Author: bachdn

  • Cán bộ cơ sở ở Hà Tĩnh sau sắp xếp (bài 1): Đi sâu lắng nghe, đối thoại gỡ việc khó

    Sau sắp xếp bộ máy, phạm vi quản lý mở rộng, khối lượng công việc tăng lên, trách nhiệm ở cơ sở cũng nặng hơn. Trước những thay đổi về vị trí và yêu cầu công tác, nhiều cán bộ ở Hà Tĩnh đã chọn cách đi sâu, lắng nghe, đối thoại để gỡ việc khó; đồng thời thúc đẩy cải cách hành chính, chuyển đổi số, giúp công việc được giải quyết nhanh hơn, góp phần rút ngắn khoảng cách giữa chính quyền và Nhân dân.

    Thời điểm mô hình chính quyền địa phương 2 cấp chính thức đi vào hoạt động, ông Trần Tuấn Nghĩa được điều động, chỉ định giữ chức Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Hà Linh. Chỉ trong tháng đầu nhận nhiệm vụ, ông đã tiếp nhận 50 đơn thư, ý kiến và vụ việc tồn đọng từ trước ngày 1/7/2025. Ông Nghĩa chia sẻ: “Nhận nhiệm vụ của người đứng đầu ở xã miền núi, điều kiện KT-XH và đời sống Nhân dân thuộc diện khó khăn, trong khi tình hình khiếu nại, khiếu kiện khá phức tạp, tôi đã xuống tận từng địa bàn, tìm hiểu sinh kế, đời sống của người dân và nắm kỹ những việc tồn đọng”.

    Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Hà Linh Trần Tuấn Nghĩa (cầm hồ sơ) trực tiếp gặp gỡ các công dân có đơn thư khiếu kiện, khiếu nại kéo dài ngay tại hiện trường vụ việc vào ngày thứ 7.

    THAY VÌ NGƯỜI DÂN ĐẾN TRỤ SỞ XÃ PHẢN ÁNH, VỚI GIẢI PHÁP NÀY, NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CẤP ỦY CÙNG LÃNH ĐẠO CHỦ CHỐT VÀ CÁN BỘ CHUYÊN MÔN TRỰC TIẾP XUỐNG THÔN XÓM, ĐẾN VỚI TỪNG GIA ĐÌNH ĐỂ NẮM TÌNH HÌNH, THÁO GỠ NHỮNG VỤ VIỆC KHÓ, PHỨC TẠP, KÉO DÀI.

    Trước tình hình đó, một trong những giải pháp được Bí thư Đảng ủy xã Hà Linh chủ trì chỉ đạo triển khai đó là mô hình “Ngày thứ 7 không hẹn” ở khối chính quyền và “Tổ công tác cuối tuần về cơ sở” ở khối Đảng. Thay vì người dân đến trụ sở xã phản ánh, với giải pháp này, người đứng đầu cấp ủy cùng lãnh đạo chủ chốt và cán bộ chuyên môn trực tiếp xuống thôn xóm, đến với từng gia đình để nắm tình hình, tháo gỡ những vụ việc khó, phức tạp, kéo dài.

    Hơn 13 năm công tác trong cơ quan dân cử cấp tỉnh, gần 6 năm làm Phó Chánh Văn phòng HĐND rồi Phó Chánh Văn phòng UBND tỉnh giúp ông Nghĩa tích lũy kinh nghiệm gần cơ sở, rèn tác phong điều hành quyết liệt, không né việc khó. Khi về làm Bí thư Đảng ủy xã Hà Linh, những kinh nghiệm ấy được ông nỗ lực chuyển hóa vào thực tiễn, chỉ đạo giải quyết hồ sơ, thủ tục hành chính khi người dân có nhu cầu, kể cả trong ngày nghỉ; xử lý những vụ việc tồn đọng, khiếu nại, khiếu kiện, tố cáo vượt cấp, kéo dài.

    Đến nay, 53/66 vụ việc tồn đọng phức tạp, kéo dài từ thời chính quyền địa phương 3 cấp đã từng bước được giải quyết thấu đáo không chỉ bằng hồ sơ, thủ tục pháp lý mà còn bằng trách nhiệm, sự chủ động của cán bộ. Trong số này có thể kể đến những vụ việc khó đã được xử lý ổn thỏa như trường hợp bà Lê Thị Dung yêu cầu hỗ trợ làm nhà ở cho hộ nghèo; bà Nguyễn Thị Nhung về phân định ranh giới thửa đất để cấp bìa đỏ; ông Nguyễn Văn Đức về lấn chiếm, tranh chấp đất đai…

    Thực hiện mô hình “Ngày thứ 7 không hẹn”, cán bộ chuyên môn ở Trung tâm hành chính xã Hà Linh sẵn sàng phục vụ, giải quyết hồ sơ, thủ tục cần thiết của người dân trong những ngày nghỉ cuối tuần.

    Ông Trần Anh Hùng – Trưởng phòng Kinh tế, UBND xã Hà Linh cho biết: “Tinh thần chỉ đạo của lãnh đạo xã là xử lý công việc sát cơ sở, đúng quy định và đảm bảo quyền lợi chính đáng của người dân. Đến thời điểm này, các vụ việc phức tạp tồn đọng từ các năm trước đã cơ bản được tháo gỡ, nhất là trên các lĩnh vực do phòng phụ trách và hơn 1 năm nay không để phát sinh vụ việc phức tạp mới”.

    Video: Ông Trần Anh Hùng – Trưởng phòng Kinh tế UBND xã Hà Linh chia sẻ về tinh thần làm việc “Ngày thứ 7 không hẹn”.

    Nếu cách làm của xã Hà Linh cho thấy hiệu quả của việc gần dân, gỡ từng vụ việc tồn đọng thì bối cảnh ở xã Hồng Lộc lại đòi hỏi người đứng đầu khả năng giải quyết điểm “nóng”. Trước thềm bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XVI và HĐND các cấp nhiệm kỳ 2026-2031, bãi chôn lấp rác gây ô nhiễm sau hơn 10 năm hoạt động và việc triển khai Nhà máy xử lý chất thải rắn Hồng Lộc khiến nhiều người dân bức xúc. Cả hệ thống chính trị địa phương đứng trước bài toán phải tạo được sự đồng thuận trước ngày toàn dân bỏ phiếu lựa chọn đại biểu cơ quan dân cử.

    Ông Trần Danh Vinh cùng lãnh đạo cốt cán xã Hồng Lộc đối thoại với Nhân dân thôn Yến Giang

    “Thời điểm đó, sau nhiều đêm trăn trở, tôi đã chọn cách đối thoại, gặp gỡ Nhân dân. Trên cơ sở đó, lãnh đạo xã chỉ đạo các phòng, ban tập trung giải quyết những vấn đề thuộc thẩm quyền, báo cáo cấp trên các nội dung vượt thẩm quyền và thông tin rõ cho bà con”, ông Trần Danh Vinh – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Hồng Lộc chia sẻ.

    Với kinh nghiệm của người từng nhiều lần được huyện Thạch Hà cũ điều động, luân chuyển về làm bí thư đảng ủy tại các xã, ông Trần Danh Vinh đã trực tiếp chủ trì, chỉ đạo, đôn đốc chính quyền, thôn xóm tổ chức 100 cuộc đối thoại, gặp gỡ, tiếp công dân, tiếp xúc cử tri và dân vận khéo. Có cuộc đối thoại thu hút hơn 300 người tham gia. Những bức xúc về môi trường, rác thải, thu hồi đất… được lắng nghe, thông tin, giải đáp. Những nội dung thuộc thẩm quyền được tập trung xử lý; những vấn đề vượt thẩm quyền được báo cáo cấp trên; thông tin được truyền đạt đầy đủ đến người dân.

    Xã Hồng Lộc và đại diện các sở, ban, ngành thông tin, đối thoại với người dân về dự án Nhà máy xử lý chất thải rắn Hồng Lộc (vào ngày 8/1/2026).

    ĐỐI THOẠI KHÔNG CHỈ LÀ “NGHE CHO HẾT Ý KIẾN”. NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU PHẢI NHẬN DIỆN VẤN ĐỀ, PHÂN ĐỊNH RÕ VIỆC THUỘC THẨM QUYỀN ĐỂ GIẢI QUYẾT VÀ VIỆC CẦN KIẾN NGHỊ CẤP TRÊN XỬ LÝ.

