Category: Tin BĐS Việt Nam

  • Rà soát, tháo gỡ khó khăn để xã Đồng Sơn đạt chuẩn nông thôn mới

    Tham dự có đồng chí Nguyễn Phước Thiện, Phó Chủ tịch UBND tỉnh; cùng đại diện các sở, ngành tỉnh và Ban Chỉ đạo thực hiện các Chương trình mục tiêu quốc gia xã Đồng Sơn.

    Quang cảnh cuộc họp.

    Theo báo cáo của UBND xã Đồng Sơn, qua rà soát, tự đánh giá theo Bộ tiêu chí xã nông thôn mới giai đoạn 2026 – 2030, xã đạt 3/10 tiêu chí, với 35/47 chỉ tiêu đạt yêu cầu, tương đương 74,5%; còn 7 tiêu chí với 12 chỉ tiêu chưa đạt. Các tiêu chí đã đạt gồm đào tạo nguồn nhân lực nông thôn, giảm nghèo và an sinh xã hội, xây dựng hệ thống chính trị và hành chính công.

    Một số kết quả nổi bật là tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng cấp, chứng chỉ đạt 43,2%, vượt yêu cầu tối thiểu 35%; tỷ lệ hộ nghèo đa chiều còn gần 1,5%; tỷ lệ nhà ở kiên cố đạt gần 98%. Trung tâm Phục vụ hành chính công xã giải quyết hồ sơ đúng và trước hạn gần 100%.

    Đồng chí Lê Thị Thanh Minh, Chủ tịch UBND xã, báo cáo kết quả xã Đồng Sơn xây dựng nông thôn mới.

    Đối với các tiêu chí chưa đạt, xã còn gặp khó khăn ở nhiều lĩnh vực. Cụ thể, tỷ lệ cứng hóa đường ấp, ngõ, xóm mới đạt trên 57%, với 46/70 tuyến được cứng hóa; còn 24 tuyến chưa được đầu tư, trong khi kinh phí vượt khả năng cân đối của ngân sách xã. Về văn hóa, giáo dục, xã còn thiếu dụng cụ thể thao ngoài trời tại 4 ấp; hệ thống truyền thanh ứng dụng công nghệ thông tin – viễn thông chưa phủ toàn địa bàn, cần kinh phí khoảng 1 tỷ đồng. Trung tâm Học tập cộng đồng chưa được nâng cấp thành trung tâm học tập số.

    Lãnh đạo Sở Công thương phát biểu tại cuộc họp.

    Trong lĩnh vực khoa học, công nghệ và chuyển đổi số, tỷ lệ số hóa dữ liệu về nông nghiệp và môi trường mới đạt gần 14%, chưa đáp ứng yêu cầu 85%; doanh thu bán hàng trực tuyến chưa đạt mức tối thiểu theo quy định. Độ phủ sóng 5G toàn xã mới đạt khoảng 50% – 60%, trong khi yêu cầu tối thiểu 99%. 

    Bên cạnh đó, xã đang hoàn thiện phương án thoát nước mặt, thu gom và xử lý nước thải sinh hoạt; chưa lắp đặt hệ thống camera AI phục vụ bảo đảm an ninh, trật tự. Công tác lập quy hoạch chung xã đến năm 2050 cũng chưa hoàn thành do chưa bố trí được kinh phí, chưa lựa chọn đơn vị tư vấn và chưa phê duyệt nhiệm vụ quy hoạch.

    Lãnh đạo UBND xã Đồng Sơn kiến nghị các sở, ngành tăng cường hướng dẫn, hỗ trợ hoàn thiện hồ sơ minh chứng; kịp thời tháo gỡ những vướng mắc trong quá trình thực hiện. Đồng thời, đề nghị Sở Tài chính tham mưu bố trí kinh phí thực hiện tiêu chí quy hoạch, duy tu, nâng cấp đường giao thông và đầu tư hệ thống truyền thanh không dây; Sở Nông nghiệp và Môi trường hướng dẫn thực hiện chỉ tiêu số hóa dữ liệu về nông nghiệp và môi trường.

    Phát biểu chỉ đạo tại cuộc họp, đồng chí Phan Văn Thắng nhấn mạnh yêu cầu nâng cao trách nhiệm của các cơ quan, đơn vị trong triển khai nhiệm vụ xây dựng nông thôn mới. Các chương trình, dự án phải được cụ thể hóa thành kế hoạch công tác của từng đơn vị, xác định rõ nội dung công việc, đơn vị thực hiện, thời gian hoàn thành và kết quả cần đạt; gắn trách nhiệm cá nhân với tiến độ, chất lượng thực hiện. Các sở, ngành cần chủ động phối hợp, kịp thời phát hiện khó khăn, vướng mắc để tham mưu giải pháp tháo gỡ, không đùn đẩy trách nhiệm hoặc chờ đợi chỉ đạo.

    Đồng chí cũng nhấn mạnh, xây dựng nông thôn mới phải hướng đến hiệu quả bền vững, lấy người dân làm chủ thể, phát huy sự đồng thuận và chung sức của Nhân dân trong phát triển kinh tế, giữ gìn vệ sinh môi trường, xây dựng cảnh quan và nâng cao chất lượng cuộc sống.

    Theo lộ trình đề ra, xã Đồng Sơn phấn đấu hoàn thiện hồ sơ các tiêu chí đã đạt trong tháng 10-2026; tập trung thực hiện các tiêu chí còn thiếu, phấn đấu hoàn thành trong tháng 11-2026. Riêng tiêu chí quy hoạch, xã dự kiến hoàn thành vào tháng 12-2026. Xã đặt mục tiêu hoàn thành hồ sơ trình thẩm định đạt chuẩn nông thôn mới chậm nhất trong tháng 4-2027.

    L. OANH

    Nguồn https://baomoi.com/ra-soat-thao-go-kho-khan-de-xa-dong-son-dat-chuan-nong-thon-moi-c56234479.epi

  • Đưa Phước Long phát triển xứng tầm vị thế trung tâm phía Bắc của tỉnh

    Phó Bí thư Tỉnh uỷ Huỳnh Quốc Việt và đoàn công tác tỉnh đã khảo sát thực tế tại Hợp tác xã đan đát Trúc Xanh (ấp Phước Mỹ), tuyến đường Trần Hồng Dân (ấp Phước Thuận), khu đất bệnh viện cũ tại ấp Long Đức và vườn chim ấp Long Hoà.

    Đồng chí Huỳnh Quốc Việt, Phó Bí thư Tỉnh uỷ (giữa), khảo sát tuyến đường Trần Hồng Dân đang được xã Phước Long kiến nghị đầu tư tuyến nối dài đến kênh Thầy Thép, dài khoảng 1.500 m, kết hợp xây dựng cầu qua Trường THCS Vương Hữu Nhơn, tổng kinh phí dự kiến 52 tỷ đồng.

     Khảo sát tại Hợp tác xã đan đát Trúc Xanh, Phó Bí thư Tỉnh uỷ Huỳnh Quốc Việt cho biết tỉnh sẽ hỗ trợ thiết bị sản xuất cho hợp tác xã, đồng thời đầu tư mở rộng tuyến đường kết nối làng nghề đan đát truyền thống.

    Tham gia cùng đoàn công tác tỉnh, đại diện Sở Nông nghiệp và Môi trường đề xuất xã Phước Long phối hợp Sở Văn hoá, Thể thao và Du lịch xem xét đưa vườn chim của ông Nguyễn Văn Quân (ấp Long Hoà) vào diện bảo tồn.

    Theo báo cáo tại buổi làm việc, 9 tháng đầu năm, kinh tế – xã hội và công tác xây dựng Đảng của xã Phước Long đạt nhiều kết quả tích cực. Tốc độ tăng trưởng GRDP đạt 10%; thành lập mới 31 doanh nghiệp, đạt hơn 70% chỉ tiêu.

    Xã tổ chức 5 đợt khám sức khoẻ, khám sàng lọc cho gần 50% dân số; kết nạp 48 đảng viên mới, vượt chỉ tiêu nghị quyết; tỷ lệ đảng viên kích hoạt, sử dụng Sổ tay đảng viên điện tử đạt 82,2%.

    Công tác chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ thông tin và giải quyết thủ tục hành chính tiếp tục được đẩy mạnh. Xã đã hoàn thành, trình cấp thẩm quyền đề án thành lập phường, đồng thời sắp xếp từ 22 ấp còn 12 ấp theo quy định.

    Phó Giám đốc Sở Tài chính Nguyễn Phương Bình đề nghị xã Phước Long khai thác hiệu quả các trụ sở dôi dư sau sắp xếp đơn vị hành chính.

    Đồng chí Phạm Thành Phước, Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐND xã Phước Long, kiến nghị tỉnh hỗ trợ đầu tư 3 tuyến đường giao thông kết nối; hoàn thiện hạ tầng phục vụ phát triển du lịch sinh thái vườn chim ấp Long Hoà gắn với bảo vệ môi trường, động vật hoang dã; đầu tư các khu tái định cư phục vụ giải phóng mặt bằng thực hiện dự án.

     Phó Bí thư Tỉnh uỷ Huỳnh Quốc Việt ghi nhận những kết quả xã Phước Long đạt được trong 9 tháng năm 2026.

    Phát biểu chỉ đạo, đồng chí Huỳnh Quốc Việt, Phó Bí thư Tỉnh uỷ, đề nghị Đảng uỷ xã rà soát, triển khai các quy hoạch hiện hành, chủ động kết nối với định hướng phát triển Phước Long thành phường, phát huy vai trò trung tâm khu vực phía Bắc của tỉnh. Trọng tâm là tạo đột phá trong phát triển đô thị, thu hút du lịch và phát triển cụm tiểu thủ công nghiệp.

