Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu tại lễ khởi công. Ảnh: NGỌC PHÚ
Dự lễ khởi công có Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc; lãnh đạo các bộ, ban, ngành. Về phía thành phố Đà Nẵng có Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành ủy, Trưởng đoàn Đại biểu Quốc hội thành phố Lê Ngọc Quang; Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố Nguyễn Đức Dũng; Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Mạnh Hùng; các Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy.
Theo đại diện chủ đầu tư, việc khởi công 2 dự án với tổng mức đầu tư 4.294 tỷ đồng có ý nghĩa quan trọng đối với phát triển kết cấu hạ tầng, nâng cao năng lực kết nối và tăng cường khả năng thích ứng của thành phố.
Trong đó, dự án cụm nút giao Hòa Xuân có tổng mức đầu tư 1.571 tỷ đồng, là công trình giao thông đô thị cấp đặc biệt, với quy mô xây dựng hệ thống nút giao khác mức, hầm chui, cầu vượt và hệ thống hạ tầng kỹ thuật đồng bộ.
Đây là công trình có vai trò quan trọng trong giải quyết điểm nghẽn giao thông, nâng cao năng lực kết nối khu vực phía Nam và từng bước hoàn thiện mạng lưới giao thông đô thị của thành phố.
Dự án Phát triển tích hợp thích ứng thành phố Đà Nẵng là dự án nhóm A, có tổng mức đầu tư 2.723 tỷ đồng, sử dụng vốn vay Ngân hàng Thế giới, gồm các hợp phần nạo vét, khơi thông sông Trường Giang; tổ hợp công trình thoát lũ khu vực Tam Kỳ; xây dựng hệ thống 6 công trình cầu qua sông Trường Giang.
Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc (bên phải) và Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Mạnh Hùng (bên trái) dự lễ khởi công. Ảnh: NGỌC PHÚ
Dự án góp phần tăng cường kết nối giao thông, nâng cao năng lực thoát lũ, giảm thiểu rủi ro thiên tai và tăng cường khả năng thích ứng của khu vực dự án.
Sau khi hoàn thành, cùng với sông Hàn, sông Cổ Cò và sông Trường Giang, dự án sẽ góp phần hình thành tuyến đường thủy nội địa thông suốt từ Cửa Hàn đến Cửa Lở, mở ra thêm không gian kết nối, giao thương; phát triển du lịch và khai thác hiệu quả các giá trị kinh tế – xã hội gắn với hệ thống sông ngòi của thành phố…
Bí thư Thành ủy Lê Ngọc Quang (bên trái), Chủ tịch HĐND thành phố Nguyễn Đức Dũng (thứ 3, bên trái sang) cùng các đại biểu dự lễ khởi công. Ảnh: NGỌC PHÚ
Phát biểu tại lễ khởi công, Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, việc khởi công 2 dự án là hoạt động cụ thể, thiết thực chào mừng Quốc khánh 2/9; thể hiện quyết tâm của thành phố trong việc chuyển hóa chủ trương phát triển thành những công trình, sản phẩm cụ thể, phục vụ ngày càng tốt hơn đời sống của nhân dân.
Hai dự án đáp ứng 3 yêu cầu quan trọng đối với Đà Nẵng trong giai đoạn phát triển mới: Kết nối để mở rộng không gian phát triển; thích ứng để bảo đảm phát triển bền vững; an toàn để bảo vệ cuộc sống của nhân dân.
Để 2 dự án được triển khai đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng và phát huy hiệu quả, Chủ tịch UBND thành phố nghị chủ đầu tư, các sở, ban, ngành, địa phương và các đơn vị liên quan tổ chức triển khai quyết liệt, khoa học; thực hiện nghiêm phương châm “6 rõ”.
Các đại biểu bấm nút thực hiện nghi thức khởi công. Ảnh: NGỌC PHÚ
Từng nhiệm vụ phải có tiến độ, sản phẩm và người chịu trách nhiệm; xác định rõ các mốc kiểm soát, thường xuyên kiểm tra, báo cáo; không để công việc chậm trễ do thiếu phối hợp hoặc đùn đẩy trách nhiệm.
Bên cạnh đó, kiểm soát chặt chẽ tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn lao động và vệ sinh môi trường; tuyệt đối không để xảy ra thất thoát, lãng phí.
Quá trình thi công phải hạn chế thấp nhất ảnh hưởng đến giao thông và sinh hoạt của người dân; thông tin kịp thời về phạm vi, tiến độ, phương án tổ chức thi công để tạo đồng thuận.
Đối với khu vực cụm nút giao Hòa Xuân, chủ đầu tư phải phối hợp chặt chẽ với Công an thành phố xây dựng, tổ chức phương án phân luồng, điều tiết giao thông và bảo đảm an ninh, trật tự trong suốt quá trình thi công.
Các đại biểu dự lễ khởi công. Ảnh: NGỌC PHÚ
Chủ tịch UBND thành phố đề nghị các sở, ban, ngành, địa phương chủ động xử lý kịp thời những vấn đề thuộc thẩm quyền; trường hợp vượt thẩm quyền phải báo cáo ngay UBND thành phố, đồng thời đề xuất rõ phương án xử lý, không để vướng mắc kéo dài trở thành điểm nghẽn của dự án.
Song song với thi công, phải chuẩn bị đầy đủ các điều kiện quản lý, vận hành, duy tu để công trình hoàn thành đến đâu phát huy hiệu quả đến đó. Đã khởi công thì phải triển khai ngay; đã cam kết thì phải thực hiện; đã thực hiện thì phải có sản phẩm và hiệu quả cụ thể.
Theo Chủ tịch UBND thành phố, chủ trương đầu tư phải được chuyển hóa thành công trình; công trình phải phát huy hiệu quả và nhân dân được hưởng lợi. Đó là thước đo cao nhất của hiệu quả đầu tư công và là yêu cầu xuyên suốt trong công tác chỉ đạo, điều hành của thành phố…
Jisoo (BlackPink) treo tác phẩm Dialogue trong không gian sống, thu hút sự chú ý. Ảnh: @sooyaaa__/IG.
Ngày 23/8, Jisoo (BlackPink) đăng loạt ảnh đời thường trên trang Instagram cá nhân. Bên cạnh trang phục và những khoảnh khắc trong không gian sống, một tác phẩm nghệ thuật phía sau nữ ca sĩ nhanh chóng gây chú ý.
Trong căn phòng sử dụng gam màu trắng, be, bức tranh với mảng màu cam nổi bật xuất hiện trên tường. Người hâm mộ nhận ra đây là Dialogue (2017) – tác phẩm của nghệ sĩ Lee Ufan. Có thể thấy, nữ ca sĩ có sở thích trưng bày những tác phẩm nghệ thuật đương đại mang tính tối giản và trừu tượng.
Theo thông tin của Bảo tàng Nghệ thuật Mori có cơ sở tại Nhật Bản và nhiều quốc gia châu Á khác, Dialogue sử dụng acrylic trên canvas. Tác phẩm thuộc series cùng tên, bắt đầu từ năm 1996, xoay quanh mối quan hệ giữa quá trình sáng tác, vật liệu và không gian.
Trên thị trường đấu giá, các tác phẩm khổ lớn thuộc loạt Dialogue của Lee Ufan từng được giao dịch ở mức từ 800.000 USD đến 2,5 triệu USD, cho thấy giá trị đáng kể của dòng tranh này.
Thoạt nhìn, bức tranh giống như được tạo nên bởi một nét cọ màu cam lớn. Tuy nhiên, khi quan sát kỹ, mảng màu này được hình thành từ nhiều nét cọ mảnh chồng lên nhau. Mỗi nét được thực hiện nhiều lần, tạo nên cảm giác về một hình khối vừa rõ ràng vừa đang tan vào khoảng trắng xung quanh.
Tác phẩm Dialogue mang nhiều lớp lang ý nghĩa, thể hiện dụng ý nghệ thuật của tác giả. Ảnh: @sooyaaa__/IG, Mutual Art.
Với Lee Ufan, khoảng trống không phải phần bị bỏ lại của tác phẩm. Ông đặc biệt chú trọng yohaku – khái niệm về khoảng trắng hay phần không được vẽ trong nghệ thuật Nhật Bản. Phần được vẽ và phần để trống cùng tồn tại, tạo nên sự cộng hưởng giữa cái hữu hình và vô hình, giữa những gì được tạo ra và những gì không xuất hiện.
Mảng cam dần chuyển sắc từ phải sang trái, như thể tan vào phần canvas để trống. Dù không được phủ màu, khu vực xung quanh vẫn tạo cảm giác sống động. Cách xử lý này thể hiện quan niệm của Lee về việc tìm kiếm sự tương tác giữa tác phẩm và thế giới bên ngoài khung tranh.
Series Dialogue cũng gắn với cách Lee Ufan kiểm soát từng chuyển động của cơ thể. Ông thực hiện các nét cọ dựa trên nhịp thở, tập trung vào mối quan hệ giữa cử chỉ, ánh sáng, màu sắc và không gian. Một tác phẩm có thể mất một tháng hoặc lâu hơn để hoàn thành.
Vì vậy, những bức tranh tưởng như tối giản của Lee không chỉ nằm ở phần màu sắc trên canvas. Khoảng trống, ánh sáng và vị trí của người xem trong không gian cũng trở thành một phần của tác phẩm.
Lee Ufan sinh năm 1936 tại Hàn Quốc. Ông chuyển đến Nhật Bản năm 1956 và theo học triết học phương Tây hiện đại tại Đại học Nihon, theo thông tin của Bảo tàng Quốc gia Victoria (Australia).
Cuối thập niên 1960, Lee trở thành một trong những nhân vật quan trọng của Mono-ha – phong trào nghệ thuật tiên phong tại Nhật Bản. Mono-ha thường được dịch là “trường phái của những vật thể”, nhưng cách gọi này chưa phản ánh đầy đủ tinh thần của phong trào.
Họa sĩ Lee Ufan, một trong những tên tuổi quan trọng của nghệ thuật đương đại châu Á. Ảnh: Jacopo La Forgia.
Thay vì tập trung vào việc tạo ra một vật thể theo cách truyền thống, các nghệ sĩ Mono-ha quan tâm đến bản thân vật liệu, không gian xung quanh và mối quan hệ giữa các vật thể. Phong trào xuất hiện trong bối cảnh Nhật Bản trải qua quá trình phát triển và công nghiệp hóa mạnh mẽ, đồng thời đặt vấn đề với cách nghệ thuật đương đại phương Tây chi phối thực hành nghệ thuật khi đó.
Lee Ufan tiếp tục phát triển những quan niệm này trong sự nghiệp kéo dài nhiều thập kỷ. Các tác phẩm của ông thường khai thác mối liên hệ giữa ý thức, vật chất và không gian. Ông gọi những tác phẩm của mình là “living structures” (cấu trúc sống), trong đó vật liệu và cử chỉ của người nghệ sĩ đều có vai trò riêng.
Tên tuổi của Lee Ufan hiện diện tại nhiều cộng đồng nghệ thuật lớn. Năm 2010, bảo tàng dành riêng cho ông mở cửa trên đảo Naoshima, Nhật Bản. Ông từng có triển lãm cá nhân tại Bảo tàng Solomon R. Guggenheim ở New York, Cung điện Versailles ở Pháp, Trung tâm Pompidou-Metz và Trung tâm Nghệ thuật Quốc gia Tokyo.
Năm 2019, Lee Ufan trở thành nghệ sĩ đầu tiên có triển lãm cá nhân chiếm toàn bộ quảng trường của Bảo tàng và Vườn điêu khắc Hirshhorn tại Washington, D.C. trong lịch sử 44 năm của bảo tàng.
Với Dialogue, Lee tiếp tục theo đuổi một trong những mối quan tâm xuyên suốt sự nghiệp: sự cộng hưởng giữa phần được tạo ra và phần được để lại, giữa tác phẩm và khoảng không bao quanh nó.
Cán bộ xã Lai Đồng phối hợp với Tổ công tác cộng đồng tuyên truyền, hướng dẫn người dân kê khai, cung cấp thông tin thực hiện Chiến dịch cao điểm 180 ngày làm giàu, làm sạch dữ liệu đất đai.
