Author: bachdn

Tỳ Hưu – Linh vật chiêu tài và giữ của

Tỳ Hưu là một trong những linh vật phong thủy phổ biến, được xem là có khả năng chiêu tài và giữ của. Theo quan niệm dân gian, Tỳ Hưu được cho là chuyên ăn vàng bạc, châu báu nhưng không có hậu môn, từ đó gắn với ý nghĩa chiêu tài, giữ của.

Tỳ Hưu thường được làm bằng gỗ, đá, đồng hoặc ngọc, với hình dáng một con thú có sừng, miệng ngậm tiền hoặc châu báu. 

Theo một số quan niệm phong thủy, Tỳ Hưu thường được đặt ở phòng khách hoặc nơi làm việc, đầu hướng ra cửa hoặc cửa sổ để tượng trưng cho việc đón tài lộc; cách đặt cụ thể có thể khác nhau tùy trường phái.

Tượng phong thủy không chỉ là vật trang trí mà còn được xem là linh vật hộ mệnh, mang ý nghĩa cầu may mắn và bảo vệ không gian sống.

Một số người thực hiện nghi thức “khai quang” trước khi sử dụng Tỳ Hưu, tùy theo quan niệm và tập tục. Ngoài ra, Tỳ Hưu cần được vệ sinh định kỳ và đặt ở nơi trang trọng, sạch sẽ.

Thiềm Thừ – Cóc ngậm tiền, biểu tượng của tài lộc

Thiềm Thừ, hay còn gọi là cóc ngậm tiền, là linh vật tượng trưng cho tài lộc và sự may mắn. 

Theo truyền thuyết, cóc ba chân là con vật của Thần Tài, chuyên tha tiền về cho người thờ cúng. Hình ảnh cóc ngậm đồng tiền vàng trên miệng được xem là biểu tượng của sự giàu có và thịnh vượng.

Thiềm Thừ thường được làm bằng đồng, đá hoặc gốm, với hình dáng một con cóc có ba chân, miệng ngậm tiền. 

Trong phong thủy, Thiềm Thừ được đặt ở vị trí thấp, hướng vào trong nhà, tượng trưng cho việc “tha tiền về”. Không nên đặt Thiềm Thừ ở vị trí cao hoặc hướng ra ngoài, vì được xem là sẽ khiến tài lộc “chảy ra” thay vì tụ lại.

Thiềm Thừ – cóc ngậm tiền là linh vật tượng trưng cho tài lộc, thường được đặt ở vị trí thấp và hướng vào trong nhà để “tha tiền về”.

Một số người đặt Thiềm Thừ trên bàn thờ Thần Tài hoặc gần quầy thu ngân với mong muốn thu hút tài lộc. Tuy nhiên, cần đặt ở vị trí trang trọng và vệ sinh thường xuyên để duy trì năng lượng tích cực.

Kỳ Lân – Linh vật của sự bình an và quý nhân

Kỳ Lân là linh vật tượng trưng cho sự bình an, may mắn và quý nhân phù trợ. Theo truyền thuyết, Kỳ Lân là con vật hiền lành, xuất hiện khi có thánh nhân hoặc điềm lành. Hình ảnh Kỳ Lân được xem là biểu tượng của sự thái bình và thịnh vượng.

Kỳ Lân thường được làm bằng đồng, đá hoặc gỗ, với hình dáng một con thú có sừng, thân phủ vảy, đôi khi có cánh. 

Trong phong thủy, Kỳ Lân được đặt ở trước cửa nhà hoặc trong phòng khách để hóa giải sát khí và thu hút may mắn. 

Kỳ Lân – linh vật tượng trưng cho bình an và quý nhân phù trợ, thường được đặt ở phòng khách hoặc trước cửa nhà.

Đặc biệt, Kỳ Lân được xem là có khả năng mang lại quý nhân phù trợ, giúp đỡ và hỗ trợ trong công việc và cuộc sống.

Khi bài trí, nên chọn vị trí trang trọng, sạch sẽ và phù hợp với tổng thể không gian.

Long Quy – Linh vật của sự trường thọ và trí tuệ

Long Quy, hay còn gọi là rùa rồng, là linh vật kết hợp giữa rồng và rùa, tượng trưng cho sự trường thọ, trí tuệ và bền vững. Theo truyền thuyết, Long Quy là con vật của thần linh, xuất hiện để truyền đạt những điều tốt lành.

Long Quy thường được làm bằng đồng hoặc đá, với hình dáng một con rùa có đầu rồng, trên lưng có mai. 

Theo một số quan niệm phong thủy, Long Quy thường được đặt ở phòng khách, phòng làm việc hoặc những vị trí cần tạo cảm giác ổn định, vững chắc.

Long Quy với hình dáng rùa có đầu rồng, trên lưng có mai – linh vật tượng trưng cho sự ổn định và trí tuệ, phù hợp với những người làm công việc đòi hỏi sự tập trung và bền bỉ.