    Đồng chí Phó Bí thư Tỉnh uỷ yêu cầu địa phương rà soát vị trí việc làm, kiện toàn tổ chức bộ máy tinh gọn, hiệu quả; bố trí đủ công chức trực tiếp giải quyết thủ tục hành chính cho người dân, đồng thời chú trọng quy hoạch cán bộ có trình độ chuyên sâu về khoa học – công nghệ, bảo đảm tỷ lệ tối thiểu 15% trong cấp uỷ theo quy định.

    Phước Long có nhiều tiềm năng, lợi thế, nhưng kết quả phát triển chưa tương xứng với kỳ vọng. Vì vậy, địa phương cần tăng cường kiểm tra, giám sát, siết chặt kỷ cương, kỷ luật công vụ; rà soát, đánh giá đúng tiềm năng, đẩy mạnh chuyển dịch cơ cấu cây trồng sang sản xuất lúa chất lượng cao; nâng cao hiệu quả các mô hình kinh tế hợp tác, tạo động lực phát triển bền vững.

    Phó Bí thư Tỉnh uỷ Huỳnh Quốc Việt nhấn mạnh.

    Nguyễn Quốc – Duyên Hải

    Nguồn https://baomoi.com/dua-phuoc-long-phat-trien-xung-tam-vi-the-trung-tam-phia-bac-cua-tinh-c56234474.epi

  • ‘6 rõ’ và cuộc cách mạng về cách làm

    “6 rõ” gắn trách nhiệm thực thi với từng nhiệm vụ: rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thẩm quyền, rõ thời gian và rõ kết quả. Tại Lâm Đồng, tinh thần này đang được cụ thể hóa nhằm nâng cao hiệu quả xử lý công việc.

    Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy, Trường Đoàn ĐBQH tỉnh Lâm Đồng Y Thanh Hà Niê Kđăm thăm công trình Trường nội trú Tiểu học và THCS Quảng Trực, xã Quảng Trực

    Giữa tháng 9/2026, những vết nứt trên đất tại thôn Đắk Snao, xã Quảng Sơn ngày càng rõ. Có nơi mặt đất sụt xuống, có đoạn nứt chạy dọc sườn đồi và khu dân cư. Người dân lo lắng cho nhà cửa, vườn rẫy trước nguy cơ sạt trượt, nhất là khi thời tiết còn diễn biến phức tạp.

    Vết nứt lớn trên quả đồi, nằm sát khu dân cư thôn Đắk Snao

    Tình trạng này ảnh hưởng trực tiếp đến 79 hộ với 454 nhân khẩu. Khu vực có nguy cơ sạt trượt cao rộng hơn 4 ha; các vết nứt kéo dài khoảng 300 m, rộng từ 6 – 17 cm, độ sụt lún trung bình khoảng 20 cm.

    Ngày 20/9, UBND tỉnh Lâm Đồng công bố tình huống khẩn cấp về thiên tai tại thôn Đắk Snao, yêu cầu khẩn trương di dời người dân khỏi khu vực nguy hiểm, theo dõi diễn biến và xây dựng phương án ứng phó.

    Sạt lở xuất hiện phía sau một căn nhà của người dân thôn Đắk Snao, xã Quảng Sơn

    Trong tình huống ấy, cảnh báo nguy cơ mới chỉ là bước đầu. Điều quan trọng là lực lượng nào theo dõi địa bàn, ai tổ chức ứng phó, người dân được hướng dẫn ra sao và những vấn đề vượt thẩm quyền được chuyển đến đâu. Khi an toàn của người dân bị đe dọa, phân công phải đi cùng khả năng triển khai ngay tại cơ sở.

    Đoàn công tác đến kiểm tra tình hình sụt lún tại thôn Đắk Snao, xã Quảng Sơn

    Trước đó, ngày 19/9, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND tỉnh Lưu Văn Trung trực tiếp kiểm tra khu vực sụt lún, yêu cầu đánh giá kỹ hiện trạng, khẩn trương công bố tình huống khẩn cấp để có cơ sở triển khai các biện pháp ứng phó. Sự vào cuộc của cấp tỉnh cho thấy giao quyền cho cơ sở không đồng nghĩa để địa phương tự xoay xở với những vấn đề vượt khả năng.

    Từ Đắk Snao, có thể thấy trong tình huống khẩn cấp, “6 rõ” không chỉ là xác định ai làm việc gì. Trách nhiệm còn nằm ở khả năng nắm chắc diễn biến, phối hợp kịp thời và đưa các biện pháp ứng phó vào thực tế.

    Trong đầu tư công, tiến độ không chỉ phụ thuộc vào nguồn vốn hay năng lực nhà thầu. Có dự án đã bố trí vốn, lựa chọn nhà thầu nhưng vẫn chưa thể thi công đúng kế hoạch vì mặt bằng chưa được bàn giao. Nếu chỉ ghi nhận chung là “vướng giải phóng mặt bằng”, công việc khó có thể chuyển động.

    Tuyến đường đi qua khu nông nghiệp công nghệ cao nối vào nhiều điểm du lịch nổi tiếng

    Tại dự án đường Cam Ly – Phước Thành, một số hộ dân chưa đồng thuận với phương án hoặc đơn giá bồi thường, khiến việc bàn giao mặt bằng bị chậm. Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng số 1 phối hợp với chính quyền địa phương và các cơ quan liên quan làm việc với người dân, giải thích chính sách, lắng nghe từng trường hợp.

    Sau hơn 30 ngày, các hộ dân dần đồng thuận, di dời tài sản, bàn giao mặt bằng để nhà thầu tiếp tục thi công.

    Đường Cam Ly – Phước Thành đã được thông xe toàn tuyến

    Theo ông Trần Văn Hiệp, Phó Giám đốc Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng số 1, Ban phân công lãnh đạo phụ trách từng dự án, bố trí cán bộ và tổ chuyên môn theo dõi các phần việc, đồng thời kiểm tra tiến độ theo tuần, tháng. Với những dự án phát sinh vướng mắc, việc theo dõi phải gắn với từng đầu việc; những nội dung cần phối hợp được xác định cụ thể để Ban chủ động làm việc với địa phương, tìm hướng xử lý.

    Chuyển biến tại Cam Ly – Phước Thành cho thấy tháo gỡ mặt bằng không thể chỉ trông vào những yêu cầu đôn đốc chung. Kết quả phải được nhìn từ thực tế. Đó là người dân đã bàn giao đất, nhà thầu có điều kiện tiếp tục thi công. Đó cũng là thước đo để đánh giá hiệu quả phối hợp giữa chủ đầu tư, chính quyền địa phương và các đơn vị liên quan.

    Thi công hồ Đắk Gang, xã Đắk Mil

    Tại dự án hồ Đắk Gang, công việc phức tạp hơn khi hoàn thiện hồ sơ bồi thường phải đi cùng xác minh nguồn gốc đất, vận động người dân và xử lý những vấn đề liên quan.

    Chị Nguyễn Thị Chót, Trưởng thôn Tân Tập, xã Đắk Mil tham gia vận động bà con bàn giao mặt bằng. Công việc của người đứng đầu thôn không chỉ là truyền đạt chủ trương, mà còn lắng nghe những băn khoăn về bồi thường, hỗ trợ, ghi nhận kiến nghị và chuyển đến cơ quan có trách nhiệm giải đáp.

    Muốn người dân đồng thuận bàn giao mặt bằng, phải lắng nghe tâm tư, giải đáp từng vướng mắc và theo đến cùng những kiến nghị của bà con.

    Chị Nguyễn Thị Chót

    Trưởng thôn Tân Tập, xã Đắk Mil

    Với những vấn đề liên quan trực tiếp đến đất đai, quyền lợi của người dân, vận động chỉ có hiệu quả khi đi cùng thông tin rõ ràng và việc tiếp nhận, xử lý kiến nghị cụ thể. Những nội dung chưa thể giải đáp ngay cần được ghi nhận, chuyển đúng đầu mối và tiếp tục theo dõi, để người dân biết vướng mắc của mình đang được xử lý đến đâu.

    Công trình hồ Đắk Gang, xã Đắk Mil

    Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng số 3 được giao quản lý 45 dự án với tổng mức đầu tư gần 8.972 tỷ đồng; kế hoạch vốn năm 2026 hơn 3.010 tỷ đồng. Quá trình thực hiện, mỗi dự án được Ban phân công cụ thể lãnh đạo phụ trách, cán bộ quản lý và các bộ phận phối hợp; những dự án cấp bách được theo dõi thường xuyên.

    Công trình Bệnh viện Đa khoa Đắk Nông do Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng số 3 làm chủ đầu tư

    Riêng tại hồ Đắk Gang, khâu xác minh nguồn gốc đất từng mất khoảng 10 – 15 ngày cho mỗi hồ sơ. Sau khi phân định đầu mối, xác định trách nhiệm của cán bộ chủ trì và các đơn vị phối hợp, một số công đoạn được triển khai song song, rút thời gian xuống còn khoảng 5 – 7 ngày. Cách làm này giúp giảm thời gian chờ giữa các cơ quan, nhưng vẫn phải bảo đảm đầy đủ trình tự pháp luật.

    Lãnh đạo xã Đắk Mil phối hợp cùng Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng số 3 đốc thúc tiến độ hồ Đắk Gang

    Dù vậy, dự án vẫn còn vướng mắc về giải phóng mặt bằng, bồi thường và bố trí tái định cư. Cải tiến một khâu thủ tục chưa thể giải quyết toàn bộ vấn đề nếu những bất đồng về chính sách, đất đai hoặc nội dung vượt thẩm quyền vẫn chưa được xử lý.

    Muốn dự án tiếp tục chuyển động, cần phân loại từng phần việc còn vướng, xác định rõ cơ quan chịu trách nhiệm và theo sát tiến độ giải quyết.

    Với người dân, cải cách hành chính không được đo bằng số phần mềm được triển khai hay số quy trình được ban hành. Điều họ quan tâm là hồ sơ có được hướng dẫn đầy đủ, có phải đi lại nhiều lần và có nhận được kết quả đúng hẹn hay không.

