay đổi môi trường sống. Tuấn Hưng sau đó thuyết phục vợ rằng khoảng thời gian sống ở nước ngoài có thể mang đến cho các con những trải nghiệm cần thiết để rèn sự tự lập.

Trong những hình ảnh được Tuấn Hưng và bạn bè chia sẻ gần đây, không gian sống của gia đình tại California gây chú ý bởi sự rộng rãi và thiên về sinh hoạt gia đình.

Khu vực sân sau có bàn ăn lớn đặt dưới mái che, xung quanh là cây xanh và hệ thống đèn trang trí. Đây cũng là nơi nam ca sĩ từng đón một số nghệ sĩ Việt đang sinh sống, làm việc tại Mỹ đến ăn uống, trò chuyện.

Bên trong, phòng khách và khu vực ăn uống sử dụng gam màu sáng, kết hợp cửa sổ lớn, rèm và hệ thống đèn. Bàn ăn có thể phục vụ một nhóm khá đông, phù hợp với thói quen tụ họp của Tuấn Hưng cùng bạn bè.

Qua những hình ảnh này, nơi ở của gia đình không mang dáng vẻ phô trương mà tập trung nhiều hơn vào sự tiện nghi, riêng tư và những khoảng không gian để các thành viên sinh hoạt cùng nhau.

Một chi tiết đáng chú ý là căn nhà ở California hiện không thuộc sở hữu của Tuấn Hưng.

Theo thông tin được chia sẻ, nơi ở này do công ty quản lý thuê cho nam ca sĩ trong thời gian anh thực hiện hợp đồng công việc tại Mỹ. Vì vậy, đây được xem là chỗ ở phục vụ giai đoạn làm việc và sinh hoạt của gia đình, thay vì một khoản đầu tư bất động sản của nam ca sĩ.

Điều này cũng phần nào lý giải cách không gian được sử dụng: đủ rộng cho cả gia đình, thuận tiện cho việc sinh hoạt và đón bạn bè nhưng không đặt nặng yếu tố xa hoa.

Khi ba con bắt đầu năm học mới tại Mỹ, lịch sinh hoạt của Tuấn Hưng cũng có thêm nhiều công việc của một ông bố.

Những ngày không đi diễn, anh dậy sớm chuẩn bị bữa sáng, đưa các con đến trường rồi mới bắt đầu những công việc riêng như sáng tác, học thanh nhạc và thu âm.

Trong khi đó, Hương Baby vẫn duy trì hoạt động kinh doanh tại Việt Nam và dự kiến thường xuyên di chuyển giữa hai nước để điều hành công việc.

Căn nhà vì thế không chỉ là nơi gia đình Tuấn Hưng tạm thời sinh sống trong thời gian anh làm việc ở Mỹ. Đây còn là không gian để ba con làm quen với trường học, ngôn ngữ và cách sinh hoạt mới, trong khi bố mẹ tìm cách cân bằng giữa cuộc sống ở hai nơi.

Hiện tại, ba con của Tuấn Hưng đã bắt đầu năm học mới tại Mỹ. Nam ca sĩ tiếp tục duy trì công việc biểu diễn song song với việc chăm sóc các con, còn Hương Baby vẫn giữ vai trò điều hành công việc kinh doanh tại Việt Nam.

Không chỉ thay đổi chủ sở hữu, Giầy Thượng Đình còn đang tổ chức lại hoạt động sản xuất, nhân sự và tính toán hướng khai thác khu đất tại 277 Nguyễn Trãi, Hà Nội.

Giầy Thượng Đình có lịch sử gần 70 năm, tiền thân là Xí nghiệp X30, thành lập năm 1957. Từ một đơn vị sản xuất phục vụ quân đội, doanh nghiệp từng phát triển thành thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng trong nước và có thời điểm đạt công suất khoảng 5,5 triệu đôi giày mỗi năm.

Hoạt động sản xuất tại Nhà máy Giầy Thượng Đình trước khi di dời. Ảnh: Website Công ty

Tuy nhiên, những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn. Doanh thu thuần giảm từ 165,8 tỷ đồng năm 2019 xuống còn 78,8 tỷ đồng năm 2024. Năm 2024, doanh nghiệp tiếp tục ghi nhận khoản lỗ sau thuế gần 13 tỷ đồng, trong khi lỗ lũy kế vượt 67 tỷ đồng.