Đây là linh vật phù hợp với những người làm công việc đòi hỏi sự tập trung, sáng tạo và bền bỉ.

Bên cạnh việc chọn đúng linh vật, cần lưu ý một số điều sau để tượng phong thủy thực sự hài hòa với không gian sống.

Tượng phong thủy cần được lau chùi thường xuyên để tránh bụi bẩn tích tụ. Một linh vật bụi bặm, bẩn thỉu không chỉ mất thẩm mỹ mà còn được xem là mất đi năng lượng tích cực.

Mỗi linh vật có một vị trí phù hợp riêng. Cần tìm hiểu kỹ trước khi đặt để tránh sai vị trí.

Theo quan niệm phong thủy, nhà vệ sinh, khu vực bếp hoặc những nơi ẩm thấp, tối tăm thường không được xem là vị trí phù hợp để bài trí linh vật.

Việc đặt quá nhiều tượng phong thủy trong một không gian có thể gây rối loạn năng lượng thay vì hài hòa. Nên chọn một vài linh vật phù hợp với mục đích và không gian sống.

Thanh tra TP Hà Nội vừa công khai kết luận thanh tra việc chấp hành pháp luật đất đai đối với Công ty TNHH Thương mại và khai thác khoáng sản Đức Hùng (Công ty Đức Hùng) khi thực hiện Dự án Khu quần thể du lịch sinh thái và nuôi trồng thủy sản cao cấp hồ Lập Thành tại xã Yên Xuân, TP Hà Nội.

Trụ sở Thanh tra thành phố Hà Nội. Ảnh: LP/Thanh Tra

Dự án có địa điểm thực hiện tại xã Đông Xuân, huyện Quốc Oai (nay là xã Yên Xuân, TP Hà Nội), do Công ty TNHH Thương mại và khai thác khoáng sản Đức Hùng (trụ sở chính tại số 20 ngõ Thanh Miến, phường Văn Miếu – Quốc Tử Giám, TP Hà Nội) làm chủ đầu tư.

Theo Kết luận thanh tra, quá trình quản lý, sử dụng đất đã xuất hiện nhiều vi phạm nghiêm trọng về đất đai và nghĩa vụ tài chính.

Cụ thể, đối với diện tích 7.146,1 m² đất cơ sở sản xuất kinh doanh thuê trả tiền hàng năm (GCNQSD đất số AD 973172 cấp ngày 14/6/2007), chủ đầu tư không nộp tiền thuê đất hàng năm theo quy định. Ngoài ra, doanh nghiệp này còn tự ý thế chấp quyền sử dụng diện tích đất thuê trả tiền hàng năm nêu trên, dẫn đến việc tài sản gắn liền trên đất bị kê biên và bán đấu giá thi hành án.

Đối với phần diện tích 729,3 m² đất cơ sở sản xuất kinh doanh được Nhà nước giao có thu tiền sử dụng đất (GCNQSD đất số AK834180 cấp ngày 29/7/2008), Công ty Đức Hùng đã tự ý chuyển nhượng quyền sử dụng đất trái quy định.

Thanh tra Thành phố kết luận, từ những vi phạm pháp luật đất đai trên, dự án không còn đủ điều kiện để tiếp tục thực hiện theo Quyết định số 196/QĐ-UBND ngày 26/01/2006 của Chủ tịch UBND tỉnh Hòa Bình (trước đây).

Theo Quyết định số 196/QĐ-UBND ngày 26/01/2006 của UBND tỉnh Hòa Bình, quy mô dự án ban đầu gồm 226.380 m² đất do Công ty Khai thác công trình thủy lợi quản lý (nạo vét, đào mới 45.200 m² đất để tăng diện tích mặt nước nuôi thủy sản từ 153.000 m² lên 200.000 m², làm 3.750 m² đường vành đai, trồng 22.630 m² cây ăn quả) và 8.128 m² đất xây dựng nhà nghỉ, khu hội trường, nhà hàng cà phê, nhà hàng dân tộc, nhà hành chính quản lý, sân tennis, kho, nhà bảo vệ cùng hạ tầng phụ trợ.

Tuy nhiên, ngày 15/5/2006, Công ty Đức Hùng tự ra Quyết định số 15/QĐ-ĐT chuyển mục tiêu dự án thành quản lý, cải tạo, bảo tồn cảnh quan sinh thái, không kinh doanh thương mại và không vì mục đích lợi nhuận, đồng thời thu hẹp các công trình xây dựng trên diện tích 8.128 m² chỉ còn nhà bảo vệ. Doanh nghiệp không đăng ký đầu tư, không thực hiện thủ tục điều chỉnh dự án và không được UBND tỉnh Hòa Bình chấp thuận theo quy định tại Điều 51 và khoản 1 Điều 53 Luật Đầu tư 2005.