    Cán bộ, công chức Trung tâm Phục vụ hành chính công xã Đức Lập hướng dẫn người dân khi đến giải quyết các thủ tục hành chính

    Tại Trung tâm Phục vụ hành chính công xã Đức Lập, nhiệm vụ được phân công cụ thể cho từng cán bộ, công chức, bộ phận và địa bàn ngay từ khi vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.

    Ông Đinh Văn Bình, Phó Giám đốc Trung tâm cho biết, cách phân công này giúp cán bộ chủ động theo dõi hồ sơ thuộc lĩnh vực phụ trách, hướng dẫn người dân đầy đủ hơn và hạn chế việc phải đi lại nhiều lần.

    Khi cán bộ phụ trách vắng mặt do tập huấn hoặc nghỉ phép, Trung tâm bố trí người tiếp nhận, xử lý thay để công việc không bị gián đoạn.

    Với những hồ sơ hoàn thành trước hẹn, cán bộ chủ động gọi điện thông báo; người dân ở xa có thể nhận kết quả qua bưu chính hoặc hình thức điện tử phù hợp.

    Ông Đinh Văn Bình

    Phó Giám đốc Trung tâm Phục vụ hành chính công xã Đức Lập

    Ngày 6/10, chị Vương Thị Thu Hà, ở thôn Vinh Đức, xã Đức Lập, đến làm thủ tục ủy quyền nhận lương hưu qua tài khoản ngân hàng cho mẹ. Trước đây, mẹ chị phải trực tiếp đi nhận lương hưu, trong khi tuổi cao khiến việc đi lại bất tiện. Sau khi được cán bộ trung tâm hướng dẫn nhiệt tình, chu đáo, chị Hà rất phấn khởi.

    Cán bộ hướng dẫn nhiệt tình, rõ ràng, giúp tôi thực hiện thủ tục thuận tiện, yên tâm hơn.

    Chị Vương Thị Thu Hà

    Thôn Vinh Đức, xã Đức Lập

    Không chỉ tiếp nhận hồ sơ tại trụ sở, Đức Lập còn tổ chức các đợt hành chính công lưu động theo lịch thông báo trước, hỗ trợ người dân thực hiện thủ tục về đất đai, hộ tịch và an sinh xã hội. Với người già yếu, bệnh tật hoặc gặp khó khăn trong đi lại, cán bộ có thể đến tận nhà hỗ trợ theo quy định. Trung tâm cũng tổ chức đối thoại về thủ tục hành chính vào chiều thứ Năm của tuần cuối mỗi tháng để trao đổi, xử lý những hồ sơ phức tạp.

    Người dân tới Trung tâm Phục vụ hành chính công xã Trà Tân giải quyết thủ tục hành chính

    Tại xã Trà Tân, cải cách hành chính được triển khai theo hướng tăng cường tiếp nhận, xử lý hồ sơ trên môi trường điện tử, tạo thuận lợi cho người dân khi thực hiện thủ tục. Trong 9 tháng năm 2026, xã tiếp nhận hơn 7.300 hồ sơ, hầu hết được thực hiện trực tuyến; tỷ lệ thanh toán trực tuyến đạt 100%.

    Khối lượng hồ sơ lớn đặt ra yêu cầu tiếp tục rà soát quy trình, phối hợp giữa các bộ phận và theo sát tiến độ xử lý, nhất là những hồ sơ cần thêm thời gian hoàn thiện. Qua đó, địa phương hướng đến nâng cao chất lượng phục vụ, bảo đảm hồ sơ được giải quyết đúng hạn và người dân không phải đi lại nhiều lần.

    Ở các địa phương, “6 rõ” được gắn trách nhiệm với kết quả, nâng cao hiệu quả thực thi công vụ

    Từ ứng phó nguy cơ sạt trượt, tháo gỡ mặt bằng đến giải quyết thủ tục hành chính, mỗi lĩnh vực có những khó khăn riêng, nhưng đều đòi hỏi sự phối hợp và trách nhiệm xuyên suốt. Một nhiệm vụ chỉ thực sự chuyển động khi người được giao việc không dừng ở khâu triển khai, các vướng mắc được chuyển đúng đầu mối và người dân nhận được kết quả cụ thể.

    “6 rõ” vì thế không chỉ là cách phân công công việc, mà còn đặt ra yêu cầu đổi mới phương thức điều hành: từ giao việc sang theo việc, từ nắm tiến độ sang tháo gỡ vướng mắc, từ báo cáo phần việc đã làm sang kiểm chứng kết quả thực tế.

    Nhưng để cách làm ấy đi vào nền nếp, mỗi nhiệm vụ còn phải gắn với trách nhiệm cụ thể, thời hạn hoàn thành và cơ chế kiểm tra, đánh giá đến cùng

    Nội dung và ảnh: Lê Dung – Ngô Đồng
    Trình bày: Hoàng Anh
    (bài viết có sử dụng hình ảnh tư liệu)

    Lê Dung – Ngô Đồng

    Nguồn https://baomoi.com/6-ro-va-cuoc-cach-mang-ve-cach-lam-c56234520.epi

  • Hà Nội khởi công, khánh thành Safari Ba Vì, trường đua ngựa Sóc Sơn và 16 dự án

    Chiều 9/10, UBND TP Hà Nội tổ chức lễ công bố danh mục các công trình, dự án khánh thành, khởi công và triển khai thực hiện. Trong đó, nổi bật là 18 công trình, dự án tiêu biểu thuộc các lĩnh vực giao thông, y tế, văn hóa, thương mại, dịch vụ, môi trường, công nghiệp, du lịch, giáo dục và an ninh.

    Công viên Safari Ba Vì

    Dự án có quy mô khoảng 299 ha, được quy hoạch hoàn toàn ngoài ranh giới Vườn quốc gia Ba Vì, tách biệt với không gian rừng được bảo tồn.

    Được thiết kế theo phong cách nhiệt đới, các hạng mục chính dự án gồm khu vực nuôi thả, chăm sóc động vật mô phỏng sinh cảnh tự nhiên; khu phòng khám, nghiên cứu và giáo dục; không gian trưng bày, triển lãm và các hoạt động giáo dục cộng đồng.

    Dự án dành tới 81,8% tổng diện tích cho cây xanh và mặt nước, hình thành hành lang sinh thái, tạo môi trường sống cho các loài động vật. Điểm nhấn của công viên là các chương trình biểu diễn động vật được thiết kế theo tiêu chuẩn quốc tế.

    Khi hoàn thành, Công viên Safari Ba Vì được kỳ vọng trở thành điểm đến trải nghiệm bán hoang dã quy mô lớn, góp phần phát triển du lịch khu vực phía Tây Thủ đô, nâng cao nhận thức cộng đồng về bảo tồn thiên nhiên và xây dựng hệ sinh thái du lịch gắn với phát triển bền vững.

    Tổ hợp vui chơi giải trí đa năng – Trường đua ngựa tại xã Sóc Sơn

    Dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư từ năm 2019, có tổng vốn đầu tư khoảng 420 triệu USD, tương đương gần 9.600 tỷ đồng, trên tổng diện tích 125 ha.

    Trong đó, khu trường đua ngựa rộng gần 100 ha, gồm sân vận động đua ngựa, khán đài sức chứa khoảng 30.000 người, hệ thống chuồng nuôi, huấn luyện, chăm sóc ngựa và các hạng mục dịch vụ, kỹ thuật, cảnh quan. Tổ hợp còn có khách sạn tiêu chuẩn quốc tế, trung tâm thương mại và hội nghị, khu biệt thự nghỉ dưỡng; hồ điều hòa rộng khoảng 22,5 ha góp phần tạo dựng không gian cảnh quan, sinh thái.

    Dự án được kỳ vọng bổ sung sản phẩm vui chơi, giải trí, du lịch mới cho Thủ đô, mở rộng không gian phát triển về phía Bắc và thúc đẩy các hoạt động thương mại, dịch vụ tại khu vực Sóc Sơn.

    Các đại biểu bấm nút khánh thành, khởi công và triển khai các công trình, dự án tiêu biểu.

    Dự án thành phần 2.1: Xây dựng đường song hành (đường đô thị) địa phận thành phố Hà Nội thuộc Dự án đầu tư xây dựng đường Vành đai 4 – Vùng Thủ đô Hà Nội được khởi công ngày 25/6/2023, có tổng chiều dài tuyến khoảng 58,2 km, đi qua 17 xã, phường thuộc địa phận Hà Nội, tổng mức đầu tư hơn 56.000 tỷ đồng.

    Sau hơn 3 năm triển khai, cả 4 gói thầu xây lắp đang tập trung thi công các hạng mục còn lại, chủ yếu là thảm bê tông nhựa, chiếu sáng và an toàn giao thông. Toàn tuyến đã thảm khoảng 40 km bê tông nhựa, sản lượng thực hiện ước đạt 90%. Trong đó, đoạn tuyến dài 15 km thuộc gói thầu số 9, từ đê Hữu Hồng – cầu Hồng Hà đến Đại lộ Thăng Long, được thông xe kỹ thuật ngày 9/10.

    Thành phố dự kiến tiếp tục thông xe hai đoạn tuyến với tổng chiều dài khoảng 22 km trong tháng 11 và hoàn thành toàn bộ dự án đường song hành trong năm 2026.

    Khi hoàn thành, tuyến đường sẽ góp phần tăng cường năng lực kết nối, giảm áp lực cho mạng lưới giao thông hiện hữu, mở rộng không gian phát triển đô thị và thúc đẩy liên kết kinh tế giữa Hà Nội với các tỉnh, thành phố trong Vùng Thủ đô.