Bước ngoặt xuất hiện vào cuối năm 2025 khi Hà Nội tổ chức đấu giá hơn 6,38 triệu cổ phần, tương đương 68,67% vốn điều lệ của Giầy Thượng Đình. Mức giá khởi điểm 20.500 đồng mỗi cổ phần, nhưng kết quả đấu giá đạt bình quân 215.999 đồng/cổ phần. Tổng số tiền thu về hơn 1.379 tỷ đồng.

Đến đầu năm 2026, bà Mai Huyền Trang được công bố sở hữu 68,66% vốn điều lệ, trở thành cổ đông lớn của doanh nghiệp. Cùng với sự thay đổi về sở hữu, đội ngũ lãnh đạo chủ chốt cũng được kiện toàn, trong đó ông Nguyễn Thành Nhơn giữ chức Tổng giám đốc; ông Vũ Thái Dương và ông Đào Xuân Nghĩa lần lượt đảm nhiệm các vị trí Phó tổng giám đốc.

Một trong những việc được triển khai rõ nét nhất là di chuyển hoạt động sản xuất khỏi nhà máy tại 277 Nguyễn Trãi. Cơ sở mới được bố trí tại Khu công nghiệp Đồng Văn, tỉnh Ninh Bình. Quá trình tháo dỡ, giải phóng mặt bằng tại nhà máy cũ đã được triển khai trong tháng 9-2026.

Để phục vụ việc di dời, Giầy Thượng Đình dự kiến chi khoảng 165 tỷ đồng. Nguồn kinh phí này bao gồm đầu tư máy móc, thiết bị; xây dựng và cải tạo nhà xưởng, kho; đồng thời hoàn thiện các hệ thống điện, phòng cháy chữa cháy, cấp thoát nước và hạ tầng kỹ thuật.

Tái cấu trúc cũng đồng nghĩa với việc lực lượng lao động phải được sắp xếp lại. Doanh nghiệp dự kiến dành khoảng 25 tỷ đồng để thực hiện các khoản trợ cấp mất việc và hỗ trợ người lao động bị ảnh hưởng. Khoảng 443 người nằm trong diện chịu tác động từ phương án này.

Trong khi hoạt động sản xuất được chuyển sang địa điểm mới, khu đất rộng hơn 36.100 m² tại 277 Nguyễn Trãi đang được doanh nghiệp đặt vào một định hướng phát triển khác. Phương án được cổ đông thông qua đề xuất nghiên cứu dự án gồm nhà ở thương mại, văn phòng, thương mại – dịch vụ và trường học liên cấp, với tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 9.907 tỷ đồng, chưa tính lãi vay, tiền sử dụng đất và tiền thuê đất.

Nếu được triển khai theo phương án đề xuất, khu đất này sẽ được phát triển theo mô hình tổ hợp đa chức năng, trong đó có các công trình cao tầng dành cho căn hộ, văn phòng và thương mại – dịch vụ cùng hệ thống trường học liên cấp.

Câu chuyện của Giầy Thượng Đình hiện không đơn thuần là sự trở lại của một thương hiệu giày từng rất quen thuộc. Doanh nghiệp đang đồng thời thay đổi cơ cấu sở hữu, bộ máy điều hành, địa điểm sản xuất và định hướng sử dụng tài sản.

Tuy nhiên, một thương hiệu lâu năm muốn thực sự hồi phục vẫn phải giải bài toán cốt lõi là hoạt động sản xuất, kinh doanh. Việc di dời nhà máy, đầu tư thiết bị và tổ chức lại nhân sự mới là những bước đầu trong quá trình tái cấu trúc.

Từ một thương hiệu từng gắn với những đôi giày vải quen thuộc của nhiều thế hệ người Việt, Giầy Thượng Đình đang đứng trước một chặng đường mới. Thành công của cuộc chuyển đổi sẽ phụ thuộc vào khả năng biến nguồn vốn, tài sản và cơ cấu quản trị mới thành hiệu quả kinh doanh thực tế.