Đến năm 2007, UBND tỉnh Hòa Bình ban hành Quyết định 1400/QĐ-UBND cho công ty thuê 7.875,4 m² đất và Sở Tài nguyên và Môi trường địa phương đã bàn giao mốc giới ngoài thực địa vào ngày 10/7/2007. Dù vậy, từ khi nhận bàn giao đất đến nay, Công ty Đức Hùng chưa đưa đất vào sử dụng để thực hiện dự án, vi phạm quy định tại điểm i khoản 1 Điều 64 Luật Đất đai 2013 (nay là khoản 8 Điều 81 Luật Đất đai 2024).

Trên cơ sở các vi phạm đã kết luận, Thanh tra TP Hà Nội kiến nghị UBND Thành phố giao Sở Tài chính chủ trì, phối hợp với các sở, ngành tham mưu đề xuất UBND Thành phố quyết định chấm dứt thực hiện Dự án.

Sở Nông nghiệp và Môi trường, chủ trì, phối hợp với UBND xã Yên Xuân và các đơn vị liên quan kiểm tra, tham mưu đề xuất phương án xử lý đối với Quyết định 1400/QĐ-UBND ngày 14/6/2007 của UBND tỉnh Hòa Bình.

Thuế TP Hà Nội, kiểm tra, rà soát, truy thu toàn bộ tiền thuê đất đối với diện tích 7.146,1 m² nhằm bảo đảm không thất thu ngân sách Nhà nước.

UBND xã Yên Xuân, kiểm tra, xử lý các vi phạm về đất đai, xây dựng (nếu có) tại khu vực dự án.

Cơ quan Thi hành án TP Hà Nội, kiểm tra, rà soát, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tổ chức có vi phạm trong việc bán đấu giá, bàn giao tài sản đấu giá thi hành án tại Quyết định số 10/QĐ-CTHADS ngày 22/11/2019.

Đến ngày 25/9/2026, UBND TP Hà Nội đã ban hành Văn bản số 4902/UBND-NNMT chỉ đạo triển khai thực hiện Kết luận thanh tra.

Trước đó, ngày 24/2/2026, Văn phòng UBND TP Hà Nội ban hành Thông báo 131/TB-VP truyền đạt chỉ đạo của Phó Chủ tịch UBND Thành phố Trương Việt Dũng về việc giao Sở Nông nghiệp và Môi trường chấm dứt 5 đoàn thanh tra đối với 18 dự án chậm triển khai chưa ban hành kết luận để bàn giao cho Thanh tra Thành phố rà soát. Đến ngày 14/5/2026, Thanh tra TP Hà Nội ban hành Quyết định 4114/QĐ-TTTP(NV1) thanh tra việc chấp hành pháp luật đất đai đối với Công ty Đức Hùng và ban hành kết luận chính thức vào ngày 07/9/2026.

Xem chi tiết Kế hoạch số 371/KH-UBND tại đây

VH

Không đợi đến cuối năm mới biết việc chậm

GRDP 9 tháng năm 2026 của Cao Bằng tăng 7,96%, riêng quý III tăng 8,93%. Kết quả đã cải thiện nhưng vẫn còn khoảng cách so với mục tiêu tăng trưởng 10% cả năm. Ban Thường vụ Tỉnh ủy xác định quý IV có ý nghĩa quyết định, phấn đấu GRDP quý IV tăng khoảng 14%.

Để đạt mức này, điều cần theo dõi không chỉ là tỷ lệ tăng trưởng chung mà là khối lượng thực tế có thể tạo ra trong ba tháng cuối năm: tiến độ thi công các dự án, giải ngân đầu tư công, sản lượng công nghiệp và khai khoáng, thời điểm vận hành các dự án năng lượng, lượng hàng qua cửa khẩu, doanh thu thương mại, du lịch và kết quả sản xuất nông nghiệp.

Tuyến cao tốc Đồng Đăng – Trà Lĩnh khi hoàn thiện sẽ góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế của tỉnh.

Với hai tuyến cao tốc Đồng Đăng – Trà Lĩnh và Bắc Kạn – Cao Bằng, phải theo sát khối lượng thi công và khả năng giải ngân. Với các dự án công nghiệp, khoáng sản, năng lượng đã đưa vào kịch bản tăng trưởng, cần xác định dự án nào có thể vận hành, thời điểm nào có sản lượng. Các hồ sơ doanh nghiệp đang chờ xử lý phải được rà đến từng khâu, tránh để thủ tục làm mất thời gian triển khai còn lại của năm.

Nếu đến cuối năm mới phát hiện một dự án đã chậm nhiều tháng, mặt bằng liên tục lỡ mốc bàn giao hoặc hồ sơ qua nhiều vòng vẫn chưa giải quyết thì việc tổng hợp nguyên nhân lúc đó không còn giúp được nhiều cho kết quả năm 2026.

Dữ liệu để theo dõi phần lớn đã có. Hồ sơ có ngày nhận, ngày hẹn trả và người thụ lý. Dự án có tiến độ và khối lượng. Giải phóng mặt bằng có diện tích, số hộ và mốc bàn giao. Đầu tư công có kế hoạch vốn và số giải ngân. Dự án sản xuất có tiến độ đầu tư, thời điểm dự kiến vận hành và công suất.