    Dự án thành phần 2: Xây dựng 3 đoạn tuyến thuộc đường Vành đai 2,5 (thuộc dự án đầu tư xây dựng đường Vành đai 2,5 các đoạn: Khu đô thị mới Dịch Vọng – Dương Đình Nghệ; Vũ Phạm Hàm – Trần Duy Hưng; Ngụy Như Kon Tum – Nguyễn Trãi) được khởi công ngày 20/3/2026 theo lệnh khẩn cấp của Chủ tịch UBND thành phố, tổng chiều dài khoảng 2,2 km, tổng mức đầu tư 432 tỷ đồng.

    Dự án gồm đoạn Dịch Vọng – Dương Đình Nghệ dài 0,71 km, rộng 50 m; đoạn Vũ Phạm Hàm – Trần Duy Hưng dài 0,6 km; đoạn Ngụy Như Kon Tum – Nguyễn Trãi dài 0,91 km, rộng 40 m.

    Công tác giải phóng mặt bằng cả ba đoạn hoàn thành 100%, với tổng diện tích hơn 101.896 m². Đoạn Dịch Vọng – Dương Đình Nghệ đã thi công khoảng 90% khối lượng; hai đoạn còn lại đã hoàn thành các hạng mục thoát nước, đang thi công nền và mặt đường.

    Đây là ba đoạn cuối cùng trong tổng số 13 đoạn của toàn tuyến Vành đai 2,5 dài hơn 19 km. Khi hoàn thành, công trình sẽ góp phần từng bước hoàn thiện mạng lưới giao thông theo quy hoạch, tăng cường kết nối giữa các khu vực và giảm áp lực cho những tuyến đường hiện hữu.

    Dự án đầu tư xây dựng Bến xe khách Yên Sở

    Dự án được khởi công từ quý II/2025, có tổng mức đầu tư gần 450 tỷ đồng, diện tích gần 27.600 m². Công trình được thiết kế theo hướng hiện đại, có tầng hầm rộng 5.000 m², hệ thống tổ chức giao thông, đón trả khách và đỗ xe theo hướng khép kín. Công suất dự kiến từ 800 đến 1.000 lượt xe mỗi ngày.

    Dự án đầu tư xây dựng Bệnh viện Tim Hà Nội – cơ sở 2

    Dự án nằm trên đường Võ Chí Công, phường Xuân Đỉnh, diện tích hơn 7.500 m², tổng mức đầu tư khoảng 789 tỷ đồng.

    Dự án gồm khối nhà chính 12 tầng nổi và 2 tầng hầm, quy mô 300 giường bệnh, tổng diện tích sàn 41.885 m², trong đó diện tích sàn phần nổi là 31.045 m² và phần ngầm là 10.840 m²; chiều cao công trình khoảng 56 m.

    Công trình được đầu tư đồng bộ về xây dựng, trang thiết bị và hạ tầng kỹ thuật, góp phần phát triển dịch vụ kỹ thuật cao, đào tạo nhân lực chuyên ngành tim mạch, nâng cao năng lực khám, chữa bệnh và đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của Nhân dân Thủ đô.

    Không gian văn hóa, dịch vụ, thương mại, du lịch tại khu vực 131 vòm cầu đường sắt phía Nam cầu Long Biên

    Dự án có chiều dài tuyến hơn 1,7 km, từ khu vực Cửa Đông đến ga Long Biên, được triển khai trên nguyên tắc bảo tồn cấu trúc đá nguyên bản, bảo đảm an toàn đường sắt và phát huy giá trị kiến trúc, lịch sử.

    Không gian được chia thành năm khu vực chức năng: Khu A từ Cửa Đông đến Lê Văn Linh dành cho thủ công mỹ nghệ, sản phẩm truyền thống và các không gian dịch vụ; Khu B từ Lê Văn Linh đến Hàng Cót định hướng thành quảng trường văn hóa, nghệ thuật; Khu C từ Hàng Cót đến Hàng Giấy ưu tiên không gian đi bộ, ẩm thực đường phố; Khu D từ Hàng Giấy đến khu vực gần cầu Long Biên – Nguyễn Thiếp gồm 30 nhịp vòm phục vụ kinh doanh nhỏ; Khu E từ Nguyễn Thiếp đến ga Long Biên được định hướng thành vườn công cộng, không gian xanh, vui chơi và biểu diễn.

    Tổ hợp khách sạn, văn phòng và thương mại dịch vụ Cầu Đôi

    Dự án thuộc Khu nghỉ dưỡng The Five Hotel & Resort Evara, có diện tích xây dựng gần 10.000 m², tổng vốn đầu tư khoảng 120 triệu USD.

    Công trình gồm hai tòa tháp cao 25 tầng, tổng diện tích sàn gần 80.000 m², dự kiến cung cấp hơn 350 phòng khách sạn, 330 căn hộ dịch vụ và 5.000 m² văn phòng, cùng các không gian hội nghị, sự kiện, triển lãm. Tổ hợp được định hướng phát triển theo tiêu chuẩn 5 sao quốc tế, tích hợp lưu trú, nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, thể thao, chăm sóc sức khỏe, ẩm thực và mua sắm.

    Tuyến đường trên cao dọc đường Cổ Linh kết nối cao tốc Hà Nội – Hải Phòng

    Dự án được triển khai theo cơ chế xây dựng công trình khẩn cấp, với tổng mức đầu tư hơn 2.200 tỷ đồng.

    Tuyến đường dài khoảng 1,76 km, quy mô 4 làn xe, bố trí dọc dải phân cách giữa đường Cổ Linh hiện hữu; trong đó, phần cầu cạn dài gần 1,45 km, vượt qua các nút giao Huỳnh Tấn Phát và Thạch Bàn. Dự án hướng tới tổ chức giao thông liên tục, tách dòng phương tiện liên tỉnh, quá cảnh khỏi hệ thống giao thông mặt đất, đồng thời duy trì đường dưới cầu và đường gom hiện hữu để bảo đảm kết nối khu vực.

    Công trình được đầu tư hệ thống quản lý giao thông thông minh với camera AI, biển báo điện tử và các giải pháp chiếu sáng, chống ồn, hoàn trả hạ tầng kỹ thuật. Khi hoàn thành, tuyến đường sẽ góp phần nâng cao năng lực kết nối, giảm áp lực giao thông tại cửa ngõ phía Đông và từng bước hoàn thiện mạng lưới giao thông của Thủ đô.

    Cảng thủy nội địa Giang Biên

    Đây là công trình hạ tầng giao thông – logistics quan trọng tại phía Đông Bắc Hà Nội, được định hướng trở thành đầu mối vận tải hàng hóa bằng đường thủy, kết nối Hà Nội và vùng Đồng bằng sông Hồng với hệ thống cảng biển Hải Phòng – Lạch Huyện.

    Dự án có diện tích đất khoảng 23,87 ha, vùng nước phục vụ hoạt động khai thác cảng khoảng 112.310 m², tổng mức đầu tư khoảng 2.551,8 tỷ đồng. Cảng được quy hoạch với chiều dài bến khoảng 600 m, khả năng tiếp nhận tàu có tải trọng đến 3.000 tấn, công suất khai thác khoảng 1 triệu tấn/năm đến năm 2030.

    Hệ thống cảng gồm khu bến, bãi hàng, giao thông nội bộ, công trình kiến trúc, hạ tầng kỹ thuật, cây xanh và các hạng mục phục vụ khai thác. Dự án góp phần tăng cường năng lực vận tải hàng hóa bằng đường thủy, nâng cao hiệu quả logistics và thúc đẩy liên kết kinh tế vùng.

    Cải tạo và xử lý ô nhiễm môi trường sông Cầu Bây

    Dự án có tổng mức đầu tư khoảng 11.681 tỷ đồng, thực hiện theo hình thức đối tác công tư (PPP), hợp đồng BT, triển khai trong giai đoạn 2026-2028.

    Dự án không chỉ tập trung xử lý ô nhiễm nguồn nước mà còn hướng tới giảm úng ngập, nâng cao năng lực tiêu thoát nước và hình thành không gian cảnh quan, hạ tầng đô thị đồng bộ tại phía Đông Thủ đô.

    Xây dựng, tu bổ, xung yếu hệ thống đê điều, nạo vét và xử lý ô nhiễm môi trường sông Nhuệ

    Dự án có sơ bộ tổng mức đầu tư hơn 75.000 tỷ đồng, triển khai theo phương thức đối tác công tư trên toàn tuyến sông qua 19 xã, phường, từ Liên Mạc đến hết địa phận Hà Nội.

    Các hạng mục bao gồm cải tạo, nạo vét lòng sông, kè bờ, tu bổ những vị trí xung yếu của hệ thống đê điều, xây dựng đường giao thông, hạ tầng kỹ thuật, cống thu gom nước thải hai bên sông và các nhà máy xử lý nước thải theo quy hoạch.

    Việc đầu tư đồng bộ được kỳ vọng từng bước hạn chế tình trạng nước thải sinh hoạt xả trực tiếp ra sông, nâng cao năng lực tiêu thoát nước, chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu và bảo vệ hành lang công trình thủy lợi.

    Cùng với cải thiện môi trường, dự án tạo điều kiện chỉnh trang không gian đô thị, kết nối các công trình hạ tầng và nâng cao chất lượng sống của người dân khu vực ven sông.

    Hệ thống thu gom nước thải cho lưu vực S3 và Nhà máy xử lý nước thải Phú Đô

    Dự án được triển khai theo hình thức đối tác công tư (PPP), loại hợp đồng Xây dựng – Chuyển giao (BT), trên địa bàn các phường Cầu Giấy, Nghĩa Đô, Yên Hòa, Phú Diễn, Từ Liêm và Đại Mỗ, với tổng mức đầu tư dự kiến 4.038 tỷ đồng.

    Dự án góp phần thu gom, xử lý nước thải sinh hoạt, giảm ô nhiễm nguồn nước và cải thiện môi trường sống cho người dân khu vực phía Tây Thủ đô.