Một cơ chế, hai bài toán

Góp ý tại hội thảo “Góp ý hoàn thiện Dự thảo Luật Đất đai (sửa đổi)” do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với Bộ Nông nghiệp và Môi trường tổ chức ngày 27/8, mối quan tâm của doanh nghiệp không dừng ở việc cắt giảm thủ tục. Yêu cầu xuyên suốt là xây dựng hệ thống pháp luật ổn định, minh bạch và có thể dự báo cho những khoản đầu tư gắn với đất kéo dài từ 20 đến 50 năm.

Từ góc nhìn đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp, ông Đậu Anh Tuấn, Phó Tổng Thư ký, Trưởng Ban Pháp chế VCCI, cho rằng Nghị quyết số 21-NQ/TW đã xác định đất đai là nguồn lực chiến lược, lợi thế cạnh tranh và động lực phát triển, trong đó thị trường bất động sản và thị trường quyền sử dụng đất phải trở thành kênh phân phối đất đai hợp lý, công bằng, hiệu quả. Nguyên tắc cần giữ xuyên suốt là khơi thông nguồn lực nhưng không buông lỏng quản lý, thúc đẩy phát triển nhưng không để thất thoát tài sản công.

Theo ông Tuấn, bài toán tiếp cận đất đai thường bắt đầu bằng ba câu hỏi: có mặt bằng hay không, chi phí bao nhiêu và mất bao lâu để có đất. Ba câu hỏi này chi phối quyết định đầu tư, bởi chi phí đất không chỉ nằm trong dự toán của một dự án mà còn được phân bổ vào giá thuê nhà xưởng, logistics, nhà ở cho người lao động và giá thành hàng hóa.

Định hướng đáng chú ý của dự thảo là Nhà nước xác định giá đất trên cơ sở bảng giá đất và hệ số điều chỉnh. Ông Đào Trung Chính, Cục trưởng Cục Quản lý đất đai, Bộ Nông nghiệp và Môi trường, cho biết dự thảo được thiết kế theo hướng luật quy định các nguyên tắc chung; những nội dung cụ thể về trình tự, thủ tục sẽ được quy định tại nghị định của Chính phủ và văn bản của các bộ, ngành. So với Luật Đất đai năm 2024 có khoảng 260 điều, dự thảo lần này được tinh gọn còn hơn 100 điều.

Theo ông Chính, việc xem đất đai là đầu vào của sản xuất đòi hỏi cơ chế xác định giá phù hợp hơn, bởi giá đất trong nhiều trường hợp còn cao, chưa khuyến khích người dân và doanh nghiệp đưa đất vào sản xuất. Nhà nước sẽ xác định giá trên cơ sở bảng giá và hệ số để áp dụng đối với doanh nghiệp và người dân. Cách tiếp cận này hướng tới rút ngắn quy trình và tạo sự chủ động cho cơ quan quản lý.

Tuy nhiên, chuyển từ giá đất cụ thể sang định giá hàng loạt đặt ra yêu cầu cao hơn đối với chất lượng bảng giá, cách xây dựng hệ số và dữ liệu đầu vào. Ông Ngô Gia Cường, Giám đốc Công ty TNHH Thẩm định giá và Giám định Việt Nam (VAI), đề nghị cân nhắc kỹ việc bỏ hoàn toàn định giá đất cụ thể. Theo ông, bảng giá đất là công cụ định giá hàng loạt nên khó phản ánh đầy đủ đặc điểm riêng của từng thửa đất. Nếu nhiều hệ số được áp dụng cho bồi thường, nghĩa vụ tài chính hoặc giao đất thương mại, thực tế vẫn có thể xuất hiện những mức giá khác nhau trong cùng khu vực. Bởi vậy, ông Ngô Gia Cường đề xuất có lộ trình chuyển đổi và tạm thời duy trì giá đất cụ thể trong một số trường hợp cho đến khi cơ sở dữ liệu đất đai được hoàn thiện. Những trường hợp được đề cập gồm giao đất, cho thuê đất trả tiền một lần, xác định giá khởi điểm đấu giá và bồi thường khi Nhà nước thu hồi đất.