Vì vậy, việc chậm cần được nhận diện ngay trong quá trình thực hiện. Giải phóng mặt bằng chậm thì xác định phần việc còn vướng và nguyên nhân. Giải ngân thấp thì làm rõ do thiếu khối lượng, vướng thủ tục hay chậm tổ chức thực hiện. Hồ sơ doanh nghiệp kéo dài thì phải biết đang dừng ở khâu nào và thời hạn xử lý.

Những nguồn tăng trưởng đã tính vào kịch bản nhưng đến tháng 10 chưa có khả năng tạo sản lượng cần được rà lại. Nguồn nào không còn khả năng thực hiện phải được nhận diện sớm để điều chỉnh và tìm nguồn bù trong thời gian còn lại.

Một số địa phương đã chuyển cách đánh giá công việc theo hướng thường xuyên hơn. Hải Phòng thực hiện đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý theo quý, gắn với kết quả thực hiện chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao. Trong đầu tư công, thành phố xây dựng tiến độ giải ngân theo tháng, quý và từng dự án; kết quả thực hiện được sử dụng làm căn cứ đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của tập thể, cá nhân liên quan.

Quảng Ninh cũng triển khai lượng hóa công việc theo sản phẩm, tiến độ, chất lượng đầu ra và đánh giá định kỳ tại một số cơ quan, đơn vị. Điểm đáng chú ý là kết quả công việc được ghi nhận trong quá trình thực hiện, thay vì chỉ tập trung tổng hợp vào cuối năm.

Phân cấp phải đi cùng trách nhiệm

Sau sắp xếp bộ máy và thực hiện mô hình chính quyền địa phương hai cấp, khối lượng công việc và thẩm quyền xử lý ở cơ sở đã thay đổi. Nếu nội dung thuộc thẩm quyền xã, phường vẫn tiếp tục chuyển lên sở, lên tỉnh để xin ý kiến thì thời gian xử lý sẽ kéo dài và mục tiêu phân cấp khó đạt được.

Chủ tịch UBND tỉnh Lê Hải Hòa kiểm tra tình hình thực thực tiễn tại một số dự án trên địa bàn các phường trung tâm tỉnh.

Việc thuộc thẩm quyền cấp nào cần được giải quyết ở cấp đó. Nội dung thuộc trách nhiệm sở, ngành phải có thời hạn xử lý. Việc cần UBND tỉnh quyết định phải được trình kịp thời. Vấn đề vượt thẩm quyền của tỉnh thì báo cáo, kiến nghị Trung ương, không để hồ sơ nằm chờ vì chưa xác định rõ nơi xử lý.

Những nội dung đã họp nhiều lần nhưng tiến độ ngoài thực địa chưa thay đổi cần được rà lại cách tổ chức thực hiện, nhất là khâu phối hợp và trách nhiệm của cơ quan chủ trì.

Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã yêu cầu thực hiện nhiệm vụ theo “6 rõ”: rõ việc, rõ cơ quan chủ trì, rõ cơ quan phối hợp, rõ người chịu trách nhiệm, rõ thời hạn và rõ kết quả. Đây là cơ sở để kiểm tra tiến độ trong quá trình thực hiện và xác định trách nhiệm khi nhiệm vụ không hoàn thành đúng yêu cầu.

Đánh giá bằng kết quả công việc

Khi nhiệm vụ đã xác định rõ người phụ trách, thời hạn và sản phẩm cần hoàn thành, kết quả thực hiện phải được sử dụng khi đánh giá cán bộ. Việc này cần được theo dõi trong năm, thay vì đến kỳ đánh giá cuối năm mới tổng hợp lại.

Cách đánh giá cũng phải công bằng. Cao Bằng là tỉnh miền núi, biên giới, địa hình chia cắt, nguồn lực còn hạn chế; thiên tai, biến động thị trường và nhiều yếu tố ngoài khả năng quyết định của cán bộ có thể ảnh hưởng đến tiến độ. Những yếu tố này cần được xem xét đầy đủ.

Điều cần làm rõ là nguyên nhân của từng nhiệm vụ chậm. Nếu vướng mắc phát sinh từ quy định pháp luật, điều kiện khách quan hoặc vấn đề vượt thẩm quyền thì phải ghi nhận đúng. Nếu công việc kéo dài do phối hợp không tốt, không theo sát tiến độ, chậm tham mưu hoặc không quyết định những nội dung thuộc thẩm quyền thì cũng phải được phản ánh trong kết quả đánh giá.

Phân biệt được hai việc này cũng là cách bảo vệ cán bộ dám nhận việc khó. Người xử lý một dự án phức tạp thường gặp nhiều vướng mắc hơn người chỉ làm những việc ít rủi ro. Nếu cuối cùng chỉ nhìn xem ai ít sai nhất, bộ máy rất dễ sinh tâm lý chọn việc an toàn.