    Dự án xây dựng kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp Tiến Thắng

    Giai đoạn 1 dự án được định hướng trở thành không gian sản xuất công nghiệp thế hệ mới của Hà Nội, phát triển theo hướng xanh, hiện đại và có hàm lượng công nghệ cao.

    Toàn khu công nghiệp có diện tích hơn 449 ha, triển khai theo hai giai đoạn. Riêng giai đoạn 1 có quy mô hơn 230 ha, tổng mức đầu tư khoảng 4.455 tỷ đồng, hướng tới mô hình khu công nghiệp sinh thái, thông minh, phát thải thấp, sử dụng hiệu quả tài nguyên và thúc đẩy liên kết, cộng sinh công nghiệp.

    Tối thiểu 30% quỹ đất công nghiệp được định hướng dành cho các lĩnh vực công nghệ, đổi mới sáng tạo, nghiên cứu và phát triển, giáo dục và đào tạo. Các lĩnh vực thu hút đầu tư gồm trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, điện toán đám mây, robot và tự động hóa, công nghiệp bán dẫn, công nghệ y – sinh học, vật liệu tiên tiến, an ninh mạng và hàng không – vũ trụ.

    Dự án dự kiến tạo việc làm cho hơn 16.000 lao động, góp phần mở rộng không gian sản xuất, thu hút nguồn lực đầu tư chất lượng cao và tạo động lực tăng trưởng kinh tế – xã hội.

    Trường phổ thông nhiều cấp học, tiên tiến, hiện đại, chất lượng cao Sóc Sơn

    Dự án được xây dựng trên diện tích hơn 6,38 ha, tổng mức đầu tư khoảng 677 tỷ đồng từ ngân sách thành phố, đáp ứng nhu cầu học tập của khoảng 2.160 học sinh theo mô hình liên cấp tiểu học – THCS – THPT.

    Công trình gồm hệ thống phòng học, phòng bộ môn, nhà đa năng, thư viện, phòng STEM, các không gian nghệ thuật, năng khiếu, thể chất và trải nghiệm, cùng hạ tầng kỹ thuật, hệ thống phòng cháy, chữa cháy và trang thiết bị hiện đại. Trường được định hướng tăng cường khoa học – công nghệ, ngoại ngữ, STEM, nghệ thuật, thể chất và kỹ năng sống, hướng tới đáp ứng tiêu chí trường chuẩn quốc gia cấp độ 2.

    Trường phổ thông nhiều cấp học, tiên tiến, hiện đại, chất lượng cao Thạch Thất

    Dự án có tổng mức đầu tư hơn 692 tỷ đồng từ ngân sách thành phố, thời gian thực hiện 3 năm. Dự án có tổng diện tích khoảng 6,3 ha, trong đó diện tích quy hoạch xây dựng trường khoảng 5,8 ha; công trình cao tối đa 5 tầng, gồm 68 phòng học và 31 phòng học bộ môn cùng hệ thống công trình phụ trợ, trang thiết bị đồng bộ.

    Trường phổ thông nhiều cấp học, tiên tiến, hiện đại, chất lượng cao Phù Đổng

    Dự án có tổng diện tích khoảng 5,4 ha, trong đó khoảng 5 ha dành cho xây dựng trường; tổng mức đầu tư 795 tỷ đồng từ ngân sách thành phố, thực hiện trong giai đoạn 2026-2028. Công trình gồm 68 phòng học theo lớp và 31 phòng học bộ môn, đáp ứng nhu cầu đào tạo 2.160 học sinh thuộc các cấp học, hướng tới đạt chuẩn quốc gia mức độ 2.

    Ba dự án trường học góp phần hoàn thiện cơ sở vật chất giáo dục, mở rộng cơ hội tiếp cận môi trường học tập chất lượng cao và tạo nền tảng phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển của Thủ đô trong giai đoạn mới.

    Trung tâm An ninh mạng, Trung tâm Máy chủ quản lý tập trung

    Trung tâm An ninh mạng, Trung tâm Máy chủ quản lý tập trung và trụ sở làm việc Phòng An ninh mạng và phòng, chống tội phạm công nghệ cao thuộc Công an Hà Nội có quy mô gần 15.000 m², tổng mức đầu tư gần 4.500 tỷ đồng.

    Đây là khu phức hợp gồm trụ sở làm việc Phòng An ninh mạng và phòng, chống tội phạm công nghệ cao, Trung tâm An ninh mạng, Trung tâm Máy chủ quản lý tập trung và Trung tâm Thông tin chỉ huy. Các hạng mục được bố trí tập trung trên cùng khu đất, tạo sự liên kết đồng bộ, phục vụ công tác nghiệp vụ và nâng cao khả năng xử lý nhanh các tình huống đột xuất trên không gian mạng.

    Khối công trình chính gồm ba khu vực chức năng được kết nối thành một tổng thể thống nhất, trong đó có công trình cao 4 tầng, công trình cao 7 tầng và khu vực tầng hầm 3 tầng. Hệ thống hành lang giao thông cao 1 tầng kết nối các khối công trình, với tổng diện tích sàn xây dựng gần 34.000 m².

    Dự án dự kiến hoàn thành vào tháng 2/2028, góp phần hoàn thiện hạ tầng phục vụ công tác bảo đảm an ninh mạng, phòng, chống tội phạm công nghệ cao trên địa bàn Thủ đô.

    Minh Tuệ

    Nguồn https://baomoi.com/ha-noi-khoi-cong-khanh-thanh-safari-ba-vi-truong-dua-ngua-soc-son-va-16-du-an-c56234433.epi

  • Đẩy nhanh tiến độ xử lý nhà, đất công dôi dư

    Sớm đưa nhà đất vào khai thác

    Phó Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Văn Thắng vừa ký Công điện số 68/CĐ-TTg ngày 7/10/2026 của Thủ tướng Chính phủ về việc đẩy nhanh tiến độ thực hiện xử lý, khai thác nhà, đất dôi dư sau khi sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy, sắp xếp đơn vị hành chính.

    Theo báo cáo của Bộ Tài chính và Thanh tra Chính phủ, một số bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan khác ở Trung ương và địa phương đã tích cực xử lý, khai thác nhà, đất dôi dư. Tại một số địa phương, số cơ sở chưa hoàn thành khai thác, xử lý triệt để còn dưới 100, gồm: Lạng Sơn, Điện Biên, Lai Châu, Tuyên Quang, Sơn La và Cao Bằng.

    Đẩy nhanh tiến độ xử lý nhà, đất công dôi dư . Ảnh: H.H.

    Tuy nhiên, tiến độ thực hiện tại một số bộ, cơ quan Trung ương và địa phương vẫn còn chậm. Một số tỉnh, thành phố còn trên 500 cơ sở nhà, đất dôi dư chưa hoàn thành khai thác, xử lý triệt để, gồm Gia Lai, Thanh Hóa, Đà Nẵng, Ninh Bình, Phú Thọ, Cần Thơ, Lâm Đồng, Quảng Trị, Quảng Ngãi và Hưng Yên.

    Để nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý, sử dụng tài sản công và đẩy nhanh tiến độ sắp xếp, xử lý, khai thác các cơ sở nhà, đất dôi dư, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu người đứng đầu các bộ, cơ quan Trung ương và địa phương trực tiếp lãnh đạo, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về tiến độ, kết quả thực hiện đối với các cơ sở thuộc phạm vi quản lý.

    Thủ tướng yêu cầu tập trung ban hành đầy đủ các văn bản quy phạm pháp luật thuộc thẩm quyền, tạo cơ sở cho việc xử lý, khai thác nhà, đất dôi dư; đồng thời đẩy nhanh tiến độ tổ chức thực hiện theo quy định của pháp luật, khắc phục triệt để tình trạng nhà, đất bỏ hoang, sử dụng kém hiệu quả hoặc sử dụng không đúng quy định, bảo đảm hoàn thành trong năm 2026.

    Đáng chú ý, các cơ sở nhà, đất không sử dụng quá 12 tháng đã được cơ quan thanh tra chỉ ra phải được xử lý ngay. Thủ tướng yêu cầu không đặt ra các yêu cầu, điều kiện hoặc thủ tục xin ý kiến lòng vòng, làm cản trở quá trình khai thác, xử lý nhà, đất dôi dư.

    Đối với các địa phương, Chủ tịch UBND tỉnh, thành phố có trách nhiệm chỉ đạo cơ quan chức năng phối hợp với các cơ quan, tổ chức, đơn vị tiếp nhận những cơ sở nhà, đất dôi dư đã có quyết định chuyển giao về địa phương quản lý, xử lý theo đúng thời hạn quy định.

    Trường hợp cơ sở nhà, đất chưa được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, hồ sơ pháp lý không đầy đủ hoặc bị mất, chưa xử lý xong việc lấn chiếm, bố trí làm nhà ở hay chưa xác định đầy đủ ranh giới trên thực địa, việc bàn giao vẫn được thực hiện trên cơ sở ghi nhận cụ thể ranh giới, hiện trạng nhà, đất và xác nhận hồ sơ, giấy tờ tại thời điểm bàn giao, tiếp nhận.

    Cơ quan, đơn vị có tài sản không bị yêu cầu phải thuê đo vẽ lại hoặc hoàn thiện hồ sơ, giấy tờ trước khi bàn giao.

    Thủ tướng cũng yêu cầu các địa phương phân công lãnh đạo UBND tỉnh, thành phố trực tiếp chỉ đạo Sở Tài chính phối hợp với Sở Nông nghiệp và Môi trường, Sở Xây dựng và các sở, ngành liên quan làm việc trực tiếp với từng xã, phường, đặc khu hoặc cụm xã, phường, đặc khu.