Từ góc độ doanh nghiệp xây dựng, ông Nguyễn Quốc Hiệp, Chủ tịch Hiệp hội các Nhà thầu Xây dựng Việt Nam (VACC), cho rằng giá đất là vấn đề then chốt vì tác động trực tiếp đến chi phí của doanh nghiệp và giá bất động sản. Dự thảo cần quy định rõ thời hạn áp dụng, thời điểm điều chỉnh bảng giá đất, điều kiện và mức độ biến động của thị trường được sử dụng làm căn cứ điều chỉnh hệ số. Theo ông Hiệp, đây là những yếu tố quan trọng để nhà đầu tư có thể dự liệu chi phí và đánh giá hiệu quả đầu tư.

Ông Ngô Gia Cường và ông Nguyễn Quốc Hiệp đề xuất, bảng giá đất cùng hệ số điều chỉnh được áp dụng cho cả nghĩa vụ tài chính và bồi thường khi thu hồi đất. Giá đất tính nghĩa vụ tài chính tác động tới chi phí đầu vào, khả năng triển khai dự án và giá sản phẩm. Khi dùng cho bồi thường, giá đất gắn với quyền tài sản, chỗ ở, sinh kế và ổn định cuộc sống của người có đất bị thu hồi.

Đối với việc bồi thường, ông Nguyễn Quốc Hiệp và ông Đào Trung Chính đề nghị Luật quy định nguyên tắc và công thức khung xác định mức bồi thường về đất để bảo đảm minh bạch, thống nhất, hạn chế cách hiểu khác nhau giữa các địa phương. Trong đó, chính sách thu hồi đất cần chuyển từ tư duy bồi thường thiệt hại sang tái thiết cuộc sống, không chỉ giải quyết giá trị đất bị thu hồi mà còn quan tâm tới sinh kế, việc làm và thu nhập của người dân.

Quang cảnh Hội thảo Góp ý hoàn thiện Dự thảo Luật Đất đai (sửa đổi). Ảnh PV

Phân cấp nhưng không phân mảnh

Cùng với đổi mới cơ chế giá đất, dự thảo được xây dựng theo hướng luật khung, cắt giảm nhiều trình tự và trao quyền chủ động hơn cho địa phương. VCCI ủng hộ định hướng này nhưng lưu ý phân cấp phải đi cùng tính thống nhất. Doanh nghiệp hoạt động trên nhiều địa bàn cần biết cơ quan nào có thẩm quyền, bộ hồ sơ nào phải chuẩn bị, thời hạn giải quyết bao lâu và trách nhiệm xử lý ra sao nếu hồ sơ bị chậm.

Ông Đậu Anh Tuấn, Phó Tổng Thư ký VCCI nhấn mạnh: “Nếu 34 tỉnh, thành mà có 34 quy trình khác nhau thì rất khó khăn cho các doanh nghiệp đang hoạt động hiện tại”. Vì vậy, theo VCCI, dù lựa chọn phương án phân cấp nào, Luật vẫn cần đặt ra khung tối thiểu, thống nhất trên toàn quốc về hồ sơ, thời hạn giải quyết, công khai thủ tục và xử lý trường hợp quá hạn. Sự thống nhất đó giúp doanh nghiệp biết trước quy trình phải thực hiện và hạn chế chi phí tuân thủ khi hoạt động trên nhiều địa bàn.

Ranh giới của luật khung cũng cần được xác định rõ. Theo ông Đậu Anh Tuấn, những nội dung tác động trực tiếp đến quyền tài sản như điều kiện được bồi thường, trường hợp không được bồi thường, chính sách hỗ trợ khi Nhà nước thu hồi đất, giao đất hoặc cho thuê đất không qua đấu giá cần được cân nhắc quy định ngay trong luật. Nếu giao toàn bộ cho văn bản dưới luật, tính linh hoạt có thể tăng nhưng khả năng tiên liệu và sự ổn định mà doanh nghiệp cần lại bị giảm.