Ba tháng cuối năm phải kiểm đếm bằng kết quả

Tăng trưởng 10% liên quan đến hoạt động của nhiều cơ quan, không chỉ các ngành trực tiếp theo dõi kinh tế. Tiến độ giải phóng mặt bằng ảnh hưởng đến khối lượng thi công; thời gian xử lý thủ tục ảnh hưởng đến thời điểm dự án vận hành; nghiệm thu và thanh toán ảnh hưởng đến giải ngân; tổ chức thông quan ảnh hưởng đến lưu chuyển hàng hóa. Chậm ở một khâu có thể kéo theo chậm ở những khâu sau.

Chủ tịch UBND tỉnh Lê Hải Hòa chủ trì phiên họp thường kỳ UBND tỉnh triển khai phương hướng, nhiệm vụ những tháng cuối năm 2026.

Cao Bằng còn khoảng cách phát triển so với nhiều địa phương. Nguồn lực cho hạ tầng, giáo dục, y tế, an sinh và nâng cao thu nhập của người dân phụ thuộc vào khả năng mở rộng quy mô nền kinh tế và tăng nguồn thu. Vì vậy, mục tiêu tăng trưởng cao không thể chỉ dừng ở chỉ tiêu thống kê mà phải được chuyển thành tiến độ và sản phẩm cụ thể của từng nhiệm vụ.

Trong ba tháng cuối năm, người đứng đầu các cơ quan cần nắm được danh mục nhiệm vụ có ảnh hưởng trực tiếp đến tăng trưởng, giải ngân và hoạt động sản xuất, kinh doanh, tiến độ thực hiện, những nội dung đang vướng, thẩm quyền xử lý và thời hạn hoàn thành. Các nhiệm vụ có nguy cơ không đạt kế hoạch cần được phát hiện sớm để có phương án xử lý ngay trong tháng.

Đến ngày 31/12, cùng với số liệu tăng trưởng, giải ngân và thu ngân sách, cần tổng hợp rõ nhiệm vụ nào đã hoàn thành, nhiệm vụ nào chưa hoàn thành, nguyên nhân và trách nhiệm của cơ quan, cá nhân được giao. Kết quả đó phải trở thành dữ liệu thực chất cho việc đánh giá tập thể, người đứng đầu và cán bộ cuối năm.

“Đèn vàng” đã bật từ quý III. Nếu cả hệ thống chính trị cùng quyết tâm, tháng 10 vẫn còn thời gian để chuyển màu xanh trở lại.

Khi bước vào cửa hàng tiện lợi, bạn sẽ thấy lon nước ngọt hình tròn, bên cạnh những hộp sữa hình vuông hoặc chữ nhật. Sự khác biệt này thoạt nhìn có vẻ chỉ là chi tiết thiết kế ngẫu nhiên hoặc thói quen của nhà sản xuất.

Tuy nhiên, đằng sau hình dáng ấy là cả một quá trình nghiên cứu vật liệu, tối ưu hóa không gian, và thấu hiểu tâm lý tiêu dùng vô cùng tinh tế.

Nhiều người thắc mắc tại sao lon nước ngọt hình tròn còn chai sữa có hình trụ vuông? (Ảnh: iStock)

Hình tròn giúp lon nước ngọt chịu áp suất tốt hơn

Một trong những lý do quan trọng khiến lon nước ngọt có hình trụ là khả năng chịu áp suất. Những loại đồ uống có ga như Coca-Cola, Pepsi hay Sprite chứa khí carbon dioxide (CO₂) hòa tan. Khi được đóng kín, khí này tạo ra áp suất bên trong lon. Nếu bao bì không đủ chắc chắn, áp lực có thể khiến lon bị biến dạng hoặc thậm chí bục vỡ.

Về mặt kỹ thuật, hình trụ có ưu thế trong việc phân bố áp suất đồng đều lên thành bao bì. Không giống những chiếc hộp có góc vuông, hình trụ không có các góc tập trung ứng suất. Nhờ đó, áp lực từ bên trong được phân tán tương đối đồng đều trên bề mặt, giúp lon chịu lực hiệu quả hơn.

Ngoài ra, phần đáy và nắp lon nước ngọt thường được thiết kế hơi cong hoặc lõm vào trong. Cấu trúc này giúp tăng khả năng chịu lực, hạn chế biến dạng khi áp suất bên trong thay đổi.

Trong khi đó, nếu sử dụng hộp hình vuông để đựng nước ngọt có ga, các góc và cạnh sẽ trở thành những vị trí dễ chịu ứng suất lớn. Nhà sản xuất có thể khắc phục bằng cách tăng độ dày vật liệu hoặc gia cố kết cấu, nhưng điều đó lại làm tăng chi phí.

Các loại chai, lon nước ngọt có hình dáng tròn giúp chịu áp lực tốt hơn. (Ảnh: Politico)

Chai sữa hình vuông giúp tiết kiệm chi phí

Khác với lon nước ngọt, nhiều loại hộp sữa giấy có hình hộp chữ nhật hoặc gần vuông. Thiết kế này mang lại lợi thế rõ rệt khi xếp hàng hóa trong thùng carton, trên kệ siêu thị hoặc trong kho hàng.