    Qua đó, địa phương phải đôn đốc việc quản lý, khai thác, xử lý các cơ sở nhà, đất đã giao cho cấp xã; hướng dẫn xây dựng phương án xử lý và trực tiếp cho ý kiến đối với đề xuất của các xã, phường, đặc khu, bảo đảm đúng quy định và hiệu quả.

    Công khai tiến độ, đưa kết quả xử lý nhà, đất dôi dư vào KPI

    Công điện yêu cầu các bộ, ngành, địa phương tiếp tục rà soát, bảo đảm thông tin về các cơ sở nhà, đất dôi dư đầy đủ, chính xác; khẩn trương hoàn thành việc phê duyệt phương án đối với những cơ sở chưa được đưa vào khai thác, xử lý triệt để.

    Các phương án phải bảo đảm tính kịp thời và tạo điều kiện để sớm đưa tài sản vào khai thác. Cơ sở nhà, đất nào đã đủ điều kiện thì phải trình, phê duyệt phương án và tổ chức xử lý, khai thác ngay, không để kéo dài.

    Cùng với đó, các cơ quan phải thường xuyên theo dõi, nắm bắt tình hình triển khai để kịp thời hướng dẫn, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc.

    Thủ tướng yêu cầu xử lý nghiêm các trường hợp chây ỳ, đùn đẩy, trốn tránh trách nhiệm, gây khó dễ, nhũng nhiễu hoặc trục lợi trong quá trình xử lý, khai thác nhà, đất dôi dư, kể cả xử lý về công tác cán bộ.

    Một yêu cầu đáng chú ý khác là xây dựng và đưa vào áp dụng đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ (KPI) đối với người đứng đầu bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan khác ở Trung ương, tỉnh, thành phố, xã, phường, đặc khu và các cơ quan, tổ chức, đơn vị về tiêu chí thực hiện công tác quản lý, khai thác, xử lý nhà, đất dôi dư.

    Thủ tướng giao Bộ Tài chính công khai tiến độ, kết quả xử lý, khai thác nhà, đất dôi dư của các bộ, ngành, địa phương; đồng thời tổ chức các đoàn công tác trực tiếp đôn đốc, hướng dẫn những địa phương còn nhiều cơ sở nhà, đất dôi dư chưa được xử lý.

    Các bộ, cơ quan Trung ương và UBND các tỉnh, thành phố có trách nhiệm chỉ đạo cập nhật đầy đủ, chính xác, kịp thời tiến độ xử lý, khai thác nhà, đất dôi dư trên Phần mềm theo dõi, tổng hợp nhà, đất dôi dư.

    Thông tin này sẽ là cơ sở phục vụ việc công khai tiến độ cũng như công tác đôn đốc, chỉ đạo của cấp có thẩm quyền, hướng tới mục tiêu xử lý, đưa các cơ sở nhà, đất dôi dư vào khai thác hiệu quả, tránh để tài sản công bỏ hoang, xuống cấp và lãng phí.

    Theo ông Nguyễn Tân Thịnh, Cục trưởng Cục Quản lý Công sản (Bộ Tài chính),  việc xử lý nhà, đất dôi dư sau sắp xếp không chỉ là hoàn tất các thủ tục hành chính mà cần hướng tới việc đưa tài sản vào sử dụng.

    Thứ trưởng Bộ Tài chính Tạ Anh Tuấn, xử lý nhà, đất dôi dư không chỉ nhằm thực hành tiết kiệm, chống lãng phí mà còn hướng tới mục tiêu quan trọng hơn là đưa nguồn lực vào phục vụ phát triển kinh tế – xã hội. Mỗi cơ sở nhà, đất được bố trí sử dụng đúng thời điểm sẽ góp phần giảm áp lực đầu tư công, tiết kiệm ngân sách và tạo điều kiện cải thiện chất lượng dịch vụ công cho người dân.

    Hồ Hương

    Nguồn https://baomoi.com/day-nhanh-tien-do-xu-ly-nha-dat-cong-doi-du-c56234688.epi

  • Tăng thuế suất đất bỏ hoang gấp 7 lần, nhiều tiếng nói trái chiều

    Bộ Tài chính đề xuất áp thuế suất 0,2% với đất bỏ hoang, không đưa vào sử dụng hoặc chậm đưa vào sử dụng, cao gấp gần 7 lần so với mức thuế suất 0,03% đang áp dụng đối với đất ở trong hạn mức. 

    Đất bỏ hoang nhiều năm tại các khu đô thị vùng ven Hà Nội. Ảnh: HG

    Ghi nhận của PV Đại đoàn kết, đại diện một chủ đầu tư kinh doanh bất động sản cho rằng việc nâng thuế suất từ 0,03% lên 0,2% là một tín hiệu rất mạnh mẽ cho thấy cơ quan quản lý muốn tăng cường kỷ luật trong sử dụng đất đai. Nếu chi phí nắm giữ đất đai tăng lên đáng kể, nhiều doanh nghiệp cũng như các nhà đầu tư cá nhân sẽ buộc phải tính toán lại bài toán tài chính, tài sản.

    Vị này cho rằng, trên thị trường hiện nay, có nhiều chủ doanh nghiệp bỏ đất hoang nhiều năm, chấp nhận phạt chỉ để bán sang tay khi thị trường nóng sốt. Ngược lại, không ít chủ đầu tư phải chịu thêm chi phí đáng kể khi các thủ tục pháp lý chưa xong không thể triển khai dự án, khiến đất bị bỏ hoang nhiều năm.

    “Áp thuế cao thì đúng rồi nhưng quan trọng hơn là phải phân biệt, nhận dạng được các trường hợp cố tình vi phạm để đất bỏ hoang chờ bán tăng giá với các dự án nghẽn pháp lý phải để đất bỏ hoang”, vị này nói.

    Theo Luật sư Trương Anh Tú, đất đang để trống chưa đồng nghĩa với đất bị găm giữ chờ tăng giá. Theo ông Tú, một trong những rủi ro cần tránh là đồng nhất hiện trạng của tài sản với hành vi của người sử dụng đất. Một thửa đất chưa có công trình là điều có thể quan sát được, nhưng vì sao nó chưa được sử dụng lại là câu hỏi cần được xác minh.

    Chẳng hạn, một người mua nhiều lô đất, không có nhu cầu sử dụng, không đầu tư hay khai thác mà giữ nhiều năm để chờ giá tăng là một trường hợp. Một gia đình sở hữu đất chưa thể xây dựng hoặc khai thác thửa đất do vướng quy hoạch, thủ tục, tranh chấp hoặc những trở ngại khách quan lại là trường hợp khác. Hai thửa đất có thể giống nhau khi nhìn từ bên ngoài và cùng để trống trong một khoảng thời gian, nhưng chưa chắc phản ánh cùng một hành vi.

    “Đất đang trống là một hiện trạng, còn găm giữ đất là một hành vi. Nếu mục tiêu của chính sách là hạn chế đầu cơ thì phải có căn cứ để đi từ hiện trạng đến việc nhận diện hành vi. Không nên coi mọi thửa đất chưa được khai thác đều có cùng bản chất”, Luật sư Tú nói.

    Trong khi đó, không ít tiếng nói cho rằng việc tăng thuế suất 0,03% lên 0,2% là mức tăng đáng kể khi tăng gấp 7 lần, tuy nhiên với hành vi cố tình găm giữ đất chờ tăng giá thì mức phạt 0,2% giá trị đất chưa đủ sức răn đe. Nhiều ý kiến cho rằng, Nhà nước muốn chặn đứng hành vi găm đất bỏ hoang chờ tăng giá thì chế tài phải mạnh hơn nữa. Có thể áp mức thuế cao từ 20-30%, hoặc thậm chí trên 50% đối với hành vi găm giữ, bỏ hoang đất.

    Thông Chí

    Nguồn https://baomoi.com/tang-thue-suat-dat-bo-hoang-gap-7-lan-nhieu-tieng-noi-trai-chieu-c56234687.epi

  • Hà Nội khánh thành, khởi công 18 dự án: Điểm nhấn Safari Ba Vì, trường đua ngựa Sóc Sơn

    Chiều 9/10, thành phố Hà Nội tổ chức Lễ công bố danh mục các công trình, dự án khánh thành, khởi công và triển khai thực hiện, với trọng tâm là 18 công trình, dự án tiêu biểu trên các lĩnh vực giao thông, y tế, văn hóa, thương mại, dịch vụ, môi trường, công nghiệp, du lịch, giáo dục và an ninh chào mừng kỷ niệm 72 năm Ngày Giải phóng Thủ đô (10/10/1954 – 10/10/2026).

    Các công trình, dự án được triển khai trên cơ sở định hướng phát triển Thủ đô, tập trung hoàn thiện kết cấu hạ tầng, tăng cường năng lực kết nối, cải thiện môi trường sống, nâng cao chất lượng dịch vụ công và mở rộng không gian phát triển kinh tế – xã hội. Mỗi công trình mang một dấu ấn riêng, nhưng cùng hướng tới mục tiêu xây dựng Hà Nội ngày càng hiện đại, văn minh, phát triển nhanh và bền vững.

    Theo tổng hợp của Sở Tài chính Hà Nội, trong đợt 10/10 này, thành phố Hà Nội công bố danh mục 292 công trình, dự án với tổng mức đầu tư khoảng 384.886 tỷ đồng; trong đó, vốn ngoài ngân sách khoảng 350.767 tỷ đồng, chiếm trên 91%.

    Điều này cho thấy vai trò ngày càng quan trọng của cộng đồng doanh nghiệp và các nhà đầu tư trong quá trình phát triển Thủ đô.

    Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Vũ Đại Thắng phát biểu tại lễ khởi công

    Phát biểu tại buổi lễ, Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Vũ Đại Thắng cho biết, một điểm đáng chú ý trong danh mục lần này là khả năng huy động nguồn lực xã hội, với vốn ngoài ngân sách chiếm trên 91% tổng mức đầu tư của 292 công trình, dự án. Điều này cho thấy vai trò ngày càng quan trọng của cộng đồng doanh nghiệp và các nhà đầu tư trong quá trình phát triển Thủ đô.