Điều khoản chuyển tiếp cũng là một phần của khả năng dự báo. Luật sư Phạm Thanh Tuấn, Đoàn Luật sư TP Hà Nội, đề nghị dự án đã hoàn thành lựa chọn nhà đầu tư trước ngày luật mới có hiệu lực cần được tiếp tục công nhận kết quả và thực hiện giao đất, cho thuê đất theo cơ chế đã xác lập. Với dự án đang lựa chọn nhà đầu tư, Luật cần xác định rõ thời điểm chuyển tiếp để tránh phải làm lại thủ tục, kéo dài thời gian và phát sinh chi phí.

Đại diện VCCI nhấn mạnh, minh bạch thông tin quy hoạch, pháp lý dự án, giá đất, giao dịch, nghĩa vụ tài chính, thế chấp, tranh chấp và hiện trạng sử dụng đất không chỉ là yêu cầu về liêm chính. Khi thông tin được công khai đầy đủ, doanh nghiệp sẽ cạnh tranh bằng năng lực triển khai thay vì lợi thế tiếp cận thông tin trước. Cơ sở dữ liệu đất đai, do đó vừa là hạ tầng quản lý, vừa là nền tảng của môi trường cạnh tranh công bằng.

Từ tiếng nói cộng đồng doanh nghiệp, VCCI cho rằng, chất lượng của Luật Đất đai không chỉ nằm ở bản thân đạo luật mà còn ở mức độ đồng bộ với pháp luật về đầu tư, đấu thầu, quy hoạch, xây dựng, nhà ở, kinh doanh bất động sản, tài sản công và thuế. Với những dự án sử dụng đất có thể kéo dài 20-50 năm, doanh nghiệp cần một hệ thống đủ ổn định để dự liệu chi phí và rủi ro. Theo đó, khi luật đồng bộ, thủ tục có thể dự báo, thông tin minh bạch và các quy định về quyền tài sản đủ rõ, nguồn lực đất đai mới có thể được khơi thông mà không buông lỏng quản lý hoặc làm thất thoát tài sản công.

Ngày 7/9, CTCP Thương mại và Dịch vụ Tiến Thành (mã: TTH) đã công bố thông tin bất thường liên quan đến việc UBND tỉnh Sơn La chấp thuận chủ trương đầu tư, đồng thời chấp thuận nhà đầu tư dự án Chieng Khoa Valley Retreat.

Cụ thể, UBND tỉnh Sơn La đã ban hành Quyết định số 2251/QĐ-UBND, chấp thuận chủ trương đầu tư đồng thời chấp thuận nhà đầu tư thực hiện dự án Chieng Khoa Valley Retreat tại xã Tô Múa, tỉnh Sơn La.

Dự án do liên danh gồm CTCP Phát triển Du lịch Vân Hồ, CTCP Năng lượng Bảo Khang và CTCP Thương mại và Dịch vụ Tiến Thành làm nhà đầu tư. Trong đó, CTCP Phát triển Du lịch Vân Hồ được ủy quyền đại diện liên danh, còn CTCP Năng lượng Bảo Khang là đơn vị đứng đầu liên danh.

Theo quyết định, Chieng Khoa Valley Retreat được định hướng phát triển thành tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng cao cấp, gắn với bản sắc văn hóa địa phương, hoạt động chăm sóc sức khỏe, vui chơi giải trí và bảo vệ, phát triển rừng. Dự án cũng được kỳ vọng khai thác tiềm năng du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng của khu vực, đồng thời kết nối với các điểm du lịch tại Mộc Châu, Vân Hồ và Khu du lịch quốc gia Mộc Châu.

Chieng Khoa Valley Retreat có tổng diện tích sử dụng khoảng 237 ha, trong đó dự án giữ nguyên hơn 15,8 ha diện tích bảo vệ cảnh quan, 22,6 ha đất lúa và hơn 18 ha đất lâm nghiệp. Tổng vốn đầu tư của dự án là 4.495 tỷ đồng. Trong đó, vốn chủ sở hữu khoảng 675 tỷ đồng, phần còn lại hơn 3.820 tỷ đồng là vốn huy động.

Dự án được chia thành hai giai đoạn với tổng công suất thiết kế khoảng 300.000 lượt khách mỗi năm. 