    Kết quả cuộc bầu cử ĐBQH khóa XVI và HĐND các cấp nhiệm kỳ 2026-2031 trên địa bàn xã Hồng Lộc với tỷ lệ cử tri tham gia bỏ phiếu đạt 98,3%, nhiều thôn hoàn thành bỏ phiếu trong buổi sáng là một trong những minh chứng cho hiệu quả của công tác vận động, đối thoại và tạo đồng thuận từ cơ sở.

    Thực tiễn ở Hồng Lộc cho thấy, đối thoại không chỉ là “nghe cho hết ý kiến”. Người đứng đầu phải nhận diện vấn đề, phân định rõ việc thuộc thẩm quyền để giải quyết và việc cần kiến nghị cấp trên xử lý. Lắng nghe, đối thoại đã trở thành giải pháp quản trị từ cơ sở; niềm tin giữa Đảng, chính quyền và Nhân dân trở thành “chìa khóa” ổn định tình hình.

    Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền xã Hồng Lộc lắng nghe các vấn đề bức xúc do cử tri, Nhân dân phản ánh để xử lý các nội dung thuộc thẩm quyền; tiếp nhận, báo cáo đầy đủ, kịp thời lên cấp những vấn đề vượt thẩm quyền.

    Cách làm đó cũng chính là cụ thể hóa tinh thần xuyên suốt trong công tác tiếp công dân của tỉnh: người đứng đầu trực tiếp lắng nghe, đối thoại, nắm tình hình; các ngành, địa phương rõ trách nhiệm, phối hợp xử lý đúng pháp luật, trả lời thấu đáo và giải quyết những kiến nghị chính đáng. Năm qua, trong các phiên tiếp công dân định kỳ của người đứng đầu cấp ủy, Bí thư Tỉnh ủy Nguyễn Duy Lâm trực tiếp chỉ đạo xử lý vụ tranh chấp đất đai kéo dài 9 năm giữa bà Lê Thị Khuyên với ông Nguyễn Văn Phương ở xã Hương Xuân; giải quyết quyền lợi cán bộ sau sáp nhập đối với ông Trần Viết Quyết và bà Trần Thị Thảo ở xã Yên Hòa; xử lý phản ánh của ông Bùi Quốc Thắng về việc cán bộ xã Gia Hanh chậm giải quyết thủ tục hành chính đất đai và hành vi gây phiền hà cho dân…

    Thửa đất tranh chấp rộng hơn 1.800 m2 giữa ông Nguyễn Văn Phương và bà Nguyễn Thị Phúc (xã Hương Xuân) tranh chấp hơn 9 năm đã được giải quyết hợp lý, hợp tình sau phiên tiếp dân định kỳ của đồng chí Bí thư Tỉnh ủy Nguyễn Duy Lâm. (Ảnh tư liệu).

    Sau hơn 1 năm, các cấp ở Hà Tĩnh đã tổ chức hàng nghìn cuộc tiếp công dân, đối thoại, tiếp xúc cử tri. Riêng từ đầu năm 2026 đến nay, toàn tỉnh tiếp 2.506 lượt công dân với 1.776 vụ việc, trong đó người đứng đầu cấp ủy tỉnh và các xã, phường thực hiện 803 cuộc đối thoại, tiếp công dân với 757 lượt người; tổ chức 24 cuộc tiếp xúc với hơn 4.000 cử tri, tiếp nhận 434 lượt ý kiến; tiếp nhận, phân loại, xử lý 1.763 đơn của công dân. Đằng sau những con số ấy đặt ra yêu cầu ngày càng rõ đối với bộ máy chính quyền sau sắp xếp: địa bàn có thể rộng hơn, nhưng trách nhiệm với người dân thì không thể xa hơn.

    Đồng chí Phan Thiên Định – Chủ tịch UBND tỉnh chủ trì phiên tiếp công dân định kỳ tháng 8.

    Sau sáp nhập, cải cách hành chính và chuyển đổi số (CĐS) trở thành những điều kiện để bộ máy chính quyền địa phương 2 cấp vận hành thông suốt, đồng thời giúp người dân thực hiện thủ tục hành chính nhanh hơn, thuận tiện hơn. Ở Sơn Tiến, bài toán ấy đặt trực tiếp lên người đứng đầu một xã được hợp nhất từ 5 đơn vị cũ. Ông Phan Tiến Hùng từ Trưởng phòng Nội vụ huyện Hương Sơn (cũ) được điều động về cơ sở gánh vác trọng trách người đứng đầu chính quyền. “Trước khối lượng công việc rất lớn đặt ra, cùng với tập trung giải quyết những việc tồn đọng, tôi đã cố gắng phát huy kinh nghiệm ở lĩnh vực nội vụ để xây dựng chính quyền số, vận hành nền hành chính công hiện đại, mang lại lợi ích thiết thực cho người dân, đồng thời vận hành trôi chảy mô hình quản trị mới”, ông Phan Tiến Hùng – Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch UBND xã Sơn Tiến chia sẻ.

    Ông Phan Tiến Hùng thường xuyên xuống kiểm tra, đôn đôn đốc cán bộ làm việc ở Trung tâm giao dịch một cửa xã Sơn Tiến.

    Xác định CĐS là giải pháp quan trọng nâng cao hiệu quả công tác quản trị, xã Sơn Tiến đầu tư nâng cấp trung tâm giao dịch một cửa, mua sắm trang thiết bị, số hóa hồ sơ, ứng dụng chữ ký số, đào tạo cán bộ và hướng dẫn người dân tiếp cận. Từ đó, tạo nền tảng nâng cao chất lượng phục vụ trên Cổng Dịch vụ công quốc gia của xã với kết quả xếp thứ 8/69 xã, phường (tháng 6/2026), tăng 7 bậc so với năm 2025; hồ sơ được xử lý nhanh hơn, thời gian và số lần đi lại được rút ngắn.

    Ông Trần Học ở thôn Hòa Bình (ngồi giao dịch đầu tiên) hài lòng với thái độ phục vụ và tiến độ xử lý hồ sơ của đội ngũ cán bộ xã sau khi thực hiện chính quyền địa phương hai cấp.

    Ông Trần Học (68 tuổi, thôn Hòa Bình, xã Sơn Tiến) cho biết: “Mới đây, tôi làm thủ tục tách thửa đất ở cho con, chỉ 3 ngày là xong hồ sơ; trước đây thủ tục này phải mất hơn 2 tháng. Đến Trung tâm Hành chính công xã bây giờ, chúng tôi rất hài lòng vì cơ sở vật chất khang trang, hồ sơ được hướng dẫn cẩn thận; lãnh đạo xã, nhất là đồng chí Chủ tịch UBND xã, thường xuyên có mặt giám sát hoạt động và trò chuyện với người dân”.

    Video: Ông Phan Tiến Hùng – Chủ tịch UBND xã Sơn Tiến chia sẻ về kết quả chuyển đổi số và cải cách hành chính.

    Không chỉ ở cấp xã, tinh thần “số hóa” để nâng cao hiệu quả công tác, phục vụ Nhân dân cũng đã lan tỏa, thúc đẩy đội ngũ cán bộ thôn nhập cuộc để làm chủ mô hình quản trị mới. Một trong những lãnh đạo thôn đi đầu trên lĩnh vực này là ông Trần Ngọc Lý – Trưởng thôn Hải Bằng (xã Lộc Hà).

    Ông Lý chia sẻ: “Khối lượng công việc sau sáp nhập rất lớn, yêu cầu cao, nhiều việc phải giải quyết ngay. Làm thủ công, theo cách cũ thì khó bảo đảm tiến độ cũng như chất lượng. Vì vậy, tôi vận dụng kiến thức, kỹ năng CNTT, sử dụng máy tính, điện thoại thông minh để làm sổ sách, văn bản, xây dựng kế hoạch, đề án sản xuất, phương án phòng chống thiên tai; rà soát hộ nghèo, quảng bá du lịch biển, giới thiệu sản phẩm OCOP… Đồng thời hướng dẫn cán bộ thôn ứng dụng CNTT, chung tay thực hiện phong trào “Bình dân học vụ số” để phục vụ Nhân dân tốt hơn, nhanh hơn”.