Theo báo cáo của Sở Nông nghiệp và Môi trường (NN&MT), sau sắp xếp đơn vị hành chính, Phú Thọ quản lý khoảng 6,92 triệu thửa đất tại 148 xã, phường, trong đó một phần dữ liệu đã được xây dựng và đưa vào cơ sở dữ liệu đất đai để tiếp tục chuẩn hóa, làm sạch. Tỉnh xác định xây dựng cơ sở dữ liệu đất đai là nhiệm vụ chính trị trọng tâm, cấp bách, nền tảng thúc đẩy chuyển đổi số, cải cách thủ tục hành chính và nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước.
Trước đó, trong năm 2025, Phú Thọ đã triển khai chiến dịch 90 ngày làm giàu, làm sạch cơ sở dữ liệu đất đai. Các địa phương đồng loạt thành lập tổ công tác, huy động cán bộ cơ sở phối hợp với lực lượng công an, ngành NN&MT để thu thập, đối soát, số hóa thông tin Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và kết nối với cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư. Những kết quả bước đầu của chiến dịch 90 ngày trở thành tiền đề để tỉnh triển khai cao điểm 180 ngày trong năm 2026.
Chiến dịch 180 ngày được thực hiện từ ngày 1/7 – 31/12/2026, tập trung vào làm giàu, làm sạch dữ liệu đất đai; đo đạc, chỉnh lý bản đồ địa chính; kê khai, đăng ký đất đai; lập hồ sơ địa chính và xây dựng cơ sở dữ liệu đất đai. Đáng chú ý, lần này yêu cầu đối với dữ liệu được nâng lên, không chỉ nhập thông tin, các cơ quan phải bảo đảm dữ liệu có đủ 3 khối (dữ liệu không gian, dữ liệu thuộc tính, hồ sơ quét); đồng thời đối soát với dữ liệu dân cư. Những ngày này, tại nhiều xã, phường trên địa bàn tỉnh, cán bộ địa chính, công an cơ sở, tổ công tác cộng đồng đang đến từng khu dân cư, rà từng hồ sơ, đối chiếu từng thửa đất.
Tại xã Lai Đồng, UBND xã đã thành lập Ban Chỉ đạo, Tổ công tác và 16 tổ công tác cộng đồng tại các thôn để trực tiếp tuyên truyền, hướng dẫn người dân kê khai, cung cấp thông tin. Theo đồng chí Nguyễn Ngọc Cường – Phó Chủ tịch UBND xã, đây là nhiệm vụ chính trị quan trọng, có ý nghĩa lâu dài nhằm xây dựng cơ sở dữ liệu đất đai đồng bộ, đầy đủ, chính xác và hiện đại. Xã yêu cầu các bộ phận chuyên môn, đơn vị và tổ công tác triển khai quyết liệt, đồng bộ, bảo đảm tiến độ và chất lượng.
Phường Phúc Yên tuyên truyền triển khai cao điểm 180 ngày thực hiện chiến dịch làm giàu, làm sạch dữ liệu đất đai.
Các địa phương trên địa bàn tỉnh xác định chiến dịch 180 ngày là nhiệm vụ chính trị trọng tâm, cấp bách của toàn hệ thống chính trị. Các tổ công tác đã “đi từng ngõ, gõ từng nhà, rà từng thửa đất”, trực tiếp thu thập, đối chiếu Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và căn cước công dân của người dân. Lực lượng công an tích cực phối hợp rà soát, đối chiếu và xác thực thông tin chủ sử dụng đất với dữ liệu dân cư, phát hiện những trường hợp thiếu, sai hoặc chưa đồng bộ để xác minh, đề nghị bổ sung, điều chỉnh.Với tinh thần quyết liệt, tỉnh xác định đây là nhiệm vụ có ý nghĩa nền tảng đối với quản lý nhà nước về đất đai, cải cách thủ tục hành chính, chuyển đổi số và phát triển kinh tế – xã hội.
Theo báo cáo của Sở NN&MT, đến ngày 7/8, có 74/148 xã, phường thực hiện nhập liệu bộ biểu kiểm kê tài liệu địa chính; toàn tỉnh đã chuẩn hóa, đồng bộ đầy đủ 3 khối thông tin đối với 1.059.795/1.331.634 thửa đất, đạt 79,58% số thửa có trong cơ sở dữ liệu. Trong đó, 988.717 thửa, tương đương 74,24%, đã được rà soát, chuẩn hóa và cập nhật đáp ứng tiêu chí “đúng – đủ – sạch – sống”.
Đồng chí Hoàng Xuân Hoàn – Phó Giám đốc Sở NN&MT cho biết, tỉnh đang tập trung hoàn thành rà soát, đánh giá, thống nhất một bộ tài liệu, dữ liệu dùng chung; trong tháng 8/2026 tăng tốc đối khớp, xác thực VNeID với sự tham gia của công an xã, đồng bộ dữ liệu lên hệ thống cơ sở dữ liệu đất đai quốc gia và xử lý dứt điểm chênh lệch số liệu.
Để hoàn thành mục tiêu, Sở NN&MT đang vận hành Trụ sở chỉ huy và 8 Tổ công tác, phân công cán bộ bám địa bàn, hỗ trợ trực tiếp các xã, phường; đồng thời yêu cầu 100% địa phương và Chi nhánh Văn phòng Đăng ký đất đai cập nhật dữ liệu hằng ngày, ưu tiên hồ sơ và nhóm dữ liệu số còn thiếu. Công việc cũng được gắn với việc xác thực VNeID, đồng bộ dữ liệu lên hệ thống VNLIS, chuẩn hóa theo bộ tiêu chí kỹ thuật mới, xử lý những trường hợp ứng tờ, ứng thửa giữa bản đồ 299, HN 72 và bản đồ địa chính mới.
Xác định phía trước còn nhiều khó khăn do hồ sơ hình thành qua nhiều thời kỳ, dữ liệu chưa đồng nhất, cán bộ chuyên môn ở cơ sở còn mỏng, nhưng với yêu cầu “6 rõ”, sự vào cuộc của chính quyền, lực lượng công an, cơ quan chuyên môn và đặc biệt là sự hợp tác của người dân, từng mảnh ghép dữ liệu đang được bổ sung.
Từ Chiến dịch 90 ngày năm 2025 đến cao điểm 180 ngày năm 2026, Phú Thọ đang từng bước chuyển từ nhiệm vụ làm sạch dữ liệu sang xây dựng nền tảng dữ liệu đất đai phục vụ lâu dài. Đó không chỉ là việc hoàn thành một khối lượng công việc kỹ thuật, mà còn là quá trình thiết lập công cụ quản lý minh bạch, hiện đại, góp phần bảo đảm quyền lợi chính đáng của người sử dụng đất và nâng cao chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp.
Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội Vũ Đại Thắng vừa ký ban hành Kế hoạch số 331/KH-UBND về việc thực hiện Quy hoạch tổng thể Thủ đô Hà Nội tầm nhìn 100 năm.
Định hình tầm nhìn 100 năm bằng 81 đồ án quy hoạch phân khu
Đây là bước đi cụ thể hóa các quan điểm, mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp được xác định tại Quyết định số 2512/QĐ-UBND ngày 13/5/2026 của UBND Thành phố.
Kế hoạch này thiết lập lộ trình cụ thể, phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng sở, ban, ngành và địa phương, tạo cơ sở pháp lý và thực tiễn để kiểm tra, giám sát kết quả thực hiện theo từng giai đoạn.
Hà Nội tìm ‘tổng công trình sư’ vận hành siêu quy hoạch tầm nhìn 100 năm. Ảnh: Hà Đương
Theo kế hoạch mới ban hành, hệ thống quy hoạch của Hà Nội sẽ gồm 5 loại: quy hoạch đô thị; quy hoạch nông thôn; quy hoạch khu chức năng; quy hoạch chuyên ngành hạ tầng kỹ thuật và quy hoạch không gian ngầm.
Để cụ thể hóa tầm nhìn thế kỷ này, Hà Nội cần tổ chức lập tổng cộng 81 quy hoạch, bao gồm: 05 quy hoạch không gian ngầm và chuyên ngành hạ tầng kỹ thuật; 63 quy hoạch phân khu đô thị; 13 quy hoạch phân khu khu chức năng.
Đáng chú ý, trong số 81 đồ án này, có 47 đồ án (chiếm 58,02%) quy hoạch sẽ tiếp tục thực hiện trên cơ sở kế thừa và phát triển từ các kế hoạch trước đây. 34 đồ án còn lại (chiếm 41,98%) sẽ được lập mới hoàn toàn theo định hướng phát triển mới của Thủ đô.
Trước mắt, Hà Nội sẽ ưu tiên tập trung hoàn thành trước khoảng 22 quy hoạch phân khu đô thị quan trọng. Nhóm ưu tiên này gồm các quy hoạch phục vụ đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư, quy hoạch phân khu phía Tây Đường Vành đai 4, một số phân khu phía Tây Bắc, quy hoạch lập mới theo tuyến và thuộc các vùng đệm sinh thái trước đây, cùng các quy hoạch không gian ngầm, hạ tầng kỹ thuật chuyên ngành.
Bản đồ phát triển đa cực và mô hình “nén – xanh”. Ảnh: Hà Đương
Bản đồ phát triển đa cực và mô hình “nén – xanh”
Các định hướng lớn trong quy hoạch 100 năm sẽ được cụ thể hóa trực tiếp qua hệ thống các phân khu gắn liền với cấu trúc đa cực phát triển:
Cực trung tâm (Hạt nhân chỉ đạo): Bao gồm khu vực Nội đô lịch sử và Nội đô lịch sử mở rộng (quy hoạch phân khu từ A1-1 đến A1-4, A6 phục vụ các khu vực Phố cổ, Phố cũ, Hồ Gươm, Hồ Tây và phụ cận, cùng các phân khu từ B1 đến B4). Khu vực này sẽ tập trung tái cấu trúc theo mô hình “nén – xanh”, khai thác không gian ngầm, phát triển giao thông công cộng TOD và bảo tồn di sản.
Dải đô thị mới hiện đại (Vùng đệm giảm tải lõi nội đô): Nằm ở khu vực hai bên đường Vành đai 4 (gồm các đồ án phân khu C1, C2, C3, C4, C5, SN, XN, D1, D2). Tại đây cũng định hình Đô thị Thể thao với tổ hợp thể thao tầm cỡ quốc gia, quốc tế kết hợp sinh thái TOD (đồ án TT-E).
Trục xương sống cảnh quan (Cực Sông Hồng): Được cụ thể hóa qua các đồ án phân khu từ SH-1 đến SH-4, định hướng phát triển thành trục cảnh quan chủ đạo, công viên sinh thái và trung tâm văn hóa – dịch vụ biểu tượng.
Cực phía Bắc (Khu thương mại tự do và Logistics): Gắn liền với sân bay Nội Bài, khu thương mại tự do, logistics và các khu công nghiệp/công nghệ cao (quy hoạch phân khu từ E1-1 đến E1-3, E2-1 đến E2-4, E3, E4, XB1 đến XB5).
Cực phía Đông (Trung tâm thương mại và Cảng cạn): Đảm nhận vai trò logistics, trung tâm thương mại và cảng cạn ICD (đồ án phân khu E5-1, E5-2, E5-3, SĐ).
Cực phía Nam (Đô thị công nghiệp và Di sản): Phân làm hai hướng. Hướng Phú Xuyên là đô thị công nghiệp, logistics đa phương thức gắn với Sân bay thứ 2 phía Nam. Hướng Vân Đình – Đại Nghĩa phát triển đô thị di sản, văn hóa tâm linh và du lịch sinh thái dọc sông Đáy.
Cực phía Tây và Tây Nam (Khoa học công nghệ và Giáo dục): Cực Tây lấy Khu công nghệ cao Hòa Lạc và Đại học Quốc gia Hà Nội làm hạt nhân khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo. Cực Tây Nam định hướng phát triển đô thị giáo dục, y tế và nghỉ dưỡng dọc trục Quốc lộ 6.
Cực phía Tây Bắc (Đô thị văn hóa lịch sử, nghỉ dưỡng): Phát triển vùng du lịch nghỉ dưỡng núi Tản – Sông Đà.