Giai đoạn 1 được triển khai tại phân khu B với diện tích hơn 103 ha, công suất thiết kế 70.000 lượt khách mỗi năm. Tổng vốn đầu tư cho giai đoạn này là hơn 1.240 tỷ đồng. Các hạng mục dự kiến đầu tư gồm trung tâm đón tiếp và điều hành, trung tâm tổ chức sự kiện, clubhouse, khách sạn nghỉ dưỡng 3 sao, biệt thự và căn hộ nghỉ dưỡng, cùng khu shoptel và phố đi bộ ẩm thực Tây Bắc. 

Giai đoạn 2 được thực hiện tại phân khu A, diện tích gần 134 ha, công suất thiết kế 225.000 lượt khách mỗi năm. Đây là giai đoạn có quy mô vốn lớn hơn, với tổng mức đầu tư khoảng 3.254 tỷ đồng.

Ngoài các hạng mục tương tự giai đoạn 1, phân khu này dự kiến có khách sạn nghỉ dưỡng cao cấp 5 sao, khách sạn nghỉ dưỡng 3 sao, biệt thự và căn hộ nghỉ dưỡng, shoptel cùng phố đi bộ ẩm thực Tây Bắc.

Theo quyết định chấp thuận đầu tư, dự án có thời hạn hoạt động 50 năm kể từ ngày được cấp có thẩm quyền chấp thuận chủ trương đầu tư và chấp thuận nhà đầu tư. 

Về tiến độ triển khai, trong giai đoạn từ quý III/2026 đến quý I/2027, nhà đầu tư sẽ hoàn thiện các thủ tục liên quan đến đất đai, xây dựng, môi trường và các thủ tục pháp lý khác. Từ quý II/2027 đến quý II/2029, dự án dự kiến thi công các hạng mục thuộc giai đoạn 1, đồng thời hoàn thiện công tác chuẩn bị đầu tư cho giai đoạn 2.

Đến quý III/2029, nhà đầu tư dự kiến bắt đầu thử nghiệm và vận hành khai thác giai đoạn 1. Giai đoạn 2 sẽ được triển khai từ quý III/2029 đến quý IV/2031. Toàn bộ dự án dự kiến được đưa vào vận hành, khai thác từ quý I/2032.

Văn bản chấp thuận chủ trương của UBND tỉnh Sơn La cũng yêu cầu liên danh nhà đầu tư thực hiện đầy đủ các thủ tục pháp lý về đầu tư, đất đai, xây dựng, bảo vệ môi trường, di sản văn hóa và các quy định liên quan trong quá trình triển khai.

Đáng chú ý, đối với phần đất thương mại, dịch vụ, dự án không thuộc trường hợp được miễn, giảm tiền thuê đất theo quy định. Với các loại đất khác đáp ứng điều kiện, dự án có thể được hưởng ưu đãi theo quy định pháp luật.

Về thuế thu nhập doanh nghiệp, dự án được xác định có thể hưởng thuế suất ưu đãi 10% trong 15 năm; miễn thuế 4 năm và giảm 50% số thuế phải nộp trong 9 năm tiếp theo, với điều kiện đáp ứng đầy đủ các thủ tục và điều kiện theo quy định.

Việc Sơn La chấp thuận chủ trương đầu tư dự án Chieng Khoa Valley Retreat bổ sung thêm một tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng quy mô lớn vào khu vực Vân Hồ – Mộc Châu. Dự án có quy mô hơn 237 ha, với sự hiện diện của các hạng mục khách sạn, biệt thự, căn hộ nghỉ dưỡng và dịch vụ du lịch, dự kiến phục vụ khoảng 300.000 lượt khách mỗi năm khi hoàn thành.

Ngân hàng TMCP Phát triển Tp.HCM (HDBank) vừa thông báo thu giữ và xử lý tài sản bảo đảm để thu hồi các khoản nợ của Công ty cổ phần Tư vấn – Thương mại – Dịch vụ Địa ốc Hoàng Quân (HQC).

Theo thông báo, các tài sản được dùng để bảo đảm cho những khoản cấp tín dụng HDBank dành cho Địa ốc Hoàng Quân từ đầu năm 2024. Danh mục tài sản dự kiến thu giữ gồm 26 thửa đất tại Tp.HCM, với tổng diện tích hơn 3.660 m2.

Địa ốc Hoàng Quân bị ngân hàng thu giữ loạt tài sản tại Tp.HCM.