    Ông Trần Ngọc Lý ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong giải quyết công việc chung của thôn.

    Được biết, ông Trần Ngọc Lý có 2 bằng đại học và bằng trung cấp lý luận chính trị, 27 năm công tác ở xã, trong đó 10 năm là Thôn trưởng đồng thời là Bí thư Chi bộ thôn Xuân Hải (cũ). Dù đã nghỉ chế độ theo Nghị định số 154/2025/NĐ-CP ngày 15/6/2025, khi thôn mới thiếu cán bộ cốt cán, ông tự nguyện hoàn trả 270 triệu đồng tiền chế độ để nhận nhiệm vụ trưởng thôn vùng giáo. Sẵn sàng gánh vác trách nhiệm ở cơ sở, chủ động thích ứng với công việc như ông Lý cho thấy yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ trong điều kiện địa bàn rộng hơn, phương thức quản trị mới hơn và mỗi cán bộ phải tự làm mới mình để đáp ứng yêu cầu công việc. Yêu cầu ấy càng rõ khi CĐS trở thành một phần không thể tách rời trong vận hành chính quyền 2 cấp.

    Khi bỏ tầng trung gian cấp huyện, 69 xã, phường trở thành đầu mối trực tiếp giải quyết công việc; hệ thống số vì thế phải thông suốt từ tỉnh đến cơ sở. Trong khi năng lực cán bộ chưa đồng đều, hạ tầng, thiết bị còn hạn chế, nhiều phần việc kỹ thuật vẫn dồn lên lực lượng trực tiếp vận hành. Ở Phòng CĐS – Sở KH&CN tỉnh, ông Đặng Văn Đức – Trưởng phòng cùng đồng nghiệp vừa quản trị hạ tầng, liên thông dữ liệu, khắc phục sự cố, vừa hỗ trợ, “cầm tay chỉ việc” cho cán bộ 69 xã, phường. Để đáp ứng yêu cầu công việc, ông Đặng Văn Đức vừa quán xuyến tổng thể, vừa trực tiếp xuống cơ sở xử lý sự cố.

    Ông Đặng Văn Đức cùng cán bộ, công chức ở Phòng Chuyển số (Sở KH&CN) ngày đêm miệt mài với công việc để hỗ trợ các địa phương đẩy mạnh chuyển đổi số.

    Ông Phan Văn Giáp – chuyên viên Phòng CĐS nói: “Trưởng phòng luôn sẵn sàng làm việc ban đêm, “quên” ngày nghỉ, trực tiếp cùng cán bộ phòng xuống cơ sở. Tinh thần trách nhiệm, sự sâu sát ấy lan tỏa trong cả phòng, giúp chúng tôi hoàn thành khối lượng công việc rất lớn”.

    Những nỗ lực ấy đã góp phần để hệ thống chính quyền số từng bước vận hành thông suốt. Đến nay, tỷ lệ phủ sóng 4G trong toàn tỉnh đạt 99,8%; 89,2% người dân sử dụng điện thoại thông minh có kết nối internet; hơn 70% gia đình có thuê bao internet băng rộng cố định; 222 cơ sở dữ liệu, nguồn dữ liệu được quản lý; 100% sở, ban, ngành và UBND cấp xã có cổng hoặc trang thông tin điện tử tích hợp cổng dịch vụ công.

    Xã Mai Phụ là một trong những địa phương tích cực trong việc đẩy mạnh số hóa và cải cách hành chính để nâng cao hiệu quả phục vụ Nhân dân.

    Kết quả đạt được chỉ mới là bước đầu, nhiệm vụ CĐS thời gian tới đòi hỏi sự tập trung cao của các lực lượng. “Chúng tôi sẽ chuyển từ mục tiêu giúp hệ thống “chạy được” sang khai thác hiệu quả dữ liệu, giảm thời gian cán bộ cơ sở phải thao tác, xử lý việc kỹ thuật để tập trung giải quyết công việc, phục vụ Nhân dân” – ông Đặng Văn Đức cho biết.

    Thực tiễn cho thấy, những cuộc đối thoại ở Hồng Lộc, ngày cuối tuần xuống cơ sở ở Hà Linh, thủ tục được rút ngắn ở Sơn Tiến hay hệ thống số được giữ thông suốt từ tỉnh đến cơ sở đều gặp nhau ở một điểm: trách nhiệm của người cán bộ trước những yêu cầu mới của bộ máy. Phạm vi quản lý rộng hơn, công việc nhiều hơn, nhưng khoảng cách với Nhân dân phải được rút ngắn. Chính trong quá trình ấy, cán bộ được thử thách, rèn luyện; bộ máy vận hành ngày càng thông suốt và sức mạnh của hệ thống chính trị tiếp tục được bồi đắp từ cơ sở.

    BÀI, ẢNH: Kiều Minh – Anh Thùy – Tiến Dũng – Phúc Quang
    THIẾT KẾ: HUY TÙNG
    (còn nữa)

    Kiều Minh – Anh Thùy – Tiến Dũng – Phúc Quang

    Nguồn https://baomoi.com/can-bo-co-so-o-ha-tinh-sau-sap-xep-bai-1-di-sau-lang-nghe-doi-thoai-go-viec-kho-c55906564.epi

  • Nhiều điểm đến Hà Tĩnh ‘hút’ khách đặt phòng dịp lễ 2/9

    Những ngày này, tại Khu du lịch Thiên Cầm, các cơ sở lưu trú đang tất bật chuẩn bị đón khách dịp Quốc khánh. Các khách sạn đang chủ động rà soát phòng nghỉ, bố trí nhân lực, chuẩn bị dịch vụ ăn uống để sẵn sàng đón khách dịp lễ.

    Khu du lịch Thiên Cầm.

    Bà Thân Thị Nghị – Giám đốc khách sạn Thiên Ý (xã Thiên Cầm) cho biết, lượng khách đặt phòng dịp lễ năm nay có xu hướng tăng, trong đó đáng chú ý là số khách đặt phòng qua các nền tảng số. Đến nay, công suất phòng đặt trước tại khách sạn đã đạt khoảng 65%.

    

    

    Hiện, khách sạn Thiên Ý (KDL Thiên Cầm) đã đạt 65% công suất phòng đặt trước.

    “Lượng khách đặt phòng dịp lễ năm nay có xu hướng tăng; đặc biệt, khoảng 70% lượng khách đặt phòng qua hình thức booking trên các nền tảng số, thay vì gọi điện trực tiếp như trước. Đây là tín hiệu tích cực đối với hoạt động kinh doanh, đồng thời cũng đòi hỏi chúng tôi chủ động hơn trong công tác chuẩn bị” – bà Nghị chia sẻ.

    Khách sạn Thiên Ý chuẩn bị các điều kiện tốt nhất để phục vụ du khách trong kỳ nghỉ lễ Quốc khánh 2/9.

    Tại Thiên Cầm, nhiều cơ sở lưu trú khác cũng đã có lượng phòng đặt trước ở mức cao. Tiêu biểu như khách sạn Queen đạt khoảng 90% công suất, Sông La khoảng 75%.

    Nhiều cơ sở lưu trú tại KDL Thiên Cầm đã đạt lượng khách đặt phòng kỳ nghỉ lễ 2/9 ở mức cao.

    Cùng với Thiên Cầm, Khu du lịch Xuân Thành cũng đang ghi nhận sức hút đáng kể trong dịp lễ Quốc khánh. Theo Trung tâm Dịch vụ tổng hợp xã Tiên Điền, công suất phòng đặt trước tại các cơ sở lưu trú ở Xuân Thành hiện đạt khoảng 80%. Đáng chú ý, phần lớn khách đặt phòng sớm là du khách đến từ các tỉnh phía Bắc.

    Khu du lịch Xuân Thành (xã Tiên Điền). Ảnh: Nguyễn Thanh Hải

    Bà Trương Thị Thu Huyền – Giám đốc điều hành khách sạn Mường Thanh Luxury Xuân Thành cho biết: “Đến thời điểm này, đơn vị đã nhận được lịch đặt phòng trước đạt công suất 70%; trong đó phần lớn là khách Hà Nội, Phú Thọ. Lượng khách đặt phòng có thể tiếp tục tăng trong những ngày tới, bởi các đoàn khách ở khu vực lân cận thường có xu hướng đặt phòng muộn hơn. Để phục vụ du khách trong kỳ nghỉ lễ, chúng tôi đã chuẩn bị các điều kiện cần thiết, từ nhân lực, phòng nghỉ đến các dịch vụ, nhằm mang đến cho du khách những trải nghiệm tốt nhất”.