Do bề mặt cong, giữa các lon sẽ xuất hiện những khoảng trống nhất định. Khi xếp nhiều lon vào một thùng hàng, những khoảng trống này khiến diện tích sử dụng không được tối ưu hoàn toàn. Ngược lại, các hộp sữa hình hộp chữ nhật có thể đặt sát nhau, tạo thành những hàng ngay ngắn mà gần như không để lại khoảng trống giữa các hộp. Nhờ đó, nhà sản xuất có thể tận dụng hiệu quả diện tích thùng carton, xe tải và kho lưu trữ.

Lợi thế này đặc biệt quan trọng đối với ngành sữa, bởi sản phẩm thường được vận chuyển với số lượng lớn từ nhà máy đến các đại lý, siêu thị và cửa hàng bán lẻ. Khi hàng hóa được đóng gói gọn gàng, doanh nghiệp có thể giảm số lượng thùng cần sử dụng, đồng thời tận dụng tốt hơn diện tích của phương tiện vận chuyển.

Tuy nhiên, không phải mọi loại chai sữa đều có hình vuông. Sữa tươi đóng chai nhựa vẫn thường có dạng trụ hoặc thiết kế bo tròn. Hình dáng cụ thể còn phụ thuộc vào chất liệu, dung tích, dây chuyền đóng gói và cách người tiêu dùng sử dụng sản phẩm.

Các loại sữa có hình dạng vuôn giúp dễ dàng vẫn chuyển, bảo quản. (Ảnh: Daily Mail)

Sự tiện lợi khi sử dụng

Ngoài các yếu tố kỹ thuật và kinh tế, trải nghiệm của người tiêu dùng cũng ảnh hưởng đến thiết kế bao bì. Lon nước ngọt hình trụ có bề mặt cong, dễ cầm nắm và phù hợp với nhiều kích cỡ bàn tay. Khi uống trực tiếp, người dùng có thể đưa miệng lon lên môi một cách thuận tiện. Hình dáng này cũng giúp lon dễ dàng được xoay trong tay, phù hợp với thói quen sử dụng đồ uống giải khát.

Trong khi đó, hộp sữa hình hộp chữ nhật thường có các mặt phẳng, thuận tiện cho việc cầm, đặt trên bàn hoặc bảo quản trong tủ lạnh. Một số loại hộp còn được thiết kế thêm nắp vặn, giúp người dùng dễ dàng mở, đóng và rót sữa mà không cần sử dụng hết trong một lần.

Đặc biệt, những hộp sữa dung tích lớn thường có phần tay cầm hoặc thiết kế góc cạnh phù hợp để người dùng cầm chắc hơn khi rót. Hình hộp cũng giúp sản phẩm dễ dàng được đặt sát vào các chai, hộp thực phẩm khác trong tủ lạnh.

Lon nước ngọt được thiết kế dùng 1 lần, tiện lợi cầm tay. (Ảnh: iStock)

Khả năng bảo quản

Thiết kế bao bì không chỉ có nhiệm vụ chứa đựng sản phẩm mà còn phải bảo vệ chất lượng đồ uống trong suốt quá trình lưu trữ và phân phối. Đối với nước ngọt có ga, lon nhôm có khả năng ngăn ánh sáng và hạn chế sự xâm nhập của không khí. Điều này giúp bảo vệ hương vị và duy trì lượng khí CO₂ trong đồ uống. Hình trụ giúp lon chịu được áp suất bên trong, trong khi phần nắp được ghép kín để hạn chế rò rỉ.

Với sữa, yêu cầu bảo quản lại có những đặc điểm khác. Sữa là sản phẩm dễ bị ảnh hưởng bởi vi sinh vật, ánh sáng và nhiệt độ. Vì vậy, nhiều loại hộp sữa giấy được cấu tạo từ nhiều lớp vật liệu nhằm ngăn ánh sáng, hạn chế tiếp xúc với không khí và bảo vệ sản phẩm.

Đối với sữa tiệt trùng, bao bì vô trùng kết hợp với quy trình xử lý nhiệt cho phép sản phẩm được bảo quản trong thời gian dài khi chưa mở, mà không nhất thiết phải giữ lạnh. Trong trường hợp này, cấu trúc nhiều lớp và khả năng hàn kín quan trọng hơn việc hộp có hình vuông hay hình tròn.

Bên cạnh chức năng bảo quản, hình dáng bao bì còn góp phần tạo nên đặc trưng nhận diện thương hiệu. Một chiếc lon nhôm hình trụ với màu sắc và logo quen thuộc có thể giúp người tiêu dùng nhận ra sản phẩm ngay lập tức. Tương tự, hộp sữa với kiểu dáng, màu sắc và cách bố trí thông tin riêng cũng tạo nên dấu ấn trên kệ hàng.