Trong đó, 4 thửa đất thuộc dự án SaiGonRes tại phường 7, quận 8 trước đây, có diện tích từ khoảng 200-290 m2 mỗi thửa, tổng diện tích khoảng 1.000 m2.

14 thửa đất khác nằm tại khu dân cư Phú Lợi, phường 7, quận 8, phần lớn có diện tích khoảng 120 m2 mỗi thửa. 8 thửa còn lại tọa lạc tại phường Phú Hữu, quận 9, với diện tích khoảng 126 m2 mỗi thửa.

Bên cạnh các quyền sử dụng đất, tài sản bảo đảm còn bao gồm toàn bộ tài sản, quyền tài sản và các quyền, lợi ích hiện hữu hoặc phát sinh trong tương lai từ hoạt động đầu tư, khai thác tại dự án Khu nhà ở biệt thự và chung cư tại phường Thạnh Mỹ Lợi, quận 2 trước đây, nay thuộc phường Cát Lái, Tp.HCM.

Theo HDBank, phạm vi tài sản bảo đảm không bao gồm 35 căn hộ và 4 căn biệt thự đã được bán, chuyển nhượng, cho thuê hoặc hoán đổi.

HDBank dự kiến bắt đầu thực hiện việc thu giữ từ ngày 25/9 và tiếp tục cho đến khi Địa ốc Hoàng Quân hoàn tất nghĩa vụ thanh toán các khoản nợ.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh Địa ốc Hoàng Quân vẫn đang ghi nhận tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận. Báo cáo tài chính cho thấy trong 6 tháng đầu năm 2026, doanh nghiệp đạt doanh thu 70,06 tỷ đồng, tăng 83,9% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 12,81 tỷ đồng, tăng 27,3%.

Tuy nhiên, kết quả trên vẫn còn khá xa so với kế hoạch kinh doanh năm nay. Địa ốc Hoàng Quân đặt mục tiêu doanh thu 1.200 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 90 tỷ đồng trong năm 2026. Sau nửa đầu năm, doanh nghiệp mới hoàn thành khoảng 14,2% kế hoạch lợi nhuận.

Đáng chú ý, tại thời điểm cuối quý 2/2026, Địa ốc Hoàng Quân còn dư nợ khoảng 876 tỷ đồng tại HDBank, theo báo cáo tài chính của doanh nghiệp.

Địa ốc Hoàng Quân hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực bất động sản và từng được biết đến với vai trò phát triển các dự án nhà ở xã hội.

Phó Thủ tướng Chính phủ Phạm Thị Thanh Trà thay mặt Chính phủ ký ban hành Nghị quyết số 264/NQ-CP ngày 7/9 về việc chuyển giao nguyên trạng Khu Liên hợp thể thao quốc gia về Bộ Quốc phòng quản lý và một phần diện tích đất nằm trong quy hoạch Khu Liên hợp thể thao quốc gia về UBND Thành phố Hà Nội quản lý.

Bộ Quốc phòng trực tiếp quản lý Khu Liên hợp thể thao quốc gia từ ngày 1/10/2026. Ảnh: Cổng TTĐT Chính phủ

Đẩy nhanh tiến độ chuyển giao, duy trì hoạt động Khu Liên hợp

Theo Nghị quyết, việc bàn giao và tiếp nhận phải hoàn thành trước ngày 1/10/2026. Từ thời điểm này, Bộ Quốc phòng sẽ trực tiếp quản lý Khu Liên hợp thể thao quốc gia.

Công tác quản lý, tổ chức hoạt động thể dục thể thao, đất đai, tài sản, tài chính và nhân sự tại đây phải thực hiện theo quy định của pháp luật; bảo đảm hiệu quả, không để xảy ra thất thoát, lãng phí hay tiêu cực.

Chính phủ giao Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch chủ trì, phối hợp với Bộ Quốc phòng, UBND Thành phố Hà Nội xây dựng và trình Thủ tướng ban hành Quyết định chuyển giao trước ngày 15/9/2026.

Cơ quan này cũng chịu trách nhiệm tổ chức bàn giao đất đai về Bộ Quốc phòng và thành phố Hà Nội theo phương án đã được phê duyệt.