    Du khách làm thủ tục nhận phòng tại khách sạn Mường Thanh Luxury Xuân Thành.

    Với 176 phòng tiêu chuẩn 5 sao cùng hệ thống dịch vụ nghỉ dưỡng, nhà hàng, hội nghị và vị trí liền kề sân golf 18 hố, Mường Thanh Luxury Xuân Thành là một trong những cơ sở lưu trú quy mô lớn tại khu du lịch này. Sự gia tăng lượng khách đặt phòng cũng cho thấy sức hút của Mường Thanh Luxury Xuân Thành đối với nhóm du khách có nhu cầu nghỉ dưỡng chất lượng cao.

    Không chỉ những khu du lịch biển quen thuộc, các điểm đến sinh thái, cộng đồng cũng đang được du khách lựa chọn trong kỳ nghỉ lễ năm nay. Quỳnh Viên (Thạch Khê), CBT biển Thịnh Lộc (Lộc Hà), Đá Bạc Eco (Thạch Xuân), Hải Thượng Resort (Hương Sơn)… đều ghi nhận lượng khách đặt trước khá cao. Đáng chú ý, CBT biển Thịnh Lộc – một điểm đến còn khá mới đã kín lịch đặt phòng trong cả 5 ngày nghỉ lễ Quốc khánh.

    Mô hình du lịch cộng đồng CBT biển Thịnh Lộc (xã Lộc Hà) là điểm đến đã kín khách đặt trước trong kỳ nghỉ lễ 2/9.

    Trước dự báo lượng khách tăng trong kỳ nghỉ lễ, cùng với sự chuẩn bị của doanh nghiệp, các địa phương có khu, điểm du lịch cũng đang chủ động triển khai nhiều phần việc, từ chỉnh trang cảnh quan, vệ sinh môi trường đến bảo đảm an ninh, an toàn cho du khách.

    Ông Nguyễn Ngọc Long – Phó Giám đốc phụ trách Trung tâm Dịch vụ tổng hợp xã Thiên Cầm cho biết: “Chúng tôi đang phối hợp với các đơn vị, cơ sở kinh doanh tập trung chỉnh trang cảnh quan, vệ sinh môi trường và chuẩn bị đầy đủ các điều kiện phục vụ du khách, từ phòng nghỉ, ăn uống đến các dịch vụ vui chơi, giải trí. Yêu cầu các cơ sở kinh doanh niêm yết công khai, minh bạch giá dịch vụ; nghiêm cấm hành vi chèn ép, “chặt chém” du khách. Đồng thời xây dựng phương án phối hợp với lực lượng an ninh, cứu hộ bãi biển để chủ động xử lý các tình huống phát sinh, bảo đảm an toàn cho du khách. Mục tiêu là để mỗi du khách khi về với Thiên Cầm đều có một kỳ nghỉ thuận tiện, văn minh và trọn vẹn”.

    Công nhân chỉnh trang tuyến đường cờ tại KDL Thiên Cầm.

    Những con số đặt phòng trước trong kỳ nghỉ lễ cho thấy sức hút ngày càng cao của du lịch Hà Tĩnh. Với sự chủ động của doanh nghiệp và các địa phương trong chuẩn bị các điều kiện đón tiếp, phục vụ du khách, kỳ nghỉ lễ 2/9 được kỳ vọng sẽ tạo thêm một nhịp sôi động cho du lịch Hà Tĩnh, góp phần lan tỏa hình ảnh điểm đến an toàn, thân thiện, giàu trải nghiệm đến du khách gần xa.

    Thiên Vỹ

    Nguồn https://baomoi.com/nhieu-diem-den-ha-tinh-hut-khach-dat-phong-dip-le-2-9-c55907387.epi

  • Nhà ở cụ Phan Bội Châu tại Huế bị hư hỏng nghiêm trọng

    Đến ngày 22/8/2026, nhà ở của cụ Phan Bội Châu phục hồi năm 1997, trong Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, Di tích lịch sử quốc gia, phường Thuận Hóa, thành phố Huế, vẫn chưa được tu bổ tôn tạo, mặc dù đã hư hỏng nghiêm trọng hơn một năm qua.

    Ngôi nhà này được xây dựng trong khoảng từ năm 1926 – 1927, có kiến trúc nằm ngang với ba gian, mái nhà lợp tranh, vách đất, nằm ngay phía sau lăng mộ cụ Phan Bội Châu, ở giữa Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu.

    Nhà ở cụ Phan Bội Châu ở giữa Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, phường Thuận Hóa, thành phố Huế. Ảnh: Nguyên Lý – TTXVN

    Nhà ở cụ Phan Bội Châu trong Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, phường Thuận Hóa, thành phố Huế, bị xuống cấp nghiêm trọng phải đóng cửa. Ảnh: Nguyên Lý – TTXVN

    Mái tranh nhà ở cụ Phan Bội Châu trong Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, phường Thuận Hóa, thành phố Huế bị thủng do mục mọt. Ảnh: Nguyên Lý – TTXVN

    Vách sau nhà ở cụ Phan Bội Châu trong Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, phường Thuận Hóa, thành phố Huế hư hỏng nghiêm trọng. Ảnh: Nguyên Lý-TTXVN

    Bàn ghế trong nhà ở cụ Phan Bội Châu trong Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, phường Thuận Hóa, thành phố Huế phủ đầy tranh mục trên mái rơi xuống. Ảnh: Nguyên Lý – TTXVN

    Cửa chính vào nhà ở cụ Phan Bội Châu trong Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, phường Thuận Hóa, thành phố Huế. Ảnh: Nguyên Lý – TTXVN

    Vách và mái nhà ở cụ Phan Bội Châu trong Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, phường Thuận Hóa, thành phố Huế hư hỏng nghiêm trọng. Ảnh: Nguyên Lý-TTXVN

    Mái nhà ở cụ Phan Bội Châu trong Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, phường Thuận Hóa, thành phố Huế hư hỏng nghiêm trọng. Ảnh: Nguyên Lý-TTXVN

    Chõng tre trong nhà ở cụ Phan Bội Châu thuộc Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, phường Thuận Hóa, thành phố Huế hư hỏng nghiêm trọng. Ảnh: Nguyên Lý-TTXVN

    Gian bên phải của nhà ở cụ Phan Bội Châu trong Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, phường Thuận Hóa, thành phố Huế hư hỏng nghiêm trọng. Ảnh: Nguyên Lý-TTXVN

    Lăng mộ cụ Phan Bội Châu trong Khu lưu niệm danh nhân Phan Bội Châu, phường Thuận Hóa, thành phố Huế. Ảnh: Nguyên Lý-TTXVN

    Nguyên Lý/vnanet.vn

    Nguồn https://baomoi.com/nha-o-cu-phan-boi-chau-tai-hue-bi-hu-hong-nghiem-trong-c55907436.epi

  • Dây điện, cáp viễn thông vẫn là nỗi lo trong ngõ nhỏ Hà Nội

    Ghi nhận tại khu Đồng Xa, phường Phú Diễn, chỉ cần đi sâu vào những ngõ nhỏ có thể dễ dàng bắt gặp hệ thống dây điện, cáp viễn thông kéo dọc hai bên đường. Có đoạn dây võng xuống, có nơi nhiều tuyến dây giao cắt giữa các nhà dân. Phần không gian phía trên vì thế trở nên rối mắt, trong khi mặt ngõ vốn đã hạn chế về diện tích.

    Đường dây chằng chịt hoặc võng thấp có thể trở thành vật cản đối với các phương tiện.

    Không chỉ ảnh hưởng đến mỹ quan, những đường dây được kéo thấp còn khiến người dân lo ngại khi xảy ra sự cố. Đặc biệt, với các khu dân cư đông đúc, ngõ nhỏ thường là tuyến đường để xe chữa cháy, cứu hộ tiếp cận hiện trường.