Các nhà sản xuất có thể thay đổi hình dáng bao bì để tạo sự khác biệt, nhưng vẫn phải cân nhắc đến khả năng sản xuất, vận chuyển, bảo quản và thói quen của khách hàng.

Thực tiễn tại cơ sở cho thấy, khi quy trình được thiết kế lại, dữ liệu được khai thác hiệu quả và trách nhiệm xử lý được phân định rõ, số lần đi lại và thời gian chờ đợi của người dân có thể giảm đáng kể.

Rút ngắn quy trình

Từ ngày 10-10-2025, phường Ô Chợ Dừa đưa trợ lý ảo ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào hỗ trợ cán bộ, người dân, qua đó nâng cao hiệu quả giải quyết thủ tục hành chính. Với cán bộ, phần mềm hỗ trợ tra cứu quy định pháp luật, soạn thảo, tổng hợp nội dung; đồng thời cảnh báo những điểm có thể sai về căn cứ pháp lý, thẩm quyền hoặc quy trình. Với người dân, trợ lý ảo AI cung cấp thông tin về thành phần hồ sơ, thủ tục hành chính và giải đáp nhanh các câu hỏi liên quan, kể cả ngoài giờ làm việc.

Người dân sử dụng trợ lý ảo (AI) trong thực hiện thủ tục hành chính tại phường Ô Chợ Dừa. Ảnh: Khánh Huyền

Phó Chánh Văn phòng HĐND và UBND phường Ô Chợ Dừa Nguyễn Trọng Toàn cho biết, trước đây, khi thực hiện một thủ tục, người dân thường phải tự tìm hiểu cơ quan nào có thẩm quyền, cần những giấy tờ gì, nộp trực tiếp hay trực tuyến. Chỉ cần thiếu một thành phần hồ sơ hoặc thực hiện chưa đúng quy trình, người dân lại phải bổ sung, thậm chí đi lại nhiều lần.

Còn hiện nay, trợ lý ảo AI đã được đặt vào ngay khâu hướng dẫn ban đầu, giúp người dân xác định mình cần những gì và thực hiện ở đâu, qua đó giảm đáng kể thời gian, công sức. Hiệu quả của cách làm được phường theo dõi qua số lượng câu hỏi và mức độ hài lòng của người sử dụng.

Tại xã Vân Đình, yêu cầu rút ngắn quy trình cũng được đặt ra với những thủ tục liên quan đến dữ liệu hộ tịch. Khi thông tin đã có trong hệ thống, việc khai thác và đối chiếu dữ liệu giúp giảm những bước mà trước đây người dân phải trực tiếp thực hiện.

Theo UBND xã Vân Đình, trước khi áp dụng “Bản sao số”, một số thủ tục như đăng ký khai tử, giải quyết chế độ liên quan đến khai tử hoặc xác nhận tình trạng hôn nhân có thể phải trải qua ít nhất 4 bước gồm nộp hồ sơ, chờ xác minh thực tế hoặc tra cứu sổ đăng ký, bổ sung giấy tờ còn thiếu rồi nhận kết quả.

Người dân có thể phải đi lại 2-3 lần, thời gian giải quyết từ 3 đến 5 ngày làm việc. Nhưng từ khi dữ liệu được khai thác, quy trình được rút xuống còn 2 bước là nộp hồ sơ trực tuyến hoặc trực tiếp và nhận kết quả. Với trường hợp không sử dụng dịch vụ bưu chính công ích, người dân có thể chỉ phải đi một lần; thời gian giải quyết tối đa 2 giờ, nhiều hồ sơ được trả kết quả ngay.

Việc sử dụng lại dữ liệu giúp cán bộ giảm thời gian tra cứu, đối chiếu thông tin và xử lý hồ sơ. Với người dân, lợi ích dễ nhận thấy là giảm giấy tờ phải cung cấp và hạn chế những lần đi lại phát sinh do phải bổ sung, xác minh thông tin. Ông Nguyễn Văn Sơn, người dân xã Vân Đình, cho biết: “Trước đây mỗi lần làm một thủ tục hành chính tôi phải đi lại 2-3 lần thì nay tôi chỉ cần đi một lần là xong, nhanh gọn và thuận tiện”.

Đặc biệt, những thông tin được thực hiện trên nền tảng điện tử sẽ được sử dụng lại thay vì yêu cầu người dân tiếp tục làm nhiệm vụ cung cấp và chứng minh những dữ liệu mà cơ quan nhà nước có khả năng kiểm tra.

Khi dữ liệu được liên thông, cán bộ ở cơ sở cũng giảm việc phải đề nghị cơ quan cấp trên cung cấp hoặc xác minh lại những thông tin đã có trong hệ thống. Quy trình vì thế ngắn hơn, trách nhiệm xử lý cũng được xác định rõ hơn; quyền hạn đi đôi với công cụ và dữ liệu giúp cán bộ chủ động hơn; đồng thời gắn trách nhiệm trực tiếp với hồ sơ mình xử lý, từ đó, hạn chế khâu trung gian, bảo đảm hồ sơ được xử lý đúng quy định.