Đồng thời, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch phải bàn giao nguyên trạng tổ chức bộ máy, nhân sự, tài sản, tài liệu, các quyền và nghĩa vụ liên quan cùng các dự án đầu tư công đang thực hiện về Bộ Quốc phòng.

Trong quá trình chuyển giao, Cục Thể dục thể thao Việt Nam tiếp tục thực hiện chức năng quản lý nhà nước trực tiếp đối với Khu Liên hợp. Đơn vị này tiếp tục thực hiện chức năng, nhiệm vụ và sử dụng con dấu hiện nay cho tới khi Bộ Quốc phòng hoàn thành việc tiếp nhận, ban hành quy định về cơ cấu tổ chức theo mô hình quản lý mới.

Đối với Bộ Quốc phòng, Chính phủ yêu cầu phối hợp tổ chức tiếp nhận và quản lý Khu Liên hợp theo quy định pháp luật; bố trí ngân sách để bảo đảm kinh phí hoạt động không bị gián đoạn từ thời điểm hoàn thành tiếp nhận bàn giao; chủ trì thực hiện các nghĩa vụ và xử lý các vấn đề liên quan đến trách nhiệm pháp lý của Khu Liên hợp trong phạm vi thẩm quyền, kịp thời báo cáo những vấn đề vượt thẩm quyền.

Xử lý các vướng mắc về đất đai

UBND TP Hà Nội được giao tổ chức tiếp nhận phần diện tích đất đai theo phương án đã phê duyệt, xây dựng phương án quản lý và sử dụng đúng mục đích, tiết kiệm, hiệu quả, phù hợp với quy hoạch. Thành phố có trách nhiệm chỉ đạo các cơ quan chuyên môn cung cấp, đối chiếu và hoàn thiện hồ sơ, tài liệu liên quan.

Đồng thời, Hà Nội chủ trì rà soát hiện trạng quản lý, sử dụng đất, xác định ranh giới, mốc giới và hồ sơ địa chính của các cơ sở thuộc Khu Liên hợp.

Địa phương chịu trách nhiệm cung cấp thông tin về quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch xây dựng và hạ tầng kỹ thuật; phối hợp xử lý các tồn tại, vướng mắc về đất đai, trật tự xây dựng và nghĩa vụ tài chính nhằm đảm bảo việc quản lý, khai thác Khu Liên hợp được liên tục.

Khu Liên hợp thể thao quốc gia rộng hơn 247 ha ở phía Tây Hà Nội, gồm nhiều hạng mục như Sân vận động Mỹ Đình, cung thể thao dưới nước, Trung tâm đào tạo bóng đá trẻ, các sân tập và khu công viên cây xanh.

Sau 25 năm hoạt động, Khu Liên hợp thể thao quốc gia đã đóng góp lớn cho các nhiệm vụ chính trị, văn hóa và thể thao của đất nước. Tuy nhiên quá trình vận hành cũng phát sinh nhiều khó khăn, vướng mắc và tồn đọng kéo dài. Việc chuyển giao quản lý là cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và khai thác.

Di tích Địa điểm ghi dấu sự kiện vượt ngục Tà Lài, xã Tà Lài. Ảnh: C.T.V

Trải qua thời gian và tác động của điều kiện tự nhiên, một số hạng mục của di tích đã xuống cấp. Bậc cấp khu vực kỳ đài lún nứt, bề mặt bám rong rêu; sân lát gạch khu vực quảng trường bám rêu mốc, một số vị trí hư hỏng, mất các tấm gạch; sân lát tấm bê tông gắn sỏi xen kẽ trồng cỏ phía trước xuống cấp, hư hỏng nặng; chưa có kè xung quanh ranh đất, chưa có hệ thống tưới nước tổng thể…

Trước thực trạng đó, UBND xã Tà Lài đã có tờ trình gửi UBND thành phố, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch đề xuất chủ trương bảo quản, tu bổ và tôn tạo di tích Địa điểm ghi dấu sự kiện vượt ngục Tà Lài. Qua đó tạo điều kiện thuận lợi trong công tác quản lý, nghiên cứu, giáo dục truyền thống cho thế hệ hôm nay và mai sau.