Định hình tầm nhìn 100 năm bằng 81 đồ án quy hoạch phân khu. Ảnh: Hà Đương
Nghiên cứu lập mới Quy chế quản lý kiến trúc Thành phố
Một trong những điểm nhấn công nghệ đột phá trong kế hoạch thực hiện quy hoạch lần này là việc xây dựng mô hình phát triển Thủ đô Hà Nội 4D. Thành phố sẽ nâng cấp hệ thống thông tin quy hoạch, số hóa và chuẩn hóa dữ liệu GIS ở tất cả các cấp quy hoạch.
Mô hình này sẽ tích hợp đồng bộ dữ liệu không gian ngầm, hạ tầng kỹ thuật khung, không gian tầm thấp lẫn tầm cao. Toàn bộ dữ liệu số hóa sẽ gắn liền với phân kỳ đầu tư nhằm phục vụ công tác theo dõi, giám sát tiến độ thực hiện các dự án ưu tiên theo thời gian thực.
Hà Nội cũng sẽ nghiên cứu lập mới Quy chế quản lý kiến trúc Thành phố, đồng thời ban hành các quy chế quản lý kiến trúc chuyên biệt cho các khu vực cần kiểm soát, bảo tồn và phát triển đặc thù.
Để hiện thực hóa quy hoạch đồ sộ này, Hà Nội lên kế hoạch hành động cụ thể theo 10 nhóm ngành, lĩnh vực trọng tâm:
Về mặt kinh tế, Thủ đô sẽ chuyển đổi mạnh mẽ mô hình tăng trưởng dựa vào nâng cao năng suất, ứng dụng khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Thành phố định hướng xây dựng các khu thương mại tự do, khu công nghệ cao và phát triển du lịch, công nghiệp văn hóa trở thành các ngành kinh tế mũi nhọn.
Về chuyển đổi số, Hà Nội hướng đến xây dựng Thành phố thông minh thông qua việc thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện, phát triển đồng bộ hạ tầng số và đặc biệt là xây dựng nền tảng trí tuệ nhân tạo (AI) dùng chung.
Đặc biệt, về nguồn nhân lực và mô hình quản trị, Hà Nội sẽ tập trung nâng cao chất lượng nhân sự trong các lĩnh vực cốt lõi như công nghệ cao, tài chính và quản trị công.
Thành phố cũng thiết lập cơ chế đặc thù nhằm thu hút các chuyên gia đầu ngành tham gia với vai trò như những “tổng công trình sư” để dẫn dắt các dự án lớn. Hà Nội đặt mục tiêu vận hành mô hình quản trị thông minh dựa trên dữ liệu thời gian thực, thực hiện phân cấp phân quyền triệt để và chủ động điều phối các vấn đề liên vùng về môi trường, hạ tầng và quy hoạch.
Quốc hội biểu quyết sáng 24/8. Ảnh: Trang tin Quốc hội
Sáng 24/8, Quốc hội đã biểu quyết thông qua nghị quyết về chủ trương đầu tư dự án xây dựng đường Vành đai 5 – Vùng Thủ đô Hà Nội.
Kết quả biểu quyết cho thấy có 463 trong tổng số 470 đại biểu tham gia tán thành, tương đương 92,6% tổng số đại biểu Quốc hội.
Theo nghị quyết, đường Vành đai 5 – Vùng Thủ đô Hà Nội có chiều dài khoảng 349 km, đi qua Hà Nội, Ninh Bình, Hưng Yên, Hải Phòng, Bắc Ninh, Thái Nguyên và Phú Thọ.
Dự án được triển khai theo hình thức đầu tư công và chia thành nhiều dự án thành phần, với tổng mức đầu tư sơ bộ khoảng 288.268 tỷ đồng. Nguồn lực thực hiện gồm ngân sách nhà nước trong các kỳ kế hoạch đầu tư công trung hạn và các nguồn vốn hợp pháp khác.
Trong giai đoạn 2026 – 2030, ngân sách trung ương dự kiến bố trí khoảng 61.394 tỷ đồng để đầu tư khoảng 116 km tuyến chính cao tốc thuộc địa phận Ninh Bình, Hưng Yên, Hải Phòng và Bắc Ninh.
Về tiến độ thực hiện, chuẩn bị đầu tư dự án từ năm 2026; thực hiện dự án từ năm 2027; phấn đấu hoàn thành toàn tuyến trước năm 2035. Trong đó, đối với các dự án thành phần sử dụng ngân sách trung ương được cân đối vốn giai đoạn 2026 – 2030 cơ bản hoàn thành năm 2030, đưa vào vận hành, khai thác năm 2031.
Đối với những đoạn sử dụng ngân sách địa phương, các tỉnh, thành phố có tuyến đường đi qua sẽ chủ động triển khai trên cơ sở khả năng cân đối nguồn lực.
Cho phép áp dụng nhiều cơ chế đặc thù
Để đẩy nhanh tiến độ, dự án được áp dụng một số cơ chế, chính sách đặc thù. Trong thời gian Quốc hội không họp, Ủy ban Thường vụ Quốc hội được ủy quyền xem xét, quyết định việc điều chỉnh chủ trương đầu tư dự án. Trường hợp làm tăng phần vốn ngân sách trung ương, nội dung điều chỉnh vẫn phải được trình Quốc hội xem xét, quyết định.
Nếu tăng phần vốn ngân sách địa phương, địa phương liên quan có thẩm quyền xem xét và quyết định theo quy định.
Dự án không phải thực hiện thủ tục thẩm định, đánh giá nguồn vốn và khả năng cân đối vốn theo quy định của Luật Đầu tư công.
Nghị quyết cũng cho phép áp dụng hình thức chỉ định thầu đối với các gói thầu thuộc dự án. Việc chỉ định thầu vẫn phải tuân thủ trình tự, thủ tục của pháp luật về đấu thầu.
Trường hợp việc lập, thẩm định, phê duyệt Dự án có nội dung khác với quy hoạch có liên quan thì Dự án được phê duyệt mà không phải thực hiện thủ tục điều chỉnh quy hoạch. Sau khi Dự án được phê duyệt, các quy hoạch có liên quan phải được kịp thời rà soát, điều chỉnh, cập nhật và công bố.
Chính phủ được giao xem xét, quyết định chuyển đổi hình thức đầu tư đối với các dự án thành phần mà không phải thực hiện lại thủ tục quyết định chủ trương đầu tư. Việc chuyển đổi phải được tổng hợp, báo cáo Quốc hội tại kỳ họp gần nhất.
Vành đai 5 không được xác định đơn thuần là một tuyến đường phục vụ giao thông quanh Hà Nội.
Một trong những điểm đáng chú ý của nghị quyết là cơ chế khai thác nguồn thu từ các khu đô thị và khu chức năng được hình thành xung quanh Vành đai 5.
Sau khi trừ chi phí bồi thường, hỗ trợ, tái định cư và các khoản chi hợp pháp liên quan, một phần nguồn thu sẽ được giữ lại cho ngân sách địa phương; phần còn lại được nộp về ngân sách trung ương. Chính phủ sẽ quy định cụ thể tỷ lệ phân chia và phương thức thực hiện.
Đối với công tác giải phóng mặt bằng, UBND các tỉnh, thành phố có dự án đi qua được chủ động bố trí và xây dựng khu tái định cư dựa trên thiết kế sơ bộ trong báo cáo nghiên cứu tiền khả thi.
Các địa phương cũng được quyết định thu hồi đất, bồi thường và hỗ trợ tái định cư đối với khu vực sử dụng làm bãi đổ chất thải xây dựng; đồng thời chịu trách nhiệm quản lý các khu vực này theo quy định của pháp luật về đất đai và môi trường.
Dự án sẽ ưu tiên áp dụng công nghệ tiên tiến trong khảo sát, thiết kế và thi công, bảo đảm khả năng thích ứng với biến đổi khí hậu. Khi đi vào vận hành, toàn tuyến sẽ áp dụng hệ thống thu phí điện tử không dừng.
Vành đai 5 không được xác định đơn thuần là một tuyến đường phục vụ giao thông quanh Hà Nội. Đây sẽ là trục kết nối liên vùng, liên kết Thủ đô với các trung tâm công nghiệp, logistics và đô thị lớn tại miền Bắc.
Tuyến đường đi qua hoặc kết nối trực tiếp với nhiều địa phương đang sở hữu các khu công nghiệp và đầu mối giao thông quan trọng như Bắc Ninh, Hưng Yên, Hải Phòng, Thái Nguyên và Phú Thọ.
Khi được hình thành đồng bộ, Vành đai 5 có thể giúp phân luồng phương tiện từ xa, giảm áp lực đối với mạng lưới giao thông nội đô Hà Nội, đồng thời rút ngắn thời gian vận chuyển hàng hóa giữa các địa phương trong vùng.
Dự án cũng được kỳ vọng mở thêm không gian phát triển đô thị, công nghiệp và dịch vụ dọc tuyến, thay vì tiếp tục tập trung quá lớn vào khu vực trung tâm Hà Nội.
Theo Bộ trưởng Bộ Xây dựng Trần Hồng Minh, Chính phủ đã nghiên cứu tổng thể phương án đầu tư toàn tuyến và xác định Vành đai 5 là một công trình hạ tầng chiến lược, nhằm mở rộng không gian phát triển mới của Vùng Thủ đô.
Trong điều kiện nguồn lực còn hạn chế, Chính phủ đã cân nhắc nhiều phương án phân kỳ đầu tư phù hợp với khả năng cân đối vốn, đồng thời đề xuất Quốc hội thông qua chủ trương đầu tư một lần đối với toàn tuyến để tạo cơ sở pháp lý cho Bộ Xây dựng và các địa phương triển khai thống nhất, đồng bộ, tránh tình trạng cắt khúc, chắp vá. Theo bộ trưởng, cách làm này vừa bảo đảm thận trọng, khả thi, vừa giữ được tầm nhìn dài hạn.
Mở đường giao thông nông thôn tại xã Sơn Cẩm Hà. Ảnh: HỒ QUÂN
Tích cực đầu tư hạ tầng
Trên địa bàn xã Duy Xuyên có 22,1km đường trục xã và 33,11km đường thôn, đường liên thôn đã được bê tông hóa. Trong đó, các tuyến ĐH8 dài 3,5km, ĐX25 dài 4,2km và ĐH7 dài 7,5km được đầu tư trong những năm qua, góp phần quan trọng thay đổi diện mạo địa phương, thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội trên địa bàn. Ngoài ra, địa phương đã bê tông hóa hơn 57km đường ngõ, xóm và 43,8km giao thông nội đồng, phục vụ nhu cầu đi lại, sản xuất của người dân.
Việc bảo trì, bảo dưỡng các tuyến đường được UBND xã Duy Xuyên triển khai thường xuyên, kịp thời sửa chữa những vị trí hư hỏng, xuống cấp. Tuy nhiên, quá trình duy trì và nâng cao chất lượng tiêu chí giao thông vẫn còn những khó khăn, nhất là các tuyến được đầu tư từ các giai đoạn trước, nay đã xuống cấp, cần được cải tạo, nâng cấp.
Ông Nguyễn Chí Công, Phó Chủ tịch UBND xã Duy Xuyên cho biết, xã đang đầu tư lại một số tuyến để nâng cấp lòng đường lên 5,5-7,5m, đáp ứng yêu cầu giao thông thực tế. Trong đó, thực hiện chủ trương nhà nước và nhân dân cùng làm, với phần đối ứng của nhân dân khoảng 10%.
Tuy nhiên, nguồn ngân sách địa phương còn hạn chế, chưa đáp ứng đủ nhu cầu vốn đối ứng để đầu tư các công trình hạ tầng, cần nguồn đầu tư từ thành phố, nhằm nâng cao các tiêu chí, hướng đến về đích xã nông thôn mới trong năm 2026.
Tại xã Nông Sơn, hạ tầng kinh tế – xã hội là một trong 7 tiêu chí địa phương chưa đạt theo Bộ tiêu chí quốc gia về nông thôn mới giai đoạn 2026 – 2030. Trong đó, hệ thống đường giao thông nông thôn trên địa bàn xã cơ bản bảo đảm kết nối, được quan tâm duy tu, bảo trì, song chưa đáp ứng yêu cầu phát triển.