Không dừng ở việc xử lý hồ sơ, trên Bản đồ số sử dụng Google Maps, người dân có thể theo dõi tiến độ xử lý hồ sơ qua các trạng thái “Tiếp nhận – Đang xử lý – Đã giải quyết – Chưa giải quyết/quá hạn”. Cách làm này giúp người dân có thêm kênh theo dõi; đồng thời xác định rõ đơn vị chịu trách nhiệm đối với từng nội dung được chuyển xử lý.

Thúc đẩy tinh thần “một lần giải quyết”

Trung tâm Phục vụ hành chính công thành phố Hà Nội đang tổ chức việc tiếp nhận, xử lý và trả kết quả theo hướng “một cấp – không trung gian”, với mục tiêu giảm các tầng nấc luân chuyển và rút ngắn khoảng cách giữa người dân với cơ quan giải quyết. Tinh thần “một lần giải quyết” được đặt trong toàn bộ vòng đời hồ sơ, để mỗi lần người dân giao dịch đều gắn với một bước xử lý cụ thể.

Theo Giám đốc Trung tâm Phục vụ hành chính công thành phố Hà Nội Phan Văn Phúc, giá trị lớn nhất của mô hình “một cấp – không trung gian” là rút ngắn khoảng cách giữa nơi tiếp nhận, cơ quan giải quyết và người dân, đồng thời giảm các tầng nấc luân chuyển không cần thiết trong quá trình xử lý hồ sơ. Thực tiễn cho thấy, khi thẩm quyền được phân cấp, ủy quyền rõ hơn và quy trình được tái cấu trúc, hồ sơ có thể được chuyển trực tiếp đến cơ quan, người có thẩm quyền xử lý thay vì phải đi qua nhiều khâu trung gian.

Ông Phan Văn Phúc cho biết, toàn bộ các điểm tiếp nhận trên địa bàn thành phố được tổ chức thành một mạng lưới thống nhất, vận hành theo quy trình, biểu mẫu và tiêu chuẩn phục vụ chung.

Khâu tiếp nhận được tách khỏi khâu thụ lý; cán bộ “một cửa” tiếp nhận, số hóa và chuyển hồ sơ điện tử đến cơ quan có thẩm quyền giải quyết, còn kết quả được trả tại điểm người dân đã lựa chọn, qua dịch vụ bưu chính công ích hoặc dưới dạng kết quả điện tử. Toàn bộ vòng đời hồ sơ được Trung tâm theo dõi trực tuyến. Khi phát sinh quá tải cục bộ, Trung tâm điều phối nhân lực; với những hồ sơ có nguy cơ quá hạn được hệ thống theo dõi cảnh báo để xử lý sớm.

Để hồ sơ được giải quyết ngay tại nơi có thẩm quyền, thành phố đẩy mạnh phân cấp, ủy quyền trong xử lý thủ tục hành chính. Tính đến tháng 7-2026, toàn thành phố duy trì ủy quyền đối với 535 thủ tục hành chính; trong đó 432 thủ tục được ủy quyền từ cấp thành phố về cho giám đốc sở và các sở, 70 thủ tục được ủy quyền về UBND cấp xã, chủ tịch UBND cấp xã và công chức chuyên môn cấp xã, 33 thủ tục được các sở ủy quyền cho đơn vị chuyên môn trực thuộc.

Với 432 thủ tục được ủy quyền về giám đốc sở và các sở, hồ sơ được thẩm định, quyết định và trả kết quả ngay tại cơ quan chuyên môn mà không phải qua bước trình, ký duyệt ở cấp thành phố. Với 70 thủ tục được ủy quyền về cấp xã, người dân giảm thời gian và chi phí đi lại; 33 thủ tục được các sở ủy quyền cho đơn vị chuyên môn trực thuộc giúp tiếp tục rút ngắn khâu xử lý trong phạm vi được giao.

Từ “một cấp – không trung gian” trong tổ chức tiếp nhận đến phân cấp, ủy quyền, số hóa và tái sử dụng dữ liệu, Trung tâm Phục vụ hành chính công thành phố Hà Nội đang nối các khâu xử lý thành một quy trình thống nhất. Mục tiêu cuối cùng vẫn là để người dân thực hiện thủ tục với ít lần cung cấp thông tin, ít khâu trung gian và ít thời gian đi lại hơn.

Đó cũng là cách ba yêu cầu “Một quy trình – Một đầu mối – Một lần giải quyết” được nối liền trong cùng một quy trình phục vụ. Khi mỗi dữ liệu chỉ phải cung cấp một lần, mỗi hồ sơ được chuyển đúng nơi và mỗi lần giao dịch đều tạo ra tiến độ xử lý, cải cách thủ tục hành chính mới thực sự giảm gánh nặng cho người dân và doanh nghiệp.

(Còn nữa)