    Lãnh đạo Thành phố khẳng định sẽ tiếp tục xác định ngân sách nhà nước tập trung cho những công trình hạ tầng thiết yếu, các lĩnh vực phục vụ lợi ích công cộng và những nhiệm vụ cần vai trò dẫn dắt của Nhà nước; đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để huy động các nguồn lực xã hội đầu tư vào những lĩnh vực phù hợp.

    Tuy nhiên, huy động được nguồn lực mới là bước đầu. Quan trọng hơn là phải tổ chức thực hiện hiệu quả, bảo đảm công khai, minh bạch, quản lý chặt chẽ quy hoạch, đất đai, chi phí và chất lượng công trình.

    Quy hoạch khu vực Công viên Safari Ba Vì. Ảnh từ Videoclip

    Đối với các dự án có quy mô lớn, dự án thực hiện theo phương thức đối tác công tư, cần đặc biệt chú trọng tính khả thi, hiệu quả đầu tư và sự hài hòa lợi ích giữa Nhà nước, người dân và nhà đầu tư.

    “Thành phố sẽ tiếp tục đồng hành, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, nhà đầu tư có năng lực, có trách nhiệm; đồng thời yêu cầu thực hiện nghiêm các cam kết về tiến độ, chất lượng và hiệu quả dự án”, Chủ tịch Hà Nội chia sẻ.

    18 dự án khánh thành, khởi công tiêu biểu bao gồm:

    4 công trình khánh thành, thông xe kỹ thuật, gồm các đoạn tuyến thuộc đường Vành đai 2,5; đường song hành Vành đai 4 – Vùng Thủ đô; Bến xe khách Yên Sở và Bệnh viện Tim Hà Nội cơ sở 2.

    14 dự án khởi công mới, trong lĩnh vực giao thông, hạ tầng kỹ thuật và phát triển công nghiệp, các dự án tuyến đường trên cao dọc đường Cổ Linh kết nối với cao tốc Hà Nội – Hải Phòng, Cảng thủy nội địa Giang Biên và Khu công nghiệp Tiến Thắng sẽ góp phần hoàn thiện hạ tầng kết nối, mở rộng năng lực vận tải, logistics, thu hút đầu tư và tạo thêm việc làm.

    Quang cảnh lễ Khánh thành, khởi công chiều 9/10

    Trong lĩnh vực môi trường và phát triển đô thị bền vững, các dự án cải tạo, xử lý ô nhiễm môi trường sông Nhuệ, sông Cầu Bây và hệ thống thu gom nước thải lưu vực S3 – Nhà máy xử lý nước thải Phú Đô là những công trình có ý nghĩa quan trọng, góp phần giải quyết các vấn đề môi trường đã tồn tại nhiều năm.

    Trong lĩnh vực văn hóa, du lịch, thương mại và dịch vụ, các dự án phát triển không gian văn hóa, dịch vụ, thương mại, du lịch tại khu vực 131 vòm cầu đường sắt phía Nam cầu Long Biên; Công viên Safari Ba Vì; Tổ hợp vui chơi giải trí đa năng – Trường đua ngựa và Tổ hợp khách sạn, văn phòng, thương mại dịch vụ Cầu Đôi sẽ góp phần phát huy tiềm năng, lợi thế của Thủ đô, bổ sung các sản phẩm du lịch, dịch vụ và tạo thêm những không gian phát triển mới.

    Trong lĩnh vực giáo dục và bảo đảm an ninh, an toàn, ba dự án trường phổ thông nhiều cấp học tại Thạch Thất, Sóc Sơn và Phù Đổng, cùng dự án Trung tâm an ninh mạng và hạ tầng phục vụ Công an Thành phố, tiếp tục thể hiện sự quan tâm đầu tư cho phát triển con người, nâng cao chất lượng giáo dục và đáp ứng yêu cầu bảo đảm an ninh trong tình hình mới.

    Trần Hoàng

    Nguồn https://baomoi.com/ha-noi-khanh-thanh-khoi-cong-18-du-an-diem-nhan-safari-ba-vi-truong-dua-ngua-soc-son-c56234482.epi

  • Những ‘tay chơi’ mới chia lại thị trường thầu xây dựng

    Trong nhiều năm, thị trường xây dựng Việt Nam được định hình bởi những tên tuổi quen thuộc như Coteccons, Hòa Bình, Ricons, Newtecons, Vinaconex… Đây là nhóm nhà thầu đã trải qua nhiều chu kỳ thị trường, tích lũy năng lực kỹ thuật, thiết lập mạng lưới nhà thầu phụ rộng khắp và sở hữu kinh nghiệm điều hành các công trình phức hợp.

    Tuy nhiên, xu hướng gia tăng của các đại đô thị hàng nghìn ha, các tổ hợp nghỉ dưỡng và dự án hạ tầng quy mô lớn đang tạo điều kiện cho một nhóm nhà thầu mới nổi mở rộng nhanh chóng. Nổi bật trong nhóm này là VinCons và Tân Minh Nhân. Trong đó, VinCons là doanh nghiệp xây dựng thuộc hệ sinh thái Tập đoàn Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, trong khi Tân Minh Nhân là nhà thầu “ruột” đã hợp tác lâu năm với Sun Group.

    Cả 2 đơn vị này đều đang ghi nhận tăng trưởng phi mã về cả khối lượng công việc, nhân sự và quy mô các gói thầu đảm nhận. Việc có sẵn nguồn việc dồi dào từ các chủ đầu tư sở hữu quỹ dự án lớn đang tạo đòn bẩy để các doanh nghiệp này gia tăng thị phần.

    Khoảng cách doanh thu dần thu hẹp

    Đà tăng tốc của nhóm nhà thầu mới nổi diễn ra trong bối cảnh các nhà thầu truyền thống cũng đặt kế hoạch tăng trưởng đáng kể.

    Cụ thể, trong niên độ tài chính 2026-2027, Coteccons đặt mục tiêu doanh thu 42.000 tỷ đồng. Trong khi đó, Newtecons hướng đến mức tăng trưởng doanh thu trên 40% từ nền doanh thu 13.170 tỷ đồng của năm 2025, tương đương khoảng 18.000 tỷ. Trong khi đó, Ricons đặt kế hoạch doanh thu khoảng 12.000 tỷ đồng và Hòa Bình dự kiến đạt 10.000 tỷ đồng năm nay.

    Nhà thầu xây dựng Tân Minh Nhân của Sun Group thậm chí đặt mục tiêu doanh thu năm 2026 lên tới 19.500 tỷ đồng, gấp gần 5 lần so với mức thực hiện khoảng 4.000 tỷ của năm 2025 (dù kết quả năm 2025 đã tăng hơn 4 lần so với năm 2024). Kế hoạch 19.500 tỷ đồng này hiện cao hơn mục tiêu của cả Ricons lẫn Hòa Bình, đồng thời tương đương và nhỉnh hơn kế hoạch của Newtecons.

    Với VinCons, doanh nghiệp không công bố kế hoạch doanh thu cụ thể năm 2026, nhưng giá trị sản lượng thực hiện (phản ánh quy mô hoạt động thi công) ghi nhận mức tăng liên tục qua từng năm. Trong 8 tháng cuối năm 2022, VinCons ghi nhận sản lượng khoảng 5.000 tỷ đồng, bàn giao 3.258 căn biệt thự thấp tầng. Con số này tăng lên gần 11.000 tỷ đồng năm 2023 và hơn 13.000 tỷ đồng năm 2024.

    Đến năm 2025, tổng sản lượng của VinCons đã vượt mốc 25.000 tỷ đồng, gần gấp đôi so với năm trước đó. Sang năm 2026, với việc Vinhomes cùng các doanh nghiệp khác thuộc hệ sinh thái Vingroup tiếp tục triển khai loạt dự án quy mô lớn, không ít công trình có quy mô hàng nghìn ha, dự kiến sản lượng của Vincons vẫn neo ở mức cao.

    Hai chiến lược mở rộng của nhóm nhà thầu mới

    Dù cùng ghi nhận tốc độ tăng trưởng nhanh, mô hình hoạt động của VinCons và Tân Minh Nhân lại dựa trên 2 cấu trúc vận hành khác nhau.

    VinCons đi theo mô hình khép kín quy mô lớn. Cụ thể, nhà thầu này phát triển theo hướng chuyên biệt phục vụ hệ sinh thái nội bộ Vingroup. Doanh nghiệp tập trung tối đa nguồn lực vào danh mục đại dự án của tập đoàn mẹ, từ chuỗi đại đô thị Vinhomes Ocean Park 2-3, Vinhomes Vũ Yên cho đến các đại dự án đang triển khai như Cần Giờ hay Hạ Long Xanh.

    Lợi thế nội bộ cũng giúp VinCons thiết lập mô hình nhân sự khác biệt. Tính đến tháng 9/2026, lực lượng lao động của nhà thầu này đã vượt 130.000 người, trong đó khoảng 120.000 công nhân cơ hữu. Công ty thậm chí hướng tới mục tiêu sở hữu 200.000 lao động cơ hữu.

    Nguồn việc lớn và liên tục giúp đơn vị này duy trì việc làm ổn định cho lao động cơ hữu và linh hoạt điều chuyển quân số giữa các đại công trường mà không phụ thuộc quá nhiều vào các tổ đội thợ thuê ngoài.

    VinCons đặt mục tiêu trở thành tổng thầu xây dựng quy mô hàng đầu trong nước. Ảnh: VinCons.