    Một hình ảnh tương tự cũng xuất hiện ở ngõ Đình Thôn, khu vực Từ Liêm. Phía trên nhiều đoạn đường là hàng chục bó dây điện và cáp viễn thông nối từ các cột điện vào nhà dân. Các loại dây quấn vào nhau, đan xen thành từng lớp, tạo nên những “mạng nhện” kéo dài trên không. Có những vị trí, dây cáp không còn nằm gọn trên hệ thống cột mà võng xuống trước cửa nhà hoặc bắc ngang qua lòng ngõ.

    “Ở đây dây điện nhiều lắm, nhìn lên trên gần như không còn thấy khoảng trống. Có những đoạn dây võng xuống khá thấp. Người dân cũng không biết dây nào còn sử dụng, dây nào đã bỏ. Chúng tôi mong các đơn vị rà soát và thu gọn lại để vừa an toàn vừa đỡ nhếch nhác”, bà Lê Thị Toan (Từ Liêm, Hà Nội) cho biết.

    Hệ thống dây điện, cáp võng thấp qua lòng ngõ tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn.

    Tại ngõ 508 Đường Láng, tình trạng tương tự tiếp tục được ghi nhận. Trên các cột điện là nhiều lớp dây điện và cáp viễn thông. Có nơi, dây được cuộn thành những bó lớn rồi quấn quanh thân cột, các tuyến dây mới và cũ đan xen, khiến tổng thể hạ tầng kỹ thuật trên không trở nên lộn xộn.

    Những bó dây chằng chịt không chỉ ảnh hưởng mỹ quan mà còn gây lo ngại về an toàn cho người dân.

    Thực tế cho thấy tình trạng dây điện, cáp viễn thông chằng chịt không chỉ xuất hiện ở một vài điểm riêng lẻ mà còn tồn tại tại nhiều ngõ, ngách thuộc các khu dân cư cũ. Không gian sinh hoạt bị ảnh hưởng, cảnh quan đô thị kém gọn gàng, trong khi nguy cơ mất an toàn vẫn luôn hiện hữu nếu xảy ra sự cố về điện, cháy nổ hoặc thiên tai.

    Hà Nội đã triển khai chỉnh trang, thanh thải đường dây tại nhiều tuyến phố nhằm từng bước sắp xếp lại hạ tầng kỹ thuật. Tuy nhiên, với những khu vực dân cư hình thành từ lâu, việc xử lý cần được tiếp tục rà soát, đặc biệt là xác định và loại bỏ các đường dây không còn sử dụng.

    Đây không chỉ là yêu cầu về mỹ quan đô thị mà còn liên quan trực tiếp đến an toàn của người dân và khả năng tiếp cận hiện trường của các phương tiện cứu hộ, cứu nạn khi có sự cố.

    Ngọc Diệp

    Nguồn https://baomoi.com/day-dien-cap-vien-thong-van-la-noi-lo-trong-ngo-nho-ha-noi-c55907345.epi

  • Trưởng ban Kinh tế – Ngân sách, HĐND thành phố Hà Nội tiếp công dân định kỳ

    Quang cảnh buổi tiếp công dân. Ảnh: MH

    Cùng dự có đại diện Thanh tra thành phố, Sở Nông nghiệp và Môi trường, Sở Tài chính, UBND phường Cầu Giấy và các Ban HĐND thành phố Hà Nội.

    Tại buổi tiếp, ông Nguyễn Mạnh Hòa và bà Nguyễn Thị Hồng Mai (phường Cầu Giấy) đề nghị xem xét, chỉ đạo giải quyết việc đưa thửa đất số 59, tờ bản đồ số 18, diện tích 139,5m² tại số nhà 1, Tổ 12 (phường Cầu Giấy) ra khỏi danh sách đất công, đất chưa sử dụng do công dân cho rằng bị quy chủ nhầm theo Quyết định số 73/1998/QĐ-UB ngày 22-12-1998 của UBND thành phố; qua đó giải quyết quyền sử dụng đất của gia đình theo quy định.

    Theo yêu cầu của Trưởng ban Kinh tế – Ngân sách, HĐND thành phố Hà Nội, tại buổi tiếp, đại diện các sở và UBND phường Cầu Giấy đã trả lời làm rõ căn cứ, hồ sơ và quá trình đưa thửa đất số 59, tờ bản đồ số 18 vào danh sách đất công, đất chưa sử dụng theo Quyết định số 73/1998/QĐ-UB. Đồng thời làm rõ nội dung, thời điểm và kết quả xử lý báo cáo của UBND phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy (cũ) về việc đưa thửa đất ra khỏi danh sách đất công do quy chủ nhầm. Các cơ quan chức năng cũng cho biết kết quả xử lý đề nghị của UBND phường Cầu Giấy; phương án và thời hạn giải quyết, trả lời công dân.

    Trưởng ban Kinh tế – Ngân sách, HĐND thành phố Hà Nội Nguyễn Xuân Sáng kết luận buổi tiếp công dân. Ảnh: MH

    Sau khi nghe các sở, ngành, UBND phường Cầu Giấy báo cáo quá trình giải quyết, kết luận buổi làm việc, Trưởng ban Kinh tế – Ngân sách, HĐND thành phố Hà Nội Nguyễn Xuân Sáng đề nghị Sở Nông nghiệp và Môi trường chủ trì, phối hợp UBND phường Cầu Giấy, Văn phòng Đăng ký đất đai Hà Nội và các đơn vị liên quan rà soát toàn bộ hồ sơ, làm rõ căn cứ quy chủ, nguồn gốc, quá trình quản lý và sử dụng đất.

    Các đơn vị làm rõ việc áp dụng văn bản của Sở Nông nghiệp và Môi trường và thực hiện chỉ đạo của UBND thành phố đối với trường hợp cụ thể của ông Nguyễn Mạnh Hòa và bà Nguyễn Thị Hồng Mai; xác định rõ thẩm quyền, phương án và thời hạn xử lý, bảo đảm giải quyết kiến nghị của công dân theo đúng quy định pháp luật.

    Đồng chí Nguyễn Xuân Sáng đề nghị UBND phường Cầu Giấy cung cấp đầy đủ hồ sơ quản lý đất đai qua các thời kỳ, báo cáo trước đây liên quan việc đưa thửa đất ra khỏi danh sách đất công do quy chủ nhầm; phối hợp xác minh thực tế và hoàn thiện hồ sơ theo yêu cầu của cơ quan chuyên môn.

    Trưởng ban Kinh tế – Ngân sách, HĐND thành phố cũng đề nghị Văn phòng Đoàn đại biểu Quốc hội và HĐND thành phố phối hợp Ban Kinh tế – Ngân sách và Ban Pháp chế HĐND thành phố theo dõi, đôn đốc việc thực hiện kết luận, tổng hợp kết quả báo cáo Thường trực HĐND thành phố.

    Mai Hữu

    Nguồn https://baomoi.com/truong-ban-kinh-te-ngan-sach-hdnd-thanh-pho-ha-noi-tiep-cong-dan-dinh-ky-c55907580.epi

  • Từ mặt phố vào ngõ: Cuộc dịch chuyển lớn của bán lẻ

    Giá thuê nhà mặt phố đắt đỏ, nhà bán lẻ tìm đường vào ngõ – Ảnh minh họa

    “Mặt phố” không còn là lợi thế tuyệt đối

    Việc nhiều cửa hàng chuyển từ mặt phố vào mặt ngõ, miễn là khách hàng có thể tiếp cận bằng xe máy hoặc ô tô thuận lợi, đang trở thành một xu hướng ngày càng rõ nét. Song song đó, không ít doanh nghiệp cũng chuyển từ mặt bằng rộng sang diện tích nhỏ hơn nhằm tối ưu chi phí thuê.

    Theo bà Đỗ Thị Thu Hằng – Giám đốc Cấp cao, Bộ phận Nghiên cứu và Tư vấn tại Savills Hà Nội, những thay đổi về mặt bằng thực chất phản ánh sự thay đổi của mô hình kinh doanh. Khi hành vi tiêu dùng chuyển dịch và thương mại điện tử phát triển nhanh, lợi thế truyền thống của mặt bằng mặt phố không còn mang tính tuyệt đối.