Theo ông Trần Văn Đoàn, Phó Chủ tịch UBND xã Nông Sơn, để nâng cao tiêu chí, địa phương đang tập trung sử dụng hiệu quả nguồn vốn Chương trình mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới được bố trí trong năm 2026 khoảng 19,3 tỷ đồng để đầu tư hạ tầng.
Người dân xã Sơn Cẩm Hà đồng thuận hiến đất, vật kiến trúc tạo thuận lợi trong giải phóng mặt bằng, thực hiện dự án. Ảnh: HỒ QUÂN
Hiện nay, địa phương đang triển khai dự án đường tránh lũ đoạn từ CK55 đi cầu Đồng Miếu; quyết toán dự án hoàn thành đối với các công trình giao thông nông thôn, giao thông nội đồng; điều chỉnh chủ trương đầu tư công trình ĐH6NS.
Tương tự, xã Thăng Điền cũng chưa đạt tiêu chí hạ tầng kinh tế – xã hội. Địa phương đang rà soát, phân loại công trình theo mức độ cấp bách, phạm vi hưởng lợi, khả năng giải phóng mặt bằng và hiệu quả đầu tư; ưu tiên các công trình ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn, sinh hoạt và sản xuất của nhân dân.
Đồng thời tăng cường lồng ghép nguồn vốn từ các chương trình, dự án, đề án và các nguồn vốn hợp pháp khác để đầu tư đồng bộ hạ tầng.
Huy động sức dân
Phấn đấu về đích xã nông thôn mới vào năm 2027, xã Tam Xuân xác định phát triển kết cấu hạ tầng kinh tế – xã hội là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, trong đó ưu tiên đầu tư, nâng cấp hệ thống giao thông.
Nguyên nhân là phần lớn trục giao thông trên địa bàn xã được đầu tư từ trước năm 2010, hiện đã xuống cấp, mặt đường chật hẹp, ảnh hưởng đến việc đi lại và phát triển sản xuất của người dân.
Xã chủ trương mở rộng các tuyến đường từ dưới 3m lên 7-8m theo phương châm “Nhà nước và nhân dân cùng làm”. Trong đó, nhà nước đầu tư kinh phí xây dựng; nhân dân đồng thuận hiến đất, tháo dỡ, di dời vật kiến trúc để bàn giao mặt bằng phục vụ thi công.
Điển hình như 88 hộ hiến đất mở rộng tuyến đường giao thông nông thôn từ quốc lộ 1 đi cầu máng Tam Tiến dài hơn 2,6km. Hay 64 hộ dân hiến đất và tự tháo dỡ vật kiến trúc để triển khai tuyến giao thông Bích Tân – Bích An dài 1,9km.
Nhờ sự đồng thuận này mà công tác giải phóng mặt bằng của hai tuyến đường cơ bản hoàn thành, tạo điều kiện để đơn vị thi công triển khai công trình.
Phát triển giao thông nông thôn tại xã Nông Sơn. Ảnh: HỒ QUÂN
Ông Nguyễn Đăng Hưởng, Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam xã Tam Xuân cho biết: “Bên cạnh công tác tuyên truyền, vận động của chính quyền, Mặt trận, đoàn thể thì người dân phát huy tinh thần trách nhiệm vì lợi ích chung, sẵn sàng hiến đất, tháo dỡ công trình, vật kiến trúc để mở rộng đường giao thông.
Đây là tiền đề để địa phương tiếp tục triển khai thuận lợi từ 3-5 dự án giao thông trong những tháng cuối năm 2026; thúc đẩy giải ngân các nguồn vốn, góp phần thực hiện hiệu quả mục tiêu xây dựng nông thôn mới gắn với nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân”.
Trong quá trình triển khai các dự án mở rộng, nâng cấp tuyến giao thông, người dân xã Sơn Cẩm Hà đều đồng thuận, sẵn sàng hiến đất, vật kiến trúc, hoa màu, cây ăn quả… Như các tuyến ĐX1.Tiên Sơn từ đường ĐT614 đi dốc Đá Trắng; ĐX3.Tiên Sơn đoạn từ tuyến ĐT614 đi Ông Tham; ĐX2.Tiên Sơn đoạn từ tuyến ĐT614 đến nhà văn hóa thôn Phú Lâm.
“Cả hệ thống chính trị địa phương tích cực vào cuộc vận động, tuyên truyền để người dân bị ảnh hưởng bởi dự án đồng thuận. Địa phương cũng nỗ lực thực hiện các cam kết với người dân về tiến độ triển khai để sớm bàn giao, đưa các dự án giao thông đi vào sử dụng”, ông Phạm Việt Hậu, Chủ tịch UBND xã Sơn Cẩm Hà cho biết.
Còn ông Trần Ngọc Tài, Bí thư Đảng ủy xã Thạnh Bình chia sẻ, khi thực hiện các dự án giao thông nông thôn, người dân đều tham gia hiến đất và địa phương không phải bồi thường, giải phóng mặt bằng. Điển hình như tuyến quốc lộ 40B đi Hố Sâu có 30 hộ dân hiến hơn 12.200m2 đất; tuyến quốc lộ 40B đi Dương Văn Xuất có 40 hộ dân hiến hơn 5.500m2 đất; tuyến Nguyễn Văn Tư đi thôn 7A có 35 hộ hiến gần 6.000m2 đất…
Tuy nhiên, sự vào cuộc đồng bộ trong công tác vận động, tuyên truyền, tinh thần đồng thuận với chủ trương hiến đất, mở đường lan tỏa mạnh mẽ trong từng thôn, xóm.
Đây là động lực thúc đẩy sự phát triển địa phương, góp phần nâng cao tiêu chí hạ tầng kinh tế – xã hội, hướng đến xây dựng thành công xã nông thôn mới vào năm 2028 theo hướng bền vững.
Với nhiều người, hành trình tìm một căn nhà bắt đầu từ những mong muốn rất khác nhau về cuộc sống và gia đình.
Trên thị trường bất động sản, một căn nhà thường được mô tả bằng những thông tin khá cụ thể: diện tích bao nhiêu, nằm ở đâu, giá thế nào, pháp lý ra sao.
Nhưng với người mua, những con số ấy thường chỉ là điểm bắt đầu. Đằng sau một quyết định có thể là kế hoạch lập gia đình, mong muốn có không gian cho con cái hay đơn giản là nhu cầu tìm một nơi ổn định sau nhiều năm thuê nhà.
Nguyễn Thanh Luân cho rằng đó cũng là lý do công việc môi giới không nên chỉ nhìn từ phía giao dịch.
Mỗi căn nhà có thể gắn với một nhu cầu và một câu chuyện khác nhau của người tìm mua.
Những câu chuyện phía sau mỗi lần tìm nhà
Trong quá trình làm môi giới nhà phố, Luân gặp nhiều khách hàng với những mong muốn rất khác nhau.
Có người lần đầu mua nhà và gần như chưa biết bắt đầu từ đâu. Có người đã chuẩn bị tài chính trong nhiều năm nhưng vẫn lo lắng trước quyết định lớn. Cũng có những trường hợp đi xem nhiều căn nhưng cuối cùng nhận ra điều mình cần không giống với suy nghĩ ban đầu.
Theo Luân, những trải nghiệm đó giúp anh hiểu rằng hành trình tìm nhà đôi khi quan trọng không kém việc tìm được căn nhà cuối cùng.
Bởi trong quá trình đi xem, so sánh và cân nhắc, người mua cũng dần hiểu rõ hơn về khả năng tài chính, nhu cầu sinh hoạt và điều họ thực sự mong muốn.
Những cuộc gặp trong quá trình làm nghề đem đến cho Nguyễn Thanh Luân nhiều góc nhìn về nhu cầu nhà ở của từng gia đình.
“Mơ Có Cái Nhà” bắt đầu từ một ước mơ cá nhân
Cái tên kênh “Mơ Có Cái Nhà” xuất phát từ một mong muốn cá nhân của Nguyễn Thanh Luân trước khi gắn với hành trình làm nghề môi giới.
Tên “Mơ Có Cái Nhà” (@mococainha) xuất hiện trước khi Nguyễn Thanh Luân chính thức bước vào nghề môi giới nhà phố.
Đó từng là cách anh gọi một mong muốn của chính mình – có một căn nhà riêng. Sau này, khi công việc đưa anh tiếp xúc với nhiều người cũng đang theo đuổi mong muốn ấy, cái tên được giữ lại và trở thành nơi anh chia sẻ những trải nghiệm liên quan đến nhà ở.
Từ việc tìm kiếm một căn nhà, tìm hiểu khoản vay đến những thủ tục sau đó, các nội dung được xây dựng từ những tình huống anh gặp trong quá trình làm nghề.
Theo Luân, một câu chuyện về nhà sẽ gần gũi hơn khi người xem có thể nhìn thấy hoàn cảnh của chính mình trong đó.
Khi mỗi người có một định nghĩa khác về “có nhà”
Không phải ai cũng mơ về một căn nhà giống nhau.
Với một gia đình trẻ, đó có thể là nơi con cái lớn lên. Với người lần đầu mua nhà, đó có thể là thành quả sau nhiều năm tích lũy. Với người khác, một căn nhà vừa sức lại quan trọng hơn một căn nhà lớn hay ở vị trí đắt giá.
Những khác biệt ấy khiến Luân nhìn việc môi giới dưới góc độ rộng hơn câu chuyện mua bán.
Anh cho rằng điều đáng quan tâm không phải một căn nhà có giá trị thế nào trên thị trường, mà là nó có ý nghĩa thế nào đối với người sẽ sống trong đó.
“Mơ Có Cái Nhà” ghi lại những trải nghiệm xoay quanh hành trình tìm kiếm và sở hữu một nơi ở phù hợp.
Phía sau mỗi quyết định mua nhà là một câu chuyện riêng, từ nhiều năm tích lũy đến mong muốn tìm một nơi phù hợp để bắt đầu cuộc sống mới.
Kể về nhà cũng là kể về con người
Sau thời gian làm nghề, Nguyễn Thanh Luân nhận ra bất động sản có thể được nhìn từ rất nhiều góc độ khác nhau.
Có thể nói về giá, pháp lý hay thị trường, nhưng cũng có thể kể về những người đang cố gắng tìm một nơi phù hợp với cuộc sống của mình.
Với “Mơ Có Cái Nhà”, những căn nhà vì thế trở thành điểm bắt đầu cho nhiều câu chuyện đời thường hơn.
Đằng sau một giao dịch có thể là nhiều năm tích lũy, một kế hoạch gia đình hoặc một mong muốn rất giản dị: có một nơi mà mình thực sự cảm thấy thuộc về.
Và với Nguyễn Thanh Luân, có lẽ đó cũng là ý nghĩa lớn hơn của công việc anh đang làm: không chỉ kết nối người mua với một căn nhà, mà còn được chứng kiến những câu chuyện bắt đầu từ mong muốn có một mái ấm.
Sau sắp xếp bộ máy, phạm vi quản lý mở rộng, khối lượng công việc tăng lên, trách nhiệm ở cơ sở cũng nặng hơn. Trước những thay đổi về vị trí và yêu cầu công tác, nhiều cán bộ ở Hà Tĩnh đã chọn cách đi sâu, lắng nghe, đối thoại để gỡ việc khó; đồng thời thúc đẩy cải cách hành chính, chuyển đổi số, giúp công việc được giải quyết nhanh hơn, góp phần rút ngắn khoảng cách giữa chính quyền và Nhân dân.
Thời điểm mô hình chính quyền địa phương 2 cấp chính thức đi vào hoạt động, ông Trần Tuấn Nghĩa được điều động, chỉ định giữ chức Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Hà Linh. Chỉ trong tháng đầu nhận nhiệm vụ, ông đã tiếp nhận 50 đơn thư, ý kiến và vụ việc tồn đọng từ trước ngày 1/7/2025. Ông Nghĩa chia sẻ: “Nhận nhiệm vụ của người đứng đầu ở xã miền núi, điều kiện KT-XH và đời sống Nhân dân thuộc diện khó khăn, trong khi tình hình khiếu nại, khiếu kiện khá phức tạp, tôi đã xuống tận từng địa bàn, tìm hiểu sinh kế, đời sống của người dân và nắm kỹ những việc tồn đọng”.
Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Hà Linh Trần Tuấn Nghĩa (cầm hồ sơ) trực tiếp gặp gỡ các công dân có đơn thư khiếu kiện, khiếu nại kéo dài ngay tại hiện trường vụ việc vào ngày thứ 7.
THAY VÌ NGƯỜI DÂN ĐẾN TRỤ SỞ XÃ PHẢN ÁNH, VỚI GIẢI PHÁP NÀY, NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CẤP ỦY CÙNG LÃNH ĐẠO CHỦ CHỐT VÀ CÁN BỘ CHUYÊN MÔN TRỰC TIẾP XUỐNG THÔN XÓM, ĐẾN VỚI TỪNG GIA ĐÌNH ĐỂ NẮM TÌNH HÌNH, THÁO GỠ NHỮNG VỤ VIỆC KHÓ, PHỨC TẠP, KÉO DÀI.
Trước tình hình đó, một trong những giải pháp được Bí thư Đảng ủy xã Hà Linh chủ trì chỉ đạo triển khai đó là mô hình “Ngày thứ 7 không hẹn” ở khối chính quyền và “Tổ công tác cuối tuần về cơ sở” ở khối Đảng. Thay vì người dân đến trụ sở xã phản ánh, với giải pháp này, người đứng đầu cấp ủy cùng lãnh đạo chủ chốt và cán bộ chuyên môn trực tiếp xuống thôn xóm, đến với từng gia đình để nắm tình hình, tháo gỡ những vụ việc khó, phức tạp, kéo dài.
Hơn 13 năm công tác trong cơ quan dân cử cấp tỉnh, gần 6 năm làm Phó Chánh Văn phòng HĐND rồi Phó Chánh Văn phòng UBND tỉnh giúp ông Nghĩa tích lũy kinh nghiệm gần cơ sở, rèn tác phong điều hành quyết liệt, không né việc khó. Khi về làm Bí thư Đảng ủy xã Hà Linh, những kinh nghiệm ấy được ông nỗ lực chuyển hóa vào thực tiễn, chỉ đạo giải quyết hồ sơ, thủ tục hành chính khi người dân có nhu cầu, kể cả trong ngày nghỉ; xử lý những vụ việc tồn đọng, khiếu nại, khiếu kiện, tố cáo vượt cấp, kéo dài.
Đến nay, 53/66 vụ việc tồn đọng phức tạp, kéo dài từ thời chính quyền địa phương 3 cấp đã từng bước được giải quyết thấu đáo không chỉ bằng hồ sơ, thủ tục pháp lý mà còn bằng trách nhiệm, sự chủ động của cán bộ. Trong số này có thể kể đến những vụ việc khó đã được xử lý ổn thỏa như trường hợp bà Lê Thị Dung yêu cầu hỗ trợ làm nhà ở cho hộ nghèo; bà Nguyễn Thị Nhung về phân định ranh giới thửa đất để cấp bìa đỏ; ông Nguyễn Văn Đức về lấn chiếm, tranh chấp đất đai…
Thực hiện mô hình “Ngày thứ 7 không hẹn”, cán bộ chuyên môn ở Trung tâm hành chính xã Hà Linh sẵn sàng phục vụ, giải quyết hồ sơ, thủ tục cần thiết của người dân trong những ngày nghỉ cuối tuần.
Ông Trần Anh Hùng – Trưởng phòng Kinh tế, UBND xã Hà Linh cho biết: “Tinh thần chỉ đạo của lãnh đạo xã là xử lý công việc sát cơ sở, đúng quy định và đảm bảo quyền lợi chính đáng của người dân. Đến thời điểm này, các vụ việc phức tạp tồn đọng từ các năm trước đã cơ bản được tháo gỡ, nhất là trên các lĩnh vực do phòng phụ trách và hơn 1 năm nay không để phát sinh vụ việc phức tạp mới”.
Video: Ông Trần Anh Hùng – Trưởng phòng Kinh tế UBND xã Hà Linh chia sẻ về tinh thần làm việc “Ngày thứ 7 không hẹn”.
Nếu cách làm của xã Hà Linh cho thấy hiệu quả của việc gần dân, gỡ từng vụ việc tồn đọng thì bối cảnh ở xã Hồng Lộc lại đòi hỏi người đứng đầu khả năng giải quyết điểm “nóng”. Trước thềm bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XVI và HĐND các cấp nhiệm kỳ 2026-2031, bãi chôn lấp rác gây ô nhiễm sau hơn 10 năm hoạt động và việc triển khai Nhà máy xử lý chất thải rắn Hồng Lộc khiến nhiều người dân bức xúc. Cả hệ thống chính trị địa phương đứng trước bài toán phải tạo được sự đồng thuận trước ngày toàn dân bỏ phiếu lựa chọn đại biểu cơ quan dân cử.
Ông Trần Danh Vinh cùng lãnh đạo cốt cán xã Hồng Lộc đối thoại với Nhân dân thôn Yến Giang
“Thời điểm đó, sau nhiều đêm trăn trở, tôi đã chọn cách đối thoại, gặp gỡ Nhân dân. Trên cơ sở đó, lãnh đạo xã chỉ đạo các phòng, ban tập trung giải quyết những vấn đề thuộc thẩm quyền, báo cáo cấp trên các nội dung vượt thẩm quyền và thông tin rõ cho bà con”, ông Trần Danh Vinh – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Hồng Lộc chia sẻ.
Với kinh nghiệm của người từng nhiều lần được huyện Thạch Hà cũ điều động, luân chuyển về làm bí thư đảng ủy tại các xã, ông Trần Danh Vinh đã trực tiếp chủ trì, chỉ đạo, đôn đốc chính quyền, thôn xóm tổ chức 100 cuộc đối thoại, gặp gỡ, tiếp công dân, tiếp xúc cử tri và dân vận khéo. Có cuộc đối thoại thu hút hơn 300 người tham gia. Những bức xúc về môi trường, rác thải, thu hồi đất… được lắng nghe, thông tin, giải đáp. Những nội dung thuộc thẩm quyền được tập trung xử lý; những vấn đề vượt thẩm quyền được báo cáo cấp trên; thông tin được truyền đạt đầy đủ đến người dân.
Xã Hồng Lộc và đại diện các sở, ban, ngành thông tin, đối thoại với người dân về dự án Nhà máy xử lý chất thải rắn Hồng Lộc (vào ngày 8/1/2026).
ĐỐI THOẠI KHÔNG CHỈ LÀ “NGHE CHO HẾT Ý KIẾN”. NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU PHẢI NHẬN DIỆN VẤN ĐỀ, PHÂN ĐỊNH RÕ VIỆC THUỘC THẨM QUYỀN ĐỂ GIẢI QUYẾT VÀ VIỆC CẦN KIẾN NGHỊ CẤP TRÊN XỬ LÝ.
Kết quả cuộc bầu cử ĐBQH khóa XVI và HĐND các cấp nhiệm kỳ 2026-2031 trên địa bàn xã Hồng Lộc với tỷ lệ cử tri tham gia bỏ phiếu đạt 98,3%, nhiều thôn hoàn thành bỏ phiếu trong buổi sáng là một trong những minh chứng cho hiệu quả của công tác vận động, đối thoại và tạo đồng thuận từ cơ sở.
Thực tiễn ở Hồng Lộc cho thấy, đối thoại không chỉ là “nghe cho hết ý kiến”. Người đứng đầu phải nhận diện vấn đề, phân định rõ việc thuộc thẩm quyền để giải quyết và việc cần kiến nghị cấp trên xử lý. Lắng nghe, đối thoại đã trở thành giải pháp quản trị từ cơ sở; niềm tin giữa Đảng, chính quyền và Nhân dân trở thành “chìa khóa” ổn định tình hình.
Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền xã Hồng Lộc lắng nghe các vấn đề bức xúc do cử tri, Nhân dân phản ánh để xử lý các nội dung thuộc thẩm quyền; tiếp nhận, báo cáo đầy đủ, kịp thời lên cấp những vấn đề vượt thẩm quyền.
Cách làm đó cũng chính là cụ thể hóa tinh thần xuyên suốt trong công tác tiếp công dân của tỉnh: người đứng đầu trực tiếp lắng nghe, đối thoại, nắm tình hình; các ngành, địa phương rõ trách nhiệm, phối hợp xử lý đúng pháp luật, trả lời thấu đáo và giải quyết những kiến nghị chính đáng. Năm qua, trong các phiên tiếp công dân định kỳ của người đứng đầu cấp ủy, Bí thư Tỉnh ủy Nguyễn Duy Lâm trực tiếp chỉ đạo xử lý vụ tranh chấp đất đai kéo dài 9 năm giữa bà Lê Thị Khuyên với ông Nguyễn Văn Phương ở xã Hương Xuân; giải quyết quyền lợi cán bộ sau sáp nhập đối với ông Trần Viết Quyết và bà Trần Thị Thảo ở xã Yên Hòa; xử lý phản ánh của ông Bùi Quốc Thắng về việc cán bộ xã Gia Hanh chậm giải quyết thủ tục hành chính đất đai và hành vi gây phiền hà cho dân…
Thửa đất tranh chấp rộng hơn 1.800 m2 giữa ông Nguyễn Văn Phương và bà Nguyễn Thị Phúc (xã Hương Xuân) tranh chấp hơn 9 năm đã được giải quyết hợp lý, hợp tình sau phiên tiếp dân định kỳ của đồng chí Bí thư Tỉnh ủy Nguyễn Duy Lâm. (Ảnh tư liệu).
Sau hơn 1 năm, các cấp ở Hà Tĩnh đã tổ chức hàng nghìn cuộc tiếp công dân, đối thoại, tiếp xúc cử tri. Riêng từ đầu năm 2026 đến nay, toàn tỉnh tiếp 2.506 lượt công dân với 1.776 vụ việc, trong đó người đứng đầu cấp ủy tỉnh và các xã, phường thực hiện 803 cuộc đối thoại, tiếp công dân với 757 lượt người; tổ chức 24 cuộc tiếp xúc với hơn 4.000 cử tri, tiếp nhận 434 lượt ý kiến; tiếp nhận, phân loại, xử lý 1.763 đơn của công dân. Đằng sau những con số ấy đặt ra yêu cầu ngày càng rõ đối với bộ máy chính quyền sau sắp xếp: địa bàn có thể rộng hơn, nhưng trách nhiệm với người dân thì không thể xa hơn.
Đồng chí Phan Thiên Định – Chủ tịch UBND tỉnh chủ trì phiên tiếp công dân định kỳ tháng 8.
Sau sáp nhập, cải cách hành chính và chuyển đổi số (CĐS) trở thành những điều kiện để bộ máy chính quyền địa phương 2 cấp vận hành thông suốt, đồng thời giúp người dân thực hiện thủ tục hành chính nhanh hơn, thuận tiện hơn. Ở Sơn Tiến, bài toán ấy đặt trực tiếp lên người đứng đầu một xã được hợp nhất từ 5 đơn vị cũ. Ông Phan Tiến Hùng từ Trưởng phòng Nội vụ huyện Hương Sơn (cũ) được điều động về cơ sở gánh vác trọng trách người đứng đầu chính quyền. “Trước khối lượng công việc rất lớn đặt ra, cùng với tập trung giải quyết những việc tồn đọng, tôi đã cố gắng phát huy kinh nghiệm ở lĩnh vực nội vụ để xây dựng chính quyền số, vận hành nền hành chính công hiện đại, mang lại lợi ích thiết thực cho người dân, đồng thời vận hành trôi chảy mô hình quản trị mới”, ông Phan Tiến Hùng – Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch UBND xã Sơn Tiến chia sẻ.
Ông Phan Tiến Hùng thường xuyên xuống kiểm tra, đôn đôn đốc cán bộ làm việc ở Trung tâm giao dịch một cửa xã Sơn Tiến.
Xác định CĐS là giải pháp quan trọng nâng cao hiệu quả công tác quản trị, xã Sơn Tiến đầu tư nâng cấp trung tâm giao dịch một cửa, mua sắm trang thiết bị, số hóa hồ sơ, ứng dụng chữ ký số, đào tạo cán bộ và hướng dẫn người dân tiếp cận. Từ đó, tạo nền tảng nâng cao chất lượng phục vụ trên Cổng Dịch vụ công quốc gia của xã với kết quả xếp thứ 8/69 xã, phường (tháng 6/2026), tăng 7 bậc so với năm 2025; hồ sơ được xử lý nhanh hơn, thời gian và số lần đi lại được rút ngắn.