    Trong khi đó Tân Minh Nhân gắn với mô hình đối tác chiến lược và đa dạng hóa khách hàng. Dữ liệu công khai không ghi nhận Tân Minh Nhân có quan hệ sở hữu với Sun Group, dù doanh nghiệp đã đồng hành cùng tập đoàn này hơn một thập niên qua tại Phú Quốc, Đà Nẵng, Ninh Bình…

    Doanh nghiệp có quy mô khoảng 900 nhân sự và từng bước mở rộng năng lực từ móng, hầm, kết cấu thân đến hoàn thiện nội thất, MEP, PCCC và hạ tầng cảnh quan. Vừa qua, đơn vị này được giao vai trò tổng thầu gói Trung tâm Hành chính thuộc dự án hơn 29.600 tỷ đồng tại Khu đô thị mới Thủ Thiêm do thành viên của Sun Group làm chủ đầu tư.

    Tuy nhiên, song song với việc giữ vai trò nhà thầu chủ lực của Sun Group, Tân Minh Nhân vẫn chủ động mở rộng tệp khách hàng ngoài hệ sinh thái nhằm giảm rủi ro phụ thuộc vào một nguồn việc duy nhất. Doanh nghiệp đã tham gia các công trình độc lập như Masteri Waterfront, tổ hợp Trường Đại học Văn Lang, Lotte Hotel Hà Nội, Pullman Danang Resort… qua đó đưa năng lực tổng thầu tiếp cận nhiều phân khúc dự án khác nhau.

    Nhóm nhà thầu kỳ cựu vẫn sở hữu thế mạnh riêng

    Nói với Tri Thức – Znews, lãnh đạo một doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội cho hay cuộc cạnh tranh trong ngành xây dựng hiện diễn ra đồng thời ở 2 khía cạnh, vừa giành dự án và vừa bảo đảm nguồn lực triển khai.

    Theo vị này, nhóm nhà thầu gắn với các chủ đầu tư lớn có lợi thế về nguồn việc đầu ra, trong khi các doanh nghiệp hoạt động độc lập lâu năm có kinh nghiệm tiếp cận nhiều phân khúc khách hàng và thích ứng với những biến động của thị trường.

    Thực tế, dù chịu sức ép từ sự vươn lên của các nhà thầu mới, nhóm doanh nghiệp lâu năm như Coteccons, Newtecons, Ricons… vẫn duy trì ưu thế cạnh tranh được lượng hóa bằng số liệu giá trị hợp đồng chuyển tiếp (backlog), mức độ đa dạng hóa nguồn thu và mạng lưới thầu phụ.

    Trật tự ngành xây dựng đang thay đổi lớn. Ảnh: Quỳnh Danh.

    Thứ nhất, nhóm nhà thầu lâu năm sở hữu cơ cấu doanh thu đa dạng để chống chịu chu kỳ đóng băng của bất động sản nhà ở.

    Tại Coteccons, giá trị backlog đến năm tài chính 2026 đạt khoảng 65.500 tỷ đồng. Doanh nghiệp này chuyển dịch mạnh sang mảng xây dựng công nghiệp với các dự án FDI chiếm khoảng 50% doanh thu, tiêu biểu là việc làm tổng thầu nhà máy LEGO có vốn đầu tư hơn 1 tỷ USD và nhà máy Pandora vốn 150 triệu USD tại khu vực Bình Dương cũ.

    Tương tự, Newtecons sau khi cán mốc doanh thu 13.170 tỷ đồng năm 2025 cũng đẩy mạnh tham gia các dự án cao tầng, nghỉ dưỡng, logistics. Nhà thầu này cũng xuất hiện ở các dự án nhà xưởng công nghiệp quy mô lớn của BW Industrial hay nhà máy sản xuất ray đường sắt, thép đặc biệt Hòa Phát Dung Quất.

    Trong khi đó, Ricons tiếp tục triển khai các dự án công nghiệp và văn phòng, bên cạnh mảng nhà ở, khu đô thị, qua đó giúp doanh nghiệp duy trì kế hoạch doanh thu 12.000 tỷ đồng.

    Thứ hai, nhóm nhà thầu độc lập vẫn duy trì mô hình quản lý linh hoạt. Thay vì gánh quỹ lương khổng lồ của hàng chục nghìn công nhân cơ hữu, nhóm này sử dụng đội ngũ kỹ sư điều hành tinh gọn kết hợp mạng lưới rộng lớn nhà thầu phụ vệ tinh.

    Dù vậy, mô hình này cũng có hạn chế. Phụ thuộc vào nhà thầu phụ vẫn có thể khiến các doanh nghiệp chịu sức ép về giá nhân công, chi phí thầu phụ và nguy cơ chậm tiến độ nếu đối tác không đáp ứng yêu cầu.

    Thủy Tiên

    Nguồn https://baomoi.com/nhung-tay-choi-moi-chia-lai-thi-truong-thau-xay-dung-c56234401.epi

  • Mở đường trên núi Giăng Màn giúp người Chứt rộng đường kết nối

    Các đại biểu thực hiện nghi thức khởi công công trình. (Ảnh: NT)

    Dự án xây dựng tuyến đường từ bản Rào Tre (tỉnh Hà Tĩnh) đến bản Cà Xen (tỉnh Quảng Trị) được Bộ Quốc phòng phê duyệt theo Quyết định số 979/QĐ-BQP, có chiều dài 15km, với tổng mức đầu tư 225 tỷ đồng chia làm 2 dự án thành phần. Trong đó, dự án thành phần số 1 thuộc tỉnh Hà Tĩnh do Ban Chỉ huy Bộ đội Biên phòng Hà Tĩnh làm chủ đầu tư có chiều dài là 7,047km, mức đầu tư 115 tỷ đồng. Tuyến đường dự kiến hoàn thành đưa vào sử dụng cuối năm 2027.

    Trưởng bản Rào Tre Hồ Thị Kiên phát biểu tại buổi lễ. (Ảnh: NT)

    Sau khi xây dựng, hoàn thành công trình sẽ tạo tuyến giao thông đồng bộ, thuận lợi, an toàn, kết nối Hà Tĩnh với Quảng Trị, thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội.

    Nhất là tăng cường giao lưu giữa đồng bào dân tộc tại bản Rào Tre (Hà Tĩnh) và bản Cà Xen (Quảng Trị), góp phần bảo tồn, phát huy bản sắc văn hóa dân tộc. Công trình cũng góp phần hoàn thiện hệ thống hạ tầng, phục vụ củng cố quốc phòng, an ninh khu vực biên giới.

    NGÔ TUẤN

    Nguồn https://baomoi.com/mo-duong-tren-nui-giang-man-giup-nguoi-chut-rong-duong-ket-noi-c56234274.epi

  • Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng thăm và chúc mừng doanh nghiệp nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam

    Cùng đi với Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng có lãnh đạo các sở, ban, ngành, địa phương hữu quan. Tại Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Silver Shores, báo cáo với Chủ tịch UBND TP Nguyễn Mạnh Hùng, lãnh đạo này cho biết: Trong 9 tháng đầu năm 2026, Công ty đã nộp ngân sách nhà nước khoảng 400 tỷ đồng, tăng 33% so với cùng kỳ; hiện tạo việc làm với thu nhập ổn định cho hơn 1.500 lao động địa phương và đang tập trung triển khai giai đoạn 2 của Khu nghỉ dưỡng cao cấp Crowne Plaza Đà Nẵng với quy mô hơn 800 phòng khách sạn 5 sao, bên cạnh giai đoạn 1 gồm khách sạn tiêu chuẩn 5 sao với hơn 500 phòng cùng khu phức hợp giải trí có thưởng đã đi vào hoạt động từ năm 2010.

    Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Nguyễn Mạnh Hùng tặng hoa chúc mừng Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Silver Shores.

    Đối với Công ty CP Bất động sản Phương Trang, lãnh đạo công ty này cho biết hiện đang triển khai các dự án bất động sản trên địa bàn TP cơ bản đảm bảo tiến độ đã đặt ra, tuy nhiên, vẫn còn gặp phải một số khó khăn, vướng mắc về thủ tục, mặt bằng… Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng đã ghi nhận những đóng góp của cộng đồng doanh nghiệp trên địa bàn TP nói chung, 2 doanh nghiệp trên nói riêng đối với sự nghiệp phát triển KT-XH của TP thời gian qua. Đối với Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Silver Shores, Chủ tịch UBND TP Nguyễn Mạnh Hùng đánh giá việc doanh nghiệp này triển khai giai đoạn 2 của dự án với định hướng dịch vụ đẳng cấp quốc tế là rất phù hợp chủ trương tái cấu trúc ngành du lịch, ưu tiên phát triển dịch vụ nghỉ dưỡng cao cấp của TP. Đồng thời, đề nghị doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ, sớm đưa giai đoạn 2 vào vận hành, v.v…

    Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Nguyễn Mạnh Hùng tặng hoa chúc mừng Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Silver Shores.

    Với Công ty CP Bất động sản Phương Trang, Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng khẳng định quan điểm nhất quán của lãnh đạo TP là cầu thị, đồng hành doanh nghiệp xây dựng môi trường đầu tư thông thoáng, minh bạch. Trên tinh thần đó, Chủ tịch UBND TP Nguyễn Mạnh Hùng yêu cầu các sở, ban, ngành, địa phương liên quan khẩn trương rà soát, giải quyết các vướng mắc, tồn đọng theo thẩm quyền; đồng thời, đề nghị Công ty CP Bất động sản Phương Trang tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm đã được chấp thuận chủ trương, bảo đảm chất lượng công trình, góp phần thúc đẩy phát triển đô thị… Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam, Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng chúc tập thể lãnh đạo, CBNV hai doanh nghiệp này tiếp tục đạt nhiều thành công, đóng góp tích cực vào sự phát triển của Đà Nẵng.

    PHÚ NAM

    Nguồn https://baomoi.com/chu-tich-ubnd-tp-da-nang-tham-va-chuc-mung-doanh-nghiep-nhan-ngay-doanh-nhan-viet-nam-c56234398.epi

error: Bạn đang vi phạm bản quyền !!!