    Đặc biệt, với các hộ kinh doanh nhỏ và những ngành hàng phải cạnh tranh trực tiếp với kinh doanh trực tuyến, việc duy trì cửa hàng tại mặt phố, thậm chí ở những vị trí trong ngõ, cũng đối mặt nhiều thách thức. Doanh nghiệp ngày càng phải cân nhắc giữa chi phí thuê, khả năng tiếp cận khách hàng và hiệu quả kinh doanh thực tế thay vì chỉ ưu tiên vị trí đẹp.

    Theo bà Hằng, mặt phố hiện cũng không còn mặc nhiên là lựa chọn hàng đầu của các nhà bán lẻ. Nhiều khách thuê đang cân nhắc chuyển vào các trung tâm thương mại, nơi có chủ đầu tư giàu kinh nghiệm trong phát triển và vận hành bán lẻ.

    Tuy nhiên, không phải trung tâm thương mại nào cũng có khả năng thu hút và duy trì khách thuê. Nếu chủ đầu tư thiếu kinh nghiệm vận hành, không tạo được lượng khách ổn định, các gian hàng sẽ khó duy trì hoạt động lâu dài. Ngược lại, những chủ đầu tư có kinh nghiệm chuyên sâu về bán lẻ, tiềm lực tài chính và vị trí phù hợp vẫn có khả năng duy trì tỷ lệ lấp đầy tốt.

    Điều này cho thấy cuộc cạnh tranh trên thị trường mặt bằng bán lẻ đang chuyển từ câu chuyện “có mặt bằng” sang “vận hành mặt bằng như thế nào”. Một vị trí đẹp nhưng thiếu lưu lượng khách, thiếu hệ sinh thái dịch vụ hoặc không tạo được trải nghiệm phù hợp chưa chắc mang lại hiệu quả bằng một mặt bằng nhỏ hơn nhưng tiếp cận đúng nhóm khách hàng mục tiêu.

    Một xu hướng khác cũng đang tác động mạnh đến thị trường là sự thay đổi cấu trúc của các trung tâm thương mại quy mô lớn. Theo bà Hằng, nhiều trung tâm thương mại hiện tích hợp diện tích siêu thị lớn, đi kèm các chính sách ưu đãi nhằm thu hút người tiêu dùng và tạo lưu lượng khách cho toàn bộ trung tâm.

    Thực tế, các hệ thống như AEON có tỷ trọng diện tích siêu thị lớn, trong khi nhiều trung tâm thương mại quy mô lớn của Vincom cũng tích hợp mô hình này. Xét trên tổng thể cơ cấu ngành hàng, siêu thị đang cho thấy hiệu quả kinh doanh đáng kể và đóng vai trò tạo “traffic” cho các tầng bán lẻ phía trên.

    Tại các trung tâm thương mại thành công như Lotte Mall West Lake hay Lotte Center, khu vực siêu thị cũng góp phần tạo lượng khách thường xuyên, qua đó hỗ trợ các ngành hàng và dịch vụ khác.

    Sự phát triển của mô hình này đồng thời làm thay đổi thói quen tiêu dùng. Thay vì mua sắm tại các cửa hàng mặt phố hoặc cửa hàng bách hóa truyền thống, người tiêu dùng có xu hướng đến trung tâm thương mại và siêu thị, nơi họ có thể kỳ vọng cao hơn về chất lượng sản phẩm, giá cả và các chính sách hậu mãi.

    Theo bà Hằng, những thay đổi này cho thấy thị trường mặt bằng bán lẻ đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc. Diện tích kinh doanh, vị trí cửa hàng và mô hình vận hành sẽ tiếp tục được điều chỉnh để phù hợp hơn với hành vi tiêu dùng mới.

    Từ “bán hàng” sang “bán trải nghiệm”

    Theo bà Trang Bùi, Tổng Giám đốc Cushman & Wakefield Việt Nam, xu hướng thu hẹp mặt bằng là hệ quả tất yếu khi mô hình bán lẻ chuyển từ “bán hàng” sang “bán trải nghiệm”.

    Từ nửa sau năm 2026, các chủ đầu tư trung tâm thương mại không thể tiếp tục chia nhỏ mặt bằng rồi cho thuê dạng “chia lô” như trước. Khách hàng giờ đây tìm kiếm sự tương tác, tính bền vững và yếu tố cộng đồng.

    Những mặt bằng diện tích lớn chỉ có thể tồn tại nếu chuyển đổi thành không gian đa chức năng, nơi khách hàng vừa trải nghiệm sản phẩm, vừa giải trí và làm việc. Nếu không linh hoạt điều chỉnh điều khoản thuê, tỷ lệ trống tại các mặt bằng nhà phố sẽ còn tiếp tục tăng.

    Từ góc độ lựa chọn mặt bằng, bà Đỗ Thị Thu Hằng cho rằng, giá thuê chỉ là một trong nhiều yếu tố được cân nhắc. Với mặt bằng trên các tuyến phố, mật độ dân cư, sức mua và khả năng tiếp cận giao thông mới là những tiêu chí có tính quyết định.

    “Đối với mặt bằng kinh doanh trên các tuyến phố, yếu tố đầu tiên phải tính đến là mật độ dân cư và sức tiêu dùng. Khu vực có dân cư đông, sức mua tốt thì khả năng kinh doanh sẽ thuận lợi hơn”, bà Hằng cho biết.

    Ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc Khu vực miền Nam của Batdongsan.com.vn nhận định, nhóm bán lẻ quy mô nhỏ, chuỗi tiện lợi và mô hình nhượng quyền đang áp đảo các cửa hàng truyền thống nhờ khả năng linh hoạt tài chính.

    Đáng chú ý, các mặt bằng kinh doanh nhỏ dưới 80m² tại các chân đế chung cư cao tầng đang cạnh tranh trực tiếp với nhà phố mặt tiền nhờ chi phí hợp lý và khả năng tiếp cận chính xác tệp khách hàng tại chỗ.

    Theo ông Tuấn, khái niệm “vị trí kim cương” giờ không còn nằm ở mặt đường lớn, mà thuộc về những nơi có mật độ cư dân cao và khả năng kết nối giao hàng siêu tốc.

    Ở một góc độ khác, bà Nguyễn Hồng Vân, Giám đốc cấp cao JLL Việt Nam cho rằng, sự đảo chiều của mô hình bán lẻ hiện nay nằm ở chiến lược “Phygital” – hòa trộn giữa cửa hàng vật lý nhỏ gọn và nền tảng thương mại điện tử.

    Theo bà Vân, mặt bằng kinh doanh không mất đi mà đang được “nén” lại với hiệu suất cao hơn. Các thương hiệu thời trang, mỹ phẩm lớn từ tháng 6/2026 đã cắt giảm 30-40% diện tích các cửa hàng flagship tốn kém, chuyển sang mở chuỗi cửa hàng vệ tinh diện tích vừa phải ở khu vực ven trung tâm.

    Động thái này giúp tối ưu hóa chi phí mặt bằng, đồng thời đón đầu làn sóng dịch chuyển dân cư ra các khu đô thị mới đầy tiềm năng.

    Nhìn tổng thể, thị trường mặt bằng bán lẻ đang chuyển từ tư duy tối đa hóa diện tích sang tối ưu hóa hiệu quả trên từng mét vuông. Mặt bằng nhỏ hơn nhưng đúng vị trí, đúng tệp khách hàng và được kết nối tốt với nền tảng trực tuyến có thể tạo ra hiệu quả cao hơn một cửa hàng lớn nhưng chi phí vận hành nặng nề.

    Đây cũng là lý do xu hướng rời mặt phố, thu hẹp diện tích hay chuyển vào các tuyến ngõ không nên được nhìn đơn thuần như dấu hiệu suy giảm của bán lẻ truyền thống. Ngược lại, đó là phản ứng của thị trường trước một cấu trúc tiêu dùng mới, trong đó khách hàng có nhiều lựa chọn hơn, thương mại điện tử ngày càng phổ biến và yêu cầu về trải nghiệm ngày càng cao.

    Trong giai đoạn tới, những chủ mặt bằng và nhà bán lẻ có khả năng thích ứng nhanh với thay đổi sẽ có lợi thế. “Vị trí vàng” không còn chỉ được đo bằng độ rộng mặt tiền hay mức độ sầm uất của tuyến phố, mà bằng khả năng đưa khách hàng đến đúng nơi, đúng lúc và tạo đủ lý do để họ quay trở lại.