Ông Trần Học ở thôn Hòa Bình (ngồi giao dịch đầu tiên) hài lòng với thái độ phục vụ và tiến độ xử lý hồ sơ của đội ngũ cán bộ xã sau khi thực hiện chính quyền địa phương hai cấp.
Ông Trần Học (68 tuổi, thôn Hòa Bình, xã Sơn Tiến) cho biết: “Mới đây, tôi làm thủ tục tách thửa đất ở cho con, chỉ 3 ngày là xong hồ sơ; trước đây thủ tục này phải mất hơn 2 tháng. Đến Trung tâm Hành chính công xã bây giờ, chúng tôi rất hài lòng vì cơ sở vật chất khang trang, hồ sơ được hướng dẫn cẩn thận; lãnh đạo xã, nhất là đồng chí Chủ tịch UBND xã, thường xuyên có mặt giám sát hoạt động và trò chuyện với người dân”.
Video: Ông Phan Tiến Hùng – Chủ tịch UBND xã Sơn Tiến chia sẻ về kết quả chuyển đổi số và cải cách hành chính.
Không chỉ ở cấp xã, tinh thần “số hóa” để nâng cao hiệu quả công tác, phục vụ Nhân dân cũng đã lan tỏa, thúc đẩy đội ngũ cán bộ thôn nhập cuộc để làm chủ mô hình quản trị mới. Một trong những lãnh đạo thôn đi đầu trên lĩnh vực này là ông Trần Ngọc Lý – Trưởng thôn Hải Bằng (xã Lộc Hà).
Ông Lý chia sẻ: “Khối lượng công việc sau sáp nhập rất lớn, yêu cầu cao, nhiều việc phải giải quyết ngay. Làm thủ công, theo cách cũ thì khó bảo đảm tiến độ cũng như chất lượng. Vì vậy, tôi vận dụng kiến thức, kỹ năng CNTT, sử dụng máy tính, điện thoại thông minh để làm sổ sách, văn bản, xây dựng kế hoạch, đề án sản xuất, phương án phòng chống thiên tai; rà soát hộ nghèo, quảng bá du lịch biển, giới thiệu sản phẩm OCOP… Đồng thời hướng dẫn cán bộ thôn ứng dụng CNTT, chung tay thực hiện phong trào “Bình dân học vụ số” để phục vụ Nhân dân tốt hơn, nhanh hơn”.
Ông Trần Ngọc Lý ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong giải quyết công việc chung của thôn.
Được biết, ông Trần Ngọc Lý có 2 bằng đại học và bằng trung cấp lý luận chính trị, 27 năm công tác ở xã, trong đó 10 năm là Thôn trưởng đồng thời là Bí thư Chi bộ thôn Xuân Hải (cũ). Dù đã nghỉ chế độ theo Nghị định số 154/2025/NĐ-CP ngày 15/6/2025, khi thôn mới thiếu cán bộ cốt cán, ông tự nguyện hoàn trả 270 triệu đồng tiền chế độ để nhận nhiệm vụ trưởng thôn vùng giáo. Sẵn sàng gánh vác trách nhiệm ở cơ sở, chủ động thích ứng với công việc như ông Lý cho thấy yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ trong điều kiện địa bàn rộng hơn, phương thức quản trị mới hơn và mỗi cán bộ phải tự làm mới mình để đáp ứng yêu cầu công việc. Yêu cầu ấy càng rõ khi CĐS trở thành một phần không thể tách rời trong vận hành chính quyền 2 cấp.
Khi bỏ tầng trung gian cấp huyện, 69 xã, phường trở thành đầu mối trực tiếp giải quyết công việc; hệ thống số vì thế phải thông suốt từ tỉnh đến cơ sở. Trong khi năng lực cán bộ chưa đồng đều, hạ tầng, thiết bị còn hạn chế, nhiều phần việc kỹ thuật vẫn dồn lên lực lượng trực tiếp vận hành. Ở Phòng CĐS – Sở KH&CN tỉnh, ông Đặng Văn Đức – Trưởng phòng cùng đồng nghiệp vừa quản trị hạ tầng, liên thông dữ liệu, khắc phục sự cố, vừa hỗ trợ, “cầm tay chỉ việc” cho cán bộ 69 xã, phường. Để đáp ứng yêu cầu công việc, ông Đặng Văn Đức vừa quán xuyến tổng thể, vừa trực tiếp xuống cơ sở xử lý sự cố.
Ông Đặng Văn Đức cùng cán bộ, công chức ở Phòng Chuyển số (Sở KH&CN) ngày đêm miệt mài với công việc để hỗ trợ các địa phương đẩy mạnh chuyển đổi số.
Ông Phan Văn Giáp – chuyên viên Phòng CĐS nói: “Trưởng phòng luôn sẵn sàng làm việc ban đêm, “quên” ngày nghỉ, trực tiếp cùng cán bộ phòng xuống cơ sở. Tinh thần trách nhiệm, sự sâu sát ấy lan tỏa trong cả phòng, giúp chúng tôi hoàn thành khối lượng công việc rất lớn”.
Những nỗ lực ấy đã góp phần để hệ thống chính quyền số từng bước vận hành thông suốt. Đến nay, tỷ lệ phủ sóng 4G trong toàn tỉnh đạt 99,8%; 89,2% người dân sử dụng điện thoại thông minh có kết nối internet; hơn 70% gia đình có thuê bao internet băng rộng cố định; 222 cơ sở dữ liệu, nguồn dữ liệu được quản lý; 100% sở, ban, ngành và UBND cấp xã có cổng hoặc trang thông tin điện tử tích hợp cổng dịch vụ công.
Xã Mai Phụ là một trong những địa phương tích cực trong việc đẩy mạnh số hóa và cải cách hành chính để nâng cao hiệu quả phục vụ Nhân dân.
Kết quả đạt được chỉ mới là bước đầu, nhiệm vụ CĐS thời gian tới đòi hỏi sự tập trung cao của các lực lượng. “Chúng tôi sẽ chuyển từ mục tiêu giúp hệ thống “chạy được” sang khai thác hiệu quả dữ liệu, giảm thời gian cán bộ cơ sở phải thao tác, xử lý việc kỹ thuật để tập trung giải quyết công việc, phục vụ Nhân dân” – ông Đặng Văn Đức cho biết.
Thực tiễn cho thấy, những cuộc đối thoại ở Hồng Lộc, ngày cuối tuần xuống cơ sở ở Hà Linh, thủ tục được rút ngắn ở Sơn Tiến hay hệ thống số được giữ thông suốt từ tỉnh đến cơ sở đều gặp nhau ở một điểm: trách nhiệm của người cán bộ trước những yêu cầu mới của bộ máy. Phạm vi quản lý rộng hơn, công việc nhiều hơn, nhưng khoảng cách với Nhân dân phải được rút ngắn. Chính trong quá trình ấy, cán bộ được thử thách, rèn luyện; bộ máy vận hành ngày càng thông suốt và sức mạnh của hệ thống chính trị tiếp tục được bồi đắp từ cơ sở.
BÀI, ẢNH: Kiều Minh – Anh Thùy – Tiến Dũng – Phúc Quang THIẾT KẾ: HUY TÙNG (còn nữa)
Sau sắp xếp bộ máy, phạm vi quản lý mở rộng, khối lượng công việc tăng lên, trách nhiệm ở cơ sở cũng nặng hơn. Trước những thay đổi về vị trí và yêu cầu công tác, nhiều cán bộ ở Hà Tĩnh đã chọn cách đi sâu, lắng nghe, đối thoại để gỡ việc khó; đồng thời thúc đẩy cải cách hành chính, chuyển đổi số, giúp công việc được giải quyết nhanh hơn, góp phần rút ngắn khoảng cách giữa chính quyền và Nhân dân.
Thời điểm mô hình chính quyền địa phương 2 cấp chính thức đi vào hoạt động, ông Trần Tuấn Nghĩa được điều động, chỉ định giữ chức Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Hà Linh. Chỉ trong tháng đầu nhận nhiệm vụ, ông đã tiếp nhận 50 đơn thư, ý kiến và vụ việc tồn đọng từ trước ngày 1/7/2025. Ông Nghĩa chia sẻ: “Nhận nhiệm vụ của người đứng đầu ở xã miền núi, điều kiện KT-XH và đời sống Nhân dân thuộc diện khó khăn, trong khi tình hình khiếu nại, khiếu kiện khá phức tạp, tôi đã xuống tận từng địa bàn, tìm hiểu sinh kế, đời sống của người dân và nắm kỹ những việc tồn đọng”.
Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Hà Linh Trần Tuấn Nghĩa (cầm hồ sơ) trực tiếp gặp gỡ các công dân có đơn thư khiếu kiện, khiếu nại kéo dài ngay tại hiện trường vụ việc vào ngày thứ 7.
THAY VÌ NGƯỜI DÂN ĐẾN TRỤ SỞ XÃ PHẢN ÁNH, VỚI GIẢI PHÁP NÀY, NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU CẤP ỦY CÙNG LÃNH ĐẠO CHỦ CHỐT VÀ CÁN BỘ CHUYÊN MÔN TRỰC TIẾP XUỐNG THÔN XÓM, ĐẾN VỚI TỪNG GIA ĐÌNH ĐỂ NẮM TÌNH HÌNH, THÁO GỠ NHỮNG VỤ VIỆC KHÓ, PHỨC TẠP, KÉO DÀI.
Trước tình hình đó, một trong những giải pháp được Bí thư Đảng ủy xã Hà Linh chủ trì chỉ đạo triển khai đó là mô hình “Ngày thứ 7 không hẹn” ở khối chính quyền và “Tổ công tác cuối tuần về cơ sở” ở khối Đảng. Thay vì người dân đến trụ sở xã phản ánh, với giải pháp này, người đứng đầu cấp ủy cùng lãnh đạo chủ chốt và cán bộ chuyên môn trực tiếp xuống thôn xóm, đến với từng gia đình để nắm tình hình, tháo gỡ những vụ việc khó, phức tạp, kéo dài.
Hơn 13 năm công tác trong cơ quan dân cử cấp tỉnh, gần 6 năm làm Phó Chánh Văn phòng HĐND rồi Phó Chánh Văn phòng UBND tỉnh giúp ông Nghĩa tích lũy kinh nghiệm gần cơ sở, rèn tác phong điều hành quyết liệt, không né việc khó. Khi về làm Bí thư Đảng ủy xã Hà Linh, những kinh nghiệm ấy được ông nỗ lực chuyển hóa vào thực tiễn, chỉ đạo giải quyết hồ sơ, thủ tục hành chính khi người dân có nhu cầu, kể cả trong ngày nghỉ; xử lý những vụ việc tồn đọng, khiếu nại, khiếu kiện, tố cáo vượt cấp, kéo dài.
Đến nay, 53/66 vụ việc tồn đọng phức tạp, kéo dài từ thời chính quyền địa phương 3 cấp đã từng bước được giải quyết thấu đáo không chỉ bằng hồ sơ, thủ tục pháp lý mà còn bằng trách nhiệm, sự chủ động của cán bộ. Trong số này có thể kể đến những vụ việc khó đã được xử lý ổn thỏa như trường hợp bà Lê Thị Dung yêu cầu hỗ trợ làm nhà ở cho hộ nghèo; bà Nguyễn Thị Nhung về phân định ranh giới thửa đất để cấp bìa đỏ; ông Nguyễn Văn Đức về lấn chiếm, tranh chấp đất đai…
Thực hiện mô hình “Ngày thứ 7 không hẹn”, cán bộ chuyên môn ở Trung tâm hành chính xã Hà Linh sẵn sàng phục vụ, giải quyết hồ sơ, thủ tục cần thiết của người dân trong những ngày nghỉ cuối tuần.