    Cuộc chơi bất động sản bán lẻ vì thế đang bước sang một giai đoạn mới: không phải ai sở hữu mặt bằng lớn hơn sẽ thắng, mà ai khai thác mỗi mét vuông hiệu quả hơn sẽ có cơ hội đi xa hơn.

    Hà Sơn

    Nguồn https://baomoi.com/tu-mat-pho-vao-ngo-cuoc-dich-chuyen-lon-cua-ban-le-c55907358.epi

  • Mở đường từ sức dân

     Nâng cốt đường ở những vùng thấp trũng.

    Đường rộng, làng quê bớt ngập

    Đi trên con đường mới được đổ bê tông chưa lâu, ông Hoàng Thám, trú tại thôn Sơn Tùng – Phe Ba không giấu được niềm vui: “Trước đây đường thấp trũng, lầy lội nên chỉ cần mưa to là ngập. Mùa mưa bão, lũ lụt, tuyến đường này có khi ngập sâu cả tháng trời, bà con phải đi lại bằng thuyền nhỏ. Mới đây, được UBND xã hỗ trợ gần 37 tấn xi măng, bà con dọc tuyến đường quyết tâm đổ đất nâng đường, góp thêm tiền của, công sức để bê tông hóa cả tuyến dài 220m. Khi đường được nâng cao, bà con tiếp tục đổ thêm đất hai bên, nên tuyến đường từ rộng 3m nay đã mở rộng lên 4m”.

    Tuyến đường vào xóm 1, đội 5, thôn Hạ Lang trước đây chỉ rộng khoảng 2,5m. Muốn vào xóm, người dân phải đi qua một con đường nhỏ, thấp. Dù đã được bê tông nhưng cứ vào mùa mưa, tuyến đường lại thường xuyên ngập nước, lầy lội, khiến việc đi lại của người dân gặp không ít khó khăn.

    Từ nguồn xi măng được Nhà nước hỗ trợ cùng sự đóng góp của người dân, tuyến đường đã có một diện mạo khác. Mặt đường được mở rộng lên 3,5m, đồng thời nâng cao cốt đường, xử lý các vị trí thấp trũng và đổ bê tông kiên cố. Nay người dân có thể đi lại thuận tiện, an toàn hơn.

    Ông Nguyễn Thành, người dân thôn Hạ Lang chia sẻ: “Trước đây đường nhỏ, thấp nên mỗi khi mưa lớn nước thường dâng, việc đi lại của người dân rất khó khăn. Nay đường được mở rộng, nâng cấp nên bà con ai cũng phấn khởi”.

    Trong đợt này, thôn Hạ Lang được UBND xã Đan Điền hỗ trợ bê tông hóa 9 tuyến đường, với tổng chiều dài khoảng 1.120m; kinh phí hỗ trợ xi măng hơn 207 triệu đồng. Những tuyến đường mới có bề rộng từ 3 – 5m, được bê tông kiên cố, đang từng bước khắc phục tình trạng đường nhỏ, xuống cấp, lầy lội và ngập nước.

    “Trẻ em đến trường cũng an toàn hơn. Việc vận chuyển nông sản, hàng hóa của người dân cũng thuận lợi hơn”, ông Dương Văn Thể ở thôn Hạ Lang nói.

    Những ngày này, bên cạnh niềm vui được mùa lúa vụ hè thu 2026, người dân các thôn trên địa bàn xã Đan Điền càng phấn khởi khi nhiều tuyến đường liên thôn, liên xóm được nâng cao, bê tông hóa kiên cố. Trưởng thôn Sơn Tùng – Phe Ba, ông Văn Hữu Lân khẳng định: “Dù còn những khó khăn nhưng sự chung sức, đồng lòng của người dân đã giúp  nhiều tuyến đường được bê tông hóa khang trang, sạch, đẹp”.

    Con đường nối những tấm lòng

    Theo kế hoạch, năm 2026, xã Đan Điền hỗ trợ hơn 1.650 tấn xi măng để bê tông hóa gần 10km đường giao thông tại nhiều thôn trên địa bàn theo phương châm “Nhà nước hỗ trợ, Nhân dân thực hiện”.

    Nguồn lực này có ý nghĩa quan trọng trong việc từng bước hoàn thiện hệ thống giao thông cơ sở; giảm thiểu tình trạng ngập lụt kéo dài và thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội. Để có những tuyến đường mới, người dân cũng chủ động đóng góp ngày công, vật liệu, kinh phí. Nhiều hộ còn tự nguyện hiến đất, tháo dỡ tường rào, chặt cây cối để mở rộng đường.

    “Điển hình như các trường hợp: Bà Trần Thị Gái ở thôn Phú Hà hiến 12m tường rào xây; gia đình các ông Trần Văn Dương, Trần Đình Quyền, Trần Đình Bụi cũng ở thôn Phú Hà hiến 50m² đất; ông Võ Văn Dinh, thôn Bao La – Đức Nhuận hiến hơn 31m² đất; bà Nguyễn Thị Dỏ cùng thôn 40m² đất; ông Hồ Ty, thôn Đông Nam hiến 65m tường rào xây dựng… để mở rộng các tuyến đường giao thông nông thôn”, ông Võ Văn Thiện, Phó Trưởng phòng Kinh tế xã Đan Điền thông tin.

    Ông Ngô Văn Đức, Phó Chủ tịch UBND xã Đan Điền cho biết, việc hỗ trợ xi măng làm đường giao thông nông thôn là động lực để phát huy vai trò chủ thể của người dân trong việc cùng tham gia từ bàn bạc, tổ chức thực hiện đến giám sát và thụ hưởng thành quả. Từ những tuyến đường mới, nhiều gia đình bắt đầu chỉnh trang nhà cửa, xây dựng hàng rào, trồng hoa, tạo cảnh quan sạch, đẹp hai bên đường. Diện mạo làng quê nhờ thế ngày càng khởi sắc, góp phần hoàn thiện các tiêu chí xây dựng nông thôn mới ở Đan Điền.

    Bài, ảnh: PHONG ANH

    Nguồn https://baomoi.com/mo-duong-tu-suc-dan-c55907231.epi

  • Mexico: Gia tăng tình trạng lừa đảo trong các giao dịch mua bán bất động sản

    Biển giao bán căn hộ trước cửa một chung cư mini tại thủ đô Mexico City, Mexico.

    Theo AMPI, giá bất động sản tại Mexico tiếp tục tăng trong những năm qua khi tiền thuê nhà hoặc khoản trả các khoản vay mua nhà hiện tại chiếm khoảng 30-40% thu nhập thường xuyên của các hộ gia đình. Trong khi đó, khoản vay thế chấp trung bình do các ngân hàng tư nhân cấp để mua nhà vào khoảng 2,5 triệu peso (150.000 USD).

    Trên thực tế, sức ép về khả năng chi trả khiến những lời chào mời bất động sản có giá thấp hơn đáng kể so với mặt bằng chung dễ trở thành “miếng mồi” đối với người đang tìm nhà. Một căn hộ có vị trí thuận lợi, giá thuê hấp dẫn và yêu cầu đặt cọc ngay thường đủ để thúc đẩy người tìm nhà bỏ qua những bước kiểm tra pháp lý cần thiết.

    Biển cho thuê văn phòng tại khu vực trung tâm thủ đô Mexico City, Mexico.

    Hiện tại, khoảng 70% giao dịch bất động sản tại Mexico hiện khởi nguồn từ các quảng cáo trên Internet khi người mua hoặc thuê nhà thường tìm kiếm thông tin trên các nền tảng trực tuyến, mạng xã hội hoặc qua các ứng dụng nhắn tin trước khi liên hệ với môi giới.

    Theo AMPI, một trong những thủ đoạn phổ biến là đăng thông tin về những căn nhà không tồn tại hoặc không thuộc quyền mua bán, cho thuê của người đăng. Đối tượng thường lấy hình ảnh và thông tin của một bất động sản có thật, sau đó dựng thành tin rao với mức giá hấp dẫn để thu hút người quan tâm. Khi có khách hàng liên hệ, chúng yêu cầu chuyển trước một khoản tiền để giữ nhà, đặt cọc hoặc làm thủ tục.