Ông Trần Anh Hùng – Trưởng phòng Kinh tế, UBND xã Hà Linh cho biết: “Tinh thần chỉ đạo của lãnh đạo xã là xử lý công việc sát cơ sở, đúng quy định và đảm bảo quyền lợi chính đáng của người dân. Đến thời điểm này, các vụ việc phức tạp tồn đọng từ các năm trước đã cơ bản được tháo gỡ, nhất là trên các lĩnh vực do phòng phụ trách và hơn 1 năm nay không để phát sinh vụ việc phức tạp mới”.
Video: Ông Trần Anh Hùng – Trưởng phòng Kinh tế UBND xã Hà Linh chia sẻ về tinh thần làm việc “Ngày thứ 7 không hẹn”.
Nếu cách làm của xã Hà Linh cho thấy hiệu quả của việc gần dân, gỡ từng vụ việc tồn đọng thì bối cảnh ở xã Hồng Lộc lại đòi hỏi người đứng đầu khả năng giải quyết điểm “nóng”. Trước thềm bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XVI và HĐND các cấp nhiệm kỳ 2026-2031, bãi chôn lấp rác gây ô nhiễm sau hơn 10 năm hoạt động và việc triển khai Nhà máy xử lý chất thải rắn Hồng Lộc khiến nhiều người dân bức xúc. Cả hệ thống chính trị địa phương đứng trước bài toán phải tạo được sự đồng thuận trước ngày toàn dân bỏ phiếu lựa chọn đại biểu cơ quan dân cử.
Ông Trần Danh Vinh cùng lãnh đạo cốt cán xã Hồng Lộc đối thoại với Nhân dân thôn Yến Giang
“Thời điểm đó, sau nhiều đêm trăn trở, tôi đã chọn cách đối thoại, gặp gỡ Nhân dân. Trên cơ sở đó, lãnh đạo xã chỉ đạo các phòng, ban tập trung giải quyết những vấn đề thuộc thẩm quyền, báo cáo cấp trên các nội dung vượt thẩm quyền và thông tin rõ cho bà con”, ông Trần Danh Vinh – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Hồng Lộc chia sẻ.
Với kinh nghiệm của người từng nhiều lần được huyện Thạch Hà cũ điều động, luân chuyển về làm bí thư đảng ủy tại các xã, ông Trần Danh Vinh đã trực tiếp chủ trì, chỉ đạo, đôn đốc chính quyền, thôn xóm tổ chức 100 cuộc đối thoại, gặp gỡ, tiếp công dân, tiếp xúc cử tri và dân vận khéo. Có cuộc đối thoại thu hút hơn 300 người tham gia. Những bức xúc về môi trường, rác thải, thu hồi đất… được lắng nghe, thông tin, giải đáp. Những nội dung thuộc thẩm quyền được tập trung xử lý; những vấn đề vượt thẩm quyền được báo cáo cấp trên; thông tin được truyền đạt đầy đủ đến người dân.
Xã Hồng Lộc và đại diện các sở, ban, ngành thông tin, đối thoại với người dân về dự án Nhà máy xử lý chất thải rắn Hồng Lộc (vào ngày 8/1/2026).
ĐỐI THOẠI KHÔNG CHỈ LÀ “NGHE CHO HẾT Ý KIẾN”. NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU PHẢI NHẬN DIỆN VẤN ĐỀ, PHÂN ĐỊNH RÕ VIỆC THUỘC THẨM QUYỀN ĐỂ GIẢI QUYẾT VÀ VIỆC CẦN KIẾN NGHỊ CẤP TRÊN XỬ LÝ.
Kết quả cuộc bầu cử ĐBQH khóa XVI và HĐND các cấp nhiệm kỳ 2026-2031 trên địa bàn xã Hồng Lộc với tỷ lệ cử tri tham gia bỏ phiếu đạt 98,3%, nhiều thôn hoàn thành bỏ phiếu trong buổi sáng là một trong những minh chứng cho hiệu quả của công tác vận động, đối thoại và tạo đồng thuận từ cơ sở.
Thực tiễn ở Hồng Lộc cho thấy, đối thoại không chỉ là “nghe cho hết ý kiến”. Người đứng đầu phải nhận diện vấn đề, phân định rõ việc thuộc thẩm quyền để giải quyết và việc cần kiến nghị cấp trên xử lý. Lắng nghe, đối thoại đã trở thành giải pháp quản trị từ cơ sở; niềm tin giữa Đảng, chính quyền và Nhân dân trở thành “chìa khóa” ổn định tình hình.
Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền xã Hồng Lộc lắng nghe các vấn đề bức xúc do cử tri, Nhân dân phản ánh để xử lý các nội dung thuộc thẩm quyền; tiếp nhận, báo cáo đầy đủ, kịp thời lên cấp những vấn đề vượt thẩm quyền.
Cách làm đó cũng chính là cụ thể hóa tinh thần xuyên suốt trong công tác tiếp công dân của tỉnh: người đứng đầu trực tiếp lắng nghe, đối thoại, nắm tình hình; các ngành, địa phương rõ trách nhiệm, phối hợp xử lý đúng pháp luật, trả lời thấu đáo và giải quyết những kiến nghị chính đáng. Năm qua, trong các phiên tiếp công dân định kỳ của người đứng đầu cấp ủy, Bí thư Tỉnh ủy Nguyễn Duy Lâm trực tiếp chỉ đạo xử lý vụ tranh chấp đất đai kéo dài 9 năm giữa bà Lê Thị Khuyên với ông Nguyễn Văn Phương ở xã Hương Xuân; giải quyết quyền lợi cán bộ sau sáp nhập đối với ông Trần Viết Quyết và bà Trần Thị Thảo ở xã Yên Hòa; xử lý phản ánh của ông Bùi Quốc Thắng về việc cán bộ xã Gia Hanh chậm giải quyết thủ tục hành chính đất đai và hành vi gây phiền hà cho dân…
Thửa đất tranh chấp rộng hơn 1.800 m2 giữa ông Nguyễn Văn Phương và bà Nguyễn Thị Phúc (xã Hương Xuân) tranh chấp hơn 9 năm đã được giải quyết hợp lý, hợp tình sau phiên tiếp dân định kỳ của đồng chí Bí thư Tỉnh ủy Nguyễn Duy Lâm. (Ảnh tư liệu).
Sau hơn 1 năm, các cấp ở Hà Tĩnh đã tổ chức hàng nghìn cuộc tiếp công dân, đối thoại, tiếp xúc cử tri. Riêng từ đầu năm 2026 đến nay, toàn tỉnh tiếp 2.506 lượt công dân với 1.776 vụ việc, trong đó người đứng đầu cấp ủy tỉnh và các xã, phường thực hiện 803 cuộc đối thoại, tiếp công dân với 757 lượt người; tổ chức 24 cuộc tiếp xúc với hơn 4.000 cử tri, tiếp nhận 434 lượt ý kiến; tiếp nhận, phân loại, xử lý 1.763 đơn của công dân. Đằng sau những con số ấy đặt ra yêu cầu ngày càng rõ đối với bộ máy chính quyền sau sắp xếp: địa bàn có thể rộng hơn, nhưng trách nhiệm với người dân thì không thể xa hơn.
Đồng chí Phan Thiên Định – Chủ tịch UBND tỉnh chủ trì phiên tiếp công dân định kỳ tháng 8.
Sau sáp nhập, cải cách hành chính và chuyển đổi số (CĐS) trở thành những điều kiện để bộ máy chính quyền địa phương 2 cấp vận hành thông suốt, đồng thời giúp người dân thực hiện thủ tục hành chính nhanh hơn, thuận tiện hơn. Ở Sơn Tiến, bài toán ấy đặt trực tiếp lên người đứng đầu một xã được hợp nhất từ 5 đơn vị cũ. Ông Phan Tiến Hùng từ Trưởng phòng Nội vụ huyện Hương Sơn (cũ) được điều động về cơ sở gánh vác trọng trách người đứng đầu chính quyền. “Trước khối lượng công việc rất lớn đặt ra, cùng với tập trung giải quyết những việc tồn đọng, tôi đã cố gắng phát huy kinh nghiệm ở lĩnh vực nội vụ để xây dựng chính quyền số, vận hành nền hành chính công hiện đại, mang lại lợi ích thiết thực cho người dân, đồng thời vận hành trôi chảy mô hình quản trị mới”, ông Phan Tiến Hùng – Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch UBND xã Sơn Tiến chia sẻ.
Ông Phan Tiến Hùng thường xuyên xuống kiểm tra, đôn đôn đốc cán bộ làm việc ở Trung tâm giao dịch một cửa xã Sơn Tiến.
Xác định CĐS là giải pháp quan trọng nâng cao hiệu quả công tác quản trị, xã Sơn Tiến đầu tư nâng cấp trung tâm giao dịch một cửa, mua sắm trang thiết bị, số hóa hồ sơ, ứng dụng chữ ký số, đào tạo cán bộ và hướng dẫn người dân tiếp cận. Từ đó, tạo nền tảng nâng cao chất lượng phục vụ trên Cổng Dịch vụ công quốc gia của xã với kết quả xếp thứ 8/69 xã, phường (tháng 6/2026), tăng 7 bậc so với năm 2025; hồ sơ được xử lý nhanh hơn, thời gian và số lần đi lại được rút ngắn.
Ông Trần Học ở thôn Hòa Bình (ngồi giao dịch đầu tiên) hài lòng với thái độ phục vụ và tiến độ xử lý hồ sơ của đội ngũ cán bộ xã sau khi thực hiện chính quyền địa phương hai cấp.
Ông Trần Học (68 tuổi, thôn Hòa Bình, xã Sơn Tiến) cho biết: “Mới đây, tôi làm thủ tục tách thửa đất ở cho con, chỉ 3 ngày là xong hồ sơ; trước đây thủ tục này phải mất hơn 2 tháng. Đến Trung tâm Hành chính công xã bây giờ, chúng tôi rất hài lòng vì cơ sở vật chất khang trang, hồ sơ được hướng dẫn cẩn thận; lãnh đạo xã, nhất là đồng chí Chủ tịch UBND xã, thường xuyên có mặt giám sát hoạt động và trò chuyện với người dân”.
Video: Ông Phan Tiến Hùng – Chủ tịch UBND xã Sơn Tiến chia sẻ về kết quả chuyển đổi số và cải cách hành chính.
Không chỉ ở cấp xã, tinh thần “số hóa” để nâng cao hiệu quả công tác, phục vụ Nhân dân cũng đã lan tỏa, thúc đẩy đội ngũ cán bộ thôn nhập cuộc để làm chủ mô hình quản trị mới. Một trong những lãnh đạo thôn đi đầu trên lĩnh vực này là ông Trần Ngọc Lý – Trưởng thôn Hải Bằng (xã Lộc Hà).
Ông Lý chia sẻ: “Khối lượng công việc sau sáp nhập rất lớn, yêu cầu cao, nhiều việc phải giải quyết ngay. Làm thủ công, theo cách cũ thì khó bảo đảm tiến độ cũng như chất lượng. Vì vậy, tôi vận dụng kiến thức, kỹ năng CNTT, sử dụng máy tính, điện thoại thông minh để làm sổ sách, văn bản, xây dựng kế hoạch, đề án sản xuất, phương án phòng chống thiên tai; rà soát hộ nghèo, quảng bá du lịch biển, giới thiệu sản phẩm OCOP… Đồng thời hướng dẫn cán bộ thôn ứng dụng CNTT, chung tay thực hiện phong trào “Bình dân học vụ số” để phục vụ Nhân dân tốt hơn, nhanh hơn”.
Ông Trần Ngọc Lý ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong giải quyết công việc chung của thôn.
Được biết, ông Trần Ngọc Lý có 2 bằng đại học và bằng trung cấp lý luận chính trị, 27 năm công tác ở xã, trong đó 10 năm là Thôn trưởng đồng thời là Bí thư Chi bộ thôn Xuân Hải (cũ). Dù đã nghỉ chế độ theo Nghị định số 154/2025/NĐ-CP ngày 15/6/2025, khi thôn mới thiếu cán bộ cốt cán, ông tự nguyện hoàn trả 270 triệu đồng tiền chế độ để nhận nhiệm vụ trưởng thôn vùng giáo. Sẵn sàng gánh vác trách nhiệm ở cơ sở, chủ động thích ứng với công việc như ông Lý cho thấy yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ trong điều kiện địa bàn rộng hơn, phương thức quản trị mới hơn và mỗi cán bộ phải tự làm mới mình để đáp ứng yêu cầu công việc. Yêu cầu ấy càng rõ khi CĐS trở thành một phần không thể tách rời trong vận hành chính quyền 2 cấp.
Khi bỏ tầng trung gian cấp huyện, 69 xã, phường trở thành đầu mối trực tiếp giải quyết công việc; hệ thống số vì thế phải thông suốt từ tỉnh đến cơ sở. Trong khi năng lực cán bộ chưa đồng đều, hạ tầng, thiết bị còn hạn chế, nhiều phần việc kỹ thuật vẫn dồn lên lực lượng trực tiếp vận hành. Ở Phòng CĐS – Sở KH&CN tỉnh, ông Đặng Văn Đức – Trưởng phòng cùng đồng nghiệp vừa quản trị hạ tầng, liên thông dữ liệu, khắc phục sự cố, vừa hỗ trợ, “cầm tay chỉ việc” cho cán bộ 69 xã, phường. Để đáp ứng yêu cầu công việc, ông Đặng Văn Đức vừa quán xuyến tổng thể, vừa trực tiếp xuống cơ sở xử lý sự cố.
Ông Đặng Văn Đức cùng cán bộ, công chức ở Phòng Chuyển số (Sở KH&CN) ngày đêm miệt mài với công việc để hỗ trợ các địa phương đẩy mạnh chuyển đổi số.
Ông Phan Văn Giáp – chuyên viên Phòng CĐS nói: “Trưởng phòng luôn sẵn sàng làm việc ban đêm, “quên” ngày nghỉ, trực tiếp cùng cán bộ phòng xuống cơ sở. Tinh thần trách nhiệm, sự sâu sát ấy lan tỏa trong cả phòng, giúp chúng tôi hoàn thành khối lượng công việc rất lớn”.
Những nỗ lực ấy đã góp phần để hệ thống chính quyền số từng bước vận hành thông suốt. Đến nay, tỷ lệ phủ sóng 4G trong toàn tỉnh đạt 99,8%; 89,2% người dân sử dụng điện thoại thông minh có kết nối internet; hơn 70% gia đình có thuê bao internet băng rộng cố định; 222 cơ sở dữ liệu, nguồn dữ liệu được quản lý; 100% sở, ban, ngành và UBND cấp xã có cổng hoặc trang thông tin điện tử tích hợp cổng dịch vụ công.
Xã Mai Phụ là một trong những địa phương tích cực trong việc đẩy mạnh số hóa và cải cách hành chính để nâng cao hiệu quả phục vụ Nhân dân.
Kết quả đạt được chỉ mới là bước đầu, nhiệm vụ CĐS thời gian tới đòi hỏi sự tập trung cao của các lực lượng. “Chúng tôi sẽ chuyển từ mục tiêu giúp hệ thống “chạy được” sang khai thác hiệu quả dữ liệu, giảm thời gian cán bộ cơ sở phải thao tác, xử lý việc kỹ thuật để tập trung giải quyết công việc, phục vụ Nhân dân” – ông Đặng Văn Đức cho biết.
Thực tiễn cho thấy, những cuộc đối thoại ở Hồng Lộc, ngày cuối tuần xuống cơ sở ở Hà Linh, thủ tục được rút ngắn ở Sơn Tiến hay hệ thống số được giữ thông suốt từ tỉnh đến cơ sở đều gặp nhau ở một điểm: trách nhiệm của người cán bộ trước những yêu cầu mới của bộ máy. Phạm vi quản lý rộng hơn, công việc nhiều hơn, nhưng khoảng cách với Nhân dân phải được rút ngắn. Chính trong quá trình ấy, cán bộ được thử thách, rèn luyện; bộ máy vận hành ngày càng thông suốt và sức mạnh của hệ thống chính trị tiếp tục được bồi đắp từ cơ sở.
BÀI, ẢNH: Kiều Minh – Anh Thùy – Tiến Dũng – Phúc Quang THIẾT KẾ: HUY TÙNG (còn nữa)
Xác định là công trình hạ tầng giao thông trọng điểm, cụ thể hóa các chỉ đạo của thành phố, trong tháng 7-2026, UBND phường Bạch Mai đã ban hành quyết định giao nhiệm vụ Ban Quản lý dự án đầu tư – hạ tầng phường thực hiện công tác bồi thường, hỗ trợ, tái định cư (TĐC), GPMB và quyết định kiện toàn Hội đồng bồi thường, hỗ trợ, TĐC. Mới đây nhất, Kế hoạch 218/KH-UBND của UBND phường xác định rõ mục tiêu thu hồi 6.843,6m2 đất để xây dựng bãi đỗ xe tĩnh hiện đại, thân thiện môi trường, giảm áp lực giao thông, góp phần tạo bộ mặt đô thị văn minh.
Với khoảng 107 hộ gia đình trong phạm vi GPMB, chủ yếu ở mặt phố Đại Cồ Việt, ghi nhận những ngày này, đa số nhất trí cao với chủ trương của thành phố về chỉnh trang đô thị, phát triển hạ tầng giao thông phục vụ lợi ích công cộng, song còn băn khoăn về giá bồi thường, sinh kế lâu dài, điều kiện ăn ở TĐC, thủ tục pháp lý…
Dự án có khoảng 107 hộ gia đình trong phạm vi GPMB. Ảnh: PV
Nhiều người chia sẻ, khu đất có vị trí đặc biệt, liên quan cảnh quan văn hóa của thành phố; việc thu hồi đất để làm đẹp Thủ đô là chủ trương đúng đắn, nhân dân đồng tình.
Dù vậy, ông Trần Xuân Dũng (ngõ 1 phố Trần Đại Nghĩa) đề nghị cơ quan chức năng làm rõ cơ sở xác định mức giá bồi thường nhà, đất và điều kiện áp dụng mức hỗ trợ 60% với trường hợp chưa có “sổ đỏ” nhưng có giấy tờ hợp pháp. Ông cũng mong được hướng dẫn cụ thể kê khai, hoàn thiện hồ sơ với diện tích đất liên quan người thân đã mất, bảo đảm quyền thừa kế chính đáng.
Vấn đề ổn định sinh kế và chất lượng nhà TĐC cũng là điều khiến người dân trăn trở. Đại diện số nhà 57 phố Đại Cồ Việt chia sẻ, gia đình từng công tác trong ngành giáo dục, nay không có lương hưu ổn định, chi tiêu sinh hoạt hằng ngày trông vào cửa hàng buôn bán nhỏ tại nhà. Nên mong nhà nước có cơ chế hỗ trợ sinh kế để người dân di dời có điều kiện sống không thấp hơn nơi ở cũ.
Liên quan quỹ nhà TĐC, đại diện hộ dân tại ngõ 1 phố Trần Đại Nghĩa và số 51 Đại Cồ Việt băn khoăn về chất lượng, niên hạn sử dụng, chi phí bảo trì nếu được bố trí vào những chung cư cũ, xuống cấp. Các hộ cũng đề nghị làm rõ cơ sở pháp lý, nguồn gốc quỹ nhà TĐC tại phường Hoàng Mai hoặc bố trí tại chỗ nếu còn quỹ căn hộ phù hợp…
Cam kết đồng hành, giải quyết thấu đáo
Trước băn khoăn của người dân, Trưởng phòng Kinh tế, Hạ tầng và Đô thị phường Bạch Mai Ninh Anh Hải khẳng định, việc xác định quyền lợi bồi thường, hỗ trợ, TĐC căn cứ đúng theo Luật Đất đai, Nghị định số 88/2024/NĐ-CP và Nghị quyết số 52/2025/NQ-HĐND, Quyết định số 40/2026/QĐ-UBND của thành phố.
Mọi trường hợp có giấy chứng nhận hoặc giấy tờ hợp pháp, giấy tờ mua bán cũ được cơ quan thẩm quyền xác nhận đều được rà soát tỉ mỉ. Mức bồi thường hay hỗ trợ % giá đất, bồi thường tài sản gắn liền với đất, hỗ trợ di chuyển, tạm cư, thưởng tiến độ bàn giao mặt bằng… được tính riêng cho từng hồ sơ dựa trên hiện trạng, mốc thời gian sử dụng. Với những hộ có nhiều nhân khẩu, nhiều cặp vợ chồng sinh sống, cơ quan chức năng sẽ phối hợp Công an xác minh để đề xuất diện tích, số căn TĐC phù hợp.
Phường Bạch Mai công khai cơ chế chính sách GPMB thực hiện dự án. Ảnh: PV
“Thành phố đã giao Ban QLDA đầu tư xây dựng thành phố lập dự toán, khảo sát, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt giá đất bồi thường cụ thể. Việc xác định vị trí thửa đất, chất lượng nhà TĐC sẽ được kiểm tra thực tế, công khai trước khi ban hành phương án chính thức”, ông Ninh Anh Hải thông tin.
Phó Chủ tịch UBND phường Bạch Mai Nguyễn Hoành Dũng – Chủ tịch Hội đồng bồi thường, hỗ trợ, TĐC dự án nhấn mạnh, công tác GPMB dự án liên quan trực tiếp quyền lợi người dân, nên chính quyền phường xác định thực hiện thận trọng, minh bạch, đúng luật. Giá bán nhà TĐC do Nhà nước quy định theo chính sách hỗ trợ GPMB, không phải giá kinh doanh thương mại do chủ đầu tư quyết định. Với những vướng mắc phát sinh do dự án kéo dài nhiều năm, biến động nhân khẩu, thửa đất nằm trong ranh giới 2 dự án…, UBND phường sẽ tổng hợp toàn bộ, báo cáo thành phố xem xét cơ chế tháo gỡ đặc thù.
Để GPMB thuận lợi, UBND phường đã giao Ban Quản lý dự án đầu tư – hạ tầng phường phân loại ý kiến người dân, lập danh mục nội dung cần xác minh, công khai tiến độ xử lý; Phòng Kinh tế, Hạ tầng và Đô thị phường chủ trì rà soát mốc giới, nguồn gốc đất; Công an phường xác minh cư trú, bảo đảm an ninh trật tự… Đồng thời đề nghị nhà đầu tư kịp thời bảo đảm kinh phí bồi thường, phối hợp xác định chênh lệch giá TĐC theo hướng dẫn của Sở Xây dựng.
Đặc biệt, lãnh đạo phường cũng đề nghị người dân nâng cao cảnh giác tình trạng giả danh cán bộ Tổ công tác để thu thập hồ sơ, căn cước công dân trái phép. Lịch làm việc của Tổ sẽ được thông báo qua tổ trưởng dân phố; cán bộ thi hành nhiệm vụ bắt buộc đeo thẻ do cơ quan có thẩm quyền cấp. Phường cũng chọn các nhà sinh hoạt cộng đồng làm điểm tiếp nhận hồ sơ tập trung, người dân dễ dàng phản ánh nguyện vọng.
“Chính quyền phường luôn đồng hành, bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người dân trong khuôn khổ pháp luật; ngược lại, sự hợp tác của bà con là chìa khóa quan trọng để dự án sớm hoàn thành, góp phần xây dựng hạ tầng Thủ đô văn minh, hiện đại”, ông Nguyễn Hoành Dũng nhấn mạnh.
Theo quyết định của UBND thành phố, dự án triển khai tại ô đất B1, B2 thuộc phường Bạch Mai với tổng vốn đầu tư 1.193,764 tỷ đồng (nhà đầu tư góp 20%), chia 3 giai đoạn: Chuẩn bị đầu tư (từ quý III-2025 đến quý III-2026), thực hiện đầu tư (quý III-2026 đến quý III-2028), hoàn thành đưa vào sử dụng (trong quý III, IV-2028). UBND phường sẽ ban hành thông báo thu hồi đất theo từng đợt, từ 25-9 đến 10-10-2026. Quá trình triển khai theo phương thức cuốn chiếu, song song các khâu kiểm đếm, xác minh đất, rà soát điều kiện TĐC, chuẩn bị quỹ nhà, bốc thăm căn hộ, chi trả tiền bồi thường; phấn đấu cơ bản hoàn thành với các trường hợp đồng thuận trước 30-6-2027 và bàn giao toàn bộ mặt bằng chậm nhất vào giữa tháng 7-2027.