    Không ít trường hợp, cuộc trao đổi được chuyển sang các nền tảng nhắn tin như WhatsApp. Đối tượng gửi mã QR số điện thoại hoặc đường dẫn thanh toán, tạo cảm giác đây là một thủ tục bình thường trong giao dịch. Tuy nhiên, phía sau mã QR có thể là một tài khoản ngân hàng của kẻ lừa đảo hoặc một trang mạng được dựng lên để đánh cắp thông tin tài chính của nạn nhân.

    Biển cho thuê văn phòng tại khu vực trung tâm thủ đô Mexico City, Mexico.

    Trong thông báo, AMPI khuyến cáo người dân không nên chuyển tiền đặt cọc chỉ dựa trên thông tin đăng tải trên mạng, đặc biệt với những bất động sản có giá thấp bất thường. Người có nhu cầu mua hoặc thuê cần trực tiếp kiểm tra bất động sản, xác minh danh tính và tư cách pháp lý của chủ sở hữu hoặc đơn vị môi giới, đồng thời kiểm tra kỹ tài khoản nhận tiền trước khi thực hiện bất kỳ khoản thanh toán nào.

    Không chỉ Mexico, lừa đảo bất động sản trực tuyến cũng đang trở thành vấn đề tại nhiều thị trường khác. Tại nước láng giềng Mỹ, số liệu được Công ty công nghệ bất động sản Qualia phân tích từ các báo cáo của Cục Điều tra Liên bang Mỹ (FBI) cho thấy trong năm 2025, số vụ trình báo liên quan đến lừa đảo bất động sản tăng 32% với tổng thiệt hại tăng 60% lên mức 275,1 triệu USD.

    Tin, ảnh: Phi Hùng (PV TTXVN tại Mexico)

    Nguồn https://baomoi.com/mexico-gia-tang-tinh-trang-lua-dao-trong-cac-giao-dich-mua-ban-bat-dong-san-c55907299.epi

  • Đà Nẵng khởi công 2 dự án giao thông trọng điểm

    Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu tại lễ khởi công. Ảnh: NGỌC PHÚ

    Dự lễ khởi công có Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc; lãnh đạo các bộ, ban, ngành. Về phía thành phố Đà Nẵng có Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành ủy, Trưởng đoàn Đại biểu Quốc hội thành phố Lê Ngọc Quang; Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố Nguyễn Đức Dũng; Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Mạnh Hùng; các Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy.

    Theo đại diện chủ đầu tư, việc khởi công 2 dự án với tổng mức đầu tư 4.294 tỷ đồng có ý nghĩa quan trọng đối với phát triển kết cấu hạ tầng, nâng cao năng lực kết nối và tăng cường khả năng thích ứng của thành phố.

    Trong đó, dự án cụm nút giao Hòa Xuân có tổng mức đầu tư 1.571 tỷ đồng, là công trình giao thông đô thị cấp đặc biệt, với quy mô xây dựng hệ thống nút giao khác mức, hầm chui, cầu vượt và hệ thống hạ tầng kỹ thuật đồng bộ.

    Đây là công trình có vai trò quan trọng trong giải quyết điểm nghẽn giao thông, nâng cao năng lực kết nối khu vực phía Nam và từng bước hoàn thiện mạng lưới giao thông đô thị của thành phố.

    Dự án Phát triển tích hợp thích ứng thành phố Đà Nẵng là dự án nhóm A, có tổng mức đầu tư 2.723 tỷ đồng, sử dụng vốn vay Ngân hàng Thế giới, gồm các hợp phần nạo vét, khơi thông sông Trường Giang; tổ hợp công trình thoát lũ khu vực Tam Kỳ; xây dựng hệ thống 6 công trình cầu qua sông Trường Giang.

    Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc (bên phải) và Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Mạnh Hùng (bên trái) dự lễ khởi công. Ảnh: NGỌC PHÚ

    Dự án góp phần tăng cường kết nối giao thông, nâng cao năng lực thoát lũ, giảm thiểu rủi ro thiên tai và tăng cường khả năng thích ứng của khu vực dự án.

    Sau khi hoàn thành, cùng với sông Hàn, sông Cổ Cò và sông Trường Giang, dự án sẽ góp phần hình thành tuyến đường thủy nội địa thông suốt từ Cửa Hàn đến Cửa Lở, mở ra thêm không gian kết nối, giao thương; phát triển du lịch và khai thác hiệu quả các giá trị kinh tế – xã hội gắn với hệ thống sông ngòi của thành phố…

    Bí thư Thành ủy Lê Ngọc Quang (bên trái), Chủ tịch HĐND thành phố Nguyễn Đức Dũng (thứ 3, bên trái sang) cùng các đại biểu dự lễ khởi công. Ảnh: NGỌC PHÚ

    Phát biểu tại lễ khởi công, Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, việc khởi công 2 dự án là hoạt động cụ thể, thiết thực chào mừng Quốc khánh 2/9; thể hiện quyết tâm của thành phố trong việc chuyển hóa chủ trương phát triển thành những công trình, sản phẩm cụ thể, phục vụ ngày càng tốt hơn đời sống của nhân dân.

    Hai dự án đáp ứng 3 yêu cầu quan trọng đối với Đà Nẵng trong giai đoạn phát triển mới: Kết nối để mở rộng không gian phát triển; thích ứng để bảo đảm phát triển bền vững; an toàn để bảo vệ cuộc sống của nhân dân.

    Để 2 dự án được triển khai đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng và phát huy hiệu quả, Chủ tịch UBND thành phố nghị chủ đầu tư, các sở, ban, ngành, địa phương và các đơn vị liên quan tổ chức triển khai quyết liệt, khoa học; thực hiện nghiêm phương châm “6 rõ”.

    Các đại biểu bấm nút thực hiện nghi thức khởi công. Ảnh: NGỌC PHÚ

    Từng nhiệm vụ phải có tiến độ, sản phẩm và người chịu trách nhiệm; xác định rõ các mốc kiểm soát, thường xuyên kiểm tra, báo cáo; không để công việc chậm trễ do thiếu phối hợp hoặc đùn đẩy trách nhiệm.

    Bên cạnh đó, kiểm soát chặt chẽ tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn lao động và vệ sinh môi trường; tuyệt đối không để xảy ra thất thoát, lãng phí.

    Quá trình thi công phải hạn chế thấp nhất ảnh hưởng đến giao thông và sinh hoạt của người dân; thông tin kịp thời về phạm vi, tiến độ, phương án tổ chức thi công để tạo đồng thuận.

    Đối với khu vực cụm nút giao Hòa Xuân, chủ đầu tư phải phối hợp chặt chẽ với Công an thành phố xây dựng, tổ chức phương án phân luồng, điều tiết giao thông và bảo đảm an ninh, trật tự trong suốt quá trình thi công.

    Các đại biểu dự lễ khởi công. Ảnh: NGỌC PHÚ

    Chủ tịch UBND thành phố đề nghị các sở, ban, ngành, địa phương chủ động xử lý kịp thời những vấn đề thuộc thẩm quyền; trường hợp vượt thẩm quyền phải báo cáo ngay UBND thành phố, đồng thời đề xuất rõ phương án xử lý, không để vướng mắc kéo dài trở thành điểm nghẽn của dự án.

    Song song với thi công, phải chuẩn bị đầy đủ các điều kiện quản lý, vận hành, duy tu để công trình hoàn thành đến đâu phát huy hiệu quả đến đó. Đã khởi công thì phải triển khai ngay; đã cam kết thì phải thực hiện; đã thực hiện thì phải có sản phẩm và hiệu quả cụ thể.

    Theo Chủ tịch UBND thành phố, chủ trương đầu tư phải được chuyển hóa thành công trình; công trình phải phát huy hiệu quả và nhân dân được hưởng lợi. Đó là thước đo cao nhất của hiệu quả đầu tư công và là yêu cầu xuyên suốt trong công tác chỉ đạo, điều hành của thành phố…

    NGỌC PHÚ

    Nguồn https://baomoi.com/da-nang-khoi-cong-2-du-an-giao-thong-trong-diem-c55907222.epi

error: Bạn đang vi phạm bản quyền !!!